卓益纺织布业公司薪酬设计与管理培训活动报告PPT_72页

是我国劳动力市场建立和发展市制产物，能够真实地反映各类劳动力的价值和供求关系，薪酬随行就市，劳动者与用人单位双方都比较满意。

协议薪酬制可以使企业在人才市场上的人才竞争中处于有利地位，般适用于企业所急需的高级技术人才或管理人才。

年薪制年薪制，是指在年度开始前，雇佣双方根据事先设定的目标决定员工薪酬水平，年薪制般需要通过绩效合同来约定，年薪制工资般适用于公司高层及董事会成员。

目录薪酬的基本概念薪酬设计需要解决的四个核心问题薪酬结构设计薪酬体系设计六步法薪酬设计需要解决的四个核心问题薪酬的外部公平薪酬的内部公平薪酬与绩效薪酬与能力过上好日子伙食尾子销售经理的奖金三工并存，动态转换薪酬分位值中位数将组数据按由低到高的次序排列，把处在中间位置的个数据或最中间两个数的平均数叫做这组数据的中位数。

众数组数据中，出现最频繁的数值是众数。

外部薪酬调查数据北京外企太和样板薪酬福利项目分位分位中位数分位分位平均值基本月薪收入年度月薪数量单位月年度基本现金收入总额年度交通补贴年度膳食补贴年度通讯补贴年度防暑降温补贴年度节日补贴年度置装补贴年度体检补贴年度固定现金收入总额年度绩效奖金收入年度变动收入总额年度现金收入总额年度实物福利年度住房福利年度养老福利年度医疗福利年度商业保险福利年度其它法定福利年度其它福利年度福利总额年度总薪酬外部薪酬调查数据样板外部薪酬数据与企业自身数据比较，市场分位市场分位市场分位市场分位市场分位薪酬曲线示意薪酬设计需要解决的四个核心问题薪酬的外部公平薪酬的内部公平薪酬与绩效薪酬与能力过上好日子伙食尾子销售经理的奖金三工并存，动态转换什么是岗位价值评估评估模型评价模型安达信评价模型评价模型岗位价值评估岗位价值评估又称职位价值评估或工作评价，是指在工作分析的基础上，采取定的方法，对岗位在组织中的影响范围职责大小工作强度工作难度任职条件岗位工作条件等等特性进行评价，以确定岗位在组织中的相对价值，并据此建立岗位价值序列的过程。

影响范围责任大小工作强度工作难度任职条件工作环境岗位价值评估模型序号岗位价值系统因素权重分值系统因素子因素权重分值对企业的影响现在影响之收入现在影响之成本费用二解决问题解决问题的创新性决策责任工作失误的后果三工作范围及范围内知识广度工作范围岗位知识的广度四学历经验学历岗位经验五指导工作和监督人员所有下属人数六沟通沟通频率与内外因素七环境工作环境合计岗位价值评估的原则以岗位职责为评价依据以任职者本人为评价依据定性判断定量判断相对价值绝对价值使用统尺度使用尺度不统岗位薪酬水平确定的依据之岗位薪酬水平确定的唯是不是岗位价值排名举例部门名称层级岗位名称算术平均综合管理部厂医质量管理部物理检验员营销部信息管理员财务管理部出纳生产部铆工财务管理部出纳生产部车工生产部铣工生产部维修工生产部刨工生产部电工生产部维修员生产部焊工生产部精整工生产部轧机工薪酬宽带设计层级层级层级层级层级层级最高分最低分高低差层内级数层差薪酬宽带级别标准岗位价值岗位价值系数级别标准岗位价值岗位价值系数薪酬层级关系图岗位采购经理市场经理资源经理板材业务经理战略规划经理财务管理经理辅料采购经理安全环保主任研发项目经理客户经理物流经理经理会计核算经理信息系统经理培训经理总经理秘书级别岗位价值岗位做出正确的判断和较大的创新。

