和成品送达客户的配送渠道和交货周期市场预测，订单，供货商与公司流程的信息交换整合协调能力以及将各种影响因素进行整合和综合决策的匹配能力。根据跨国公司在中国实际项目操作的成功经验，并结合中国的实际情况，对中国企业进行制造基地转移时供应链管理解决方案时提供个思路和六个注意重点。个思路是把供应链管理纳入企业的总体经营战略中。而六个注意重点是打造精益供应链两维空间上的扩展精确的感知与适当地响应管理变革和组织学习构建多样化的供应链敏捷性，适应性，伙伴联盟，架构设计和行动。建议国内的企业需要从研发生产销售和服务四位体的长期经营的价值链出发，通过对供应链多因素分析来权衡生产基地的转移，从精益的供应链和负责任的供应链两个方面来生产基地转移的决策和实施精益的供应链要关注不单单是人力成本的降低更应考虑配套服务，运输，通关，交付与服务。其根本是考虑供应链总成本的降低。负责任的供应链要考虑企业内部以及供应商的匹配能力政府和邻居的责任和义务，环境和人文的保护，与客户除价格以外的价值包括交货周期，质量，服务满意度等等，员工的保护等总体协调能力。关键词制造基地转移供应链供应链管理戴尔直接模式低成本竞争流程再造浙江大学学位论文跨国生产基地转移中的供应链管理浙江大学学位论文跨国生产基地转移中的供应链管理目录摘要绪论全球制造基地向中国的转移现状发展趋势供应链与制造基地转移的关系制造基地的转移是为了获取竞争优势基于供应链的竞争供应链是战略竞争资源供应链的管理方法供应链转移中的关注重点供应，配送和协调戴尔电脑韩国项目戴尔公司的简介戴尔公司的供应链戴尔韩国项目制造基地的转移供应链的要点供应的匹配能力制造能力的匹配配送能力的匹配综合匹配项目的实施和评价指标项目指标的确定项目指标的实现计划项目指标的实际绩效继续改进的机会经验和借鉴我国制造企业应该在经营管理的思路上进行转变，对供应链管理加以更多的重视供应链转移过程中用关注的个重点打造精益供应链两维空间上的扩展精确的感知与适当地响应浙江大学学位论文跨国生产基地转移中的供应链管理管理变革和组织学习构建多样化的供应链从到结论展望参考文献致谢浙江大学学位论文跨国生产基地转移中的供应链管理图表目录图跨国公司制造基地供应链的环节图戴尔供应链的推动拉动流程图戴尔在亚洲的制造基地图生产基地部分供需能力分析图流程信息系统图综合匹配平衡各方利益，确定合理方案图指标结构图图流程重组计划图业绩跟踪表韩国市场产品线和销售预测表运输方法对交货周期的影响分析表运输成本分析简表表利益相关方表转产计划表表海运流程解析表浙江大学学位论文跨国生产基地转移中的供应链管理绪论近年来,跨国企业在获利目标下,逐渐将生产基地向中国转移，实际操作过程中碰到了各种各样与供应链相关的问题。笔者亲自主持了戴尔公司年之间将其亚洲生产基地从马来西亚逐步转移到中国的全过程，并对年韩国产品线的转移过程进行实例研究，分析了供应链关键要素及其相关方需要关注管理问题，提出对中国企业在进行制造基地转移时提高供应链管理的些建议，希望借此提高中国企业的供应链管理水平，以强化中国企业在国际市场的竞争力。全球制造基地向中国的转移现状从总体背景来看，中国正日益融入世界经济。在贸易和投资方面，中国与其他国家相比实际上非常出色。比如在年，外国直接进入中国的投资达到亿美元，之后每年增长。而印度韩国日本在这方面都无法与中国相比。中国已经纳入到世界的经济体系当中，而且速度非常快。年我国实际利用外资金额为亿美元，其中制造业为亿美元，占总量比重的。来自商务部的数据显示，截至年底，有近个国家和地区的投资者在华设立企业超过万家。中国引进外资已连续多年居发展中国家第，年更成为全球引资最多的国家。全球最大的家跨国公司中已有家在华投资。在外国对中国的直接投资中，有超过投向了制造业。年新批外资企业中，的企业和的资本继续投向制造业，而且，随着国内对外资包括技术资本消化能力的中国制造日益融入全球生产和营销的分工体系，成为世界链条中的重要环。现阶段的制造基地转移无论是规模，还是分布行业，以及技术含量的大幅度提高，都是前所未有的。外资大规模地流入我国制造业有效地实现了对我国传统工业的改造，促进了制造业产业结构的升级，加快了高科技的新型制造业的发展，而且提高了我国制造企业的技术设备水平和管理水平，增强了吸纳就业的能力。使我国制造业在国民经济中的支柱作用，以及国际竞争力的提高得到进步增强。工业增加值居世界第四位，约为美国的日本的，与德国接近。发展趋势随着国际产业转移与经济全球化加速，和第三轮世界产业结构调整的延续，国际资本密集型和技术密集型产业向中国的转移趋势已经充分显现。国际浙江大学学位论文跨国生产基地转移中的供应链管理生产能力转移步入新阶段，由发达国家生产能力转移而在发达国家和发展中国家之间形成的全球共享型生产的规模几年前已经达到亿美元，这大体相当于世界制造业贸易的。特别是在美国企业中，业务外包到海外的比例年为，年将提高到。