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世纪年代,世界著名管理学大师彼得德鲁克在其著作明天的里程碑中首次提出知识工作者的概念。
知识型员工就是创造传播和应用知识的主体,是知识唯的承载者。
现在企业间的竞争已经由物质资源的竞争转向对知识型员工的培养和占有的竞争。
德鲁克同时指出,作为世纪的新型生产力的代表,知识型员工与以往任何群体或者集团都具有不样的特点。
相比普通员工,知识型员工具有特殊的人格特征和精神需求,是个特别的群体。
因此对知识型员工的管理也需要区别对待。
自世纪年代发展的现代人力资源管理相比传统的人事管理,在管理信念管理层次和管理手段等发面已取得了较大的进步。
但是对于知识型员工的管理仍然处于摸索阶段。
德鲁克曾指出,在世纪的管理挑战中,知识工作者的生产率是最大的挑战。
而事实上,近年来越来越多的企业,在知识型员工的管理方面遭遇到严重挑战。
特别是以咨询企业,高新技术企业为代表的知识型企业,普遍存在员工跳槽频繁管理成本上升激励手段匮乏等负面现象。
如何吸引和留住知识型员工,如何提高他们的工作积极性创造性,挖掘他们的潜力,已成为国内外学者和企业特别重视和研究的课题之。
研究目的和意义国际惯例中,国有企业仅指个国家的中央政府或联邦政府投资或参与控制的企业。
而在中国,不仅仅是指中央政府投资兴办的企业。
事实上,农村县和城市区及以上政府投资兴办的企业,以及国家机关和国有事业单位投资兴办的企业,都属于国有企业。
国有企业是国民经济的支柱,是经济体制改革的前沿阵地。
在年实行改革第章绪论国有企业知识型员工激励因素的实证研究之前,我国国有企业存在严重弊端。
当时国有企业与计划经济是紧密联系在起的,即所谓的政企不分。
市场机制在计划经济时代根本无法发挥其调节作用,因为企业完全是根据政府的计划指标进行生产。
随着经济体制的逐步转轨和国有企业改革的不断深化,国有企业在管理体制的完善方面已经取得了阶段性的成绩。
但是国有企业亏损量大面广,经营低效率和高成本并存的事实,也让我们意识到,如何提高国有企业的经营效率,始终任重道远。
国内外许多成功企业的实践表明,决定企业经济剩余创造力及市场竞争力,进而决定企业效率和价值的因素主要包括三个方面,即三大要素,这就是人力资本物质资本和企业制度与管理。
物质资本从来都不是制约我国国企发展的短板,而人力资本和企业制度与管理才是我国国企的薄弱因素。
众所周知,在如今知识经济时代,企业间的竞争归根到底就是其拥有的知识型员工的竞争。
暂且不论我国国企对知识型员工的管理如何,从人力资源管理的大范围来看,我国国企还处于从原先的人事管理向现代企业人力资源管理的过渡时期。
我国国企总体上对人力资源的认识不够明确,还没有充分认识到人力资源对企业发展的重要作用,也没有认识到人力资源管理的战略作用。
从我国国企在招聘薪酬培训人力资源开发等环节存在的问题可以看出我国国企在人力资源管理这方面任重道远国有企业在用人方面受计划经济影响严重,部分国企仍缺乏充分的经营自主权和用人自主权,主要表现在部分国企在人员选拔上权力有限,重要人员的选用直接由上级部门安排,而企业不能完全根据自身的需要选用人员选人不透明,难以做到公平公正。
部分国企领导官僚主义作风严重,有的甚至拉帮结派,任人唯亲,大量人才没有发挥潜能的机会和平台在用人方面,任用标准模糊,基本靠关系,且延续从前干部能上不能下,只要被提拔到领导岗位,不管工作能力是否足以胜任,工作表现是否优秀,都难以从领导岗位退出,这样无形中就堵住了企业其他优秀人才的晋升途径。
薪酬体系延续传统计划经济体制下的制度,与如今市场经济体制和企业制度不相符,完全不能发挥薪酬的激励作用,主要表现为内部分配平均主义严重,如工资变动是普调奖金津贴是平均,平均主义使得知识技术人才的价值不能得罗辉国有企业制度与管理革命北京中国财政经济出版社,国有企业知识型员工激励因素的实证研究第章绪论到完全承认国企职工薪酬结构不合理,从构成看,货币化的工资性收入所占比重偏低,而各种补贴医疗费报销住房等福利性收入占相当大的比重。
并且福利性收入的多少主要与员工在企业的工龄身体健康状况有关。
这就使得那些素质低身体差年纪大的员工不愿意离开企业,而素质较高的年轻员工因为所得很少,纷纷跳槽,形成了国企职工冗员甚多且结构短缺并存的局面工资分配没有与劳动力市场接轨,从而导致员工的工资收入与自身的劳动力价值脱节。
缺乏人力资源开发的观念,人力资源投资不足。
企业环境是员工成才最好的学校,企业的生产经营实践是员工成才的最好方式。
而我国国企重用人,轻养人,重视短期岗位技术培训,忽视对人力资源的持续投入与培养,缺乏从开发人的潜能的角度出发,结合企业的发展战略,培养企业需要的各种人才。
