【优秀毕业论文】Y技术（苏州）有限公司采购策略研究

同时，发展中和转型期经济体的直接投资流入量出现强势增长，年增长，占全球的前大直接投资经济体中有个是发展中和转型期经济体。

其中，中国流入量上升，达到亿美元，是发展中国家吸收外商直接投资额最多的国家，在全球排名中仅次于美国。

经济全球化的发展，国际产业结构调整，中国市场开放，使得许多外商纷纷将劳动密集型产业向中国转移。

世界上许多大型跨国企业逐渐开始在中国经营长期项目，建立生产基地，并开始通过大力推行本地化策略争取市场份额。

各跨国公司在中国的本地化发展进步带动了国外资本技术和管理经验在中国市场流动，而这种流动又正是世界经济全球化的部分。

特别是在电子制造业，全球领先的几大公司都在中国设立了多个工厂，俨然把中国作为他们全球策略发展的重要部分。

就目前来看，电子制造业微利时代已经到来，在无法有效开源的情况下，节流则成为企业应变的有效方法之。

而采购成本对于很多生产业企业的利润水平有着非常重要的影响，如何有效的降低采购成本成为许多企业考虑投资，管理中的重中之重。

由此可见，中国在世界经济发展中的地位越来越重要，而跨国公司之所以在中国取得巨大成功，并获得迅速发展则得益于他们积极实施全球策略，建立了本土化的思维，实施了本土化的策略。

而在本土化策略中其采购本土化则是其考虑的重中之重。

充分利用中国在生产，劳动力和资源等方面的成本优势，提高其市场竞争力，使其在激烈的市场竞争中占得先机。

另方面截止年月，跨国公司在华设立研发中心超过家。

跨国公司主要通过在华成立独资研发中心并通过与中国的大学，科研机构合作成立研发中第章绪论技术苏州有限公司采购策略研究心的形式成立研发机构。

这些研发机构不仅研究适应市场的产品，还研究中国市场采购，竞争，营销环境的变化。

这就更加突出了采购策略本地化对其未来产品的重要性。

跨国公司进行全球化策略必须要做的就是立足当地，对全球范围的资源进行合理的配置。

企业对其采购策略进行研究，建立高效的采购机制，对企业长期，可持续发展起着至关重要的作用。

研究的意义因其特殊职能，采购部门对于任何个生产型企业都是至关重要的部门。

从最开始的供应商开发，审核，商务谈判到最后的供应商导入，每个流程都至关重要。

并且在经济全球化的大背景下研究个跨国公司的采购策略有其特殊的意义个稳定的采购策略对于个企业的长期发展至关重要，特别是跨国经营企业二个有效的，科学的采购策略可以降低企业的采购成本，进而提高其产品的竞争力，使其在激烈的市场竞争中保持价格优势三个科学的采购策略可以控制库存，提高库存周转率，从而使企业增加其资金的周转率四采购作为企业供应链管理中的个增值环节，个高效的采购策略对于整个供应链的发展来说有重要的影响，同时保证整个供应链高效的运转也有积极的意义。

现代企业的竞争不仅仅只是发生在单个企业之间的竞争，而是企业供应链的整体竞争。

只有拥有套成熟的企业战略规划，逐步建立并发展与客户的双赢关系，才能保持企业的长期竞争力。

本文以技术苏州有限公司以下简称公司为例对电子制造业跨国公司在华采购策略进行研究，研究的目的有两个方面，是能够优化其内部的采购策略使其更好更高效的运行二是能够使其对中国的民营企业起到借鉴的作用。

希望能通过对电子制造行业跨国企业在中国的采购策略研究来帮助本土企业，为其制定全球发展战略起到借鉴作用。

研究方法及研究思路研究方法文献分析的方法技术苏州有限公司采购策略研究第章绪论通过检索国内外数据库中有关采购策略的的文献，知识，特别是通过网络浏览国内外相关网站，收集与电子制造服务业相关采购策略的文献和信息，及时掌握国内外学术界在该领域的最新动态和研究成果，并进行比较，保证本研究的前沿性和质量。

在此基础上，通过对策略采购相关研究资料进行分析总结，结合自己所在的企业的实际情况，制定符合公司需要的采购策略。

比较优势理论分析方法大卫李嘉图最早在其政治经济学及赋税原理中提出了比较成本贸易理论，后来被人称为比较优势贸易理论。

比较优势理论认为，国际贸易的基础是生产技术的相对差别而非绝对差别，以及由此产生的相对成本的差别。

每个国家都应根据两利相权取其重，两弊相权取其轻的原则，集中生产并出口其具有比较优势的产品，进口其具有比较劣势的产品。

比较优势，较上个季度有显著提高。

这样就可以看出供应商在哪些方面有改进，在哪些方面有退步。

企业可以根据其特点制定相应的采购策略。

此供应商评估体系的运用通过上面供应商评估标准的设立，和供应商在第三季度各个方面的得分，我们比较容易的可以计算出其在第三季度的总权重得分等于分，总得分百分比为。

比较上个季度有所进步。

那么我们计算出供应商的得分有何意义呢第五章公司采购策略的选择及供应商评估体系的设计技术苏州有限公司采购策略研究此供应商评估体系的建立是为了更好，更高效的优化公司的采购策略和供应商管理。

