【优秀毕业论文】经济频道发展策略研究——以央视经济频道为例

知识经济时代竞争的关键是人才，人才资源是知识经济时代的第资源，人才资源是企业生存和发展的关键性战略性资源。

现代企业的生存与发展受众多因素影响和制约。

其中，最重要也是最根本的因素就是企业的劳动者人力资源。

公司最重要的资源是人，或者说是员工。

切价值，归根结底都是人创造的，没有人的劳动，将不会产生任何东西无论是产品，还是利润。

他们是企业所有资源中最宝贵的。

松下幸之助曾经说过企业最好的资产是人。

对于现代企业来说，人确实是企业最宝贵的资源，只要充分发挥这资源的效能，企业才能够在市场竞争中立于不败之地，可以说，人员工是构成公司有机体的细胞，是公司生命力真正之所在，如何促进每名员工能力的发挥，如何让每员工最大限度的发挥光与热这是每个企业必须关切和重视的。

有效的绩效管理可以确保员工的工作活动以及工作产出能够与组织的目标保持致，对于员工工作绩效改善具有重要意义。

如何考核员工才能令员工感到公平与满意怎样的考评方法是合理有效的是否要以个人绩效来发奖金金钱奖励应该占多少比重许多企业尽管花了很多人力物力和时间建立绩效考评制度，但还是遭到员工抱怨，到底是为什么在人才流动频繁的今天，为留住员工，企业的绩效该如何考核„„这切切的问题，都无时不在困扰每个企业的管理者。

有效的人力资源管理离不开有效的绩效管理管理。

加强绩效考核。

激发组织中人才资源的积极性和创造性，持续地提高他们的绩效水平，是组织得以成功的关键。

人力资源管理是企业管理的核心问题，而绩效管理又是人力资源管理的核心问题。

通过建立完善的绩效管理体系，不仅可以激发员工的主动性创造性，更重要的是，完善的绩效管理可以为企业战略的实现提供强有力的保障，最终提高企业的竞争能力和适应能力。

因此，绩效管理的问题受到了各级管理者越来越多的重视。

绩效考核作为人力资源管理诸多制度中的个十分重要的组成部分，也无时无刻不处在个运动变化发展与完善之中。

绩效考核制度中的每个具体的标准方法等等，也并非都是种放之四海皆准的万能钥匙，企业应当从自身的实际出发，量体裁衣，选择合理的绩效考核制度。

绩效考核，顾名思义，就是要挖掘出绩效来，绩效考核的根本目的就是通过考核等管理手段促进绩效的提高。

绩效考试是要把员工分出等来，但这只是手段而非目的，绩效考核的真正目的是极大限度的激励起每个员工的内在潜杭州嘉汇科技有限公司项目经理绩效考核体系设计研究能，促进企业的可持续发展。

每个员工在为公司的利润最大化而努力工作的同时，作为代价，公司也必定对员工个体的价值给予定的肯定，公司的薪酬制度也基于此而产生。

作为任何个公司的经理，你都将面临着留住你最有价值最能创造财富的人才的压力，那么，你应当如何应对这些压力呢些人的反映是如果公司不能给他们提供较高的薪水和恰当的福利，我也无能为力呀，这种反应隐藏在背后的道理就是薪酬和福利是吸引人才，留住人才的主要的吸引因素。

企业薪酬的有效管理对内关系到整个企业的人力成本的合理控制员工整体满意度及企业内部管理的公平性等系列问题对外则关系到企业增加在市场上的地位，吸引更多优秀人才。

同时，对建筑施工单位而言，项目是其运作的基本单位。

多年以来，项目管理已经成为门应用科学。

管理者们的潜心研究和实践，已经使项目管理这门应用科学具有了套较完整的理论体系和方法体系，并且用以指导项目管理活动，使大量的大型中型和小型项目获得了成功。

项目管理必须由项目组织去实施。

个项目是项次性的整体任务，在完成这个任务过程中必须有个最高的责任者和组织者，这就是我们通常所说的施工项目经理。

施工项目经理是建筑业企业的法定代表人在建设工程项目上的委托代表人，是对施工项目管理实施阶段全面负责的管理者，在整个施工活动中占有举足轻重的地位。

对建筑施工单位而言，项目经理是其创造利润的核心和灵魂。

如何合理评价与考核项目经理的绩效，激发其工作积极性，已经成为建筑施工行业普遍关注的个问题。

问题的提出与研究目的嘉汇科技有限公司是个以工业自动化及建筑智能化项目设计施工安装调试为主业的企业，项目是产生利润的中心，项目产生的利润多少直接关系到企业的经济效益。

项目管理工作的能力与水平直接关系到公司的进步发展与壮大。

项目经理作为项目部的灵魂人物，他的管理效益会导致公司的整体效益。

因此，对项目经理的考核回报，及其做出合理公平的评价考核，激发项目经理的管理潜能，多为公司创造效益。

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您的回答无所谓对错，只要真实地反映了您的意见和看法，就达到了这次调查的目的，我们对您的回答完全保密。

调查要耽搁您些时间，请您谅解。

非常感谢您的支持与合作填写要求请您在所选择答案前面的口内画勾，除特别说明外，都为单选。

关于您的基本情况您的年龄口岁以下口岁口岁口岁以上您的工作年限口半年以下口半年年口年口年以上您参加工作的年限口年以下口年口年口年口年以上您所学专业口市场销售类口经营管理类口通信技术类口财经类口其他您的最高学历口研究生及以上口本科口大专口高中及以下二绩效管理问题调查您认为绩效管理工作应该由谁来做口总裁口人力资源部口考核小组口各部门都应参与您认为公司绩效考核的目的是什么口提成奖金的发放口罚钱口人事决策口个人绩效改进及整体绩效提升您认为目前绩效考核指标内容全面吗口非常全面口比较全面口尚可口不全面您对自己的考核指标明确吗口非常明确口比较明确口有所了解口不了解您认为您的考核指标与您的岗位职责的相关性如何口非常大口比较大口有定相关性口不相关在制定绩效目标时主管是否与您进行了充分的沟通口非常充分口比较充分口尚可口没有沟通工作目标的制定是否得到了您的认可口是口有时口从来没有您认为您的工作目标能否达到口太高，根本不可能达到口偏低，很容易达到口刚好达到口有定挑战性杭州嘉汇科技有限公司项目经理绩效考核体系设计研究在民主测评时，您对被测评人熟悉吗口非常熟悉口比较熟悉口不太熟悉口不认识您对公司的战略目标明确吗口非常明确口比较明确口有所了解口不了解您对过去的考核结果知道吗口非常清楚口不太清楚口知之甚少口不知道您喜欢什么样的绩效考核指标体系可多选口全面的口复杂的口实用的口可操作性强的您对公司的绩效管理工作感到满意吗口非常满意口比较满意口般口不太满意口不满意您觉得绩效管理是种负担吗口是口否三开放性问题您对公司的长期发展有哪些意见和建议您在工作中遇到最多的问题及困惑有哪些请列出。

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在您回答以下的问题时，请以所担任的职位为填答问卷的考量基准，做客观的思考与回答，重点是职位，而非目前担任此职位的人。

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