【优秀毕业论文】东阳辰宇公司技术人员薪酬体系设计

东阳辰宇工艺品有限公司就是众多充满活力的中小型民营企业中的员。

辰宇工艺品有限公司是家专业从事手绘原创油画装饰油画临摹印刷画画框相框生产销售服务于体的专业外贸型企业。

公司坐落于浙江东阳小商品工业园区毗邻义乌小商品城，有年的油画及画框生产，批发，出口经验。

公司广纳国内广大油画创作精英，同时与本地高等艺术院校的专业油画画家保持密切合作。

公司现有专职画师多名，他们大多具有丰富的油画工作经验，具有现代前卫艺术的创造理念和高尚的艺术情操，能绘制各种风格和题材的油画，也可根据客户要求提供创意设计油画临摹画框选配等服务。

公司油画产品风格涵盖人物肖像画写实或抽象花卉动物海景花园景街景店面古典人物古典风景印象人物风景静物室内景等。

公司绝大部分油画出口到世界各地如美国，欧洲，中东，俄罗斯，为全球各地的画商装饰公司酒店休闲场所画廊等提供高效满意的服务。

手工油画质量稳定价格合理，深受到国内外客户的致好评，销售额每年保持以上的增长速度。

辰宇公司是家民营家族企业，和大多中国民营企业样，经历过了手工作坊，初具规模到目前的快速成长过程。

公司的产品也经历过了大的调整和变化。

公司在年之前，产品主要为画框相框，镜子，印刷画包括卡纸画，浮雕画，仿古画。

年以来逐步改变产品结构，进入装饰油画领域，逐步减少老产品的开发生产，到目前为止，公司的油画产值和老产品的差不多。

但油画产品创造的利润为老产品的倍多。

公司近三年来的销售额如表所示。

表辰宇公司近四年来销售额单位万元年份年年年年老产品产值油画产品产值总产值东阳辰宇公司技术人员薪酬体系设计国内销售部股东大会总经理行政副总总经办人力部行政部包装车间采购部销中心单证部财务部相框车间油画车间油画组油画二组油画十组生产车间卡纸画车间销售副总生产副总图辰宇公司组织结构图国际销售部艺术总监开发部客户服务部东阳辰宇公司技术人员薪酬体系设计公司以凝聚优秀人才，创造完美产品，装饰美好生活为理念，以诚信久远，至善至美为价值观，以对外服务客户，对内服务员工为导向，尊重人才个性，提供发展平台，优化产品品位，实现人才与艺术的完美结合，真诚回报社会，美化全球家居环境。

作为家专业外贸型的中国手工油画和画框企业，与国际接轨，与时代同步，遵循国际家居文化及装饰市场发展潮流，丰富产品结构，以优秀的绘画技巧，诚挚专业的服务，富有竞争力的价格力争成为中国最好的油画供货商。