于是，我们可以根据供应商的得分按图对供应商进行等级的划分，实施采购新的采购策略。

评估质量商务实施交货技术创新供应商等级分首选的分可接受的分受限制的分剔除的图供应商等级划分根据评分分出供应商的等级以后，我们就可以对相应的供应商采取相应的采购策略，具体方法如表所示表采购策略方法首选的分可接受的分受限制的分剔除的小于分采购量上升根据不同的资源战略减少尽快的减少询价每次根据需求在被选出的情况下从不战略的伙伴关系是可能不是不是以供应商为例，供应商在年第三季度得分为分，属于可接受的供应商。

那么我们就应该根据需求和其产品的特性对其实施相应的采购策略。

同时将其视为积极发展的供应商。

这样我们就可以对公司的所有供应商进行分类，筛选出适合公司的供应商，同时要及时的剔除不适合的供应商，开发新的供应商资源满足需求。

优化库存结构，提高库存周转率库存周转率出库总额平均库存总额。

库存周转率是指单位时间内库存周转的速度，是衡量库存管理水平重要的指标之。

库存周转率高，意味着可以减少资金占用，提高资金的利用效率。

我们要提高库存周转率有两个方面，是增加出库总额，二是降低平均库存总额。

就采购方面而言，我们需要积极开发合格的高质量的供应商，获得最好的报价，如最小的订单量，最短的交期等等，同时要全面实施全称，即供应商管理库存。

对战略合作供应商，技术苏州有限公司采购策略研究第五章公司采购策略的选择及供应商评估体系的设计随着双方合作越来越紧密，双方企业谁也离不开谁，我们甚至可以尝试种新的供应商管理模式协同计划预测补充，协同规划预测与补给。

这很可能是未来发展的进步深化和发展方向，它和供应商管理库存主要的区别在于它所涉及的双方企业的范围覆盖面更加宽广，不象供应商管理库存那样主要只涉及双方企业的采购，销售，库存等系统，而且双方企业的地位更加稳固和均衡，可能说它应该是买方企业和卖方企业在长期实施供应链策略方面的长期选择方向。

不管以后有可能实施的还是现在的，他们的的最终目的就是减少库存，提高库存周转率。

及时掌握市场信息，了解市场动态制定详细的短中长期的销售目标和计划，并根据市场地位，销售淡旺季各种促销活动等影响对计划做相应调整。

对产品退市新产品上市做全盘的节奏控制。

要货计划评审中，要求行销对各项目把握度进行详细分析，如商务或交付策略的优势，主要竞争对手产品分析项目后续的潜在需求及项目投标失败后处理措施等。

加强市场研发计划采购等部门的信息交流，构建透明高效的信息传递渠道和沟通机制。

如计划与采购每周的供应保障例会，通报瓶颈物料的处理进度及未来需求的变化并考虑采购策略变化等。

计划研发市场采购在月中及月末召开沟通会，审视订单的执行情况，比较预测与实际订单的差异，通报下物料瓶颈，研发进度及风险，项目市场拓展进度等。

灵活运用计划策略，做到松弛有度。

如对风险大的大项目，可以按照小步快跑的计划策略。

对零星小订单，我们可以做通用版安全库存来快速满足。

对物料共用性较强的多个产品系列打包做计划，降低计划风险。

第六章研究结论及进步研究展望技术苏州有限公司采购策略研究第六章研究结论及进步研究展望本文的研究结论经济全球化已深刻地影响到我国企业，经济体化进程的全部实践已经充分证明了以比较优势为基础的国际格局是当代经济发展的内在需要和必然趋势。

外资企业在中国投资越来越多，也越来越多元化。

目前的宏观经济形势下，在这个微利时代，公司要想大步迈向世界强，原先的传统采购模式制造已经不能适应生存和发展的需要。

在建立全球采购策略中选择评价供应商时应该建立更加客观，科学，量化的选择评价指标，以便于全面客观地对供应商进行考核和评价，去劣留优。

在供应商关系管理，特别是战略供应商关系管理上应该优化供应商选择流程，积极推进零部件认可和国产化过程。

多考虑双方长期的利益而不应该只从单方面的角度制定有关的管理策略，损害他方利益，应该注重对优秀供应商的激励体系的建立，促使更多有竞争力的供应商发展成为公司发展需要的优秀供应商伙伴关系。

同时，在采购与供应商管理方面应该不断进行制度创新，积极尝试新的发展思路，不断调整公司的采购策略，以适应公司全球化的发展进程。

本文研究的不足及进步展望经济全球化，使资本技术人才市场等资源的重新配置变得越来越快，也越来越复杂，公司在国际化方面虽然积累了定的经验和人才，但还远远不够深入。

想要高效的实施其新的全球采购策略，必须组建支专业的，合格的全球策略采购团队。

努力适应国际贸易规则，理解不同采购环境所存在的差异，这样