批施工设计方案国土局出具方案意见书设计单位进行建筑施工初步设计及方案评审向国土局报批初步设计审图意见书设计单位进行施工图设计及评审向国土局报批建设工程规划许可证采购信息的收集整理分析施工单位分包商选择监理公司选择供应商招投标交纳墙体散装保证金向建设局报建施工许可证售后服务兰江地产管理咨询项目报告项目施工项目策划项目前期项目施工项目销售工程验收施工准备项目责任分工施工管理项目现场的“七通平”编制财务预算表甲供材设修材料的信息收集明确开发商的责权利明确监理公司的责权利工程部和监理公司共同管理现场，明确双方的权利义务供应商的选择完善预售手续土地使用费交纳选择按揭银行向计划局申请投资许可证进行预售面积查帐会计事务所出具验资报告策划部进行项目策划向国土局申请预售许可证售后服务兰江地产管理咨询项目报告项目销售项目策划项目前期项目施工项目销售工程验收项目营销售后服务销售策划起草购房合同打印签定合同客户资料收集银行按揭工作向国土局报抵押登记向管家公司移交客户资料已购房业主的提前服务售后服务兰江地产管理咨询项目报告工程验收项目策划项目前项目施工项目销售工程验收工程决算向建设局申请验收备案证七小证换大证竣工验收办理入伙办理产权证书项目评审验收备案售后服务兰江地产管理咨询项目报告售后服务保养法律事务物业管理收款项目策划项目前项目施工项目销售工程验收售后服务兰江地产管理咨询项目报告目录兰江地产管理咨询项目调研汇报兰江地产主要业务活动研讨论兰江地产组织结构设计设想下步的工作计划与安排兰江地产管理咨询项目报告兰江地产组织主要职能行政与法律事务人力资源管理财务会计融资报批与报建项目发展营销策划房产销售按揭与办证工程管理材料采购管理预决算管理建设局申请验收备案证七小证换大证竣工验收办理入伙办理产权证书项目评审验收备案售后服务兰江地产管理咨询项目报告售后服务保养法律事务物业管理收款项目策划项目前项目施工项目销售工程验收售后服务兰江地产管理咨询项目报告目录兰江地产管理咨询项目调研汇报兰江地产主要业务活动研讨论兰江地产组织结构设计设想下步的工作计划与安排兰江地产管理咨询项目报告兰江地产组织主要职能行政与法律事务人力资源管理财务会计融资报批与报建项目发展营销策划房产销售按揭与办证工程管理材料采购管理预决算管理物业管理图纸与设计管理兰江地产管理咨询项目报告兰江地产组织结构图总经理人力行政部财务部工程部营销策划经营部物业管家行政与法律事务人力资源管理财务会计与与财务管理融资项目发展营销策划房产销售报批与报建按接与办证工程管理材料采购管理预算决算管理项目发展物业管理管家服务物业管理兰江地产管理咨询项目报告兰江地产部门职能人力行政部人力行政部人力资源管理制度的编写培训与招聘工作绩效管理与薪酬管理文件管理企业文化建设办公场地用品与办公设施管理车辆管理员工福利管理来宾接待后勤管理行政管理制度的编写办公费用管理人力资源管理行政管理法律事务车辆管理兰江地产管理咨询项目报告兰江地产部门职能财务部财务部财务会计融资财务管理财务制度与财务体系建设可行性报告的财务部门编写财务分析财务预算管理帐务处理与财务报表应该付款管理费用报销与管理现金与应收款管理税收管理融资计划融资管理融资渠道建设兰江地产管理咨询项目报告兰江地产部门职能工程部工程部工程管理预算决算管理设计与图纸管理工程计划管理施工现场管理招标与投标管理施工材料与材料现场管理预算决算管理质量管理兰江地产管理咨询项目报告兰江地产部门职能项目发展部项目发展部项目信息管理项目规划与定位项目可行性报告编写市场调研非地产项目的策划地产项目非地产项目非地产项目的前期管理战略研究兰江地产管理咨询项目报告兰江地产部门职能销售策划部销售策划部外部合作机构管理销售策划房产销售计划销售活动的策划与举办媒体的发布客户信息搜集与管理现场销售协助合作机构进行销售销售合同签定兰江地产管理咨询项目报告兰江地产部门职能经营部经营部报批与报建按揭与办证项目前期各类文件制作项目前