公司的战略发展目标是逐步减少老产品的生产，直至最终不生产，加大油画产品的开发生产，力争年内成为中国装饰油画的领头羊，年销售额达亿元以上，专业油画师位以上。

外贸发展形式和趋势改革开放以来，我国外贸取得了很大的成绩，在拉动增长扩大就业及促进技术进步等多个方面发挥了重要的作用。

年全年我国外贸总量达万亿美元，外贸规模在全球排第三，外贸直接提供就业岗位多万个。

未来段时期，我国进出口发展潜力仍较大。

是未来十五年国民经济仍将保持快速发展。

十五规划将为进出口增长提供广阔发展空间。

二是国际市场空间仍然较大。

未来十五年仍是全球经济发展的黄金时期。

按照国际贸易增长我国出口增长左右计算，年我国可能成为全球数数二的贸易大国。

但是近年来我国外贸也面临着系列的问题。

比如贸易条件恶化，低下的出口效益问题可能对我国经济发展产生不利的影响。

外贸的迅速增长主要是靠数量扩张实现的，外贸增长的空间看似量的增长，当前及今后段时期需要优化结构和提高质量。

目前层次较低档次较低品牌较少收益较少的特征非常明显。

我国出口的靠加工贸易或外资企业，处在低级的加工层次。

国家鼓励中国外贸企业必须加快转变外贸增长方式。

首先是增强核心竞争力。

抓好自主研发能力和国际营销能力两个关键环节，大力培育自有品牌，支持自主知识产权商品出口，提高出口附加值。

其次，推动加工贸易转型升级。

由简单加工向深加工精加工高端加工转变，改善国际分工地位，增强对产业和经济的带动作用。

第三，发展绿色贸易。

限制资源型和高耗能商品出口，保护我国战略性资源和自然环境。

辰宇公司老产品主要是劳动密集型行业，原材料主要是木材玻璃消耗大，附加值低，而且目前市场竞争激烈，国外市陈黎明薪资管理北京煤炭工业出版社，陈清泰吴敬琏可变薪酬体系原理与应用北京中国财政经济出版社，董志强人员管理的经济方法北京中国经济出版社，美加力德斯勒人力资源管理第六版北京中国人民大学出版社，姜农娟岗位薪酬设计研究硕士学位论文河海大学，康士勇工资理论与管理实物北京中国经济出版社，美罗伯特巴克沃绩效管理，如何考评员工的表现北京中国标准出版社和科文香港出版有限公司，李宝元人力资源管理案例教程北京人民邮电出版社，美劳伦斯克雷曼人力资源管理北京机械工业出版社，廖泉文人力资源考评体系济南山东人民出版社，李时彦公司薪酬体系优化设计硕士学位论文四川大学，李新建企业雇员薪酬福利北京经济管理出版社，秦兴方著人力资本与收入分配机制北京经济科学出版社，人力资源管理杂志社编人事行政管理实务及案例广州中山大学出东阳辰宇公司技术人员薪酬体系设计版社，澳苏珊娜斯基芬顿人力资源训练完全指南北京电子工业出版社吴平知识团队的激励机制研究硕士学位论文，武汉理工大学武欣绩效管理实务手册北京机械工业出版社，王学力企业薪酬设计与管理广州广东经济出版社，王江，孔繁敏现代企业中的人力资源管理上海上海人民出版社，项保华企业战略管理北京科学出版社，余凯成，程文文和陈维政人力资源管理大连大连理工大学出美约瑟夫战略薪酬人力资源管理方法北京社会科学文献出版社，叶向峰，李剑和张玲等员工考核与薪酬管理北京企业管理出版张德人力资源开发与管理北京清华大学出版社，张国建薪酬体系设计北京北京工业大学出版社，赵其文人力资源管理台湾华泰文化事业公司出版，赵曙明中国企业人力资源管理南京南京大学出版社，赵镇涛民营企业员工激励探讨人力资源开发和管理，东阳辰宇公司技术人员薪酬体系设计附录附录东阳辰宇公司薪酬满意度调查表调查问卷说明本调查问卷共有个问题，问题采用单项选择的方式，简明扼要并易于回答。

你可以匿名填写此份调查表。

本调查问卷的保密级为级，任何信息都将严格受到保密，所以你可以放心做答。

当有超过的题目不做回答时，本问卷将做无效处理。

请你按实际情况作答，否则将影响调查结果。

你的姓名可以不填。

所在部门可以不填你的职位入职年限你的年龄性别题号题号东阳辰宇公司技术人员薪酬体系设计你对自己努力付出与工资回报二者公平性的感受是完全公平基本公平不确定不公平非常不公平以自己的绘画技术，你对自己的工资收入非常满意较满意不确定不满意非常不满意在同行业中你觉得目前个人薪酬怎样偏高很多偏高点不确定偏低偏低很多你觉得目前的工资就是你个人价值的体现吗肯定是应该是不确定不是绝对不是你对目前公司薪酬制度科学性的评价是非常科学合理较科学合理不确定不够科学合理非常不科学不合理东阳辰宇公司技术人员薪酬体系设计你对目前公司薪酬制度对人才吸引性的评价是非常吸引较吸引不确定不够吸引几乎没有任何吸引力你对目前公司薪酬制度对员工激励性的评价是非常强的激励较强的激励不确定激励性不够非常差你对目前公司薪酬制度公正性和公平性的评价是非常公正和公平较公正和公平不确定不够公正和公平完全不够公正和公平你对目前公司薪酬制度先进性的评价是非常先进和有远见性有定的先进性和远见性不确定有些落后于现实非常过时你认为目前公司的薪酬制度直接代表着谁的利益绝对是广大员工的利益部分员工的利益不确定少数人的利益个别人的利益东阳辰宇公司技术人员薪酬体系设计你觉得目前公司薪酬的计算方式非常简洁且易于明白比较简洁不确定有些繁复非常晦涩难懂过去年，你获得的涨幅工资非常合理且令人满意较合理比较满意不确定不合理也不太满意非常之不合理令人很不满你觉得目前企业的发展与员工工资增长的关系是利润增长时员工定会得到工资增长利润增长时员工可能会得到工资增长不确定利润增长时员工不会得到工资增长利润增长时员工绝对得不到工资增长你认为公司薪酬制度所倡导的分配机制是绝对向优秀的员工倾斜按劳分配不确定吃大锅饭搞平均主义向管理者倾斜你对公司经济性福利的看法是多种经济性福利，且额度合适多种经济性福利，但额度过低不确定基本上没什么经济性福利完全没什么经济性福利东阳辰宇公司技术人员薪酬体系设计你对过去年公司在非经济性福利的建设方面的看法是卓有成效基本可以不确定较差非常差公司在传统节假日和纪念日有特别的费用发放吗绝对有大多时候都有不确定基本上没有完全没有你对公司公共福利政策及建设的看法是做得非常好，极大地激励和鼓舞着员工有些福利项目，但还不够完善和合理不确定做得较差，不太令人满意完全没有什么公共福利你觉得公司大部分员工的辞职因为薪酬的不合理而直接导致和薪酬有定的关系不确定和薪酬没有什么关系绝对与薪酬问题无关您认为决定工资最重要的因素是个人能力职位高低个人业绩不确定资历东阳辰宇公司技术人员薪酬体系设计你认为公司员工的工资层级差别有定的层级差别，但非常合理有定的层级差别，比较合理不确定层级差别过大小，不太合理层级差别非常大小，非常不合理与当地的般消费水平相比，员工的基本工资设置得非常合理设置基本合理不确定较低，不太合理太低，非常不合理按规定时间，公司薪酬支付的准确性和及时性非常准确和及时基本准确和及时不确定不够准确和及时经常拖欠加班工资的计算方法