【优秀毕业论文】诚丰数码研发人员绩效管理体系设计和研究

经济结构和生产方式的变化，决定了社会的劳动结构将发生根本变化，创造性的智力劳动将成为人类社会劳动的主体和领衔力量，知识对于竞争和发展越来越具有决定性意义。

在知识经济时代，企业已经不可能单纯依靠资本的投入来获得其持续性的发展，企业之间的竞争，也已经不仅仅是产品和市场的竞争，而更多地表现为人才的竞争。

将最新科学成就作为基础把知识高度密集的技术加以商品化的高新科技企业杨益，则对人才的依赖程度更高。

上海诚丰数码科技有限公司以下简称诚丰数码，作为家专业从事数字视频监控及数字网络视频监控技术产品研发及销售的高新科技企业，在飞速发展时期深切感受到有效的内部管理是实现战略目标的基础，而科研创新是高新科技企业生存及长远发展的动力和源泉。

日益激烈的高新科技企业竞争，归根结底是研发人力资源的竞争。

因此，必须加强研发人力资源管理和开发的工作，建立有效的管理激励机制，以吸引和留住优秀的研发人员。

其中，构筑符合企业需要和科研开发人员特点的绩效管理体系是绝对不可或缺的。

绩效管理对研发人才竞争的重要影响，乃至对高新科技企业发展的重要作用，是本文所要探讨的意义和重点。

研究的现状和目的绩效管理是帮助企业维持和提高生产力实现企业目标的最有效手段之赵文明，赵建伟，。

世纪年代人力资源管理模式提出后，人们逐步意识到员工对企业的价值，并努力使员工对企业的贡献达到最大化。

绩效管理作为评估和改善员工表现的种有效手段已经建立起套完整的理论体系。

根据，的调查，只有不到的公司拥有正式的绩效管理程序，的公司制定了其他形式的雇员管理政策，而的公司根本没有任何政策和措施。

跟踪的调查表明，有正式绩效管理程序的公司组织绩效明显优于制定了其他形式的雇员管理政策的公司，更是远远高于根本没有任何绩效管理政策和措施的公司，而员工对公司目标的理解和公司存在价值的认同感的强弱也是按此次序排列的。

企业作为社会的经济组织，承担着社会的经济任务和社会责任。

面对日益激诚丰数码研发人员绩效管理体系设计和研究烈的竞争，为了使企业富有前途，工作富有挑战，员工富有成就，就需要建立健全人力资源以及相应的绩效管理体系。

绩效管理不仅是对员工工作状况的个简单评价，而且能够作为种手段来体现对员工贡献的承认。

它还是套把公司的战略目标和价值观转化成具体行动方案，以及支持员工实施这些行动的管理流程。

恰当的绩效管理能够在公司内形成上下统团结奋战的局面。

对个企业来讲，采用的绩效管理体系合适与否决定了其总体战略的实现程度。

可以说，绩效管理目前已上升到了公司战略的高度。

因此，我们对企业绩效管理问题的研究不仅具有较高的理论价值，而且还具有很强的实践指导意义。

但是，绩效管理在企业的实际操作过程中也暴露了很多不完善的地方。

首先，目前很多企业的管理者对绩效管理认识仅仅停留在考核的层面上，他们期望将考核作为控制和约束员工的工具，并没有从战略管理改善公司绩效的高度来看待绩效管理其次，由于缺乏科学的绩效指标的分解工具，企业绩效考核指标体系没有形成统关联的方向致的绩效目标与指标链第三，只注重考核，缺乏沟通第四，个人回报不能与绩效挂钩或者只把绩效考核作为种奖惩手段第五，实施绩效管理必然要求企业拥有支具有现代企业绩效管理理念及技术的中高层团队，但是，企业的管理者在绩效管理的理念技术等方面与要求上都存在定的差距。

在高新科技产业中，研发绩效评价的复杂性由于产业的技术特性及企业特性而对员工绩效评价带来更大的挑战。

首先，在高新科技企业中，员工的个人绩效对团队存在着较大的依赖性，这其中个重要的原因就在于大多数企业在研究开发活动中普遍采用项目制，因而传统的强调个人业绩的员工评价就出现许多不适应性。

其次，单纯的货币化评价在实践中也暴露出些问题，典型的如导致研究开发活动出现短期化行为倾向，以及项目主管和项目组成员为了实现其短期绩效而不愿意承担人力资源培养目标的现象。

从目前的情况看，我国许多高新科技企业在建立研发部门的员工绩效评价体系时，往往比较注重薪酬分配方面的作用，但对其在人力资源提升和员工行为导向性激励方面的价值还重视不够。

因此，如何建立针对研发人员的有效的绩效管理系统，已成为高新科技企业进步发展迫切需要解决的问题。

研究方法与论文框架研究方法本研究主要采用文献研究法访谈法和问卷调查分析法。

通过查询国内外有关人力资源管理绩效管理的相关著作及报告，了解有关绩效管理的理论及研究诚丰数码研发人员绩效管理体系设计和研究思路，为论文的撰写打下理论基础。

访谈研究主要是对构思进行初步验证及对构思做进步的调整，并在方案实施后获取反馈意见。

问卷调查分析法是通过对员工进行满意度调查等，收集数据，对现状进行分析诊断及期望目标分析，在此基础上，结合上海诚丰数码科技有限公司的实际情况，设计出符合企业实际情况和研发人员特点的绩效管理方积极健康般紧张，给人压抑您认为研发中心目前的工作流程符合以市场为导向的原则比较高效需要改进需要很大改进诚丰数码研发人员绩效管理体系设计和研究附录关于对公司研发人员实施期权奖励的意见为进步深化公司人力资源改革，更有效地激励科技人员，现对研发人员实施期权奖励，提出以下实施意见。

