【优秀毕业论文】杭州中法化学有限公司核心能力的识别与培育

模型„„„„„„„„„„„„„„„„竞争对手分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„潜在进入者分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„卖方侃价能力分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„买方的侃价能力分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„替代品分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„杭州中法化学有限公司核心能力的识别与评价„„„„„„„„„„„杭州中法化学有限公司竞争优势及核心能力的识别„„„„„„„„„本文采用的核心能力识别方法简介„„„„„„„„„„„„„„„核心能力的内部识别„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„核心能力的外部识别„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„用核心能力的特性进行识别判断„„„„„„„„„„„„„„„对杭州中法化学有限公司核心能力建设情况的评价„„„„„„„„现有核心能力的不完善性„„„„„„„„„„„„„„„„„„„核心能力培育支持体系的缺陷„„„„„„„„„„„„„„„核心能力的保护和发展不足„„„„„„„„„„„„„„„„„„杭州中法化学有限公司核心能力的定位培育与发展„„„„„„„„基于核心能力的战略管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„企业内部的优势劣势分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„核心能力定位„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„实施基于核心能力的战略管理„„„„„„„„„„„„„„„„杭州中法化学有限公司核心能力的培育„„„„„„„„„„„„„构建基于知识管理的企业核心能力„„„„„„„„„„„„„„建立具有动态学习能力的技术创新机制„„„„„„„„„„„„„以拓展企业核心能力为目标发展战略联盟„„„„„„„„„„注重战略性人力资源的开发和管理„„„„„„„„„„„„„„塑造鼓励创新的企业文化„„„„„„„„„„„„„„„„„„„重组业务流程和组织机构„„„„„„„„„„„„„„„„„杭州中法化学有限公司核心能力的维护和发展„„„„„„„„„„核心能力的维护„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„核心能力的应用与发展„„„„„„„„„„„„„„„„„„„建立动态核心能力克服核心能力刚性„„„„„„„„„„„„„结论和建议„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„研究方法和主要结论„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„问题和建议„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„文献综述„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„致谢„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„绪论问题的提出年代后期以来，企业核心能力的研究开始受到许多学者和政策机构的重视，进入年代之后，关于企业竞争力的研究真正开始逐渐转移到企业核心能力领域，因为从长远考察，企业竞争优势来源于以比竞争对手更低的成本更快的速度去发展自身的能力，来源于能够生产具有强大竞争能力的核心能力。

最早明确提出核心能力概念，并给予明确定义的是普拉哈拉德与哈默，他们于年在哈佛商业评论上发表了划时代文章公司核心竞争力，掀起了研究企业核心能力的新高潮。

此后，核心能力理论被广泛用于指导企业开发自身战略性资源保持持续竞争优势上。

企业核心能力研究的关键意义表现在企业不仅仅生产产品，而且还创造积累知识与技能，并将其内嵌于组织，企业竞争表面上是产品竞争，实际上是组织内嵌化的知识与技能的竞争，核心能力理论将直被视为生产函数和黑箱的企业打开了，引导理论研究开始重视企业的知识创造与积累过程。

今天，随着我国市场经济体系的逐步完善，以及经济全球化进程的不断加速，企业经营环境发生了巨大变化，科学技术的进步经济的发展全球化信息网络和全球市场的形成以及技术变革的加剧都在深刻地改变着企业的生存环境，以知识为特征的高层次核心能力越来越清晰的成为企业生存发展的关键。

摒弃粗放经营模式，实施集约发展战略，构筑公司核心能力，已逐步成为我国企业在市场竞争，尤其是国际竞争中建立自身优势，取得可持续发展的必由之路。

因此，有意识地识别规划与培育核心能力，构建有效的核心能力管理体系，对企业的发展具有重要的战略意义。

尽管企业核心能力理论已经提出了多年，然而，将核心能力理论应用于企业经营管理的实践并不容易，尤其在国内，真正注重核心能力培育的企业很少。

首先，在什么样的企业需要建立和培养核心能力方面，国内的学者和企业界还存在争论。

目前对企业核心能力的研究及应用多集中于跨国公司或大型企业，对于广大的中小企业是否具有核心能力，是否有资格或者说是否有必要识别和构建核心能力，学术界还没有形成统认识。

国内有学者认为核心能力的内核是核心技术，而核心技术指的是重大技术或世界级的技术，没有核心技术，谈论核心能力将不知所云核心能力是跨国公司的全球战略，中国的绝大部分企业缺少核心技术储备，缺乏跨国经营能力，尚不具备谈论核心能力的内部条件等等。

其次，从核心能力与企业战略的关系看，并非所有的企业都追求以核心能力为基础的企业战略。

有的企业追求资源垄断型的发展道路有的则致力于不断提高经营效率，而核心能力理论认为企业之间竞争的实质就是核心能力之间的长期性较量，具备了强势核心能力的企业就能在竞争中取得可持续性竞争优势，把握住长期性竞争主动权。

