【优秀毕业论文】Z水泵公司战略规划与执行研究

企业战略管理的大量实践表明，决定企业成败有两个关键因素正确合理的战略决策是前提，是方向舵强而有效的执行是战略目标实现的保证，是到达彼岸不可或缺的能量。

如果说战略制定解决的是企业应该做什么，是宏观的问题，那么战略执行则是解决企业内部的协调与效率问题，关系这企业战略目标的实现，是微观的战术问题。

两者相互相成，缺不可。

尽管国内外的企业已经越来越多地认识到企业战略管理的重要性，但是实际情况令人担忧。

在战略制定方面，有关资料显示，相当多的企业存在以下问题第，缺乏系统性，长远明确的战略规划，只是在突发事件发生时，做出些应急方案。

第二，缺乏科学的制定过程，战略规划通常由企业经营者来制定，因此，企业家的素质决定战略规划的科学合理程度，同时，还受到信息来源等限制，导致其战略具有较强的片面性。

第三，风云变幻的全球经济使得成不变的企业规划必将走向失败，而企业的战略规划缺乏判断市场变幻的前瞻性和及时应变的灵活性。

谭宏锋，新形势下的形势任务教育中国石化，第章绪论水泵公司战略规划与执行研究与战略制定相比，战略执行的状况也不容乐观。

研究显示，在美国大约的企业失败，并非源自差强人意的企业战略，而是因为这些战略没有得到有效实施财富，。

企业战略执行失败多种多样，主要有以下三大原因是战略规划的问题。

很多企业制定战略前缺乏系统的调研和分析，对市场环境，企业自身的实力等没有进行详尽的了解，就凭直觉制定了企业战略。

从而导致战略目标脱离实际，不能真正指导企业该往哪儿走，该如何走。

二是执行力的问题。

企业领导者好大喜功，只注重战略目标的制定，喊口号贴标语，不关注执行状况。

要实现战略目标，必须将企业战略目标层层分解，落实到各部门和员工的具体工作中，才能达到员工的日常和企业战略目标的辩证统。

三是制度和体系问题。

战略开始执行后，执行的效果好不好，效率高不高，需要套完善的考评体系及时检测，旦发现战略执行偏离了预期的方向，或者效率低下，要能及时发现，使得管理者能及时发现问题，分析原因，并提出对策。

水泵公司是家外商在苏州投资的生产型企业，成立于年，成立初期，公司显示出良好的发展势头，但是经历过场经济危机的洗礼之后，虽然很多公司已经重振旗鼓，打开了新局面，可是该公司仍在各方面感觉困难重重，危机四伏。

这样的困境是各方面因素综合作用的结果，但是缺乏明确的战略规划和战略执行不到位是其最主要的制约因素。

本文正是在这样个背景下，试图运用普遍性和特殊性原理，运用战略管理，人力资源管理，组织行为学等相关学科的知识，分析水泵公司在战略执行过程中存在的问题，并找出原因，提出改善建议。

同时，通过本文研究，希望能给国内同类企业提供可借鉴的思路和方法。

二研究意义本文的研究意义主要有以下三个方面。

本文通过分析水泵公司内外部战略环境，企业外部机遇威胁和企业内部优劣势，制定出发展战略，为公司的长期发展指明方向。

本文通过分解公司长期发展战略，制定出职能部门短期发展规划和工作重点，对公司的经营实践具有定的指导意义。

本文的研究和探讨对其他同类企业分析战略管理存在的问题，找到改善和提薛云奎齐大庆韦华宁，中国企业战略执行现状及执行力决定因素分析管理世界年第期水泵公司战略规划与执行研究第章绪论升途径具有定的借鉴意义。

二研究方法研究思路及框架研究方法文献分析方法文中首先对企业战略管理相关理论规范进行论述，如界定了战略管理及战略执行的概念，阐述了战略管理在企业管理中的重要性及战略执行对战略目标达成的重要保证作用。

分析了战略执行的众多影响因素，和战略执行体系的科学性。

阐述了增强企业执行力的重点。

在对理论详细论述的基础上，对其在企业战略管理及战略执行实践中的应用进行讨论。

案例分析方法本文针对水泵公司这个具体的对象，对其战略执行状况进行调查了解，查找各部门相关文件，与有关人员进行座谈，笔者获取了大量的第手资料，通过对这些资料进行分析和综合，找出了企业战略执行过程中存在的问题，这也是本文进行探讨的事实基础，从而使后面探讨的改进措施有了坚实的现实基础。

定量分析与定性分析相结合的方法本文并不局限于对水泵公司战略管理作定性的分析，在介绍了基本理论之后，论文结合水泵公司现状以及面临的种种困境，分析了战略执行效果低下的内在原因，为了更好分析问题和解决问题，文章采用了图表和模型等，使分析更为透彻更易于理解。

二研究思路及框架第章绪论，介绍本文的研究背景和意义，研究方法和思路框架。

第二章文献综述，回顾和分析国内外学者和研究机构战略规划和战略执行方面的研究成果。

第三章介绍本文用到的几种战略管理的分析模型，如分析模型分析模型和波特五力模型。

第四章在上述理论基础上，本文引入了水泵公司这个实际案例。

介绍水泵公司所处的行业背景和该公司的实际情况及面临的问题。

第章绪论水泵公司战略规划与执行研究第五章通过对水泵公司内外部环境分析和分析，制定该公司的发展战略。

第六章从发展战略出发，探讨具体职能规划的执行及保障措施。

第七章施凝聚力工程，培养员工敬业精神。

领导力的塑造企业的发展战略需要所有员工的共同贯彻执行，但应该从企业的最高层做起。

在激烈的企业竞争环境下，企业家就是个企业的灵魂，有时候甚至主宰者个企业的成败。

企业领导者表现出在的执行力观念决定个企业的执行力文化。

因此，企业领导者要把企业文化建设列为公司发展战略的重要内容，以积极的态度和行为塑造企业要把企业文化的精髓融入公司内部各项日常工作中去，在总发展战略的指导下，通过具体工作潜移默化组织实施。

