【优秀毕业论文】科技型中小企业成长期核心竞争力培育研究

中小企业船小身轻，在技术创新技术提供等方面，比政府研究机构和大企业要迅速得多。

美国九成的技术源头出自科技型中小企业最早发动技术创新活动的八成以上在科技型中小企业最终形成的新产业新产品的技术七成也是由这些小企业完成的。

中国的发展历程也遵循了这个规律。

我国科技型中小企业数量庞大领域广阔附加值高，并且对的作用显著。

截止年月，我国科技型中小企业已经突破万家，实现产值亿元，上交利税多亿元，出口创汇多亿美元。

科技型中小企业的兴起对于优化调整产业结构加速产业升级促进科技成果转化自主创新建设创新型国家和扩大内需增加就业促进经济平稳较快发展具有重要的战略意义。

随着科技型中小企业规模的壮大经济地位的提高，关于科技型中小企业的研究已成为理论界研究的热点。

科技型中小企业发展，从各国经验来看，般分为初创成长发展成熟四第章绪论科技型中小企业成长期核心竞争力培育研究个阶段。

科技型中小企业优势在小，劣势也在小，很容易遭遇死亡谷现象。

因此，在不同的发展阶段，都有导致其消亡的因素。

比如，产品或服务与市场需求不适应，与投资者的要求不适应比如，受商业环境等因素的影响，投资融资或流动资金短缺再比如，人力资源结构与各发展阶段不相适应。

还有，经营模式销售服务治理结构不适应市场变化。

企业时刻保持核心竞争力是企业实现其它目标的前提，每个企业都希望自己能够不断成长并发展壮大，但日常中人们不时看到的却是企业所表现出来的钝化及灭亡现象。

因此在市场变幻莫测的竞争角逐中，个企业如果没有核心竞争力，就意味着有随时被淘汰出局的危险。

企业要想在日益激烈的全球竞争中立于不败之地，需要通过定的管理手段整合内外部资源，以增强企业的核心竞争力，获得新的发展机遇。

企业核心竞争力的形成，依赖于企业管理规范化的实施，也就是对应于企业核心竞争力的十大具体构成部分，包括对决策管理组织架构设计管理岗位角色管理运行流程管理企业文化建设管理品牌管理渠道管理成本管理伙伴关系管理和创新管理，都对应实施规范化。

企业组织在这十个方面的所作所为，以及所体现的价值观念和思维方式，能经得起企业组织内外环境活动主体的批判，使之能发自内心地认同，进而把自己所拥有的资源贡献于企业发展。

否则，核心竞争力也就只能成为句空话。

没有人愿意把自己所拥有的资源贡献于你的企业发展所需，你的企业发展从何整合聚集资源只有当企业管理全面实现了规范化，企业组织才具有决策力支持力和执行力，企业组织的八大利益关联主体投资人经营决策人员管理实施人员现场操作人员产品客户合作伙伴社会公众国家政府才能全面认同企业的行事方式，企业才具有对内对外整合资源的能力，也就是企业的核心能力。

然而，任何规范的形成都不是朝夕，蹴而就的。

就像小孩子的好习惯都要从小开始培养样，核心竞争力是成长在良好的公司管理土壤之中的，好的企业规范需要在企业的成长期就开始制定和培养。

改革开放与市场经济建设的不断深入，给企业带来了发展机遇与挑战。

企业必须正确认识新经济体制下成长期是企业做大做强的关键时期，正确把握企业在这个时期内所处的发展阶段以及每个发展阶段遇到的障碍，这是企业健康成长的关键。

成长期科技型中小企业正处于初期阶科技型中小企业成长期核心竞争力培育研究第章绪论段，销售业务规模不会很大，决策机制灵活，管理成本低廉，能够适应市场多样性的需求，非常有利于形成有竞争力的管理规范。

重点应对企业的现有资产的结构和质量人力资源的价值权益类资产和负债类资产的比例研发资金投入状况投资项目的合理性等做出分析，判断企业是否具备开展创新活动的物质条件和人力资本。

根据成长期科技型中小企业的特点，集中公司资源，在经营过程中逐步形成自己在经营管理技术产品销售服务等方面与同行的差异，从竞争对手和市场空缺中寻找机会，建立自身的比较优势，并构建支撑这种优势的潜在核心能力。

这将对科技型中小企业能否可持续性的良性发展起到非常关键的作用。

创新永远是推动中小企业发展的重要因素。

中小企业尤其是创业型科技型中小企业应是技术与管理创新的主角。

本文旨在通过核心竞争力理论在成长期科技型中小企业中的应用研究，从创造增强科技型中小企业核心竞争力的外部环境和内部环境两个方面出发，提出培育和提升我国科技型中小企业核心竞争力的些策略。

从而提高企业的整体竞争优势，使企业得到长期稳定的发展，促进我国国民经济的持续健康稳定发展。

基本概念的界定科技型中小企业之所以对科技型中小企业进行界定，是因为研究科技型中小企业生存能力，首先必须了解科技型中小企业，了解国内外学者对科技型中小企业研究状况，了解内外部环境对科技型中小企业生存能力的综合作用，掌握构成科技型中小企业生存能力的主要要素。

般认为科技型中小企业是以民营科技企业和高校科研机构创办的实体为主，以科技人员为骨干，以技术创新为动力，主要从事技术开发技术转让技术咨询技术服务和科技成果产业化等活动的小规模企业。

