应变片所感受的机械应变量般为，随之而产生的电阻变化率也大约在数量级之间。这样小的电阻变化用般测量电阻的仪表很难测出，必须采用定形式的测量电路将微小的电阻变化率转变成电压或电流的变化，才能用二次仪表显示出来。在电阻应变式称重传感器中通过桥式电路将电阻的变化转换为电压变化。电阻应变式称重传感器工作原理框图如图所示载荷应变电阻变化输出电压图当传感器不受载荷时，弹性敏感元件不产生应变，粘贴在其上的应变片不发生变形，阻值不变，电桥平衡，输出电压为零当传感器受力时，即弹性敏感元件受载荷时，应变片就会发生变形，阻值发生变化，电桥失去平衡，有输出电压。敏感元件应变片测量电桥智能电子称设计图为个应变片电阻，组成了桥式测量电路，为温度补偿电阻，为激励电压，为输出电压。若不考虑，在应变片电阻变化以前，电桥的输出电压为退,企业没有个人的发展,也就不能得到更大的发展。二制定有效的措施留住人才如何留住企业所需要的人才是摆在企业管理者面前的共同的话题。在国外同行的优秀企业大量进入中国国内市场的今天，他们在薪酬待遇福利保障以及员工个人成长所创造的优越环境对企业内部优秀的员工无疑是种巨大的吸引。在这种的背景下，我们要拿出十足的信心和诚意来与国外进行这场长久的人才竞争。根据马斯洛的需求层次理论，员工的需求层次从低到高依次为生理需求安全需求社交需求尊重需求及自我价值实现需求五类。对于这些，我想提出措施来帮助企业真正留住人才加强企业文化的建设，企业文化是全体员工的认同的价值观，具有较强的凝聚云南大学旅游文化学院本科生毕业论文力，对稳定员工起着重要的作用。企业文化是建设现代企业制度的重要内容，其本质是种以人为本，以文化为特征，以激发和调动员工积极性和创造力为目的的经营思维和模式。企业文化通过系列管理行为来体现。如企业的战略目标的透明性，内部分配的相对公平性人才使用的合理性等，均能反映个企业所倡导的价值观。企业文化所追求的目标是个人对集体的认同，在员工和企业之间建立起种相依的关系，让员工感觉到被关怀尊重就像家的温暖这样对人才无疑是以个巨大的吸引力。三加大员工的培训力度人力资源开发的投入是最有效益的投入，世界银行的研究表明，凡是注重人力资源开发的国家，其经济增长速度都比只依赖于自然资源开发的国家高。现代企业人力资源管理的宗旨是人的能力，尤其是潜能尽可能发挥，把人作为可开发的资源，通过培训等形式提高企业人员素质。员工培训作为企业人力资源开发与管理的个主要内容，对全体员工知识与技能的更新和提高创造力与创新精神的发掘和培养行为准则与责任意识的规范和强化发挥着重要作用，也是企业人力资本增值的有效途径。加大职工培训力度，企业首先要从思想手段方法人才组织策略上树立不断创新的观念，结合企业的自身实际，真正把选人育人用人留人落到实处，不要挂在嘴边。其次，培训有全面的计划和系统的安排，将教育培训与员工的考核提升晋级有机地结合起来，以提高员工参与培训的积极性。对那些有发展潜力的员工，培训的目的就使为了让他们担负起更重要的工作。因此。对于参加培训且成绩突出的员工，应调到更重要的岗位上工作，或者提升职务。第三，要把培训与工作需要结合起来。对员工培训必须结合每个员工的工作需要每个员工的能力，采取因人而异因材施教的原则进行。同时，要加强老员工的培训，提高老员工的知识技能，而不能只培训新来人员。只有把培训与工作需要和个人能力结合起来，才能做到有的放矢，增强培训的效果，真正满足企业生产经营发展的需要。因此中小企业应建立起规范的培训开发体系，根据员工的特长和企业的需要制定相应的培训计划，不断更新员工的知识，提高员工的能力。同时还应积极推行通才计划，通过培训等方式让技术工人专多能专业人员知识复合和技能化，挖掘每个人的潜力来促进整体素质的提高。云南大学旅游文化学院本科生毕业论文四建立完善的绩效评估和约束机制完善的考核指标体系的基础是具有公正客观立体的人力资源评价系统，要根据正确的标准和价值观作出评判，力求做到能力绩效与报酬平衡，体现对内公平，对外具有竞争力原则。其基本的考核指标要结合企业特点及市场变化来确定。关心员工的成长和发展，引入员工的“职业生涯设计”等导向机制。企业应根据绩效评估反馈的信息作出人力资源决策，并指导人事决策与调整人力资源培训激励薪酬以及工作分析和员工招聘等决策，但绩效评估本身是项复杂的工作，其实施更具有定的艰巨性，因此在评估过程中，不仅应坚持客观公正以及责权利相结合的原则，坚持评估经常化，制度化以及多层次多渠道多方位的原则，还应确定要对员工的哪些业绩评估以及要采取哪些客观或主观的评价方法。