【优秀毕业论文】ZEIC战略执行力提升对策研究

战略管理包括战略的制定与执行，若不能将战略有效地付诸实践，那战略就只是可望而不可及的空中楼阁，企业的生存和发展都将面临巨大威胁和挑战。

相关研究显示，在美国，大约有企业失败并非缘自低劣的企业战略，而是因为所制定的战略没有被有效地执行财富，。

在经过精心策划的企业战略只有不足得到有效执行财富战略执行已经成为投资者判断企业价值最重要的非财务因素，。

随着竞争环境变化速度的加快，企业面临的竞争压力也与日俱增，准确有效地执行既定战略已非锦上添花，而是直接影响着企业的生死存亡。

直以来，些学术研究和商业报道都曾强调过战略执行的重要性，但是，人们对这个领域所倾注的热情和关注较战略管理的其他领域要少得多。

在过去几十年中，许多企业战略研究者和经济学家花费了大量的时间和精力研究在竞争的市场上如何制定高品质的企业竞争战略。

他们开发了大量的技术方法和理论框架从不同角度来分析不同产品和服务的相对优势，极大地丰富了人们对于战略定位及其形成方式的认识和理解。

然而，这些研究往往都直接将战略与绩效联系起来探讨企业战略对于经营业绩的影响，而将执行加以简略，假定制定了正确的战略就自然会输出理想的结果。

尽管在战略管理研究领域中，有部分学者直强调战略执行研究需要更多的关注和投入，而且他们中的部分人也已经开始了些探索性的研究，但到目前为止直接对战略执行进行研究的文献还为数较少。

时至今日，人们对于如何有效地执行和控制既定的战略仍然知之甚少，在这领域的投入和努力对学术和实务界都颇具价值。

战略执行已经成为困扰中国企业最高管理者最重要和最紧迫的问题之。

随着企业产权制度改革的不断深化市场化改革进程的逐渐提速以及科学技术的迅猛发展，中国的市场竞争程度已越来越高，企业面临的市场竞争强度和压力远胜于前。

在中国加入以后，经济全球化浪潮的澎湃之势已然汹涌而至，越来越多的行业和市场已逐渐向国外企业放开。

尚处于初创和成长阶段的中国企业在应对国内竞争对手的同时，还要面对经过成熟市场环境下锤炼出来的跨国企业的强大攻势。

企业战略的制定与执行问题从来没有像现在这样严峻的摆在中国企业战略执行力提升对策研究面前。

诚然，中国企业的战略规划水平尚有待于进步提高但是，在战略意识逐渐成熟的过程中，有效地执行既定的战略才能为企业赢得更多成长与学习的机会和时间。

执行能力的不断增强反过来也会促进战略制定水平的提高，企业才能不断在制定与执行战略的轮回中逐渐从稚嫩走向成熟。

随着我国事业单位改革的深入和市场化程度的不断提高，事业单位生存和发展面临新的考验，事业单位的改革的重点已由原来的裁减人员转变为进行内部管理改革。

年，浙江省政府出台了关于深化事业单位改革的意见，意见要求对事业单位进行分类，除监督管理类和纯公益类事业单位外，要拓宽有偿服务和经营领域，有条件的经过努力向自收自支或企业过渡，而且国家已经明确，这种改革模式将在全国陆续展开。

