层相关管理经验具备很强的评估下属过程监控执行能力诚信服务意识本资料来自集团副总裁主管研发成本职位说明书职位名称集团副总裁职位编号职位等级所在部门集团总裁办工作地点福州市填写日期直接上级集团总裁制定者谭文平审核者郑长胜职位概要描述通过产品设计与项目各阶段成本的合理控制，确保产品设计与成本控制领先同行业并逐步缩小与标竿企业的差距职位关系总裁直属上司相关职位子公司总经理副总裁副总裁本职位直接下属研发总监成本管理总监各公司研发预算经理工作内容与主要职责重要性主要职责工作任务内容工作权限计划管理组织并核准集团研发部成本管理部的年度季度工作计划建议权负责就公司产品定价提出相关建议建议权组织管理参与项目前期项目施工项目竣工等过程中的重大活动及相关重大事项的决策参与权负责对公司开发项目的建筑技术建筑成本进行全面把握和管理组织组织对设计公司的招投标工作并对选择设计公司进行决策审议组织召开重大预算专业工作会议组织组织重大项目设计图纸的评审工作组织审核负责对项目的初步设计进行复审审议负责工程前期的技术决策，制定和审查项目设计出图计划审议复查工程项目委托设计任务书及各阶段各专业的设计成果，对设计成果的质量进行全面把关审议负责对项目预决算报告进行审议审议负责对各类审计报告进行最终的审查核准改进负责适时改善管辖部门的管理水平，满足集团发展需要组织任职条件请列出此职位基本理想的学历专业经历和技能要求基本学历及年龄专业经历或经验技能备注本科建筑工程工民建造价等相关专业年以上房地产建筑设计或预决算工作经验具备很强的授权组织协调决策过程监控书面表达计划分析判断纪律性理想硕士建筑工程工民建造价等相关专业年以上房地产建筑设计或预决算工作经验，熟悉房地产运作环节具备很强的激励创新团队建设培养下属学习主动性团队精神本资料来自集团副总裁主管财务融资职位说明书职位名称集团副总裁职位编号职位等级所在部门集团总裁办工作地点福州市填写日期直接上级集团总裁制定者李鸿飞审核者郑长胜职位概要描述领导集团财务体系建设及融资工作,参与经营管理决策,确保集团财务管控机制运作良好资金供给充分企业经营稳健职位关系总裁直属上司相关职位副总裁子公司总经理副总裁本职位直接下属财务总监融资经理各公司财务负责人工作内容与主要职责重要性主要职责工作任务内容工作权限财务体系建设依据集团管控要求系统规划，逐步建立集团化财务管理体系决策根据集团发展要求，建立和完善集团财务信息系统投资分析财务审批及监督机制财务预算和审计财务风险管理等核心职能制定负责制定财务规划制订财务相关流程和制度，并负责组织培训及推动实施主导指导集团总部及各公司财务审计部门制定公司财务政策与财务制度，并监督执行监督检查参与决策协助总裁，参与总裁专项会议，对集团重大财务业务问题的决策提出建议建议参与制定年度经营计划，对各子公司经营目标提出建议建议收集和分析下属公司的经营状况信息，协助总裁调配资金人力等各项资源建议负责组织集团内经营单位编制年度预决算方案，协助总裁实施审批资金管理主持编制年度资金收支计划信贷计划，拟定资金筹措方案审核负责执行集团内部资金的调度，监督计划的实施情况监督负责组织向金融机构的融资工作，指导融资经理开展融资工作决策预决算管理指导集团子公司财务部门进行财务预算决算指导根据集团公司年度经营目标，组织编制公司年度财务预算并监控各公司财务预算的执行情况进行分析并提出改善要求决策财务监督对集团内不良债权处置提出指导性意见建议定期指导下级组织集团内资金清查审计负责对各子公司财务制度财务政策运营资金的实施状况进行监督，负责定期审核下属子公司财务报表，监督指