需要把握全局，进行风险决策，平衡各种创新与改善活动对未来造成的影响，从中进行取舍。

决策责任基本定义不需要作任何决策。

在本岗位内偶尔作出简单决策，但结果需要给予指引。

在本岗位内经常作出简单决策，以达成既定的工作目标或结果。

但通常需要上级的参与。

在本部门内经常作出简单决策，但决策结果不超出本部门的职权。

在特定的专业知识领域及在本部门内偶尔做出些对实现公司目标有影响的决定。

在既定职责权限范围，在职权范围内作出影响公司的重要决策，但般需要通报上级。

在多个领域内做出有广泛而重大影响的决策。

在决定前有时需要征询公司其他高层管理者的意见，但个人仍须负全责。

在既定战略目标的范围内做出重大决策。

所做决策在中长期内对公司的未来发展及经营有广泛的影响。

工作失误的后果基本定义不会造成有影响的后果。

所造成的后果影响小，易于纠正，基本上不会波及到其他工作。

仅对部门内少量的工作有影响，可能导致工作延误。

对部门的职能有定的影响。

般会导致工作延误效率降低。

对部门的关键职能有比较严重的影响。

般会导致工作延误效率降低和成本增加。

通常会影响到多个部门的工作，对公司总体目标可能也有定影响。

影响不同部门之间的业务结果或利润。

对公司业务或声誉可能有严重影响，需要公司管理层采取行动纠正错误。

对公司主要部门，以及当前和未来的状况产生严重影响，包括严重影响公司的声誉及总体经营业绩。

第二步岗位价值评价表岗位层级评价因素对企业的影响问题处理工作范围知识广度学历岗位经验下属人数沟通环境收入成本费用解决问题的创新性决策责任工作失误的后果薪酬宽带设计层级层级层级层级层级层级最高分最低分高低差层内级数层差薪酬宽带级别标准岗位价值岗位价值系数级别标准岗位价值岗位价值系数薪酬层级关系图岗位采购经理市场经理资源经理板材业务经理战略规划经理财务管理经理辅料采购经理安全环保主任研发项目经理客户经理物流经理经理会计核算经理信息系统经理培训经理总经理秘书级别岗位价值第三步薪酬调查与定位薪酬宽带标准岗位价值岗位价值系数标准年薪市场经理经理薪酬宽带标准岗位价值岗位价值系数标准年薪市场经理市场水平薪酬福利项目分位分位中位数分位分位平均值年度总薪酬经理市场水平薪酬福利项目分位分位中位数分位分位平均值年度总薪酬第四步员工能力评价依据能力超过岗位要求能力达不到岗位要求能力达到岗位要求基本要求学历大专或本科。

专业市场营销工商管理企业管理机械制造。

经验工作经验年以上。

行业经验年以上。

岗位经验年以上。

知识基本知识规章制度知识公司文化知识工作流程知识公司产品知识行业基础知识。

专业知识市场营销知识品牌管理知识战略管理知识保密知识合同管理知识商务礼仪知识管理学知识法律知识人力资源知识企业文化知识财务知识。

技能基本技能口头表达能力书面写作能力电脑操作能力。

专业技能谈判能力培养下属能力危机管理能力决策能力沟通能力分析判断能力团队领导能力督导控制能力组织协调能力。

潜在能力人际理解能力抗压能力应变能力周密思考能力学习能力。

职业素养基本素养诚信敬业精神服务意识责任感客服导向团队合作廉洁保密意识。

特殊素养忠诚度成就导向全局意识。

大材小用量才适用小材大用第四步员工能力评价权重分分分分分分分小计岗位综合知识岗位知识掌握非常欠缺，完全不熟悉该岗位工作。

对该岗位有少量的知识掌握和片面的认知。

具备了胜任该岗位所要求的部分知识，还有部分知识待进步学习和提高。

基本具备了胜任该岗位所要求的大部分的知识，但都处于普通状态。

具备了胜任该岗位所要求的绝大部分的知识，而且有些方面已经比较出色。

完全具备了胜任该岗位所要求的各方面的知识，而且非常出色。

所掌握知识已经远远超过了本岗位要求，在实际工作中能指导其它岗位开展工作。

不足的知识项目达到要求近的知识项目达到要求近的知识项目达到要求近的知识项目达到要求近的知识项目达到要求全部知识项目都能达到要求全部知识项目都能达到要求，部分项目超过岗位要求岗位综合技能技能非常差，完全不能完成该项工作。