对企业竞争本质的往在稍纵即逝的机会中闪现另方面，本行业市场和技术进步趋势也会发生意想不到的变化。

因此，公司必须建立套系统监测环境变化及产业发展趋势，评估和预期竞争对手能力的信息汲取和分析机制。

杭州中法化学有限公司由聚酯市场和技术开发部聚酯生产分厂和粉末涂料事业部的相关人员组成重要环境信息监测小组，通过定期的报告制度和重要信息分析例会，加强了对市场技术发展趋势以及竞争对手动态的监测管理。

对企业的部分价值活动实行外部化。

利用外包战略有利于企业集中优势资源培育核心能力，同时降低交易成本，摆脱核心能力刚性来获得持续的竞争优势。

杭州中法化学有限公司通过将产品包装物流部分设备仪表的维护和检修三废处理部分非核心技术的开发等活动外包，把更多的资源集中于企业的核心业务，提高公司的专业化程度，降低体化程度，减少了核心能力所涉及的环节。

建立对动态能力的战略管理机制，动态能力是企业为适应快速变化的外部环境而创建集成与再配置组织的内部与外部能力的能力。

动态能力管理的目的是确保企业即使在技术进步路径依赖和核心能力僵化的不利条件下，能够获取创新形式的竞争优势。

为此，杭州中法化学有限公司是要围绕公司的环境适应性管理绩效和创造性学习的能力进行组织结构和权力机制的再设计二是要持续地审视和评价公司核心能力环境适应性，并根据竞争形式的变化及时作出调整三是建立创新型企业文化和组织对知识的学习与更新等。

结论和建议研究方法和主要结论应用核心能力理论对杭州中法化学有限公司的核心能力进行了识别与评价，并对该公司核心能力的培育保护和发展提出了建议，主要分析研究方法和结论如下本文首先对企业核心能力的相关理论进行了综述，对核心能力的概念特性识别方法和培育途径等作了归纳和阐述。

在第三章中介绍了粉末涂料和其专用聚酯树脂行业的现状和行业发展趋势，并对杭州中法化学有限公司的发展历史主要产品及目前的竞争态势作了回顾和说明，然后运用五种竞争力模型分析了杭州中法化学有限公司的竞争能力。

第四章采用了价值链分析和技能分析的内部识别方法，结合顾客贡献分析和竞争差异分析的外部识别方法，对杭州中法化学有限公司的主要竞争能力进行了识别，并用核心能力特性对该企业的核心能力进行了筛选和判断。

指出该公司目前的主要核心能力是聚酯工艺改进聚酯制造过程的管理和成本控制能力，并分析了公司目前核心能力不足，包括核心能力缺乏系统性和动态适应性，核心能力支持体系的缺陷，以及核心能力的保护和发展不足等。

第五章主要讨论了杭州中法化学有限公司核心能力的培育保护和发展策略。

首先，通过技术和市场分析，结合公司现有能力和资源的基础，提出了该公司核心能力的定位是以整合国内外技术资源为基础的聚酯新产品配方开发和工艺改进能力二是大规模低成本高质量聚酯制造能力三是特种功能中高档粉末涂料产品的开发和制造能力，并阐述了基于核心能力的战略管理思路。

其次，对杭州中法化学有限公司核心能力的培育提出了建议在构建基于核心能力的知识管理体系中，指出了建立学习型组织的办法和通过对知识的获取转移应用和创新的管理提升企业核心能力的途径在建立具有动态学习能力的技术创新机制中，明确了公司的技术创新战略，提出了通过技术中心建设和技术创新机制的完善促进企业核心能力积累和建立的方法在以拓展核心能力为目标组建战略联盟中，分析了与法国公司合资，获取外部技术资源的可行性此外，还讨论了以培育核心能力为目标的战略性人力资源管理创新型企业文化建设以及业务流程和组织机构重组等。

最后，对如何保护和发展中法化学有限公司的核心能力提出了建议和措施，包括核心能力的保护核心能力的应用与发展以及建立动态核心能力克服核心能力刚性等。

问题和建议培养核心能力是企业为未来而战的必要准备，杭州中法化学有限公司离真正建立强大的核心能力还有较大的差距，因此，积累培育和提升企业的核心能力是公司今后要长期坚持的战略性任务，为此还需要重视以下几个方面的问题重视培养企业的核心能力不能陷入核心能力决定论。

盈利和让顾客满意毕竟是企业生存的第目标，企业竞争优势的形成机制也是多方面的。

方面企业可以通过市场垄断和关键资源的占有等手段，获得不同于理查德租金的垄断租金，实现企业盈利和生存的目标另方面，在竞争激烈的市场中，企业在资金运作顾客关系物流运转环境保护安全生产守法经营货款回收等诸多方面的工作无论哪项出现问题，都可能给企业生存带来灭顶之灾，因此，企业的经营者且不可只埋头于核心能力的培养，而忽视企业方方面面管理工作的加强。

创新是核心能力的精髓。

核心能力理论强调以创新为中心，因为创新能带来独特性创新能创造顾客价值，核心能力的创新不是单打独斗，而是集成创新，创新也是杭州中法化学公司实现成为国际知名聚酯树脂制造商目标的赶超之道。

杭州中法化学有限公司属于高技术领域的企业，因此，在企业的技术定位上，要注重顾客偏好技术主导，而不是原理制造技术主导，紧紧抓住顾客偏好技