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浙江华元始创于年，年总部迁入杭州，其投资领域涉及不动产建筑建材宾馆餐饮交通旅游进出口贸易等多个行业。
年浙江华元收购了桐庐航运有限公司，从而形成在基础建材包括货运建筑施工地产开发景观设计物业服务上完整的产业链。
在浙江华元的大家庭中，杭州华元房产和华元建设公司是控股公司的核心成员。
浙江华元于年正式投资杭州房地产，并于当年月以近万元价格拍得杭州老牌知名宾馆延安饭店。
随后杭州华元房产通过努力相继取得多个商业项目和住宅项目，现在在杭州拥有建筑面积余万平方米的开发权，特别是在杭州商业地产领域，我们是最大的开发商之。
杭州华元房产稳健和低调的发展获得了杭州市政府的赞赏，连续多年荣膺杭州最佳外来投资企业。
杭州华元房产已经拥有房地产开发链各个环节的优质资源和丰富经验，从好莱坞的灯光设计师到设计世界杯赛场的事务所，杭州华元房产都有良好的合作关系，关注细节和追求完美，这是华元房产得以稳健发展的雄厚基础。
在房地产领域中，杭州华元房产有着自身独特的项目管理理念和先进的开发管理系统，从而做到既保证个楼盘的排水盖板的质量，也关注美国绿色建筑委员会的环境评估体系，这确保了项目的品质完美和理念进步。
杭州华元房产开发项目杭州华元房产所开发的商业地产项目和居住性房产项目遍及杭城各大区域，尤其是商业地产项目均处于商业黄金地段，升值潜力不可估量。
商业地产总开发面积约为万平方米，杭州华元房产以其专业的开发理念和不俗的经营业绩荣膺中国商业地产强。
杭州华元房产主持和合作开发的商业地产项目主要有运河文化广场西城广场华元世纪广场下沙街区良渚街区新城广场华鸿创展中心云水苑商区号地块暂名等杭州华元房产开发的居住性房产项目主要有梦琴湾伊萨卡芳满庭云水苑邻里人家和庄等。
杭州华元房产战略成本管理可行性研究研究背景与意义研究背景房地产业作为国民经济的重要增长点，为推动经济高速增长发挥了重要作用。
但是房地产投资过热房价不断攀升的问题也触发了宏观调控和相关政策的陆续出台。
政府从年开始的第轮地产调控，把调控目标指向了市场和消费，通过控制房地产信贷增加房地产交易成本的方式，试图抑制房地产投资和消费行为，达到控制房价的目的，即表明中央政府对房地产的态度由支持转为警惕年出台新老两次国八条意见稳定房价，使调控上升到了政治高度之后，在年月发布国六条后，调控的目标对准了地方政府，要求各地区特别是城市政府要切实负起责任，把调整住房供应结构控制住房价格过快上涨纳入经济社会发展工作的目标责任制。
系列的新房政信号表明，房地产行业将面临较紧的外部环境。
与此同时，伴随着土地供应方式的市场化，央行房贷新规的不断推出，个人住房贷款利率已多次上调，并且政府对房地产二级市场的调控收缩，虽然现在各地房地产行业仍不断升温，但由于土地价格的屡创新高和上游材料的不断上涨等因素，使得价标准采用系列明确的财务指标和高于其它战略方案的资本报酬率全面预算是管理控制广泛应用的手段，是成本控制的导向和目标，也是成本控制业绩评价的基础。
在未来至年，为保证战略成本管理的顺利实施，力争实现房地产开发全过程预算管理，并力争把建筑产品的每平方米单位成本误差控制在元以内。
第二，重视华元房产战略成本管理的绩效考评。
绩效考评是指对成本预算执行的最终结果进行评价和考核，评价在前，考核在后。
客观地评价是为了对下轮预算管理做好筹划准备，提供改进的思路和更为正确的执行方案以发现问题为突破口，即通过评价来发现成本预算管理中出现的问题成本管理问题而考核则是针对成本预算执行主体，以落实责任主体的管理责任为中心，重点在于确认成本执行的结果落实管理主体的责任，进行激励奖惩等。
如果没有对成本管理进行制度规范和考核到责任人，其充其量只是高层管理者的种进步思想，并无法在实际企业管理中落实到位，无从知晓成本预测的正确与否和成本执行的有效性。
在未来推动战略成本管理的至年中，华元房产在力争实现房地产开发全过程预算管理同时，还将努力实现绩效考评，使得前预算和后考评有机结合。
人力资本意识的支撑人力资本指的是蕴含于人自身的各种生产知识与技能的存量总和，人力资本作用的发挥是以人本身为载体的，不能脱离劳动者而发挥作用。
人的活动在成本发生的各个阶段占主导地位，人力资本的质量和意识是企业成本的非常重要的影响因素，因为杭州华元房产成本管理策略的制定与执行最终还是依靠人力资本去完成的。
