【优秀毕业论文】汉欣家具公司焊接车间生产改善分析

作为制造业企业，必须不断创新，提高生产管理水平，努力降低成本，提高产品质量，提升服务水平，才能在竞争中生存和发展。

本人作为汉欣公司的名生产管理人员，选择这样个题目作为毕业论文，目的是想从企业基层的管理中去寻找解决问题的方法，希望能由此对今后的工作带来帮助，也提出些问题供探讨。

汉欣家具概况汉欣家具的历史沿革及生产布局美国加拿大等发达国家居民生活水平较高，许多家庭住宅都是别墅式建筑，门前有大面积的花园，在花园内般均放置些户外家具以方便休闲聚会。

户外家具由于长期放在室外，使用寿命较短，而且款式更新也很快，所以，在这些国家的户外家具市场需求量非常大。

户外休闲家具种类繁多，主要分为两类竹木户外家具金属户外家具，按档次又可分为高中低档。

其中金属户外家具由于外形复杂，制作过程手工作业比例较高，所以除部分高档家具外，大部分是从发展中国家进口，而在年代以前，北美的中档金属户外家具以上都是由中国台湾生产。

由于金属户外家具制造属于劳动密集型行业，年代初期，部分台湾家具企业为了降低成本，逐渐开始将生产工厂迁往劳动力成本相对低廉的中国大陆。

年，从事代理出口美国户外家具的台湾大型百货公司格百公司决定开始自产金属户外家具，将生产基地设置在劳动力成本低廉的中国大陆，以获得更大的利润和竞争优势。

在几经选择，最后综合地理位置经济发展水平供应商情况及优惠措施后，落户浙江萧山经济技术开发区，与萧山二轻集团公司合资成立浙江大学学位论文汉欣家具公司焊接车间生产改善分析第页浙江华欣家具工业有限公司。

萧山地处经济较为发达的华东地区，位于上海和宁波港之间，距两个港口都在余公里，交通便利，且地价较低，主要原料钢管在萧山也有数家初具规模的供应商，当地有定的轻工业基础，熟练工人招募也比较容易。

在萧山办厂，各项条件相对比较成熟。

最初的华欣公司占地亩，共分为四个车间，成型焊接涂装和包装。

主要生产钢管制户外家具，年产家具约标准箱。

随着出口规模的不断扩大，原有场地已不能满足生产需要。

而且，户外家具档次也不断提高，由于钢管户外家具容易生锈，铝管制户外家具逐渐流行，所以在年又独资成立浙江汉欣家具工业有限公司，占地亩，共分为个车间，成型焊接涂装包装和缝纫。

焊接包含焊钢管家具的焊接和焊铝管家具的焊接，并且将原来外包的缝纫转为自产。

此时，华欣家具及汉欣家具的年生产能力也提高到约标准箱。

公司产品以上均销往美国，主要客户都是诸如等大型连锁卖场。

至年，因为公司业务不断拓展，些加拿大连锁卖场如等也进入公司客户名单，生产能力再次出现不足，当年公司再次在萧山开发区购置亩土地兴建平方米的生产厂房，公司内部称其为唐欣工厂，其中包括六条铝管生产线和个注塑车间。

至此，汉欣家具公司员工数量在生产旺季时增至人，生产能力增至标准箱。

为方便起见，本文以下将华欣家具和汉欣家具公司统称为汉欣家具。

浙江大学学位论文汉欣家具公司焊接车间生产改善分析第页汉欣家具公司组织架构董事会总经理行政副总厂务副总业务副总行政部财务部会计部生产部品管部技术部仓储部华汉唐铝欣欣欣管车车车厂间间间图汉欣公司组织结构图从图可知，汉欣家具是采取直线职能制组织架构模式，以确保公司的集团效率。

汉欣家具产品介绍汉欣家具产品从材料上可分为两类钢管家具和铝管家具。

从功能上又可分为椅子桌子伞秋千帐篷等等。

般，在设计上先确定椅子的形状，再由椅子派生出其它产品来组成套。

椅子的品种也很多，有普通椅摇椅摆椅酒吧椅躺椅等，同时又有单人双人三人的区分。

除金属骨架外，椅子面又有穿布垫子板带塑板木板等。

户外家具非常注重外观的设计和使用的舒适性，而且，现在户外家具式样更新速度越来越快，般种款式的产品生命周期不会超过两年，大部分只生产年就很快被淘汰。

浙江大学学位论文汉欣家具公司焊接车间生产改善分析第页汉欣家具竞争形势的关键因素矩阵分析近年来，中国大陆的同类企业不断增多，规费用占销售收入的企业将难以生存和发展，占的企业将难以维持，占的企业才有较强的竞争力。

