【优秀毕业论文】安防企业产品设计开发阶段成本控制研究——以S公司为例

由于职业上的习惯，设计师经常容易将其所负责的产品项目作为件艺术品或者科技品来进行开发，对产品的性能外观追求尽善尽美，却忽略了许多部件在生产过程中的成本，也就更不会考虑产品在市场上的性价比和竞争力。

通过方案的实施，使设计师们体会到成本控制不是束缚要求，而是种设计导向，是创意的原点成本控制是系统工程，要贯穿整个过程，将成本控制理念渗透到设计的每个角落，不仅仅是产品的外型与功能，连生产方式和物流运输以及销售方面的低成本都要在产品设计的阶段考虑周全，以成本作为设计思维的条主线贯穿与整个产品设计的过程，多方面打开设计的思维。

成本构筑法能够全面系统的对整个设计开发阶段进行成本控制，从而使每个环节成本控制能够实现可视化，对安防企业设计开发阶段成本控制具有定的指导作用。

在年，公司的产品面临原材料材料居高不下，主力机种又不断降价的严峻形势下，公司全年成本降低的总金额为万元，其中设计成本降低就达到了万元。

充分体现出产品设计开发阶段进行成本控制的重要性。

安防企业产品设计开发阶段成本控制研究以公司为例第章第章结论结论在市场经济条件下，企业间的竞争归根到底是成本的竞争。

成本控制是企业增强竞争能力扩大竞争优势，在竞争中立于不败之地的关键环节。

成本控制的好坏直接关系到成本效益的高低和企业的生死存亡。

根据产品设计开发阶段对成本的决定性作用，说明了产品设计开发阶段成本控制的重要义意，设计了产品设计开发阶段成本控制实施的具体方案，并通过案例分析了方案在实际中的运用。

通过研究，本文得出了以下几点结论随着科学技术市场竞争和社会环境的变化，仅仅停留在产品生产阶段的成本概念己经不再适用，我们应基于全生命周期的角度去把握成本的概念，提倡产品生命周期成本观。

在产品生命周期成本观下，成本的构成包括两部分生产者成本和消费者成本。

正确理解成本的概念是有效进行成本控制的前提。

成本控制应基于战略的角度成本控制目标的确定应配合企业取得竞争优势的战略选择，在企业战略的许可范围内，引导企业走向成本最低化。

成本控制需要有个长期的观点和更为宽广的基础，考察成本控制与成本控制目标，不应该将考虑问题的范围仅仅局限于成本本身，也不应该仅仅局限于成本的发生过程。

同时，由于成本与诸多变量因素之间关系的复杂性，在许多情况下，单纯强调低成本不定能代表经济上的合理性，因而需要将成本和与成本相关的变量因素联系起来加以考察。

成本控制是直接控制成本发生的原因成本动因而不是成本本身，通过控制成本动因才能从根本上降低成本，从而使成本得到长期管理。

在产品设计开发阶段进行成本控制具有高效性，的产品成本都在设计开发阶段已经确定了，而且后续阶段改动的余地不大。

产品设计开发阶段成本控制水平的高低决定企业整体成本控制水平的高低。

产品设计开发阶段成本控制的实施需要全体人员的共同参与和努力。

成本控制不仅仅是会计部门的事情，它需要考虑各个部门的要求，制定出切实可行的成本控制目标，通过各个部门的努力完成各自的责任目标，最后达成整体目标。

中国的成本控制观念还很落后，对于产品设计开发阶段的成本控制更是第章安防企业产品设计开发阶段成本控制研究以公司为例少之又少。

多数安防企业仍保持着传统的成本观念，缺乏重视外部环境的战略观念，认为成本管理即控制产品生产成本，忽视对产品整个生命周期成本的控制。

所以，我国有必要加强对产品设计开发阶段成本控制的研究，它的应用范围在我国有待进步挖掘。

建议尽量采用标准化部品通过分析发现，产品成本与构成产品的零部件种类数有直接因果关系。

单位产品所使用的部品种类数越多或标准化部品越少，单位部品的成本越高产品所使用的部品种类数越少或标准化部品越多，单位部品成本越低。

这是因为如果是标准化电子部品的话，它的制造工艺比较成熟，单位部品的成本就比较低。

如果是机构部品的话，可以大大降低模具的开发费用，从而降低了单位部品的成本。

公司作为全球三大摄像机制造商，标准化部品的使用率却很低，大大影响了单位产品的制造成本。

提高部品的采购能力，采用集中采购的方式目前公司采购的部品种类非常的多，但很大部分部品的采用数量却很少，这样就造成了单位部品的采购成本居高不下，甚至频频出现部品提价的现象。