掌握了最简单的几项技能，但还不能有效胜任该项工作。

掌握了胜任该岗位所要求的部分技能，还有部分技能待进步提高。

基本掌握了胜任该岗位所要求的大部分的技能，但都处于普通状态。

掌握了胜任该岗位所要求的绝大部分的技能，而且有些方面已经比较出色。

完全掌握了胜任该岗位所要求的各方面的技能，而且非常优秀。

以卓越的技能和优秀的成果给企业带来了直接的经济社会效益。

不足的技能项目达到要求近的技能项目达到要求近的技能项目达到要求近的技能项目达到要求近的技能项目达到要求全部技能项目都能达到要求全部技能项目都能达到要求，部分项目超过岗位要求岗位职业素养职业素养非常差，其行为理念完全背离了公司的价值观。

职业素养偏低，自我控制力较弱，经常有出现背离公司要求的行为。

职业素养般，比较自我，需要进步提高。

职业素养处于普通状态，基本能按公司要求实现自我控制和管理。

具备了良好的职业素养，经常得到他人称赞。

具备优秀的职业素养，以榜样影响身边的人。

以优秀的人格魅力影响着公司的每个人。

不足的素养项目达到要求近的素养项目达到要求不足的素养项目达到要求不足的素养项目达到要求不足的素养项目达到要求全部素养项目都能达到要求全部素养项目都能达到要求，部分项目超过岗位要求员工工作业绩无法完成工作所需要的最低业绩标准。

只能实现岗位的初步业绩要求。

基本上能实现岗位的业绩要求，但有待于提高。

能实现岗位的业绩要求，表现般。

比较良好的实现了岗位业绩要求。

出色地完成了岗位的业绩要求。

超额完成了岗位的业绩要求。

合计第四步员工能力评价薪酬层级定位分数规划定位比例规划员工姓名分以上员工定位岗位采购经理市场经理资源经理板材业务经理战略规划经理财务管理经理辅料采购经理安全环保主任研发项目经理客户经理物流经理经理会计核算经理信息系统经理培训经理总经理秘书级别岗位价值李张张陈王李张李陈郑张王李李陈王第五步薪酬结构设计工资福利基本工资基础工资工龄工资职务工资津贴岗位津贴工作津贴奖励工资奖金效益奖效益奖浮动工资基本福利特殊福利奖金全勤奖生产奖不休假奖年终奖伤病补助庆贺慰问抚恤金社会保险带薪假期养老保险医疗保险工伤保险失业保险法定节假日带薪休假病假婚假探亲假事假丧假工伤假带薪旅游退休金医疗费宿舍设施交通设施制服工作餐补贴福利设施住院慰问教育训练住房补贴住房信贷住房公积金购车信贷交通工具交通补贴通讯工具通讯补贴薪酬薪酬结构划分矩阵管理职位族技术职位族营销职位族专业事务职位族辅助职位族层级层级层级层级薪酬套算深圳旅游公司举例薪酬层级层差标准年薪岗位名称经理级经理级经理级经理级经理级经理级经理级市场部经理经理级经营部经理设备部经理经理级财务部经理工程部经理研究策划部经理经理级经理级表演技术部经理人力资源部经理经理级游客部经理安保部经理艺术团团长经理级总务部经理总经办经理经理级经理级经理级艺术团团长助理经理级总经办副经理薪酬套算部门岗位姓名层级能力评价分数员工能力级别薪酬宽带中位值薪酬层级定位基本年薪现月薪现年薪差异公司办公司办部长公司办总经理秘书公司办环安主任公司办行政主任公司办宾馆主任公司办保卫主任公司办对外协调员公司办宾馆会计公司办安全管理员公司办安全管理员公司办环保管理员公司办总务外勤公司办档案管理员