1、“.....寻找国际市场的突破口新市场的进入方式新市场的营销策略定价策略新市场拓展战略的支撑体系内部资源概况新市场拓展战略的支撑体系制造能力与质量控制体系产品设计能力与流程产品品牌人力资源的集聚与提升市场业务的控制体系结论及展望结论本文解决的主要问题主要结论展望以后需要解决的问题对其他企业的借鉴意义参考文献致谢集团跨国经营中新市场拓展战略分析图表目录图国际生产折衷理论表企业优势与跨国经营方式表跨国经营模式表美国进口中国家具总额表集团年度至年度主要产量指标汇总表表......”。

2、“.....发展很快，自世纪年代改革开放以来，年均增长率在以上。现有家具企业万余家，从业人员多万人，显示了我国家具制造业的巨大成就。本世纪初，中国已成为世界上家具生产大国和出口大国。年家具总产值达到亿元人民币到年，这数字就变为了亿元，年间增长了年达到亿元，比上年增长年，中国家具产值为亿元，较同期增长，远远超过国民经济的增长速度，出口亿美元，比年增长。年中国家具的年总产量为亿人民币约亿美元，其中出口为亿美元，占总产量的。从年到年的年间，平均每年家具产值增长速度不低于，年增速达到。数年来家具产业的发展比全国工业生产的增速要快，这是世界家具业行家所始料不及的。在接下来的年里，中国家具业将实现由家具大国向家具强国的跨越，并成为家具生产和出口的第大国......”。

3、“.....中国家具产业的快速发展，是基于万手艺熟练而劳动力低廉的劳动大军。虽然印尼越南和巴基斯坦等国的劳动力成本远低于中国，但从业人员的文化程度纪律性和可快速培训成为熟练技术工人的能力却远远不及中国。中国家具行业的劳动大军是以其技术熟练高效率以及劳动力成本合理性而享誉世界。因为资本总是流向优质高效和低成本的地区，所以中国很自然地成为全世界家具产业资本的流向。我国家具行业的两个市场国内市场中国家具业现正以每年以上的速度增长，在年左右将达到亿美元的生产总值，国际市场销售额亿美元。据意大利米兰家具市场分析与咨询中心估计，到年，国际家具贸易额将达到亿美元，如以此为据，中国则将占到贸易额的。在市场经济体制中，市场是导向。中国不仅是家具的生产大国，同时也是个巨大的家具消费国。亿人口的中国，人们渴望改变居住环境，如按年人均集团跨国经营中新市场拓展战略分析消费美元计算发达国家超过美元，中国家具的年消费额将在亿元以上。中国作为个大国......”。

4、“.....而且其潜力也十分可观。作为个大国，中国家具业的基本发展战略是大国战略，即以国内市场为主，国际市场为辅，国内生产量的在国内消费，而则需在国际市场中消化。由于国内市场的巨大容量，当国际市场发生激烈变动时，它的平衡作用更加突显。国际市场目前全世界的家具生产总额约为亿美元，国际家具贸易额约为亿美元。国际家具市场的开放度正在加大，世纪年代初为，年代中后期上升到，到年已达到。世纪初，国际家具生产以每年的速度增长，而国际家具贸易却以每年的速度增长根据意大利的报告。全球家具贸易主要在个国家中进行，主要的进口国是美国德国英国法国日本和加拿大，主要的出口国是意大利德国加拿大中国美国和波兰。国际家具市场上有三大块竞争势力生产能力大，消费能力也大的国家，如美国德国日本法国和英国，国民收入很高，劳动力价格高昂生产能力大，消费能力也大，同时还有大量出口的国家。虽然国民收入高，劳动力价格昂贵，但是自恃有特殊的竞争优势......”。

5、“.....意大利和西班牙有创新设计，还有部分地区由于有组织得很好的中小企业而形成的产业集聚的优势新兴的国家。其生产量很大，出口量也很大，或森林资源丰富，或劳动力低廉，如东亚东南亚东欧和南美国家。中国的家具出口正面临着激烈的国际竞争和贸易保护的严峻挑战。近两年来中国家具出口呈以上递增的态势。与东南亚国家相比，这主要得益于我国的劳动力仍有丰富价廉素质较高的优势，同时，在配套工业方面也有定的比较优势。因此我国在对美出口方面占尽先机。但是，自年下半年，由美国家家具制造商组成的美国家具制造商合法贸易委员会向中国出口的木制卧房床组产品提出反倾销诉讼。月日，美国商务部力系统进行详细分析，充分考虑各种资源的客观能力，再挖掘企业自身的销售能力和综合经营能力优势采取的具体管理对策。展望以后需要解决的问题囿于笔者学术功底和实证材料的不足，加上在研究中缺乏对理论的深刻全面理解，使得本文对不少问题分析得不够透彻。笔者认为......”。

