1、“.....于年后得到高速发展，在这么短的时间内，行业规模不断壮大，对全球经济和电子加工行业产生了重大的影响力，其排名前五位的企业都位列世界强，并在中国拥有生产基地，迄今为止，富士康......”。

2、“.....他们的年销售收入都在百亿美元以上。电子设备制造行业的特点市场把控难度高。客户需求多变，交期短，要求制造商备料，订单变化大，难把握，对于外观机型装饰款式等都有较为严格的要求，这也反映了市场的变化快。产品结构稳定。但产品升级较快，软硬件版本多，控制起来复杂。生产周期短。对生产计划，物料计划及采购仓库等部门的协调配合度要求高，多种生产方式并存自制，外包等。产品质量受重视。良品率要求高，在产品加工过程中需要从材料购买制造包装生产入库保存出库等全过程进行质量控制。需求结构多变。多品种，小批量，返工频繁，大部分生产可逆。生产方式多样。有的企业按照订单生产，有的企业采用订单结合预测生产，有的企业以预测为主生产，有的则兼而有之。交期不好把握。些主元器件交期长，需做市场预测，提前预订或仓库备货。还存在种货品分配到多家供应商的现象，需要对供应商进行评估询价比价管理，从而实现正确配额。协调配合要求高。通用物料存在物料替换，做物料计划时应充分考虑，各部门之间要通力合作，协调配合。物料种类繁多......”。

3、“.....普通物料需要发备料，经常出现二次发备模式下的公司供应商管理研究第章绪论料的情况。电子设备制造业近期发展的动向亚太地区外包模式将转变亚洲地区，特别是中国，仍然是世界工厂，但这些工厂的组成将发生改变。越来越多的公司将根据成本和市场的情况建设工厂。鉴于华东和华南的人力成本的大幅上升，企业逐渐把工厂迁往内地人力成本相对较低的中西部地区和东南亚地区，如武汉郑州和重庆，或在越南和印度寻找外包合作伙伴。原始设备制造商与代工企业的战略合作受全球经济环境的影响，原始设备制造商的客户市场不容乐观，市场和价格的空间受到很大的压缩，这也使得上游的代工企业的订单受到很大的影响，于是，积极从行业价值链上进行整合。在这个阶段，客户开始识别价值链中的专业化领域，把行业价值链上的部分功能如外观设计线路板的设计等硬件部分外包给外部专家来完成，自己保留核心活动的绝对主导权对代工企业而言，通过对主要业务流程进行优化，通常作为新的技术能力出现，如业务流程再造，它包括系列旨在降低成本的业务系统解决方案......”。

4、“.....双方遵从共同的意愿，从而走进战略合作模式。例如，全球个人计算机代工产业开始变成两大主流是过去的代工厂电子制造服务，如新加坡大厂伟创力和捷普电子等，都只帮客户生产组装出货，而不负责设计。第二种是，像台湾的华硕神达等公司，不但可以制造装配，而且可以帮客户设计。这两种主流让全球公司分成了两大阵营种是把资源集中在品牌和通路，把制造和研发外包出去员专业技能知识及管理方面的培训同时建立起有效的与供应商客户沟通的体系来保证问题的信息得到及时有效的反馈和解决。以公司在追踪供应商不良样品分析的周期为例，过去的样品失效分析周期平均在天，而现在降到天，降幅在,这样就加速了问题的解决，赢得客户的满意。供应商开发的好坏在定程度还要取决于研发与客户在产品规格或标准的确定性，只有保证这些的正确无误，才有后续的供应商管理得以顺利开展，所以这些措施也是供应商管理中的重要的环。第五章结论及建议模式下的公司供应商管理研究第五章结论及建议主要研究结论在模式的供应商管理过程中......”。

5、“.....由于供应商中有来自客户端指定的，也有公司自己开发的，但两者都需要公司来管理另方面，与研发端人员的密切合作是做好供应商管理的有利因素，供应商管理团队的前期参与使得他们对产品的熟悉，更有利于与供应商研发甚至客户的沟通。模式下也是种及时生产，这需要供应商管理确保供应商能提供品质的及时改善交货的准时价格的优势以及服务的到位，做好这些就能给公司带来不少益处。公司的项目初期，产品的设计存在较大的缺陷的，主要表现为安全性方面。设计验证阶段做的不到位供应商开发及管理的问题带来的品质问题，公司内部不同部门之间的沟通障碍导致了些料件的品质问题等，随着项目的比例逐年增长，些问题得到解决。但供应商管理方面的问题仍然比较大，具体表现在新产品开发端的供应商的开发以及后续维护上，公司供应商管理的不足主要在于供应商开发流程的缺陷供应商开发队伍的能力不足与供应商沟通能力与内部团队的配合及设计不足带来供应商管理的难度等。论文通过研究，提出了些在供应商管理方面的改善措施......”。

