1、“.....无暇专注进行战略思考第三公司缺乏有效的权限管理工具为权限管理体系提供支持，很难形成清晰分权管理体系缺少明确的管理制度缺少严格的计划预算管理缺少简洁清晰的流程公司由于缺少管理工具，分权管理很难监督,高层领导很难下放权力公司些已经下放的权力，由于没有管理工具对权力进行管理，相对更加混乱，造成高层更加不放心权力的下放•公司的管理制度中缺少对管理人员管理权限的规定•缺少对管理人员管理职责的细致明确规定•计划的制定缺乏针对性•计划预算体系中，计划体系与预算体系配合不利•由于公司部门职能分工过细，整体工作流程相对复杂•部门间的服务支持关系不够明确，造成流程上的混乱第四由于历史沿袭的原因，江门卓益还存在些家族企业特有负面文化老好人主义严重，工作中过于讲情面，难以按照企业制度要求去执行相关管理企业内部存在裙带关系关系网复杂，有些员工喜欢拉帮结派，占山为王各自为政，造成很大的内耗由于没有淘汰机制，员工对企业依赖性强，对企业的等靠要依赖思想严重部分员工本事不大......”。

2、“.....小道消息传播快原来人员少时候存在的优秀文化氛围没有被继承下来，目前正在形成种推卸责任，事不关己的气氛。资料来源访谈记录江门卓益管理诊断回顾二江门卓益管理现状综述三江门卓益管理现状分析组织结构分析人力资源分析四江门卓益管理提升建议方案目录江门卓益人力资源问题概述人力资源管理体系职能缺失用工制度滞后员工评价考核体系不完善培训体系不能满足发展需要员工满意度有待进步提高分配制度不合理缺乏激励性员工评价考核体系不完善培训体系不能满足发展需要人力资源制度与流程执行不到位第江门卓益目前的人力资源管理工作实质上还是传统的人事管理......”。

3、“.....人力资源管理缺乏基本依据人力资源规划招聘人员选择人力资源开发绩效评估薪酬福利劳资关系工作要求知识技能能力工作说明任务责任权限职位分析工作分析工作评价重要性复杂性强度没有科学的工作分析，人力资源管理的基本依据缺乏，各项工作没法有效展开。第二用工制度滞后，造成了员工的能上不能下，员工能进不能出，人员内部流动困难。人员淘汰困难•公司要求人员离开的情况几乎没有。•虽然也制定考核制度，但实施效果并不好。基本上没有按照制度执行，员工的情况基本上能进不能出。人员流动机制缺乏应有的活力干部能上不能下•公司对于干部的聘用是没有聘任期的，由于历史原因，干部调动直是个敏感的话题人员内部流动困难•各部门领导出于本位主义，多数反对本部门员工调动。而员工到其他部门应聘又必须经过现主管领导同意，造成内部人员流动困难。第三分配制度不合理......”。

4、“.....而在对公司分配机制的评价中还有相当多的员工认为现在的分配是吃大锅饭，认为公司的分配机制是按劳分配的只有的员工。公司薪酬制度倡导的分配机制是绝对向优秀员工倾斜按劳分配不确定吃大锅饭平均主义多“捞”多得，少“捞”少得资料来源问卷调查由于分配制度改革滞后，员工普遍认为目前的薪酬制度缺乏科学性，另外也相当多的员工认为目前的分配制度是不公平不公正的对薪酬管理公平公正性评价非常公平公正较公平公正不确定不够公平公正完全不公平公正你对薪酬制度的科学性评价是非常科学合理较科学合理不确定不够科学合理非常不科学合理在对薪酬科学性的评价中有的员工认为是不够科学合理或非常不科学合理对薪酬管理公平公正性评价中有的员工认为是对公平公正性不确定。资料来源问卷调查公司目前的工资是没有考虑相同层级不同岗位的工作差异，对岗位工资的确定缺乏科学依据以行政级别确定岗位工资......”。

5、“.....差别不大只要是同等级的员工，不管在什么岗位，工资基本上是样的，与工作性质及工作复杂程度无关。有些管理人员和线工人差距不大，制约了工作积极性，有定的脑体倒挂现象。目前岗位工资不能体现员工能力的差异同岗处于普通状态，基本能按公司要求实现自我控制和管理。具备了良好的职业素养，经常得到他人称赞。具备优秀的职业素养，以榜样影响身边的人。以优秀的人格魅力影响着公司的每个人。员工工作业绩无法完成工作所需要的最低业绩标准。只能实现岗位的初步业绩要求。基本上能实现岗位的业绩要求，但有待于提高。能实现岗位的业绩要求，表现般。比较良好的实现了岗位业绩要求。出色地完成了岗位的业绩要求。超额完成了岗位的业绩要求。合计第四，对所有岗位的员工知识能力等进行评价，对员工进行薪酬定位华盈恒信举例第五，通过薪酬矩阵，明确江门卓益各职位的固定薪资和绩效工资的比例管理职位技术职位市场系列辅助系列岗位工资绩效工资生产职位以计件制为主根据各岗位工作性质和承担责任的不同......”。

6、“.....需要协调考虑短期中期长期激励的问题，特别是高管人员和核心岗位的激励问题非物质激励股票期权分红五险金绩效工资模式福利津贴固定工资双薪激励性薪酬结构五险金绩效工资固定工资般结构•岗位职责地区职业发展序列决定岗位工资•与考核结果挂钩•根据国家法律法规执行•根据职业族和管理层级设计性福利保险项目•针对公司高管设计•是企业文化建设的重要部分......”。

7、“.....对员工进行能力评估，确定在薪酬通路中的位臵。第六......”。

8、“.....设计具有激励性的福利津贴体系员工福利津贴体系组成社会保险商业保险其它定期体检旅游过年过节费其它餐费津贴学历津贴年资通讯津贴住房津贴年假法定公众假期婚丧假产假护理假探亲假其它保险福利津贴假期行车津贴职称津贴班组长津贴其它华盈恒信举例卓益应该建立以实现绩效与选拔人才为目标的绩效管理体系实现绩效的绩效管理选拔人才的绩效管理•针对员工和部门设计量化的考核体系，将公司目标进行量化分解•定期对员工进行量化的业绩考核，并将考核结果与其薪酬挂钩，督促其实现业绩目标•在绩效考核过程中与被考核员工进行绩效面谈，寻找改进员工绩效的方法，保证员工绩效的持续改进，进而使公司整体的绩效持续改进•通过业绩考核区分员工的业绩水平•通过能力考核区分员工的能力水平•选拔业绩水平和能力水平都优秀的员工作为提拔对象，承担更大的责任......”。

9、“.....将公司的战略落地形成战略地图，战略地图中包含若干战略主题•对战略地图进行详细的说明和解释将公司战略形成战略地图主要任务•选择将战略地图分解成的方法，常用的关键成功要素法法成果•绩效指标将战略地图分解成分解形成编制战略地图第步从战略中提取绩效指标公司战略方法从安达信“时间质量数量成本”四纬度法进行的提取。第二步部分部门和岗位需要从部门职能和岗位说明书中提取部门和岗位的绩效指标人力资源部提取案例职能指标质量成本时间数量负责公司绩效考核工作绩效体系的执行效果绩效指标的质量水平绩效考核的时间成本费用成本绩效考核工作的及时性部门投诉的次数负责公司的培训工作培训效果培训费用培训规划完成时间培训时间数负责公司招聘录用工作招聘工作的质量招聘费用招聘的及时性招聘人数负责劳动合同与劳动纠纷管理劳资关系的和谐度辞退及劳资纠纷费用额结案及时性发生劳动纠纷......”。