6、“.....企业在塑造核心竞争力的时候，必须具备良好的学习能力。由于跨国经营大多处于探索阶段，同时考虑到集团内部资源和能力现状，特别需要在塑造核心竞争力上加强和改善，以便支撑集团的新市场拓展战略。另外，要对集团发展过程中的内部及外部环境制约因素进行全面而又深入地分析，深入研讨如何充分利用现有的条件，将本文所提出的各种建议付诸实施。总之，要走跨国经营之路，就必须对新市场战略进行全方位的考查，要掌握世界家具市场行业状况，又要密切关注全球经济发展动态要清醒地认识到企业自身条件和市场定位，围绕新市场战略强化管理制度组织机构和人力资源等方面的整合与重塑既要符合企业经营能力又要符合资源条件，以支撑战略的实施。在跨国经营的实践中，这些都是值得研究和分析的。对其他企业的借鉴意义本文以集团作为研究对象，对如何从单的美国市场到开拓多个新目标集团跨国经营中新市场拓展战略分析市场实现跨国经营，进行了深入地探讨......”。

7、“.....虽然在制造方面已经积累了定经验并形成了较强的制造优势，但随着中国的加入和全球化经济时代的到来，享受经济全球化带来的良好机遇的同时，也受到了行业竞争和美国反倾销矛盾的严峻挑战。怎样快速地实现在跨国经营中从单的美国市场到开拓多个新目标市场的转型，成为集团发展中亟待解决的战略性课题。本文对集团新市场拓展战略的分析，具有定的针对性现实性和可操作性，对集团今后的发展方向跨国经营起到定的指导作用。同时由于集团在家具行业和民营企业中具有很强的代表性，本文为我国家具行业内其他企业和民营企业的发展战略研究提供定的借鉴和参考价值。中国市场在改革开放后已逐步融入世界市场，在加入后更是如此。单纯的国内市场将不复存在，只有个世界性市场。世界家具生产的发展既会带来机遇也会带来挑战，无论是利用机遇而挑战国际市场，还是迎接挑战而在国内市场抵御洋家具的冲击，中国的家具产业均需要从强化自身竞争实力入手。对于中国的家具产业来说......”。

8、“.....用全球化的眼光制定和实施全球战略。集团跨国经营中新市场拓展战略分析参考文献马春光国际企业管理对外贸易大学出版社，博阳,贾康和魏昕主编中国企业跨国发展研究报告中国社会科学出版社，张传忠编著跨国公司经营管理学暨南大学出版社，李亚主编民营企业管理概论机械工业出版社，裴长洪，卢圣亮和沈进建著欧盟与中国经贸前景的估量社会科学文献出版社叶万春主编企业营销策划中国人民大学出版社，蔡树堂编著企业战略管理石油工业出版社，司岩著中国企业跨国经营实证与战略企业管理出版社，鑫国编著区域市场攻略区域市场的开发管理及提升机械工业出版社，梅清豪编著市场战略与规划上海人民出版社，李亚主编民营企业市场营销中国方正出版社，余鑫炎主编品牌战略与决策东北财经大学出版社，孙曰瑶著区域市场精确营销经济科学出版社，集团跨国经营中新市场拓展战略分析鲁桐主编中国企业跨国经营战略经济管理出版社，郑钟桦欧洲家具市场概况与简析家具与室内装饰，杨艳红......”。

9、“.....郑钟桦澳大利亚家具市场概况与简析家具与室内装饰，李勇国内外家具市场分析及预测森林工程，王唤明家具企业营销术连锁与特许，伍德近年美国家具市场的发展趋势，郑钟桦美国家具市场概况与简析家具与室内装饰，江佳美国家具市场前景广阔江苏轻工信息，郭莉美国家具业现状的分析，王周美国世界最大的家具市场家具与室内装饰，尤齐钧美洲美国家具消费趋势和前景预测，鲁平面对全球化中国家具业路在何方中国家具协会理事长贾清文先生访谈录上海商业，王勉堂国际家具发展趋势及我国家具产业化方向陕西林业科技，吴智慧国外家具工业的现状和发展趋势世界林业研究，李湘洲国外家具工业新动向建材工业信息，林具家具世界与中国中国物资流通，钟振亚欧洲软包家具市场家具与室内装饰，王德胜中国家具企业市场营销的现状及趋势林产工业中国家具在全球竞争中的地位及市场机会上海商业，高潮空间巨大的国际家具市场中国对外贸易......”。