回归分析组织学习与动态能力的回归分析动态能力与集群式民营企业竞争优势的回归分析动态能力中介作用的路径分析结论与展望结论研究不足研究展望参考文献附录调查问卷攻读硕士学位期间发表的论文致谢动态能力视角下组织学习与集群式民营企业竞争优势的实证研究绪论绪论研究背景和意义研究背景和问题的提出经济全球化时代的到来，竞争优势在日趋复杂激烈的竞争环境中成为企业求得生存与发展的关键。产业集群是为了适应经济发展全球化和竞争日益激烈的新环境进而创造竞争优势而形成的种产业空间组织，已经受到了经济管理以及社会学等各个研究领域的广泛关注。现今产业集群的微观层次即产业集群内部聚集的企业也受到许多学者的关注，因为企业集聚后得到了质的飞跃，产业集群内部聚集的企业往往更易于获得较强的竞争优势。从知识的角度来看企业的竞争优势源于对知识的创造存储以及应用，企业如何进行知识管理,即如何获取创造扩散和运用知识成为企业竞争优势培育和提升的关键和即持续竞争优势来源于企业不断的学习能力赵工浩，。所以提高组织对竞争环境的适应能力最根本的方法就是提高组织的学习能力，尤其对于现代企业组织来说，更快更有效地学习，是其形成核心竞争力，赢得竞争优势的最好途径毛良斌，。组织学习对企业竞争优势有积极影响已得到广泛的认可，但是对于组织学习与企业竞争优势的关系的研究大多采用静态的分析方法，即仅仅分析不同类型的组织学习对企业竞争优势的影响，而很少从动态的视角进行研究。而且目前关于组织学习对企业竞争优势的影响路径，不同的学者有着不同的见解。有些学者认为组织学习对企业竞争优势有直接的影响而有些学者却认为组织学习对企业竞争优势的影响是间接的芮明杰，。随着市场经济不断的发展，企业所处的市场环境的日趋复杂,动态性复杂性和不确定性进步加剧,企业建立的竞争优势不断的被侵蚀，使得企业越来越难获取并保持竞争优势。企业动态能力理论不仅从深层次认识到了企业竞争优势的根源,而且认识到为应对不断变化的外部环境,企业必须不断地更新自身能力,发展新的能力。国内外不少学者认为动态能力是企业获取持续竞争优势的源泉，只有那些对外部环境变化反应快捷且应对能力较强的企业才能取得持续的竞争优势杨水利，。企绪论动态能力视角下组织学习与集群式民营企业竞争优势的实证研究业如何从自身发展出发，不断地开发和培育企业自身动态能力以适应不断变化的环境进而获取持续的竞争优势，已成为当前理论界与企业界共同关注的问题。研究的意义本文的研究意义主要体现在以下两个方面第，从理论意义上看，本文以动态能力为中介变量，区别以往研究以组织创新或是知识管理等为中介变量，从理论上初步尝试了从动态能力的视角研究组织学习与集群式民营企业竞争优势之间的关系。第二，从实践意义上看，本文运用苏州相城区集群式民营家具企业的调查问卷，揭示动态能力在组织学习和集群式民营企业竞争优势之间的作用，以具体的准确的数据来佐证本文的观点，为集群式民营企业在日趋复杂的市场竞争环境中如何获取并保持持续的竞争优势提供定思路。研究方法和研究思路研究方法正确的研究方法是研究工作得以顺利完成的重要前提。本文坚持马克思主义的辩证唯物主义和历史唯物主义观点相结合，具体的研究方法如下是文献综述法。本研究查阅了国内外大量有关组织学习动态能力和企业竞争优势的相关和最新的理论文献，借鉴其中部分的理论成果，并做进步的引申和探讨，提出本文的研究假设以及研究模型。二是实证研究法。本研究在文献综述的基础上提出理论假设，并设计相应的调查问卷，以苏州相城区的集群式家具民营企业为样本，进行定范围的问卷调查，获得所需的数据。在此基础上，运用描述性统计信度效度分析相关分析和回归分析的统计分析方法分析相关数据，得出相关的结论。研究思路本研究鉴于在动荡环境下动态能力对增强企业竞争优势的重要影响,区别于以往研究以组织创新或是知识管理等作为中介变量,本文从动态能力的研究视角,以动态能力为中介变量,运用管理学经济学组织行为学等学科理论，并以苏州相城区的集群式家具民营企业为样本，研究组织学习如何对集群式民营企业竞争优势产生影响,动态能力视角下组织学习与集群式民营企业竞争优势的实证研究绪论并探讨各变量之间具体的作用机理和影响路径,通过研究分析模型的路径系数,为集群式民营企业增强竞争优势提供定的理论指导如图所示。研究内容和可能的创新研究内容本研究的内容共分五章展开，主要包括以下方面第章引言。从理论背景和现实背景出发，提出本文所要研究的问题及研究的意义所在，对全文的研究方法研究思路研究内容和可能的创新点等进行介绍，从整体上了解整篇文章的结构。研究假设的提出组织学习对集群式民营企业竞争优势有正面的显著影响组织学习对动态能力有正面的显著影响动态能力对集群式民营企业竞争优势有正面的显著影响实证检验与结果分析问题的提出和文献综述动态能力是集群式民营企业竞争优势的关键驱动因素，在组织学习和集群式民营企业竞争优势之间起中介作用结论与展望图本文研究思路绪论动态能力视角下组织学习与集群式民营企业竞争优势的实证研究第二章研究对象的界定和相关文献的综述。