其中对华元房产成本影响最大的，是员工的成本意识与降低成本的主动性。
成本意识是指节约成本与控制成本的观念，是节省成本的观念，并了解成本管理的执行结果，成本意识包括注意控制成本，努力使成本降低到最低水平并设法使其保持在最低水平。
树立员工的成本意识，就杭州华元房产战略成本管理可行性研究是要使华元房产的员工树立这样些思想，成本是可以控制的，成本管理需要大家的共同参与，并在工作中时刻注意节约成本。
只有树立起员工的成本意识，具备了良好的成本意识，才能建立起降低成本的主动性，才能使降低成本的各项具体措施方法和要求顺利地得到贯彻执行和应用。
员工良好的成本意识是华元房产成本管理的必要条件。
成本意识的普遍建立有赖于领导的提倡强有力的制度约束管理人员的以身作则和职工素质的普遍提高，需要适当的利益机制约束机制和监督机制相配合。
在未来至年，为配合战略成本管理的顺利实施，华元房产将大力培育和提升企业的人力资本。
具体包括对现有员工每月将进行不少于个工作日的战略成本管理专题培训为现有员工提供在职学习的机会或提供不少于的经费支持通过招聘吸引更多优秀人员加入到华元的队伍之中，使大专以上学历包含大专员工达到总人数的，本科以上学历包括本科员工达到总人数的。
信息与服务体系支撑目前，大部分房地产企业，都在大力推动企业的信息化建设，用以提高企业现代化成本管理水平和确保成本信息准确的实时反映，并为使该信息系统的开发设计最符合企业自身特性，让每块功能都能切实发挥其真实作用，杭州华元房产也投入了大量精力与财力自行研发出套适应华元特色的系统，并配以资金合同资产销售档案人事物流等各子系统，实时向管理者提供准确的相关信息。
但是，大部分房地产企业在成本管理方法和手段上仍然相对落后，华元房产也不例外。
面对全新的战略成本管理，还有很漫长的道路，信息系统不仅应具有信息反映的功能，还应针对有关企业经营的复杂性数据资源进行处理分析，对战略决策的制定给予依据。
华元房产成本的信息管理系统，还无法满足企业战略成本制定的需要，在信息的准确高效反映和核算处理上都还有很大差距，在定程度上阻碍了华元房产企业战略的制定和企业发展。
因此，华元房产必须运用现代化管理手段，加快华元房产以计算机网络信息技术为核心的企业成本管理信息系统建设并努力使华元房产的成本信息系统与财务科技信息系统和管理系信息系统集成，为华元房产的管理现代化创造条件，加快信息的处理与反馈，使华元房产的成本管理人员增强业务处理能力。
同时，也为华元房产推行新型成本管理模式中的作业成本法目标成本法产品生命周期成本法等方法的应用提供技术上的支持。
未来至年在推动战略成本管理实施进程中，华元房产计划将投入杭州华元房产战略成本管理可行性研究万元的资金，大力推动集资金管理合同管理资产管理销售管理档案管理人事管理物流管理客户服务物业管理供应商管理于体的商务智能化的中央信息服务系统，为实施战略成本管理提供全面的技术支持。
杭州华元房产战略成本管理可行性研究结论与展望结论通过对杭州华元房产的外部环境要素以及内部资源和企业能力的分析，并综合比较国内外优秀房地产企业的成本管理模式及其经验教训，可以发现杭州华元房产已具备了推行战略成本管理基本成熟的内外部条件。
因此，杭州华元房产可以以战略成本管理为切入点，通过加速资金运转完善产业价值链整体开发规模经营注重品质差异生产等战略模式，将自身的战略成本管理定位为全面打造华元房产在房地产开发领域的成本领先优势，从而铸就比对手更强的成本管理能力，提升企业核心竞争力，保障企业的持续发展，为缔造百年华元伟业奠定坚实的基础。
为达到以上定位和目标，杭州华元房产还需要确定战略成本管理的重点，充分运用价值链分析成本动因分析战略定位分析等方法，将这些思想融入到整个战略成本管理的框架模型具体实施内容及其流程步骤之中。
此外，为确保战略成本管理的有效实施，华元房产还需在企业制度人力资本意识信息与服务体系等多方面建立起支撑保障体系，为企业推行战略成本管理提供必要的支持。
展望战略成本管理不仅是个新鲜事物，更是项系统工程。
杭州华元房产意向实施战略成本管理将面临前所未有的机遇和挑战，机遇在于这是件未曾被广泛运用的企业利润利器，更是打造企业核心竞争力的法宝，它将带领华元房产
【优秀毕业论文】杭州华元房产战略成本管理可行性研究