杭州地处经济较发达的沿海地区尚且如此，国内其它地区的情况将更糟糕。

而通过前文的分析，完全可以看出创新对于企业发展的重要性，汉欣家具开办余年以来，主要的生产工艺基本没有大的改进。

而对于汉欣这样采取成本领先战略的劳动密集型企业来说，鼓励技术革新，以提高劳动生产率和成品率降低成本，更显得尤为重要。

当然，对于不同的企业，各项可成为竞争优势的因素的重要性也会有所不同。

就如汉欣家具公司是个劳动密集型企业，劳动力成本占总成本的比例较高，生产率就会显得比较重要。

我们也希望通过系列的改善活动改变员工工作创新的积极性，形成良性循环的氛围，最终使汉欣家具的生产具有较强的竞争力。

对汉欣公司继续改善的建议汉欣的生产有季节性的特点，淡季时只有非常少量的定单。

所以，在淡季时公司常常会进行些改善的动作但是，到了生产旺季，公司的注意力又浙江大学学位论文汉欣家具公司焊接车间生产改善分析第页会完全回到按时出货上，现场管理员工培训等基础工作就不再有人关心，原来的改善效果也不复存在。

所以，汉欣家具需要建立个对生产进行跟踪考核，鼓励持续进步的机制。

每个生产年度应制定相应的损耗率抽检不良率人均产能等指标，并细化为月指标，作为考核生产部门的项目的部分。

并且，完善数据收集系统，使数据可以作为改善分析的依据，找出改善的方向。

汉欣家具的现场管理还有很多不足之处，例如定置定位标志标识设备保全劳动防护等许多方面，还需要我们继续做大量的工作。

汉欣家具是个典型的劳动力密集型企业，员工是生产的第要素，而公司大部分员工都是外来人员，如何提高他们的工作积极性和责任心是公司的重要课题，还需要不断摸索和尝试。

建议实施的方案包括教育训练提高福利待遇提供普通员工晋升的通道等。

本论文的不足生产管理领域包含的内容很多，而且行业间的特点也会产生生产管理的许多差异，本论文仅仅以汉欣家具为研究对象进行讨论，难免很多方面还存在着片面性。

在研究过程中，本人认为员工对公司的认同感是良好管理的重要基础，而事实上汉欣家具多年来对作业员工，尤其是低技术的岗位员工的管理思想直是以节约劳动力成本为出发点，劳资双方常常是处于对立面。

汉欣以降低劳动力成本为出发点，采取了许多措施，节约下来的成本是显而易见的，比如将食堂外包，不但不用支付食堂运作费用，而且还有收入取消了大部分除工资外的福利基本没有任何培训费用劳动防护用品的配置基本用的是最便宜的且能省则省。

不过，由于员工对公司缺乏认同感而带来的损失却无法从会计角度浙江大学学位论文汉欣家具公司焊接车间生产改善分析第页进行衡量。

这其中的得失还有待进步研究。

该篇论文是本人在生产现场多年工作经验积累的基础上，通过对现场的实际调查分析提出的个人见解和想法。

由于本人水平有限，其中难免存在定的纰漏和不足之处，敬请导师及读者提出宝贵意见。

浙江大学学位论文汉欣家具公司焊接车间生产改善分析第页致谢本文是在导师周耀烈教授的悉心指导下完成的。

导师严谨的治学态度勤奋的敬业精神，平易近人的高尚风格是我毕生学习的楷模，使我受用终生。

在浙江大学的整个学习中，各课老师对我的帮助也是很大的，在这里我要诚挚地感谢他们，在论文的研究过程中得到了汉欣家具华欣厂焊接车间计划课会计部等各相关科室的大力帮助，在此并表示感谢。

浙江大学学位论文汉欣家具公司焊接车间生产改善分析第页参考文献王世良著生产与运作管理教程第版杭州浙江大学出版社，田中成著图解生产管理第版上海文汇出版社，虞镇国严素静著生产管理第版杭州浙江大学出版社，蒋俊周听祥肖佩著工业企业生产管理第版天津南开大学出版社，刘胜军著精益生产方式现场第版深圳海天出版社，石渡淳加藤贤郎著严新平译最新现场管理第版深圳海天出版社，日古田友三著陆从容译现场管理者心得第版上海上海人民出版社，美威廉史蒂文森著张群张杰译生产与运作管理第版北京机械工业出版社，陈荣秋马士华著生产运作管理第版北京机械工业出版社，余幼龙刘峰艾南珍著生产现场管理第版深圳海天出版社，高斯特拉科克斯著齐若兰译目标简单而有效的管理常识第版上海上海三联书店，张群著生产与运作管理第版北京机械工业出版社，陈志祥著现代生产与运作管理第版广州中山大学出版社，张晓东张屹丁邦敏著现场管理与第版北京中国计量出版社，邢以群著管理学第版杭州浙江大学出版社，候贵松译创新第版北京中国人民大学出版社，威廉莱文森雷得蒙莱理克著精益企业第版大连东北财经大学出版社，美迈克尔波特著陈小悦译竞争优势第版北京华夏出浙江大学学位论文汉欣家具公司焊接车间生产改善分析第页版社，陈荣秋周水银著生产运作管理的理论与实践第版北京中国人民大学出版社，日今井正明著华经译现场改善低成本管理方法第版北京机械工业出版社，王成刘慧赵媛媛著供应商管理业务精要轻松成为竞争赢家第版北京机械工业出版社，张浩著车间现场管理潘林岭著现场管理实战第版广州广东经济出版社，陈荣秋著生产计划与控制第版武汉华中理工大学出版社，郭克莎著中国最有影响力的企业案例人力资源第版北京商务印书馆，文放怀张驰著品质管理第版深圳海天出版社，刘广第著质