介绍集群式民营企业的涵义，明确本文的研究的对象。同时对国内外组织学习动态能力和企业竞争优势等理论相关研究进行系统综述，在梳理理论发展状况把陈国权,马萌学习型组织的过程模型本质特征和设计原则中国管理科学,阳志梅,胡振华组织学习能力和集群企业竞争优势的关系实证研究科技管理研究,焦豪,魏江,崔瑜企业动态能力构建路径分析基于创业导向和组织学习导向管理世界,张建东企业动态能力与跨期绩效关系研究复旦大学蒋翠清，杨善林，郭子伦基于集成框架的企业知识创新模式研究科学学与科学技术管理,贺小刚,李新春,万海鹰动态能力的测量与功效基于中国经验的实证研究管理世界,郝黎仁,樊元,郝哲欧实用统计分析北京中国水利水电出版社,动态能力视角下组织学习与集群式民营企业竞争优势的实证研究附录调查问卷附录调查问卷尊敬的先生女士您好,万分感激您在百忙中填此份问卷。本问卷旨在调查组织学习通过动态能力这个中介变量对集群企业竞争优势的影响。问卷采取是匿名方式作答，您的所有回答将会受到严格保密，并仅用于学术研究。第部分基础资料关于您个人和所在企业的些基本信息，请在相应的选项的方框内打贵企业所在集群名称集群区域在市县贵企业所在集群行业为集群已有多长时间年贵企业的性质是民营企业国有企业外资企业其他若是其他，请填写贵企业的性质您的年龄周岁以下周岁周岁周岁以上您的性别男性女性您在本企业的工作年限年以下年年年以上您的岗位层级高层管理者中层管理者基层管理者普通员工您所在部门生产财务营销市场人事技术战略贵企业员工人数人人人人人人人人以上贵企业平均年产值万元以下万元以上万元以上附录调查问卷动态能力视角下组织学习与集群式民营企业竞争优势的实证研究第二部分您对贵企业组织学习的评价请您对以下每个问题进行评价，在对应的分值中分别选择个打，作为对其的评价。分值含义非常不同意，不同意，不能确定，同意，非常同意维度知识的积累贵企业经常派遣公司员工外出学习新的技巧知识或者参加研讨会。贵企业经常与合作伙伴专业协会或学术机构建立跨组织的学习研发团队。贵企业鼓励员工的创新想法并愿意承担创新风险。贵企业经常邀请外部专家给学习团队举办讲座。贵企业及成员能及时发现自身知识差距，并有效地找到所需要的新知识新技术。维度知识的转换贵企业能通过跨组织团队，及时将技术能力及知识分享给顾客供货商合作伙伴。贵企业员工能及时地通过小组团队讨论等正式方式以及非正式的方式主动交流分享新观点新方法。贵企业内的技术营销和管理人员会组成跨部门学习团队，定期举行主题讨论，分享彼此所学到的新知识新技术。贵企业及成员善于从过去的经验和中进行总结和学习，善于向顾客竞争者或其他产业领导者学习。企业员工能及时将有效知识应用于其工作中。维度知识的创造贵企业及成员能充分运用从学习中取得的新知识新技术有效解决运营过程中产生的问题。贵企业及成员能有效地汲取扩散和内化新知识新技术。贵企业获得的新知识新技术与原有的知识技术能紧密结合和匹配。贵企业及成员己具备定知识积累，对所学新知识新技术有定程度的创造能力。动态能力视角下组织学习与集群式民营企业竞争优势的实证研究附录调查问卷第三部分您对贵企业动态能力的评价请您对以下每个问题进行评价，在对应的分值中分别选择个打，作为对其的评价。分值含义非常不同意，不同意，不能确定，同意，非常同意维度市场导向贵企业通过各种渠道和很多时间来了解顾客和竞争者信息。贵企业经常检查市场环境变化对顾客和本企业的影响。贵企业经常开发出让顾客真正满意的产品。贵企业经常检查我们的产品是否真正满足客户的需要。贵企业经常对顾客偏好变化做出有效的反应。贵企业经常对竞争者的技术和产品变化做出有效反应。维度整合能力贵企业顾客技术等各个方面的信息能在各部门间迅速流动。贵企业各部门工作上保持同步协调性。贵企业各部门与外部供应链系统保持协调致。贵企业各部门能适时为其他部门提供需要的帮助。贵企业各部门能及时获得外部供应链的帮助。维度组织柔性贵企业总是快于竞争对手实现战略转变。贵企业对环境的变化目标的调整能做出及时的反应。贵企业内部的工作模式因人而异因时制宜。贵企业允许各部门打破正规的工作程序，以保持工作的灵活。附录调查问卷动态能力视角下组织学习与集群式民营企业竞争优势的实证研究第四部分您对贵企业竞争优势的评价请您对以下每个问题进行评价，在对应的分值中分别选择个打，作为对其的评价。分值含义非常不同意，不同意，不能确定，同意，非常同意与同行业的其他企业相比，贵企业所在地区拥有更好的基础设施。与同行业的其他企业相比,贵企业能得到政府更大扶持力度。与同行业的其他企业相比，贵企业拥有更好的劳动力资源。与同行业的其他企业相比，贵企业的交易成本更低。与同行业的其他企业相比,贵企业的环境成本更低。与同行业的其他企业相比,贵企业的劳动力成本更低。与同行业的其他企业相比,贵企业拥有熟练操作的专业化工人。与同行业的其他企业相比,贵企业与本集群企业之间的分工更细。与同行业的其他企业相比,贵企业能生产出专业化更强的产品或服务。与同行业的其他企业相比,贵企业拥有更好的创新要素条件