1、“.....根据不......”。

2、“.....随意，常出差错能大致按计划执行，不太注意细节，偶有差错发生能按照计划执行，比较注意细节，偶有差错发生并能迅速改正能够按照计划严格执行，并确保在每个细节上减少差错计划和组织能力做事无计划，缺乏组织能力制定计划和组织实施有难度，需要别人帮助方能进行能根据公司的要求，制定相应程序和计划，在权限范围内配臵资源，明确目标和方针，以及确保供应的保障具有极强的制定计划的能力，能自如的指挥调度下属，通过有效的计划提高工作效率，以最佳的结果为目的考核指标评分标准敏捷性很不容易接受新事物，看问题只看表面，不能迅速找到解决新问题的办法对新事物的接纳需要较长时间，对问题实质的洞察力不高，经过较长时间思考能够找到解决新问题的办法易于接受新事务，能够从以往经验中推出解决问题的方法，对实质有洞察力很容易接受新事物遇到问题具有举反三的思维方式......”。

3、“.....调查汇总能力和态度考核结果从经营部处获取部门年度业绩考核结果确定工作任务绩效审核考核评价绩效沟通人力资源部汇总计算部长年度考核得分......”。

4、“.....对考核结果进行总体控制考核申诉人力资源部反馈并留存考核结果部长确认或向考核委员会提起申诉直接上级与部长沟通，制定改进计划考核委员会处理申诉人力资源部反馈并留存考核结果考核委员会进行最终结果复核，确定考核等级主要活动时间负责人输出结果每年前个工作日各部门年度目标卡人力资源部部长年度考核得分部长年度绩效考核等级草案每年前个工作日考核委员会每年前个工作日改进计划或下年工作任务草案部长年度绩效考核等级最终结果每年前个工作日考核委员会年度考核流程部长每年前个工作日部长及主管上级注以上时间节点供参考部长与主管上级沟通，确认年度工作目标，签订年度目标卡经营部备案年度目标卡部长及主管上级绩效考核方案第页人力资源部向考核者发放能力态度考核问卷......”。

5、“.....则部门绩效考核最终得分为部门评价得分否决系数，否决系数的范围为。否决性情况的认定由考核委员会负责。在逆向定量指标目标值为零的情况下，如果没有出现否决性情况，则使用该指标每发生次或每增加个百分点扣分的算法解决部门逆向定量指标评价得分评价指标目标值评价指标实际值绩效考核方案第页部门考核结果采取五级强制分布考核等级卓越优秀合格需改进不合格等级代号部门绩效十分突出，超出期望目标部门绩效突出，超出预定目标业绩达到绩效标准，较好的完成了任务没有达到目标，但经过努力能够接近绩效标准业绩不能满足基本标准......”。

6、“.....根据标准打分经营部统计各部门季度考核得分经营部公布各部门季度考核得分草案各部门反馈总经理审签考核委员会与各部门确定定下年度业绩目标总经理与各部门签订部门年度工作目标卡经营部备案年度工作目标卡主要活动时间负责人输出结果每年年终的最后个工作日每年年终的最后个工作日考核委员会经营部下年度业绩目标卡考核委员会经营部第二年各季度业绩目标卡考核委员会经营部下季度前个工作日上季度部门考核评定草案上季度部门考核最终结果下季度前个工作日考核委员会经营部部门季度考核实施流程绩效考核方案第页考核委员会根据季度业绩目标完成情况，以及市场等要素，对有必要调整的目标与部门商讨调整总经理签字确认目标调整方案经营部备案新的年度目标确定年度业绩目标收集年度考核数据修订年度业绩目标业绩评分经营部发放部门满意度调查问卷并回收分析经营部收集各部门业绩数据，结合相关部门提供的数据......”。

7、“.....确定部门年度考核等级经营部公布各部门年度考核等级，各部门反馈，考核委员会处理申诉，确定最终结果总经理签字确认经营部备案并将结果通报人力资源部主要活动时间负责人输出结果年中下年度业绩目标卡总经理考核委员会经营部年度业绩目标卡修正案部门满意度得分，年度业绩数据每年前个工作日经营部人力资源部考核委员会经营部每年第个工作日部门年度考核草案部门年度考核最终结果每年第个工作日总经理经营部部门年度考核实施流程考核委员会与各部门确定下年度业绩目标总经理与各部门签订年度工作目标卡经营部备案年度目标卡每年年终的最后个工作日总经理考核委员会经营部绩效考核方案第页考核委员会查阅该申诉部门的考核资料，判断是否需要进行重新考核有必要的，考核委员会组织经营部及相关人员进行重新考核提出申诉受理仲裁如果部门对重新考核的结果仍然不满，总经理进行仲裁经营部和人力资源部备案最终考核结果考核结果下达个工作日内，部门负责人认为不公平，可填写考核申诉表，交给经营部......”。

8、“.....在进行强制分布时可以将职能部门和业务部门放到起进行强制分布•部门强制分布的具体个数由考核委员会根据每年的实际情况决定绩效考核方案第页部门考核结果在部长考核中的运用部门考核等级部长考核等级部长考核等级部门的月度季度与年度考核得分直接用于确定部门负责人的月度季度和年度考核成绩考核周期月度季度年度部门考核得分在部门负责人考核总成绩中的比重部长的考核等级与部门考核等级挂钩......”。

9、“.....部门考核等级就是部长的考核等级在年度考核中......”。