【优秀毕业论文】化兴建设监理有限公司发展战略研究

基于上述情况，有必要对于我国监理企业未来发展方向和发展模式做出战略层次的规划研究。

华兴监理公司简介华兴建设监理有限公司后简称华兴监理公司于年成立，是我国第批监理公司之。

初期由上海著名大学设计院的若干设计人员和在该大学任职的几名教师牵头组建，并且依附在设计院下面。

起先的业务并不是现在所说的建设工程监理，而是大型工程的试验检测。

当时的业务主要由这几名大学教师出面承接，工作由大学教师及实习的学生去做，设计院的作用仅仅是提供发票和公章，并按合同额收取的盖章费。

华兴建设监理有限公司现有规模总人数人，其中注册监理工程师人监理师人监理员人管理及辅助人员人近三年年产值万元，固定资产万元，注册资金万元。

年至年共完成项目项，完成项目总造价亿元。

年承接业务合同监理费万元，完成工程监理费万元，实现毛利万元，帐面净利润万元。

业务量连续年位列上海市监理企业前位。

华兴监理公司的基本发展历程如下年至年为监理公司成型期。

陆续培训了大批设计人员和教师，成为华兴监理公司员工。

部分是兼职，部分是纯粹提供证件。

由于业务量递增，公司逐步聘请了批专职人员从事监理工作，年以前，监理公司都没有专职办公室人员。

年华兴监理公司监理费合同额达到万元，公司聘请了三名专职行政办公人员，至此公司专职人员达到了名，如包括挂职人员在内则突破了名。

年月份，公司正式注册，申报公司人员名，其中，建设工程监理人员名，后勤人员名，监理人员中高级职称名，中级职称名，初级职称名。

实际能到位监理人员名左右。

公司设立招投标部财务部办公室总师室总经办，同时公司在各个院系设立分公司。

公司向各院系分公司收取管理费用，同时各院系向总监即承接业务的任课教师收取管理费。

年公司签订监理合同额万元，实收监理费万元。

从年下半年开始华兴监理公司迈上了企业化发展的正轨，并于年底在全国监理行业第批通过了认证。

近年来，公司业务逐年递增，拥有建设部和交通部双甲资质，成为上海监理行业的面旗帜。

目前，华兴监理公司已经发展为拥有房屋建筑甲级市政甲级机电安装甲级公路甲级化工甲级，矿山开采等十类乙级工程咨询乙级工程招投标甲级造价审计甲级设备招标乙级规划设计乙级资质全面，门类齐全的监理咨询企业。

公司连续年获得上海市先进监理企业，多次获得全国先进监理企业称号已经成长为上海领先全国流的监理企业。

通过笔者与华兴监理公司高层访谈了解得知，目前华兴公司发展虽然取得了定的成绩，然而不但在内部管理方面依然存在较大的漏洞，而且面对新的发展机遇和挑战，如何进步推动公司向更高层次发展，公司高层并没有形成个清晰地思路，因此，发展战略研究对华兴公司而言是件非常迫切的事情。

研究意义我国每年的固定资产投资额，大部分都是投资于建设安装工程项目，而且额度逐年明显提高图，因此，建设工程项目实施成功与否不仅影响项目本身的经济效益，也对整个社会的经济产生重要影响。

由于建设工程项目具有规模大投资额高技术复杂和参与者众多等特征，因此，对工程建设的可行性研究勘察设计施工保修等工程建设活动以及相关的中间活动进行监督管理的建设监理尤显得非常重要，对我国国民经济有着举足轻重的影响。

资料来源中国统计年鉴年，中华人民共和国国家统计局网站图年全社会建筑安装工程固定资产投资额单位亿元目前的监理绝大多数停留在质量监工阶段，未来监理应贯穿项目建设的全过程，在建设规划设计施工招标施工保修期等各个阶段向业主提供咨询或代理业主工作或对设计进行监督，对项目建设进行监督管理控制。

监理企业如何自身壮大，如何应对条件下的国际化挑战，积极与国际接轨，将决定监理企业的未来发展趋势。

在这种环境下，国内建设工程监理企业要发展，就需要实施战略管理，提升企业市场竞争力。

作为国内资质较高较有影响力的监理公司，华兴监理公司同样面临向更长远方向发展的要求，以华兴监理公司作为本研究的研究对象，进行发展战略规划的研究，将为华兴监理公司更加适应多变的国际形势，进步扩大国内市场继而进入国际市场提供有效的参考。