企业帮助员工设计好自己的职业目标并努力创造目标的条件，这样即可以提高员工工作的努力程度，又可以提高员工对企业的归属感。实践中，中小企业常用的绩效评估方法有生产记录法，评分表法目标管理法强制分布法评语法等。有效评估体系的确立，方面能充分调动员工积极性和创造性，在企业中形成种公平竞争的机制氛围，激励员工奋发图强另方面能使优秀人才脱颖而出而不至于流出企业。建立套客观有效的业绩指导业绩评价和业绩辅导改进体系，可以准确评价员工的各种表现，并以此建立与之相适应的各种激励制度与开发计划人员进退升迁制度和形成相应的流程程序。五建立完善的薪酬管理机制薪酬制度关乎企业内部公平和外部竞争力，不适当的薪酬政策会给企业带来灾难性的后果。面对激烈的市场竞争，我国企业薪酬制度亟待改革。目前，虽然些企业已在改革中摸索出了些行之有效的做法，为薪酬改革积累了宝贵的经验。但由于种种原因，现代薪酬制度难以全面推行，这就需要在改革中放开手脚，勇于创新，将薪酬改革进行到底。新的分配制度参照劳动力市场价位，重点向关键管理科研技术岗位以及企业主体生产岗位倾斜，拉大岗位间工资差别。通过在内部工资分配中引进劳动力价格机制，使劳动力价格能够起到调节各类人员的工资水平和差距的作用。建立以岗位工资为主要形式的工资制度，明确岗位职责和技能要求，实行以岗定薪，岗变薪变。云南大学旅游文化学院本科生毕业论文岗位工资标准设计以岗位差别为主兼顾能力差异。管理和专业技术人员岗位工资标准按岗位职责确定，拉开同职级的管理和专业技术岗位收入差距，解决管理和专业技术人员分配中的“大锅饭”。操作服务人员岗位工资按岗位和技能要求确定，根据技能水平不同适当拉开同岗位职工间收入差距，充分调动操作服务岗位人员学技术学业务的积极性。在员工表现优秀的时候给予及时的表扬和鼓励，以扩大正面行为所带来的积极影响，强化员工的积极表现，给员工个认可工作的机会在员工表现不佳，没有完成工作的时候，也应及时真诚地予以指出，以提醒员工需要改正和调整。整个岗位工资体系以胜任工作岗位的能力和工作表现为价值导向，鼓励员工不断提高自身的专业能力和工作业绩，获得更高的报酬。六建立多种激励机制人的行动是受其思想支配的，行为是受其动机制约的。而人的需要是多方面多层次的，但基本的是物质和精神的两个大的方面。坚持激励原则，需要物质激励和精神激励相结合。企业想要留住人才吸引人才就必须做到薪酬激励通过调整企业内部收入分配关系和实行特薪制度等措施，加快拔尖专业技术人才高级技能人才薪酬待遇与市场价位的接轨进程，达到吸引人才稳定骨干的作用。事业激励创造机会和条件保证各类人才能够施展才华，满足他们的成就动机。以科技人才为例，他们都希望在专业上有所建树，对提升专业领域的成就名誉以及相应的地位比物质利益有更强烈的需求。学习激励有计划有针对性地对优秀人才进行脱产培训，选送到高等院校深造等。企业要树立“培训投资效益”观念，不仅发挥出培训的激励作用，还要从追求回报的角度努力实现培训效益的提高。精神激励企业对员工的尊重与理解良好的沟通环境团队协作氛围也可以有效地培育员工对企业的忠诚和信任，从而激发员工为企业做出更多的贡献。云南大学旅游文化学院本科生毕业论文结论管理是科学，更是门艺术，人力资源管理是管理人的艺术，是运用最科学的手段，更灵活的制度调动人的情感和积极性的艺术，无论什么样的企业要发展都离不开人的创造力和积极性，因此企业定要重视对员工的考核，薪酬福利激励，根据实际情况，企业综合运用多种机制，把它们的手段和目的结合起来，改变思维模式，真正建立起适应自己企业特色时代特点和员工需求的开放的发展模式，使我国中小企业在全球日益激烈的市场竞争中立于不败。参考文献王垒人力资源管理，北京，北京大学出版社，年月傀合东人力资源经典实战宝典，哈尔滨，哈尔滨出版社，年月傅永刚如何激励员工，大连，大连理工大学出版社，年月陈朝阳林玉妹中国现代企业制度，北京，中国发展出版社，年月吴国存李新建人力资源开发与管理概论，天津，南开大学出版社，年月毛俊员工流失的原因及其组织对策，企业改革与管理，赵碧珍员工激励的有效分析,企业改革与管理,云南大学旅游文化学院本科生毕业论文致谢在本文完成之际，半学期的重传感器即由非电量质量或重量转换成电量的转换元件，它是把支承力变换成电的或其它形式的适合于计量求值的信号所用的种辅助手段。按照称重传感器的结构型式不同，可以分直接位移传感器电容式电感式电