【优秀毕业论文】科技企业家创业胜任力及其与绩效关系研究

现代经济在很大程度上成为科技主导性经济，产品中的科技含量也越来越高。

随着世纪的到来，专家学者政府要员企业家则纷纷提出人类进入了知识经济网络经济新经济甚至创造性经济时代。

在技术创新和科技成果转化为生产力的呼声中，越来越多的掌握科技专业知识或拥有科技成果的人涉足市场，创办企业，以实现科技成果向现实生产力的转化，从而掀起了股股科技创业的浪潮。

在世界新技术革命的进程中，我国充分认识到科技对现代经济的重要性及科技成果转化为现实生产力的紧迫性，进行了经济科技体制改革，出台了些政策文件。

为科技企业家的产生创造了条件上世纪十届三中全会以来，我国进行了经济体制改革，逐步建立起市场经济。

在市场经济条件下，由于优先采用先进技术的企业会在激烈的市场竞争中处于优势地位，取得更好的经济效益，因而得到更快的发展。

因而在当代科学技术已成为生产发展和市场竞争的最关键因素的条件下，必然促使科技企业家应运而生。

其次，科技兴国战略为科技企业的创办提供了政策依据。

中央文件强调经济建设必须依靠科学技术，科技工作必须面向经济。

这方针的核心是科技与经济的密切结合，事实上，科技与经济的体化已是当今世界科技经济发展的趋势。

这战略极大地促进了高科技企业的兴起，鼓舞了科技工作者创业的决心。

此外，我国的科技体制改革成为科技企业家脱颖而出的契机，改革中方面涌现出了批集研究开发生产经营与生产开拓为体的，正向规模化产业化发展的高新技术企业另方面，批科技人员投身到经济建设中去，凭自己的优势参与激烈的市场竞争。

可见我国科技专家创业活动的发展，是世界新技术革命和中国科技经济体科技企业家创业胜任力及其与绩效关系研究制改革的内外因素共同作用的结果，符合科技经济体化和知识经济发展的潮流。

科技企业家群体正是在这时代背景下形成的。

经过二十几年的发展，他们开始成为支不可忽视的力量。

将领导现代经济发展的方向。

我国科技企业家的特征及创业现状科技企业家不同于传统的企业家，他们被认为是企业家的新生代。

他们具有科学家与企业家的双重特质，是具有市场意识的科学家和具有科技知识的企业家的复合性人才。

我国的科技企业家有各种各样的来源和背景，他们有的原来是科研机构的科技人员有的是高等学校的理工科教师有的是从高等学校毕业的理工科大学生或研究生有的是原有大中型企业的研发和管理人员。

同其他行业经营者相比，我国科技企业家具有年龄低知识层次高理工科背景明显以及具有定年限的实际工作等特点。

因而他们体现了自身的优势他们般具有很高的文化素质，多由有能力有魄力的高素质的知识分子组成他们具有很强的技术创新意识能在先进技术与市场需求上进行有效的沟通他们懂得人才的价值，对科技人才求贤若渴。

科技企业家创办的高技术企业具有高投入高回报和高风险的特点。

随着高技术产业日趋成长为国民经济的支柱产业，科技型企业家这特殊群体的重要性已被越来越多的人所认识。

目前，我国科技企业处于第三次创业时期，规范化规模化产业化国际化的任务十分繁重。

我国学者杨德林通过对全国各地位高技术企业家的随机调查得出科技企业家创办的企业在其经营业务的分布上呈现多元化但不均衡发展的态势，将业务定位于电子信息技术经营领域的居多，接近调查企业总数的。

将经营范围定位在生态环保领域的企业最少，不到比例。

尽管科技企业家较之传统企业家具有很多优点，但是由于科技专家自身的工作思维特点使得他们在从科技专家向企业家转变的过程中，往往会出现难以适应角色转化的现象。

纵观他们创业的总体情况，有大量在成长中的企业还存在较为明显的不足企业市场化环节还比较薄弱科技人才创办的企业般能注重把科技成果转化为产品，但忽视把产品转化为商品的市场环节。

企业往往重视产品的技术含量，忽视产品的市场容量重视产品内在的工艺制作，忽视产品外表的造型包装重视企业内部生产过程，忽视市场上的销售环节，因此在企业资源的投入安排和人员的组成方面，结构不完整，不合理。

当产品销售不畅的时候，缺乏从企业应如何去适应市场，服务市场，占领市场方面进行思考，面临着市场开拓和企业管理的双重压力。

科技企业家创业胜任力及其与绩效关系研究企业内部运营机制欠科学抗风险能力低企业定位不够清晰，内部的经营决策监督财务监督质量与效益监督力度不够，企业在制定发展战略，培养核心能力方面还缺乏系统分析，企业成长的理性思考不足，导致企业扩张乏力，规模在较长时间内难以壮大。

自我积累慢，导致资金短缺综合实力不强高新技术企业的技术转化阶段正是资金需求最旺盛的时期，由于高风险的存在，这类企业往往难于融通足够的资金，资金不足使些好的成果不能及时转化为生产力。

往往筹资几年形不成规模生产，只能小批量生产，市场竞争力不足，企业设备无法更新，生产条件差，融资渠道少，致使有的产品市场看好但得不到及时生产而痛失良机，有的时占领了市场，但因新代产品跟不上来而退出。