导会计现金出纳管理，确保各子公司财务工作的规范化处置权日常管理计划管理组织并核准集团财务部融资部的年度季度工作计划核准主持召开财务工作会议，布署工作，就集团内财务系统计划执行进行检查决定组织管理负责集团内财务系统人员队伍建设，选拔配备评价下属人员决定负责指导下属员工制定阶段工作计划，并督促执行监督本资料来自负责控制财务系统内部费用预算审核审核负责审核财务预算成本计划利润计划审议审核大宗预算外支出权限表改进负责适时改善管辖部门的管理水平，满足集团发展需要组织其他总裁授权的其他工作任职条件请列出此职位基本理想的学历专业经历和技能要求基本学历及年龄专业经历或经验技能备注本科财务会计专业或金融类专业年以上规范房地产企业财务管理经验,具有丰富财务专业知识,工程预决算知识具有规范财务体系建立能力,具备较强的计划组织协调过程监控说服他人及解决问题能力具有战略思考变革意识全局观念会计师以上职称理想硕士岁以下财务管理投资金融相关专业年以上大型房地产集团财务管理经验具有系统解决集团财务管控体系实施实际问题的能力有很强的沟通和协调能力团队建设培养下属能力具有较高企业建议权决定审核提出重要活动需董事长出席危机处理方案建议权决定审议审议提出新闻发布权决定提出知会其他参见附表二金辉集团总部共同事项职权划分明细表子公司公关管理区域公司公关活动协助决定协助审核提出策划部提出区域公司外联协助决定协助审核提出外联部提出其他参见附表三地产公司共同事项职权划分明细表本资料来自公共关系部经理职位说明书职位名称公共关系部经理职位编号职位等级所在部门公共关系部工作地点福州市全国填写日期直接上级公共关系副总裁制定者李鸿飞审核者郑祥关职位概要描述按照公司总体的发展战略，制定公司公关策略和实施方案，通过传媒和政府关系，建立和维护公司的名誉和形象，提升公司品牌影响力职位关系主管副总直属上司相关职位公共关系部经理本职位直接下属公关员工作内容与主要职责重要性主要职责工作内容工作任务工作权限公共关系建立与维护按照集团总体的发展战略，制定集团公关策略和实施方案制定通过传媒和政府关系，根据集团的品牌战略规划，建立和维护集团的名誉和形象协助与建立和保持与政府部门及新闻媒体的良好合作关系，提升公司品牌形象，扩大公司影响力，提高品牌价值建议策划公司重大宣传活动，确保达到预期效果策划参与公司重大对外交流，为公司业务发展提供支持营销公关组织进行广告，新闻发布，贸易展览，研讨会等活动方案建议配合营销策划调整，进行有效公关活动，以保证公司品牌在市场变化中占据有利地位建议起草公司对外宣传和公关文件危机处理建立危机处理及危机公关机制，确保对突发事件及时妥善处理处理权负责公司重大事件的对外宣传或解释，确保公司的名誉和形象不受损害信息发布权收集影响本公司形象声誉关系的因素和事件信息，分析其后果，及时提出对策建执行公关计划，如广告，新闻发布，商贸展示或研讨会其他副总裁交办工作任职条件此职位基本理想的学历及年龄专业经历和技能要求基本学历及年龄专业经历或经验技能备注大专公关管理学相关专业具有年以上公关企划经验，三年以上地产行业工作经验具备良好的口头表达能力演讲能力具备较强的组织协调说服他人冲突解决能力良好个人形象和气质，并具有全局观念责任心理想本科公关专业具有年以上企业集团公关管理经验具备较强的口头表达培训及说服他人的能力要求具有诚信团队精神本资料来自附表金辉集团组织结构图时段年月日会签批准生效日期年月日董事会副总裁副总裁董事长战略管理委员会薪酬与绩效管理委员会审计委员会董秘办主任福州金辉物业总经理楼盘项目负责人楼盘项目负责人人客服部经