所以，对于大多数事业单位来说，实行企业化管理，参与市场竞争已是大势所趋。

而对于已经形成新的发展战略的事业单位而言，如何提升战略执行力成为重要课题。

成立于年，是家从事政府决策咨询信息资源开发利用软件开发维护和数据中心业务的事业单位，目前设有办公室人事处计财处预测处信息处软件处和计通处共个处室，两个控股公司。

对业务部门实行事业部制管理，对下属公司行使大股东权利。

办公室代表行使行政后勤保障等职能人事处代表行使对各部门公司的人力资源管理职能计财处代表负责年度预算制定财务管理等职能。

预测处主要为各级政府提供宏观决策支持，从事经济和社会运行分析预测规划和评估。

信息处主要从事信息资源的开发和利用，为政府企事业单位提供信息产品和服务。

软件处主要从事电子政务软件开发和维护。

计通处主要从事网络服务数据中心业务。

两个控股公司分别从事全文检索软件开发和印刷业务。

与般企业相比具有三个方面的特点，具体如下实行企业化管理的事业单位。

方面，目前属于事业单位，具有般事业单位的特点，为政府提供信息技术和宏观决策支持另方面，提供的产品和服务又具有市场竞争性，故在内部实行企业化管理。

业务多元化。

四个业务部门和两个控股公司从事的业务包括了经济预测分析信息资源开发电子政务软件开发数据中心和印刷等多个领域，业务多元化布局。

战略管理薄弱。

长期以来，的把手由上级主管部门的领导兼任，把手更换比较频繁，每位把手都有自己的思路，而且差异性较大。

这导致的发展思路跟着把手的思路走，内部没有制定比较完整的中长期发展战略，战略管理薄弱。

经过多年的发展，培育了具有自身特色的业务体系，培养形成了支宝贡敏企业成长与竞争战略管理基于我国经济与文化特点的分析山西人民出版社，程继川，佘元冠战略实施过程中的企业文化培育与变革企业管理，才金正，杨锡怀企业执行力与战略实施东北大学学报，美戴维，著李克宁译战略管理第版北京经济科学出版社，金仕达麦肯锡管理模型中国电子商情，拉里博西迪，拉姆查兰执行如何完成任务的学问北京机械战略执行力提升对策研究工业出版社，林跃勤如何提高企业战略执行力科学决策月刊，廉志端，石燕蓉和王廷丽公司战略管理理论与实务北京经济科学出版社，齐大庆战略执行与执行力中国新时代，韦华宁中国企业战略执行现状研究商业经济与管理，王娟，王成吉如何提升企业的战略执行力现代管理科学，美小阿瑟汤普森等著蓝海林译战略管理获取竞争优势北京机械工业出版社，项宝华企业战略管理概念技能与案例北京科学出版社，萧鸣政人力资源开发与管理在公共组织中的应用北京北京大学出版社，薛云奎，齐大庆，韦华宁中国企业战略执行现状及执行力决定因素分析管理世界，徐震宇，郭政战略实施中的组织变革现代管理科学，张大亮，邢以群客观的考核体系提升执行力的利器北京机械工业出版社，赵国军，张和平和陶旭破解企业绩效管理中的八大难题北京机械工业出版社，赵洪磊，吴维库以平衡计分卡为基础的战略实施研究如何跨越战略执行的鸿沟商业研究，张明玉，张文松企业战略管理理论与实践北京科学出版社，赵仕兵建立国有企业战略实施支持体系经济师，张文彤统计分析高级教程北京高等教育出版社，张悦玫，栾庆伟基于平衡计分卡的战略实施框架研究中国软科学，张永胜，万威武战略实施的影响因素分析商业研究，战略执行力提升对策研究附录战略执行力影响因素及现状调查问卷您好，首先感谢您抽出宝贵的时间参与此项调查。

本问卷旨在对我中心战略执行力影响因素及现状进行调查，本次调查不记名，仅做研究用。

恳请您抽出宝贵时间，根据实际情况，对以下问题做出回答。

影响战略执行力的因素调查您认为下表所列的因素对中心战略执行力的影响程度如何请根据您对实际情况的了解和个人判断，将相应的数字填入空格内，代表非常小，代表小，代表般，代表大，代表非常大。

序号战略执行力的影响因素对战略执行力影响的大小您的答案非常小小般大非常大关于战略共识高层领导对发展战略的清晰程度高层领导对发展战略的认同程度中层领导对发展战略的清晰程度中层领导对发展战略的认同程度基层员工对发展战略的清晰程度基层员工对发展战略的认同程度上级主管部门对我单位发展战略的了解程度上级主管部门对我单位发展战略的认同程度主要客户对我单位发展战略的了解程度主要客户对我单位发展战略的认同程度您认为在战略共识方面除了上述各因素外还有哪些重要影响因素答战略执行力提升对策研究关于战略协同序号战略执行力的影响因素对战略执行力影响的大小您的答案非常小小般大非常大业务流程设计或再造体现战略要求的程度业务流程运转的顺畅高效程度各部门日常经营活动与战略目标的紧密程度战略目标的细化程度各部门日常经营活动的横向协同程度人力和财力等战略资源配置与战略任务分配的联系程度单位内部资金使用的合理程度是否有部门对战略宣传沟通指导和监督负责各部门的业务分工的明确程度各部门内部岗位职责明晰程度事关战略成败的关键岗位人员的胜任程度员工的知识技能满足战略执行要求的程度绩效考核的内容与战略目标的结合程度阻碍战略执行的单位文化的改善程度单位文化建设与具体的经营活动的融合程度您认为在战略协同方面除了上述各因素外还有哪些重要影响因素答关于战略控制战略评价的内容的明确合理程度业绩评价的标准的明确合理程度战略执行力提升对策研究序号战略执行力的影响因素对战略执行力影响的大小您的答案非常小小般大非常大获取战略执行真实结果的难易程度战略执行考核结果与职务升降薪酬增减挂钩程度战略执行存在偏差的纠正程度您认为在战略控制方面除了上述各因素外还有哪些重要影响因素答您认为影响战略执行力的最主要的三个因素是什么答二影响战略执行力的因素的现状调查您对下表中影响战略执行力因素的现状描述作何判断请根据您对实际情况的了解和个人判断，将相应的数字填入空格内，代表非常不同意，代表不同意，代表不能确定，代表同意，代表非常同意。

序号影响战略执行力的因素的现状描述您的判断您的答案非常不同意不同意不能确定同意非常同意关于战略共识高层领导都清楚新的发展战略高层领导都认同新的发展战略中层领导都清楚新的发展战略中层领导都认同新的发展战略基层员工都清楚新的发展战略基层员工都认同新的发展战略上级主管部门了解我单位的发展战略战略执行力提升对策研究序号影响战略执行力的因素的现状描述您的判断您的答案非常不同意不同意不能确定同意非常同意上级主管部门认同我单位的发展战略主要客户清楚我单位的发展战略主要客户认同我单位的发展战略关于战略协同我所在或分管的部门按战略的要求设计或再造业务流程我所在或分管的部门业务流程的运转顺畅高效我所在或分管的部门日常经营活动围绕战略目标展开我所在或分管的部门战略目标分解成具体的可执行的目标各部门日常经营活动在整体战略的指导下实现横向协同单位的人力和财力等战略资源按照战略任务的安排配置单位内部资金使用合理规范有部门对整个单位战略宣传沟通指导和监督负责各部门的业务不存在交叉扯皮我所在或分管的部门内部岗位职责明确事关战略成败的关键岗位已配备合适的人才员工的知识技能可以满足战略执行的要求我所