缺乏科学的绩效考核体系,对员工考核制度不规范,考核多数走过场,有的领导凭印象直接敲定,为了搞平衡,便出现了先进轮流当的现象没有客观明确的考核,考核主要凭主观印象和感觉,易受考核人员的个人偏见和情绪的影响,无法得到客观的业绩考因素的实证对比研究西南交通大学,程辉高科技企业知识型员工激励因素研究浙江大学,文涛知识型员工的人格特征与激励因素研究西安建筑科技大学,彭传宇知识员工心理契约与其态度行为关系研究西南交通大学,郑超,黄攸立国有企业知识型员工激励机制的现状调查及改进策略华东经济管理陈井安,景光仪知识型员工激励因素的实证研究人力资源管理徐庆我国外资企业知识型员工激励机制研究吉林大学,邓玉林知识型员工的激励机制研究东南大学,李榕知识型员工的特征及激励机制江苏商论,参考文献国有企业知识型员工激励因素的实证研究黄培伦,李鸿雁知识型员工激励因素研究评述科技管理研究,贺卫,缪叶刚,戴昌钧知识员工的激励问题探析上海交通大学学报,张望军,彭剑锋中国企业知识型员工激励机制实证分析科研管理,王巧净我国企业知识型员工的激励研究山东大学,文泽军知识型员工的激励策略研究公司员工激励分析重庆大学,宋起斌知识型员工绩效影响因素研究以汽大众为例吉林大学,邓玉林,王文平,陈娟,周卉基于风险偏好的知识型员工激励机制东南大学学报,柳丽华企业知识型员工绩效管理研究山东大学,何红果基于心理契约的知识型员工激励因素研究大连海事大学,张望军,彭剑锋如何激励知识型员工中国人力资源开发马立荣,肖洪钧知识工作者的激励机制设计大连理工大学学报范飞龙,袁云峰知识型员工激励的实证研究中央财经大学学报。
刘琴,徐拥军,陈幸华论知识员工的激励求索蒙慧员工激励国有企业改革的另种思路渝州大学学报社会科学版双月刊黄河国有大中型企业知识型员工的管理和激励湖湘论坛李超,胡占峰知识型员工激励机制研究财会研究郑睿国有企业人力资源流失危机原因分析与对策研究中国商界赵立勤浅析国有企业人力资源管理工作中激励机制的建立与运用贵州民族学院学报哲学社会科学版盛志杰关于国有企业工资管理改革的几点思考内蒙古科技与经济国有企业知识型员工激励因素的实证研究参考文献杜博浅议国有企业人力资源管理问题中的问题与对策经营管理者赵原红国有企业的薪酬管理探究科技资讯赵新霞国有企业人力资源管理存在的问题及对策现代经济信息史婧雅国有企业人力资源管理中存在的问题及对策山西科技孙慧贤国有企业人力资源管理山西科技鲁莹浅谈外企人力资源管理模式对国有企业的启示管理观察葛岩从国有企业的人才流失现象谈员工激励问题现代经济信息曹晖完善国有企业薪酬激励的思考复旦大学安盛咨询公司的研究报告,全国总工会关于职工收入所作的专项调查结果附录国有企业知识型员工激励因素的实证研究附录知识员工激励因素调查问卷问卷编号尊敬的先生女士您好,非常感谢您在百忙之中参与苏州大学商学院的问卷调研。
此问卷是份用于学术研究的问卷,旨在调查哪些因素可以提高知识员工的工作积极性,以便企业据此设计出有效的激励机制。
采用匿名方式进行,对于您所提供的资料,我们将严格保密。
答案没有对错之分所以请根据您的实际感受,如实填写。
如果题描述的情况与您情况不否,也请您挑选最接近的答案。
请不要漏填,否则问卷失去了研究意义,因此恳请您认真填写。
如您在填写问卷过程中有任何疑问,请发邮件与我联系。
再次感谢您对此次调研的配合和支持,个人基本情况请根据您的实际情况勾选性别男女学历大专本科硕士及以上年龄岁以下岁岁以上工作年限年以下年年年年以上年薪万以下万万万万以上工作职位普通员工基层管理人员或技术人员中层管理人员或技术人员高层管理人员或技术人员二根据您的实际感受,回答下列问题下列因素在多大程度上对您起到激励作用,请选择相应的分值填表无激励作用激励作用较弱激励作用般激励作用较强激励作用显著您所在的企业在下列因素方面所采取的激励措施如何,请选择相应的分值填表没有相应的激励措施有相应的激励,但是实施力度较差相应的激励措施般相应的激励措施较好相应的激励措施非常好您对所在公司采取的激励措施总体感觉怎样,具体指您被激励的程度没有感觉到,没有积极性较少感到被激励,积极性较差感觉般,积极性般较强烈感到被激励,积极性较高感觉明显,积极性很高国有企业知识型员工激励因素的实证研究附录序号激励因素激励程度实际激励措施水平有竞争力的工资报酬丰厚的奖金和福利优越的办公条件及完善的办公设备工作稳定,有高度的保障性良好的企业形象和发展前景和谐的同事关系同事的专业素质强及认真的工作态度上级的尊重和关心上级的素质高能力强有权利参与企业相关方面的决策公平的绩效评估体系公平的薪酬体系工作充满挑战性,有高度的成就感上级充分授权,工作具有自主性企业协助制定适合的职业生涯规划工作出色有不断晋升的机会充分的有针对性的培训工作出色得到上级的及时认可和鼓励企业文化和个人的价值观契合工作性质和个人兴趣相吻合个人专长和能力在工作中达到发挥,完全胜任平衡的工作和个人生活此调查问卷到此结束,再次感谢您的帮助,攻读学位期间本人出版或公开发表的论著论文国有企业知识型员工激励因素的实证研究攻读学位期间本人出版或公开发表的论著论文程娥解密客户忠诚东方企业文化年月刊程娥构建高效项目团队的关键点经济研究导刊年月刊已收到用稿通知书国有企业知识型员工激励因素的实证研究致谢致谢岁月流逝,如白驹过隙,三年的研究生阶段不经意间已接近尾声。
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