同时，本研究对与华兴监理公司类似的国内大型建设工程监理公司来说，也可以作为制定未来公司发展战略的借鉴。

战略管理是种动态的过程，是个连续不断的决策流，也是种从计划到实现的行为流。

从理论和实践两个层次探索国内监理企业特别是大型监理企业的战略规划与管理，对于促进我国工程监理行业的良性健康发展具有积极意义。

总体而言，随着条款的实施，我国监理将与国际项目管理最终并轨，我国监理体系及监理企业面临着严峻考验，而其中影响最大的就是国外知名品牌项目管理公司对我国大型监理企业的冲击。

鉴于此，本文从分析国内外建设工程监理行业的发展过程入手，研究华兴监理公司面临的外部环境中存在机遇与挑战，企业内部优势与劣势进而对公司的主要发展战略进行具体定位和规划，并就如何构建个富有操作意义的战略管理体系提出基本对策。

研究内容研究方法和论文结构针对正在发展中并日益健全的我国势，主要表现为管理体制差和管理水平低两个方面。

在对公司进行了内外部环境分析之后，笔者采用框架进行分析，并依此制定了华兴监理公司的发展战略体系。

从公司层战略来讲，公司可以采取三步走的战略实现企业发展愿景，即年两年间集中力量进行工程监理行业的相关多元化横向扩张，按照三个梯次涉足不同工程类型的监理业务，着力培养公司在监理产业内部的核心竞争力量其次年三年内实行纵向体化战略年以后，在条件具备时执行国际化扩张战略。

从竞争战略角度看，笔者认为华兴监理公司可以采取基于低成本的品牌战略和联盟战略两大策略手段来提升公司整体竞争实力。

由于战略管理是个持续的过程，因此有必要建立套战略管理体系，在战略制定以后，要采取体制改革人力资源管理企业文化建设以及营销管理四大措施来推动战略的有效执行，而且在执行的过程中必须坚持对公司的战略执行绩效进行客观评价，及时发现偏差并采取积极有效的纠正措施。

可以说，有效的战略管理能力是企业动态能力建设的个重要层面。

本研究的不足及未来展望虽然笔者竭尽所能力求本研究具有足够的规范性逻辑性和结构性，但是基于所研究对象的特殊性以及所能获取资料的有限性，本研究仍然存在诸多不足。

笔者认为主要研究缺陷有以下几点，需要今后在进步深入的研究中予以解决不足，研究对象具有较强的个性，所得出结论的普适性较差。

这个缺陷也是作为案例研究的必然结果。

由于工作关系，笔者选择的华兴监理公司作为研究对象，毫无疑问，这样家公司有其许多特殊之处，使得研究过程中笔者不得不针对公司具体情况提出相应对策，因此对其它类似企业也仅具有参考意义。

此外，由于获取数据的难度，本研究中产业层面的统计数据仍比较有限，在种程度上也会影响结论的可信度，因此也降低了本研究结论的适用性。

不足二，本研究没有针对公司既定的使命和愿景进行研究，而是在假定该使命和愿景陈述的进行相关的发展战略分析和设计，事实上，作为个动态的战略管理体系，必须依据企业内外客观环境的变化对企业的既定使命和愿景进行必要的修订。

不足三，本研究没有进行相关风险分析。

如果从风险的角度分析，工程项目的实施以及项目监理过程中都会存在较多的风险因素，必须建立套风险防范体系进行必要的风险规避。

本研究并未对此问题做具体分析，但必须指出，对风险管理的必要性应该引起公司管理层的高度重视。

总结而言，本文是笔者利用攻读学位期间所学得的理论知识，并结合自身工作实践所做出的个发展战略研究报告，希望能够为推动华兴公司的战略管理贡献点力量，同时也希望能为国内类似大型工程监理企业的发展战略制定工作提供有益借鉴。

笔者认为，作为这样种尝试应该获得持续的推进和不断的完善，也仅有如此才能最终真正指导企业的经营实践并对其它类似的企业提供有益参考，因此，在今后进步开展的类似研究中，应该尽量克服已知的上述研究不足，以期获得尽量客观有效的研究结论。

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