【优秀毕业论文】成长型企业CZ公司信息化战略及实施研究

建议同时还指出，必须提高自主创新能力。

实现长期持续发展要依靠科技进步和劳动力素质的提高。

要深入实施科教兴国战略和人才强国战略，把增强自主创新能力作为科学技术发展的战略基点和调整产业结构转变增长方式的中心环节，大力提高原始创新能力集成创新能力和引进消化吸收再创新能力。

提高自主创新能力，必须着力抓好以下几点要加快建立以企业为主体市场为导向产学研相结合的技术创新体系。

二要改善技术创新的市场环境，加快发展创业风险投资，加强技术咨询技术转让等中介服务。

三要实行支持自主创新的财税金融和政府采购等政策，完善自主创新的激励机制。

四要利用好全球科技资源，继续引进国外先进技术，积极参与国际科技交流与合作。

五要加强知识产权保护，这是需要特别强调的问题。

保护知识产权，对鼓励自主创新优化创新环境具有十分重要的意义，也有利于减少与国外的知识产权纠纷。

要建立健全知识产权保护体系，加大保护知识产权的执法力度。

在建议提出的几点中，信息技术都将能够起到重要的促进作用。

经过多年努力，我国信息化建设取得了显著成效。

信息化工作领导协调体制初步形成电子信息产品制造业软件业快速发展，信息基础设施能力不断增强信息技术应用不断深化，电子政务电子商务企业信息化国民经济与社会各领域信息化取得显著进步信息安全工作取得重要进展。

信息化对国民经济和社会发展的促进作用日益显现。

成长型企业公司信息化战略及实施研究利用信息技术促进传统产业改造升级取得良好进展。

年，我国传统产业的产品结构调整步伐加快，科技含量进步提高，信息技术在降低能耗物耗节约资源提升传统产业竞争力方面发挥了重要作用。

企业信息化建设稳步推进，尤其是中小企业信息化快速起步。

但总体上看，我国信息化水平与世界发达国家之间还存在较大差距，尚不能完全适应现代化建设需要，实践中还存在不少矛盾和问题。

我国是在工业化任务尚未完成的情况下推进信息化建设的，信息化为加速推进工业化实现现代化提供了前所未有的战略机遇，同时也提出了新的挑战。

如何走出条有中国特色的信息化道路，是我国信息化发展面临的重大课题。

企业作为自主创新的主体，信息化的水平高低将更加会影响到国家自主创新能力的提高。

近几年，我国政府对企业信息化的支持力度持续加大，相关政策法规逐步健全。

在国家大力扶植下，金融电信汽车等行业的大型企业成熟企业尤其是重点制造企业信息化建设已基本接近成熟阶段，正在快速成长的中小企业成长型企业的信息化发展水平则参差不齐。

数量已占全国企业总量的中小企业是我国国民经济的重要力量，在中小企业中，成长型企业是主要生力军。

但是，这些成长型企业不仅深受成长的烦恼所困，而且在信息化方面更加面临诸多的困惑，如失败低效信息孤岛黑洞投资失衡规划缺失等死与找死等。

对于成长型企业信息化过程中常见的问题有错失业务机会不相关的信息化应用甚至会使业务丧失竞争优势，系统和技术投资不支持业务目标，甚至限制了业务的发展系统缺乏集成和无效的信息管理，造成重复劳动，不能为业务处理提供精确或充分的信息不是根据业务需要设置优先级，资源水平没有优化，总是改变项目计划业务绩效没有得到改进，成本高，方案质量低，而且信息化生产率低下技术策略不致，选定的方案不兼容，试图让它们起工作，需要遍又遍的浪费大量金钱用户高层管理者和信息技术专业人员之间没有相互理解并达成致方向，导致了冲突不合适的方案和资源误用。

成长型企业如何避免掉入这些信息化的陷阱如何结合成长阶段的特点利用信息化提升竞争力如何借力信息化抓住历史性机遇实现跨越式发展科学的制定信息化战略规划并正确的实施将是成长型企业信息化与业务战略协同的关键环节。

这正是本文要研究的主题。

成长型企业公司信息化战略及实施研究研究的框架本文的研究框架如图所示，首先在第部分提出成长型企业信息化战略规划和实施策略的问题，在第部分结合企业成长周期理论和成长型企业所处的环境，对成长型企业进行了初步的分析，在第部分研究了企业信息化战略规划的般方法和过程。

在第部分和第部分研究的基础上，第部分重点研究了符合成长型企业特点的信息化战略规划问题，并提出了成长型企业信息化战略规划和实施的建议。

第部分以信息化示范企业同时也是成长型企业的公司为例，重点分析了其信息化历程，并对第部分提出的建议进行了验证，最后，在第部分对全文进行了总结。

引言成长型企业的特点研究企业信息化战略规划研究成长型企业信息化战略规划研究成长型企业信息化应用案例研究结束语图本文研究框架图成长型企业公司信息化战略及实施研究成长性企业的特点研究成长型企业的特征企业的成长周期理论美国管理学家伊查克艾迪思历经余年对企业生命周期进行研究。