科技企业家与创业绩效相关的胜任特征研究难点企业家由于创业成功而吸引人，而成功往往是以取得定的业绩为标志。

探讨影响创业绩效的科技企业家胜任特征，从而探揭示科技企业家成长过程和规律是个热衷的问题。

然而研究科技企业家创业胜任特征存在以下难点科技创业是个复杂的过程，科技企业家胜业胜任力及其与绩效关系研究王重鸣劳动人事心理学浙江教育出版社，王重鸣心理学研究方法人民教育出版社，王重鸣管理心理学浙江教育出版社，科技企业家创业胜任力及其与绩效关系研究附录科技企业家创业胜任力及其与绩效关系研究问卷尊敬的阁下您好，我中心正在进行项关于科技企业家的研究。

此研究将对科技企业家进行访谈问卷调查，其内容含他们创业胜任力绩效等。

目的在于探究技术创业者创业胜任力构成及其与绩效关系等问题，从而提出建议帮助提高技术创业者的创业能力和绩效。

烦请您在百忙中协助我们完成这份问卷的填写，与月日前寄往以下地址。

本研究的数据只用于科学统计分析，没有任何商业用途，同时我们承诺，我们将对贵公司及个人材料严格保密。

如果需要，我们可以将本研究的成果提供给贵方参考，如有填写疑问，可致电浙江大学王红军真诚希望得到您的帮助，恭祝事业顺利，陈劲王红军地址浙江杭州玉泉浙江大学创新与发展研究中心电子邮件，传真电话科技企业家创业胜任力及其与绩效关系研究请不要漏选，否则问卷不完整，将失去宝贵的研究意义，谢谢您的合作，背景情况个人情况公司名称您的性别男女您的职位您的年龄岁以下岁岁岁岁以上您是否参与该企业创业是否您是否拥有该企业股份是否您是否参与该企业经营管理是否您的专业理科工科复合其他您的学历高中大专本科硕士博士您创业前的工作背景科研教学管理技术其他公司及行业情况企业所在地华东华南华北西部所属产业制造业业技术咨询业其它员工人数人以下人人人人以上公司经营规模在行业中属大型偏大型中型偏小型小型公司成立年数年以下年年年以上公司所处的阶段创业阶段成长阶段成熟阶段转型阶段注种子阶段公司还未成立，科技人才大多在未离岗的情况下从事技术创新工作。

创业阶段公司成立初期，主营业务未上轨道，效益不太稳定。

成长阶段公司主营业务基本上轨道，效益提高较快。

成熟阶段公司主营业务稳定，效益比较平稳。

二创业胜任力影响因素评估打分请您结合您自身及贵企业的实际情况给下列程度指标打分，请在相应的表格中打。

表示不符合自身情况。

表示较不符合自身情况，表示般符合，表示较符合自身情况，表示很符合自身情况，答案没有对错，谨供科学研究，谢谢您合作，社会关系家庭的支持和影响对您创业方面性格能力的形成帮助很大亲戚的支持和影响对您创业方面性格能力的形成帮助很大朋友的支持和影响对您创业方面性格能力的形成帮助很大科技企业家创业胜任力及其与绩效关系研究教育和培训接受过扎实的理工科教育指学历教育接受过扎实的经管人文教育指学历教育长期接受过和创业管理相关的职业培训或指导以往经验指创办本公司前具有丰富的技术经验具有丰富的管理经验具有丰富的相关行业经验三创业胜任力量表机会要素擅于识别和把握科技突破和进步带来的商业机会擅于识别和把握市场变化带来的商业机会擅于识别和把握科技和创业政策变化带来的商业机会关系要素和客户行业协会员工等建立关系网络并长期维护。

通过这个关系网获取商业机会，同时从外界获取必要的技能和资源。

诚信地对待客户和员工。

通过建立起的信任，向客户提供产品和服务在必要的监控下，授权给员工。

有效地向媒体展现自我，从而建立起职业企业家的形象同时加强产品和服务的促销。

擅于在各种情况下和不同的对象沟通。

如为产品和服务的促销进行有效的沟通。

运用正式和个人非正式的渠道和员工进行沟通，听他们的意见，给他们建议并说服他们听从上司擅长和商业伙伴进行谈判。

经常注意避免和化解员工之间的冲突。

能与众多商业伙伴达成致的决策。

概念要素经常留意以下些问题，对于这类问题能不通过逻辑推理而直觉快速得做出决策。

如技术创新市场机会组织发展员工需求组织改进等问题擅于吸收和理解市场组织业务等方面复杂的信息。

科技企业家创业胜任力及其与绩效关系研究创新意识和能力比较强。

如注重技术创新市场创新管理创新等风险意识和风险承受能力比较强。

组织要素为技术资金资源的调配和运作制订计划。

能获取和利用组织内外的资源，将其调配到合适的地方运作设置有效的体系和程序，减少不必要的等级制度。

用个人强有力的影响力更新组织文化，引导和帮助员工战胜困难和应对变化。

经常运用激励体系指导和鼓励员工向设置的目标前进。

设置有效的体系和程序，向有能力的员工授权。

必要时，继续提出建议并做主要的决策。

设置规范的制度体系，对业务运作进行监管和控制，必要时采取预防和弥补措施，要委任值得信任的人来负责控制。

战略要素对于企业，设有长期的愿景或远大的目标，通过愿景目标来实现个人的期望。

如对于事业发展事业对于社会的责任以及个人在公司中的角色都有长期愿景设有合理的企业目标和灵活的执行计划，行动之前能好好估量计划。

注重构建企业的核心竞争力，且随着环境的变化也在适时调整。

在逆境中或应对市场和环境的变化，会适时调整公司的战略。

经常估量公司当前的市场地位，并进行恰当的市场定位。

不同的市场细分用不同的品牌。

坚定而系统地朝着设定的目标前进。

面对客户和竞争者注重运用合理的战