期权奖励实施对象研发中心编制内的研发人员。

二期权奖励条件经过年度绩效考核，表现定级为优秀者，般为全部可以人员的左右，根据其业绩及贡献，可获得万元的期权奖励。

由各研发部提议，研发中心审定，经公司领导批准的关键科技骨干人员，可获得万元以上万元以下的奖励。

由研发中心提议，公司领导批准的有突出贡献的研发人员般为全部研发人员的，可获得万元以上的奖励。

三期权奖励有关程序公司成立研发中心期权奖励考核小组，由公司领导研发中心公司综合管理部有关人员组成。

每年初公司董事会召开前，由研发中心提出前年度的期权奖励名单条件及理由，建议期权奖励的额度。

期权奖励考核小组对所有期权奖励建议名单和金额，经严格审核后由公司综合管理部向公司领导提出期权奖励的意见，由公司领导审核同意后报公司董事会批准实施。

四期权奖励管理期权奖励由公司综合管理部和财务部具体管理。

奖励的费用从研发中心工资总额中列支，每年初由财务部提出当年的期权奖励预算额度，经公司财务部审核并报公司领导及董事会批准。

公司综合管理部财务部建立期权奖励档案，设立个人期权奖励卡，人卡，式三份，份由获奖者保存，份存研发中心备案，另份存公司综合管理部财务部作为获奖者今后兑现结算期权的凭证。

获奖者未兑现的期权奖励余额存公司财务部，由公司财务部按年初人民银行公布的当年年定期利率，对获奖者未兑现的期权奖励余额计年息，计复利。

五期权奖励兑现条件部分兑现获奖者在获得期权奖励半年后，确因生活上有重大开支需要，可提出书面申请，由研发中心审核，公司期权奖励考核小组审定，公司领导批准，可兑现本次期权奖励额度的现金。

个人期权奖励累积金额超过万元，确因生活上有重大开支需要，可提诚丰数码研发人员绩效管理体系设计和研究出书面申请，由研发中心审核，公司期权奖励考核小组审定，公司领导同意，公司董事会批准，可兑现超过个人账户万元以上部分的现金，般年兑现次。

兑现额度的个人所得税由获奖者负担，由财务部代扣代缴。

二全部兑现获奖者因组织原因调离本公司或到龄退休，在离开公司之日起年后按程序和有关规定，经公司领导审核并经董事会批准，可兑现其全部期权奖励金额。

兑现额度的个人所得税由获奖者负担，由财务部代扣代缴。

三期权的丧失获奖者因个人原因离开公司，或违反公司经营道德准则，则自动丧失其个人账户上的所有期权本息。

六其他本实施意见由上海诚丰数码科技有限公司董事会批准通过后生效。

期权奖励实行保密发放。

本实施意见由公司综合管理部负责解释。

上海诚丰数码科技有限公司二五年七月诚丰数码研发人员绩效管理体系设计和研究附录诚丰数码研发人员绩效管理体系评价问卷诚丰数码研发人员绩效管理体系评价问卷为更好的建立诚丰数码研发人员绩效管理体系，我们进行了价值导向的诚丰数码公司研发人员绩效管理体系研究。

目的是通过对诚丰数码研发人员当前的管理现状和绩效管理体系的分析总结，以构建更科学系统的绩效管理评价指标体系。

本次调研拟通过问卷法对新构建的诚丰数码研发人员绩效管理体系的实用效果进行验证。

您的回答只是作为学术研究，不记名，不会涉及到您的隐私，希望您能配合，认真回答下面的问题。

说明本问卷的题目无对错之分，请您根据所在企业的实际情况在您认为合适的选项上打或打Ο。

因为问卷填写不完整会使您的问卷失去研究价值，所以请不要遗漏任何项。

第部分背景情况请在相应的项目前的上打，划线部分按要求填写。

您的性别男女您的年龄岁以下岁以上文化程度高中大专本科硕士博士您的职务般职工基层管理人员中层管理人员高层管理人员参加工作年限加入现公司年限任现职年限婚姻状况已婚未婚第二部分员工满意度对以下所列的各个项目，如果用来描述您的工作满意度，您的认同程度有多大请用数字表示您同意的程度，请在相应的数字上画，所有的项目没有对错之分。

非常不同意不同意有点不同意不能确定有点同意同意非常同意我明确部门对我的工作要求。

我有做好我的工作所需要的材料和设备。

诚丰数码研发人员绩效管理体系设计和研究在工作中，我每天都有机会做我最擅长的事。

在过去天里，我因工作出色而受到表扬。

工作单位有人鼓励我的发展。

我觉得我的主管和同事关心我的个人发展。

在工作中我觉得我的意见受到重视。

公司的使命部门目标使我觉得我的工作是很重要的。

我的同事们致力于高质量的工作。

我在工作单位有个最要好的朋友。

在过去的六个月里，单位有人和我谈及我的进步。

过去年里，我在工作中有机会学习和成长。

我认为自己的付出得到了应有的经济回报。

我对公司的发展前景有信心。

从这个工作中，我感到有成就感。

这个工作给我以升迁的机会。

与工作量相比，公司给我的薪水另我满意。

第三部分组织承诺对以下所列的各个项目，如果用来描述您的组织承诺度，您的认同程度有多大请用数字表示您同意的程度，请在相应的数字上画，所有的项目没有对错之分。

非常不同意不同意有点不同意不能确定有点同意同意非常同意我常对朋友表示，我所在的公司是个