他把企业生命周期分为孕育期婴儿期学步期青春期盛年期稳定期贵族期官僚化早期官僚期死亡期十大阶段，如图所示，得到广泛认同。

按此分类，目前中国的企业大都处在婴儿期学步期青春期也就是说，总体上还处于生命进化的初级阶段，如何步入盛年还有很艰难的路要走。

这就是我们常说的成长型企业。

成长是如实施，扩大范围，与相关系统集成部门经理办公自动化系统网络设施百万元级工厂型软件包实施，重点进行流程优化管理者代表计算机辅助制造检测百万元级工厂型联合开发业务部门开发小组生产管理信息系统十万元级工厂型外包业务部门技术开发和管理工具需求配置等其它软件如税务接口十万元级支持型成熟软件包部门班组网站等十万元级支持型外包部门新的应用组合建议利用信息化进行模块化网络化系统化产品研发千万元级转变型战略型战略联盟创业型部门技术副总经理客户关系管理系统百万元级战略型软件包实施销售副总经理应收款管理系统五十万元级支持型外包总经理助理成长型企业公司信息化战略及实施研究结语信息化是成长型企业提高自身竞争力的良好机遇，是成长型企业提高效益和效率的必由之路，面对后浪推前浪的信息化大潮，成长型企业除了积极迎接挑战外别无选择，为此成长型企业要充分利用信息技术，抢先把全球性的知识变成技术上的创新，才能保持旺盛的竞争力，才能立于不败之地。

从公司的信息化过程可以看出，成长型企业本身的起点比较低，信息化的资源有限，成长型企业的信息化建设必须分阶段分目标有层次地推进，不断的渗透信息化文化。

成长型企业要结合自身的发展阶段特点，在创业阶段扩张阶段规范化阶段巩固阶段，分别进行产品信息化研发信息化生产制造信息化管理信息化全面信息化的匹配。

企业应科学的制定自身的发展战略，要使信息化战略与业务战略产生协同，总体规划分步实施快速推进信息化应用对企业来说具有转变型战略型工厂型和支持型四种不同类型，企业对于不同的应用要采取不同的实施策略配置不同的资源，进行应用组合管理，自主创新，使信息化收益最大化。

成长型企业公司信息化战略及实施研究参考文献，成长型企业公司信息化战略及实施研究埃里克弗拉姆豪茨，伊冯兰德尔，企业成长之痛，清华大学出版社，广东省信息产业厅等联合调研组，年广东省中小企业信息化调研报告，计算机世界华南市场版，起连载国务院，国家中长期科学和技术发展规划纲要年国务院信息化工作办公室，年中国信息化发展报告黄丽华，傅新华，成功的企业信息化，复旦大学出版社，孙健耀，樊五勇，专注中国企业如何抵御诱惑健康成长，沈阳万卷出版公司，吴晓波，全球化制造与二次创新赢得后发优势，机械工业出版社，伊查克•爱迪思，企业生命周期，北京中国社会科学出版社，张玉林，陈剑，企业信息化战略规划的种新的分析框架模型，管理科学学报，中共中央五年规划建议起草组，中共中央关于制定国民经济和社会发展第十个五年规划的建议，新华社，中小企业发展问题研究联合课题组，成长型中小企业评价方法，中国企业评价协会，修订案中小企业发展问题研究联合课题组，中国成长型中小企业发展报告，第四届中小企业融资论坛，成长型企业公司信息化战略及实施研究附录公司信息化战略规划调查问卷公司是否有部门和专人负责战略分析与规划没有有不清楚公司是否有部门和专人负责竞争对手和市场竞争环境的信息收集与分析没有有不清楚您认为公司是否有明确的发展战略有，很明确有，但不明确没有不知道您所在部门是否已经制定起与公司发展目标相匹配的部门发展规划或部门职能战略制定并有效实施制定但没有依照实施没有制定但能够从整体把握没有制定，只开展日常工作您是否充分了解公司的发展战略步骤不清楚了解了解点您对公司的产品定位是否了解不清楚了解了解点您认为公司的战略制定是否合理非常合理合理般不合理您认为公司能否有效实现战略目标完全能够能够部分能够不知道没有执行您认为公司现在是否有必要将公司发展战略体系化明确化没有必要有必要无所谓您认为公司的发展前景如何非常有前途比较有前途般前途黯淡没前途如果公司的变革触及到您的利益，但对公司有利，您如何对待强烈反对理解但不接受无所谓不理解但接受相信对自己有利公司目前的组织结构如何清晰合理管理效率高适应公司发展，管理效率般不适应公司发展，管理效率比较低分工不明确，管理效率不高您如何看待当前组织结构能适应公司未来的战略发展的说法完全认可比较认可不确定不太认可完全不认可您对公司审批流程的看法如何成长型企业公司信息化战略及实施研究精简高效，效率高设置般，效率般过于复杂，效率不高您对公司的管理流程的看法如何设计合理设计般设计不合理您认为公司的发展前景如何比较有前途般前途黯淡没前途相对公司主要竞争对手而言，您认为公司销售工作很好般不好您认为销售人员洽谈业务时，是否充分考虑了技术生产及采购相关事宜是，做得很好是，做得般不是，做的欠佳就您所知，采购部门的效率是否还有提升的空间已经是最大化不大，除非组织结构大调整较大的提升空间您认为公司生产制造的效率和质量保证是否还有提升空间已经是最大化不大，除非对流程大调整较大的提升空间您工作中，因不必要的重复工作而降低效率的现象是否普遍非常普遍经常出现有时几乎没有根据公司的发展状况，目前的制度建设是否跟上发展的速度已经超前相对滞后严重滞后，需大幅改进您是否同意公司制度健全公正合理的说法非常赞同同意中立不同意强烈反对您觉得打破公司规章制度频率最高的是高管人员中管人员技术人员基管人员销售