通过各种形式，加强对企业管理层和全体员工的文化培训，提高对企业文化建设重要性的认识。

运用各种宣传工具大造舆论，大力宣传企业文化。

在工作中强化企业价值观和经营理念，使之成为员工的自觉行为。

企业内部沟通平台建设持续不断提升沟通机制，让企业内部深刻认识到各种工作职责，业务状态，现存问题和改善方向。

重视非正式沟通渠道，如合理化建议意见箱员工论坛等，让员工在没有束缚和压力的状态下畅所欲言，提出自己的想法和建议，利于公司内部改进和完善。

排除地位差异个人偏见和经验注意，管理者和员工沟通时给予员工平等的地位，信息化建设企业进行信息化建设是大势所趋，是企业做大做强的必由之路。

水泵公司重视信息化建设的投入，近几年在这方面已经初见成效，表现在成功导入管理系统，使公司内部实现了通过软件进行订单物料等数据的管理和控制。

公司与关联公水泵公司战略规划与执行研究第六章水泵公司战略的执行司之间，也能进行数据对接。

成功将邮件系统转化为邮件管理系统，使公司内部内外部之间的沟通更加及时。

接下来的工作重点在以下几个方面。

改善内部信息共享系统，导入云存储，透过网络实现内部信息即时存取。

解决驻外销售在工作中无法访问公司内网的问题。

重视客户信息管理，导入客户关系管理软件，使区域销售之间实现信息共享，重视信息的安全性和保密性，对各种信息管理系统设置访问权限和访问级别。

加强工作人员的培训，提高其业务能力。

企业制度建设水泵公司经过几年的发展和积累，已经建立了套相对完整的企业管理制度，但仍然存在制度间衔接不流畅控制不严密效果不理想等问题。

因此，水泵公司在制度建设方面要重点做好以下几个方面的工作。

结合企业内外部坏境变化，及时废除不合时宜的制度条款，并加以更新或优化，使其更具有针对性和可操作性。

整合内部管理制度体系，加强部门制度之间的衔接，对相互冲突的制度进行科学取舍。

加强奖惩和责任兑现，提高制度的权威性。

克服制度落实无人管，执行好坏个样的现象。

三本章小结本章深入分析水泵企业各职能部门的战略执行。

以企业的总体发展战略和部门发展战略作为出发点，分别制定重要职能部门的近期发展规划目标，如市场营销规划目标产品规划目标财务管理规划目标和人力资源管理规划目标。

针对各部门规划目标，又提出若干工作重点，加以落实。

各项工作共同推进的同时，从企业平台层面，将企业文化建设信息化建设和制度建设作为各职能规划执行的保障措施，共同推进，确保企业在宏观上按发展战略方向走，在微观上，各项工作有序有效地得以落实。

第七章结论与展望水泵公司战略规划与执行研究第七章结论与展望结论本文以水泵公司作为研究对象，通过对水泵公司内外部环境分析，尝试运用波特五力等战略管理分析模型，完成了对水泵公司发展战略制定和执行的初步探讨。

通过研究，得出以下结论。

水泵公司要走出目前经营管理所处的困境，实现可持续发展，必须从战略管理方面下手，制定公司发展战略，并保障战略有效执行。

通过内外部环境分析和分析，得出水泵公司所处的水泵行业，在国家相关政策鼓励下，还将迎来巨大的市场机遇，结果公司内部的优劣势，确认以优先采取优势机会战略为主，其次采用劣势机会战略和优势威胁战略作为辅助的发展战略。

从水泵公司的发展战略出发，各职能部门分别制定了短期发展规划和工作重点，各项工作共同推进的同时，从企业平台层面，将企业文化建设信息化建设和制度建设作为各职能规划执行的保障措施，共同推进，确保企业在宏观上按发展战略方向走，在微观上，各项措施有序有效地得以执行。

二展望在瞬息万变的市场经济中，企业的战略调整能力尤为重要。

虽然本文对水泵公司的发展战略进行了探讨，但其内外部战略环境都在不断发生变化，因此，公司的战略管理和执行也应该是动态的。

此外，公司战略管理涉及面广，内涵丰富，由于客观条件和个人研究水平的限制，论文在些方面还存在认识不足或研究深度不够，有待在今后的工作实践中进步研究和改进。

水泵公司战略规划与执行研究参考文献参考文献迈克尔波特著，陈小悦译竞争优势华夏出版社，迈克尔希特等战略管理机械工业出版社拉里博西迪，拉姆查兰著，刘祥亚译执行如何完成任务的学问机械工业出版社夏永祥社会主义市场经济理论高等教育出版社，胡建绩，陆雄文著企业经营战略管理复旦大学出版社，孙永正管理学清华大学出版社，万解秋，贝政新编著现代投资学原理复旦大学出版社，袁勇志，芮国强，陈星，曹健组织行为学经济管理出版社，李唯哲战略执行体系建设研究现代商贸工业于斌，张亚辉，冯林企业管理中战略执行力的影响因素分析社会科学辑刊许敏田我国小型潜水电泵行业发展与思考排灌机械，卢庆我国中小泵企业入世后的发展战略排灌机械，范宗霖，张翼飞，陈金海我国泵行业的现状与未来思考水泵技术，万淑艳引领中国泵