期各类证件的办理政府关系的建立与维护银行手续的办理房产证办理兰江地产管理咨询项目报告兰江地产部门职能管家部管家部物业管理管家服务费用收取制度建设维修与维护管家服务安全管理社区关系建立兰江地产管理咨询项目报告兰江地产部门职能物业管理部物业部费用收取制度建设维修与维护安全管理社区关系建立兰江地产管理咨询项目报告目录兰江地产管理咨询项目调研汇报兰江地产主要业务活动研讨论兰江地产组织结构设计设想下步的工作计划与安排兰江地产管理咨询项目报告下步工作的安排•部门职能的编写•岗位说明书的编写兰江地产管理咨询项目报告工作计划•周三各部门经理与负责人编写各部门的部门职能与岗位设置•周四推进小组讨论各个部门的职能说明并修订下午进行岗位说明书的编写培训•周五发放岗位说明书的样本，各员工根据自己的工作情况编写•下周以岗位说明书的编写为主兰江机构管理咨询项目第阶段汇报及组织结构研讨会人力资源管理体系建设深圳市普方管理顾问公司蔡巍兰江地产管理咨询项目报告目录兰江地产管理咨询项目调研汇报兰江地产主要业务活动研讨论兰江地产组织结构设计设想下步的工作计划与安排兰江地产管理咨询项目报告目录兰江地产管理咨询项目调研汇报兰江地产主要业务活动研讨论兰江地产组织结构设计设想下步的工作计划与安排兰江地产管理咨询项目报告按照价值链设计的企业运作模型企业战略规划综合计划总体品牌规划质量管理人力资源管理客户供应商订单实现流程产品开发流程营销流程财务流程兰江地产管理咨询项目报告结合价值链模型，梳理出的兰江地产价值链模型项目策划项目前项目施工项目销售项目验收相关者包括银行政府机构施工单位监理单位设计单位供应商等客户财务计帐与财务管理战略品牌计划人力资源行政后勤管理售后服务兰江地产管理咨询项目报告项目评估项目评估项目经济分析编制可行性研究报告进行财务预算项目评估项目前期项目施工项目销售工程验收选定项目开发地点项目开发的可行性研究项目决策取得土地资源项目信息搜集项目决策会议进行决策售后服务兰江地产管理咨询项目报告项目前期项目评估项目前期项目施工项目销售工程验收项目立项提报规划要点签定土地出让合同设计评审及报建监理施工与招投标施工报建编制初步规划方案设计单位招标委托设计单位进行初步设计及评审并编制可行性分析报告向计划局申请前期计划立项设计单位进行建筑方案设计发展商组织公司相关部门进行评审向国土局报批建设用地规划许可证向环保局报批环保影响审批意向书报国土局测算地价向国土局交纳地价签订土地出让合同办理土地证设计单位进行施工设计发展商组织相关部门进行相关方案评审向国土局报批施工设计方案国土局出具方案意见书设计单位进行建筑施工初步设计及方案评审向国土局报批初步设计审图意见书设计单位进行施工图设计及评审向国土局报批建设工程规划许可证采购信息的收集整理分析施工单位分包商选择监理公司选择供应商招投标交纳墙体散装保证金向建设局报建施工许可证售后服务兰江地产管理咨询项目报告项目施工项目策划项目前期项目施工项目销售工程验收施工准备项目责任分工施工管理项目现场的“七通平”编制财务预算表甲供材设修材料的信息收集明确开发商的责权利明确监理公司的责权利工程部和监理公司共同管理现场，明确双方的权利义务供应商的选择完善预售手续土地使用费交纳选择按揭银行向计划局申请投资许可证进行预售面积查帐会计事务所出具验资报告策划部进行项目策划向国土局申请预售许可证售后服务兰江地产管理咨询项目报告项目销售项目策划项目前期项目施工项目销售工程验收项目营销售后服务销售策划起草购房合同打印签定合同客户资料收集银行按揭工作向国土局报抵押登记向管家公司移交客户资料已购房业主的提前服务售后服务兰江地产管理咨询项目报告工程验收项目策划项目前项目施工项目销售工程验收工程决算向建设局申请验收备案证七小证换大证竣工验收办理入伙办理产权证书项目评审验收备案售后服务兰江地产管理咨询项目报告售后服务保养法律事务物业管理收款项目策划项目前项目施工项目销售工程验收售后服务