为了避免这些现象的出现，必须通过总公司集中进行采购，分公司再向总公司购买，这样可以有效的控制部品的成本。

建立有效的员工激励机制成本控制的执行者是员工本身，因此员工的能力和工作态度对成本控制的最终完成情况至关重要。

公司对员工推行绩效考核制度，然而这并不定适合于产品设计开发阶段，无法有效的提高员工的积极性，这必然影响成本控制的实际效果。

因此必须建立有效的员工激励机制，最大程度的激发员工的工作热情，提高工作效率。

消减冗员在对公司进行价值链分析时，发现部品的库存量很大，每次对部品进行盘点和日常管理都需要大量的人员，这就大大增加了企业的运营成本。

针对这情况，可以通过让部品的生产厂家直接派自己的员工进行驻厂管理。

这样省下大量的盘点人员和管理人员，降低运营成本。

安防企业产品设计开发阶段成本控制研究以公司为例参考文献参考文献林丰岩，产品生命周期成本内涵演变及启示，理论学刊，年第期刘桃香，产品设计开发阶段的成本控制研究，湖南大学，年张旭梅刘飞，产品生命周期成本概念及分析方法，工业工程与管理，年期郭春明，制造业企业产品全生命周期成本控制，机械制造，年第期金燕，成本控制的原则和方法，探讨与研究，年吴志刚王静，企业成本结构与经营风险，财会通讯，年第期吕元香，浅谈企业成本管理的若干问题，现代商业，年第期张雷，两个创新促进企业成本的降低，会计之友，年第期李永梅，关于制造费用差异分析法的评价与选择，广西审计，年第期耿跃海，产品开发中的成本设计，工程机械，年第期陈永光胡峰，产品研发设计开发阶段的质量成本的并行控制，当代经济，年月胡志之，企业成本管理的新出路，财会研究，年第期张超生，目标成本法及其案例研究，武汉大学，年刘志娟，产品设计开发阶段的成本控制，经济师，年第期苏翔岳喜马龚俏巧，基于价值工程与遗传算法的产品设计成本控制，财会通讯，年第期陈燕宁，企业新产品研发设计开发阶段成本控制，中国集体经济，年第期张鹏张红莲，面向成本的设计中成本估算方法的研究，三峡大学，年袁文清，关于成本企划管理模式在我国的应用研究，魅力中国，参考文献安防企业产品设计开发阶段成本控制研究以公司为例年月第期赵日磊，绩效管理的轨道循环，畅享网，年月黄芳，现代企业成本管理观念研究，暨南大学，年黎浩勇，现代成本管理研究，中南大学，年曹海虹王洋，我国企业成本管理的弊端及成因，年月张健，公司产品成本控制研究，重庆大学，年袁广，设计开发环节是产品质量与成本控制的重点，内蒙古科技与经济，年月陈晓芳崔伟，关于产品生命周期成本的理性思考，财会通讯，年月孟令新，设计开发阶段产品成本控制应对措施，企业技术开发，年第期徐路宁张和明，产品设计开发阶段中成本控制的相关策略，工业技术经济，年月陈新，浅谈企业成本费用控制，经济师，年第期毛宏莉，产品成本设计与成本信息供需，中国优秀硕士学位论文全文数据库，年月石莹波，企业战略成本管理及应用研究，西安理工大学，年廖勇，公司在产品设计研发中的成本控制研究，西南财经大学，年月高福龙，公司产品成本控制方法研究，中山大学，年月苏勤，基于成本控制的产品设计策略研究，中国知网，年月徐晴，中国安防电子产业发展现状与展望，赛迪顾问，年月刘素青，中小企业产品成本控制现状及解决对策分析，商情，年第期李霞，基于产品寿命周期的成本控制方法研究，西安建筑科技大学，年月范东，我国电子制造企业成本控制管理探讨，北京交通大学，年月张红传，制造企业成本控制问题研究，兰州大学，年月安防企业产品设计开发阶段成本控制研究以公司为例攻读学位期间所发表的学术论文攻读学位期间所发表的学术论文孙文光，企业产品设计开发阶段成本控制研究，东方企业文化，年月下半月刊致谢安防企业产品设计开发阶段成本控制研究以公司为例致谢随着毕业论文即将完成，整整三年的生涯也已接近尾声。

在这段时间里，各位老师和同学给了我莫大的帮助和支持，对他们的感激之情是无法用言语所能表达的。

本研究及学位论文是在我的导师黄鹏教授的亲切关怀和悉心指导下完成的。

他严肃的科学态度，严谨的治学精神，精益求精的工作作风，深深地感染和激励着我。

从课题的选择到论文的完成，黄教授都始终给予我细心的指导和不懈的支持，在此谨向黄教授致以诚挚的谢意和崇高的敬意。

在此，我还要感谢我的家人，感谢他们对我的理解与支持。

硕士专业学位论文论文题目安防企业产品设计开发阶段成本控制研究以公司为例研究生姓名孙文光指导教师姓名黄鹏专业名称工商管理研究方向财务管理提交时间年月安防企业产品设计开发阶段成本控制研究以公司为例摘要摘要产品设计开发阶段是企业生产经营的关键环节，产品成本构成中大部分在此阶段就已确定。

根据大量研究表明，产品设计开发阶段锁定了的产品成本，也就是说产品设计开发阶段的工作完成后，此产品的大部分成本己成为约束性成本，后续阶段对成本控制的影响不大。

因此，为了提高企业成本控制效率，达到成本控制目的，我们必须注重产品设计开发阶段的成本控制研究。

本文主要针对如何进行产品设计开发阶段的成本控制问题作进步地深入研究，旨在为探索新成本控制方法的安防企业提供相关理论和应用上的借鉴。

以下三部分构成了本文的主体。

第部分，首先从选题背景出发，分析我国安防企业成本控制的现状，说明了进行产品设计开发阶段成本控制研究的必要性，并对此研究的相关理论基础进行了概述，为后面深入分析作了必要的理论铺垫。

第二部分，主要介绍了产品设计开发阶段成本控制理论和四种常见的成本控制方法。

在此基础上提出了新的成本控制方法，并介绍了其相关知识。

第三部分，通过公司的案例，说明了第二部分所采取的成本控制方法在实际中的具体运用。

通过对公司进行产品设计开发阶段的成本控制分析，对公司现行的成本控制问题提出了些改