6、“.....总体建议是模式的公司对供应商开发与管理的改善要遵循流程上要优化系统上要优先制度上求保证管理上要科学服务上多沟通的原则。存在的不足及后续研究论文主要针对当前的公司实施模式以来所获得的经验及存在的不足，提出了相应的改进措施，对相关理论的研究还明显不够，也缺乏同行企业的对比研究。后续待进步研究的主要问题有是机顶盒产品的市场变化在加剧，这就加速了产品的更新换代,从而也给代工厂带来了定的风险,特别是对由于设计管理问题导致产品的研发周期偏长给市模式下的公司供应商管理研究第五章结论及建议场带来消极影响，有待深入地研究。二是模式目前对公司来讲有定得优势，但随着越来越多的客户和其他代工厂的涉入，在挑战性的成本压力及高品质的要求下如何保持目前的这种优势，也是后续带研究的问题。三是开发团队也是影响产品项目成功的重要因素，限于本课题的研究范围，对这问题没有深入展开，今后需要对设计研发端的具体流程团队建设以及如何把客户设计端供应商设计端与本组织紧密结合起来，从而取得更好的效果......”。

7、“.....马士华集成化供应链管理工业工程与管理，谢友柏现代设计理论和方法研究机械工程学报胡树华，汪秀婷论产品创新平台中国机械工程林毅，马登哲，严隽琪基于环境的产品平台世纪面向的产品管理和开发策略机械工程学报，余春艳，吴明晖基于角色的协同虚拟主体框架模型研究中国机械工程刘天湖，陈新度基于的协同设计研究中国机械工程张会福，周祖德制造资源共享网格接口模型研究中国机械工程，莫蓉，李伟刚，常智勇复杂产品协同开发支持环境的研究与实现计算机集成制造系统哈进兵，严仰光，张友良种动态协同平台的研究与实现中国机械工程王磊，郭伟，袁国强典型区域性网络化协同设计制造平台系统研究中国机械工程田凌网络化产品协同设计支持系统的设计与实现计算机集成制造系统孟秀丽，易红基于对策论的协同设计目标冲突协商方法研究中国机械工模式下的公司供应商管理研究参考文献程张雪平，殷国富实时协同设计并发控制机制研究中国机械工程罗亚波，肖田元机械产品协同设计同步效率提升策略研究机械工程学报,何虹，彭江......”。

8、“.....陈菊红，孙林岩制造商供应商协同产品创新合作机制研究工业工程张劲松协同产品开发链中过程管理产品配置与数据管理技术研究武汉华中科技大学，参考文献模式下的公司供应商管理研究张婉君，刘伟，张子健供应商参与协同产品开发中的任务指派问题研究计算机集成制造系统王征新产品开发中供应商的管理问题研究西安电子科技大学,李浩郭钢徐建萍沈磊杨娟协同产品开发供应商管理模型研究重庆大学学报自然科学版年期姜劲，孙延明基于新产品开发链的协同研发管理研究科学管理研究期刊论文模式下的公司供应商管理研究攻读学位期间公开发表的论文攻读学位期间公开发表的论文浅谈行业中供应商不良分析过程有效控制，现代商业第期，第页。模式下的公司供应商管理研究中文摘要联合设计制造是近年来发展起来的种新的商业合作模式，是在模式基础上发展起来的，它要求厂商和品牌委托厂商在更高层面上进行合作。公司实施这种模式已经积累了定的经验，在与客户合作中取得了良好的效果......”。

9、“.....需要从设计供应链管理生产和物流体化等方面服务于原始设备制造商，不仅涉及生产制造阶段的采购与物流管理，还包括了产品研发和试生产阶段的采购与物流管理。与简单的项目相比，采购与物流管理的复杂程度明显增加，它针对的是研发阶段的新供应商的开发和后续管理，涉及到客户企业供应商等多方组织，是确保客户产品的质量交期及服务的关键环节。因此，在联合设计制造模式下，如何进行有效的供应商管理是代工企业所面临的新问题，而研究与解决这些问题是模式得以发展的关键。公司是家专注于的电子设备制造企业，为适应市场需要和客户需求，公司与客户之间达成了联合设计制造的战略合作协议为适应新的运营模式，公司对原来的供应链管理作了相应的调整和改善。在模式下，公司需要对产品设计能力设计验证能力以及供应商管理能力等诸方面进行改善。论文研究的主要工作是通过对公司在模式下成功与失败的实例收集，分析与研究了下的产品设计后续设计验证以及供应商管理中存在的主要问题......”。