理工程部经理人力行政部经理财务部经理策划部经理外联部经理福州金辉地产总经理福清融侨地产总经理福州连江地产总经理财务部总监研发部总监成本管理部总监人力行政部总监副总裁副总裁公共关系部总裁南京融侨地产总经理福州金辉酒店总经理楼盘项目负责人企业发展部总监本资料来自附表二金辉集团总部共同事项职权划分明细表年度项目序号事项董事长总裁主管副总裁总监部门经理员工备注流程制度集团基本管理制度决定审议提议集团具体规章制度决定审议提议各业务板块核心业务管理流程决定提议组织机构部门职权的制定和修订决定审议审议提议二人事副总裁区域总经理部门总监的推荐任免决定提议经理主任的推荐任免决定审核提议经理以下人员的任免决定审核提议人员工作的分配决定经营单位编制员额的增减决定审核审核提出总裁考核决定依据战略及集团绩效管理制度进行集团副总总监考核审批结果考核评价依据集团绩效管理制度进行部门经理考核决定考核评价员工考核签批审核决定总裁副总总监的激励决定提出依据集团薪酬体系及高管激励制度部门经理员工激励签批审核决定依据集团总部薪酬制度总裁副总总监的请假和调休决定审核或提出提出经理的请假与出差天以内决定提出天决定审核提出天以上决定审核审核提出员工的请假与出差天以内决定提出天决定审核提出天以上决定审核审核提出本资料来自项目序号事项董事长总裁主管副总裁总监部门经理员工备注三事务计划外非例行事项处理重大决定审核审核审核提出非重大决定审核审核提出中层及中层以上管理人员对外援助培训活动决定审核审核或提出提出四财务各项招标合同金额万元以下决定审核提出万万元决定审核提出需经过总裁办公会讨论决定万元以上决定审核审核提出经过总裁办公会讨论后，报董事长决定各项非经营性费用单笔开支计划内元以下决定审核提出决定审核审核提出元以上决定审核审核审核提出计划外元以下决定审核提出决定审核审核提出元以上决定审核审核审核提出固定资产购置预算内以下决定审核提出决定审核审核提出元以上决定审核审核审核提出预算外以下决定审核提出决定审核审核提出元以上决定审核审核审核提出员工借款的核准以下决定提出决定审核提出元以上决定审核审核提出本资料来自附表三地产公司共同事项职权划分明细表年度项目序号事项总裁主管副总裁总监地产总经理部门经理员工备注流程制度地产公司管理制度决定审议提议地产公司管理办法制度实施细则决定审议提议区域公司业务程序及作业标准决定审议提议组织机构部门职权的制定和修订决定审议审议提议二人事副总部门经理的推荐任免决定审议提议经理主任的任免决定审核提议经理以下人员的任免决定提议人员工作的分配决定岗位编制的增减决定审核提出总经理考核决定依据集团经营单位目标管理制度进行副总考核审批结果审议考核评价依据地产公司绩效管理办法进行部门经理考核知会备案决定依据地产公司绩效管理办法进行员工考核签批决定总经理副总核心人员的激励决定提出依据集团经营单位目标激励制度进行部门经理员工激励签批审核决定依据地产公司员工激励办法总经理副总的请假和调休决定提出经理的请假与出差天以内决定提出天决定提出天以上知会备案决定提出员工的请假与出差天以内决定提出天决定审核提出天以上知会备案决定审核提出本资料来自项目序号事项总裁主管副总裁总监地产总经理部门经理员工备注三事务计划外非例行事项处理重大审议决定审核提出非重大决定审核提出公司中层及中层以上管理人员对外援助培训活动决定提出四财务各项补充修订合同金额万元以下审议决定提出视区域项目实际由总裁授权决定万以下审核决定提出视区域项目实际由总裁授权决定万元以上决定审核审核提出视总裁权限决定，超标需报董事长审批各项非经营性费用单笔