为了更具体更科学地界定科技型中小企业，本文认为，科技型中小企业概念应当由两个部分组成，第是中小，第二是科技型。

科技型中小企业概念应当是中小企业和科技型企业的交集。

对于中小企业的界定，年月日，根据工业和信息化部国家统计局国家发展改革委财政部关于印发中小企业应以责任专业进取高效为核心价值观，继续健全以绩效和能力为核心的专业人力资源管理体系，加强企业文化建设，提升员工的使命感，进步激活员工队伍的活力。

通过建立中高端研究人才站和采用特殊的薪酬福利与激励政策吸引和引进中高端人才，实施再教育资助计划帮助现有员工不断提升自身素质，以完善的培训培养体系帮助员工发展与成长，使员工与公司共同成长进步，从而实现吸引优秀人才培养优秀人才留住优秀人才的人力资源管理目标。

实施再融资收购兼并及对外扩张计划，改善资金状况公司在发行上市后，应严格按募集资金管理的相关规定管理和使用募集资金。

并不断加强资产运营管理，提高资金利用水平，增强股东收益。

在未来融资方面，公司可以根据产品研发和市场开拓的情况，依靠对外融资和自身积累的方式继续扩大生产规模。

本着对所有股东负责的态度，合理利用财务杠杆，保持多形式低成本顺畅的融资渠道，择时择优采纳银行借款公司债券配股及公开增发等方式的再融资方案。

上市后，应充分依托资本市场，在时机条件和对象成熟的前提下进行适度的收购兼并。

公司应始终围绕血液制品主业发展的战略，纵向或横向收购相关企业或资产，并根据公司发展战略进行整合，以推动血液制品行业的第四章公司成长期核心竞争力培育分析科技型中小企业成长期核心竞争力培育研究进步整合，进步促进国内企业形成符合国际血液制品行业发展趋势的竞争格局。

加强市场营销规划，整合企业优势资源公司应继续巩固以江苏为中心的华东市场，加强对以北京为中心的北方市场推广，发展以广东为中心的华南市场，逐步拓展华中西南市场，形成可覆盖全国的市场销售能力。

未来三年内，公司应建立个区域销售管理中心，形成更加贴近客户的区域市场管理模式，线营销人员从目前的余人逐步扩展到余人。

在市场网络建设的同时，强化和大力推进品牌战略，结合血液制品行业的特点，采用学术推广等手段，提升品牌美誉度。

提高决策者核心竞争能力意识，塑造优秀的企业文化公司决策者要积极推动变革。

可以通过推行参与管理加强信息沟通等方式来加速企业成员观念的转变过程。

企业文化就是种理念，理念就是要让员工认同，培养大家的认同感，有了共同的理念，企业才有凝聚力执行力有了共同的理念，员工就能接受对待公平与不公平的态度。

只有大家都对企业文化认同了，那么企业所有的业务与流程才能更好地被执行。

通过决策者自己的行动向全体成员灌输企业的价值观。

要抓住价值观体系，在重要的场所与会议大力宣传文化价值观的重要意义。

可以通过象征性行为语言故事等各种方式表示出自己对价值观体系始终如的关注，从而使广大员工也跟着来关注价值观体系的实现。

如，每周或每月设定固定的员工接待日上访日，让基层的员工提出或建议对公司有益的方案，对那些提出有价值的建议与方案，公司将给予定的精神与物质奖励，让员工知道企业的最高领导时时刻刻都在支持重视关心着大家。

科技型中小企业成长期核心竞争力培育研究第五章结论第五章结论近年来，企业成长和高新技术产业发展问题已经成为世界性的研究课题，无论是学术界还是企业界都非常关注，取得了不少研究成果和实践经验。

但是，对科技型中小企业成长期问题的专门研究还不多，本文充分借鉴了国内外企业成长理论企业生命周期理论核心竞争力理论等相关的研究成果，以及科技型中小企业成长的实践经验，以公司为例进行了个案分析。

在对外部环境和内部环境分析的基础上，指出了该企业成长期所面临的问题并提出解决问题具体的对策和建议。

处于成长期的公司面临的主要问题有资金压力大，融资困难人才流失风险大，激励机制欠缺管理粗旷，效率低下产品市场变化大，不稳定。

针对这些问题，论文提出应从多途径筹集发展所需的资金，进行技术创新管理创新，建立有效的激励机制等培育和提升中小型高科技企业成长性的对策建议。

对科技型中小企业的研究是项复杂的系统工程，本文虽选择了样本企业进行了单个案例分析，提出了科技型中小企业成长阶段面临的问题和提高成长性的对策，但由于时间和能力的限制，有些问题尚待继续深入，比如由于数据资料的限制，只对公司进行了单个案例分析，没有对我国的大多数科技型中小企业成长性进行实证分析。

对于论文的不足之处，本人将在今后做进步研究，希望各位专家老师和同学不吝赐教，提出批评指正意见。

参考文献科技型中小企业成长期核心竞争力培育研究参考文献国家经济贸易委员会等关于印发中小企业标准暂行规定的通知中小企业标准科技型中小企业成长期核心竞争力培育研究参考文献暂行规定江苏商业会计爱迪思企业生命周期北京中国社会科学出版社公司的核心竞争力是否只是个幻影，麦肯锡高层管理论文管益忻企业核心竞争力战略管理赢家之道中国人力资源开发张秀彬，曹洪军，李海舰浅析企业核心竞争力提升策略研究石横特钢为例商情杨浩，戴月明企业核心专长论上海上海财经大学出版社，陈佳贵培育和发展具有核心竞争力的大公司和大企业集团中国工业经济李业企业生命周期的修正模型及思考南方经济邹统钎，周三多我国民营企业成长的四大误区现代管理科学王立志，韩福荣从生命周期角度探究企业的性质北