这是由于转移方式发生了巨大的变化第，产业转移的重点由以前的劳动密集型产品，如纺织服装鞋和金属制品等产业和初级电子组装测试活动，向电子化学运输工具以及机械等中间产品和零部件的生产活动转化。第二，非股权参与的外包形式引人注目。跨国公司把非核心的生产营销物流研发乃至非主要框架的设计活动，都分别包给成本低的发展中国家的企业或专业化公司去完成，不仅减少了固定投入成本，而且达到了在全球范围内利用最优资源的目的。第三，生产能力转移不再是个别企业的孤立行为，而是在国际生产的网络或体系的基础上，形成了以领导企业为核心，全球范围内相互协调与合作的企业组织框架。而在中国，据机械科学院用投入产出系统动力学模型模型预测按年价格计算，年年我国制造业工业增加值增长率可达，高于同期增长率。按当年价格计算，制造业工业增加值增长率为，也高于同期增长率预计年制造业工业增加值占比重约为。十六大报告提出，到年我国的要翻两番，并实现全面小康社会的目标，作为主导产业的制造业将以比更快的速度发展。到年，力争步入世界制造业强国行列，成为世界制造中心之。而这其中很大部分比例的增长是通过把跨国公司的制造基地转移到中国来实现的。浙江大学学位论文跨国生产基地转移中的供应链管理供应链与制造基地转移的关系制造基地的转移是为了获取竞争优势世界已经进入到虚拟资本主义时代。这个时代的最大特点就是世界资本主义已经从生产过剩型经济转为生产不足型经济，资本运动的主体已经从物质产品生产转移到虚拟产品生产，并把制造业向发展中国家转移，然后以虚拟产品与发展中国家提供的物质产品净剩余相交换。在这个大前提下各个企业对中国的制造业转移其实质是企业国际化竞争的趋势，其驱动力是由企业竞争战略决定性的。通常企业竞争战略被分为两种基本类型差异化竞争战略成本领先战略差异化竞争对中国企业来说是个遥远的未来，因为差异化竞争的关键是原创能力，而目前中国在这方面没有优势，传统的汽车或钢铁行业是如此，软件和领域基本也是如此。所以，中国采取的是低成本竞争战略。中国现有工业基础和基础设施配套，以及劳动力价格优势，使中国成为承接国际制造业资本转移的首选落脚地。基于供应链的竞争成为世界制造工厂是中国未来希望之所在。中国要保持现有的低成本优势是很困难的。其他国家的竞争，劳动力工资的上升，仅仅通过企业内部挖潜消化是远远不够的。随着各种自动化和信息技术在制造企业中不断应用，制造生产率已被提高到了相当高的程度，制造加工过程本身的技术手段对提高整个产品竞争力的潜力开始变小。为了进步挖掘降低产品成本和满足客户需要的潜力，人们开始将目光从管理企业内部生产过程转向产品全生命周期中的供应环节和整个供应链系统。不少学者研究得出产品在全生命周期中供应环节的费用如储存和运输费用在总成本中所占的比例越来越大。哥伦比亚大学商学院的迈克尔特里西韦教授研究认为，对企业来说，库存费用约为销售额的，运输费用约为销售额的，采购成本占销售收入的左右。对电子行业而言，可上升到。随着全球经济体化和信息技术的发展，企业之间的合作正日益加强，它们之间跨地区甚至跨国合作制造的趋势日益明显。譬如福特公司在马来西亚生产零部件后，要送至日本组装成发动机，然后再将发动机送至美国的总装厂浙江大学学位论文跨国生产基地转移中的供应链管理组装成整车，最后汽车返回日本销售。汽车使用的零部件有是从外部获得的，它从个不同的供应商购买个不同的部件。在这些合作生产的过程中，大量的物资和信息在很广的地域间转移储存和交换，这些活动的费用构成了产品成本的重要组成部分，而且对满足顾客的需求起着十分巨大的作用。对企业整个原材料零部件和最终产品的供应储存和销售系统进行总体规划重组协调控制和优化，加快物料的流动减少库存，并使信息快速传递，时刻了解并有效地满足顾客需求，从而大大减少产品成本，提高企业效益。因此保持供应链的成本优势是达到长期成本领先战略的关键。供应链是战略竞争资源供应链概念经历了个发展过程。早期的观点认为供应链是制造企业中的个内部过程，它是指将采购的原材料和收到的零部件，通过生产的转换和销售等过程传递到企业用户的个过程。传统的供应链概念局限于企业的内部操作，注重企业的自身利益目标。随着企业经营的进步发展，供应链的概念范围扩大到了与其它企业的联系，扩大到供应链的外部环境，偏向于定义它为个通过链中不同企业的制造组装分销零售等过程将原材料转换成产品到最终用户的转换过程，它是更大范围更为系统的概念。现代供应链的概念更加注重围绕核心企业的网链关系。如核心企业与供应商供应商的供应商乃至与切前向的关系，与用户用户的用户及切后向的关系。此时的供应链的概念形成为个网链的概念。英国著名物流专家马丁•克里斯多夫教授在物流与供应链管理书中对供应链进行了如下定义供应链是指涉及将产品或服务提供给最终消费者的过程和活动的上游及下游企业组织所构成的网络。按此定义，这条供应链的所有企业都是相互依存的，但实际上它们却彼此并没有太多的协作。这种供应链仍然是传统意义上理解的供应链。我国年发布实施的物流术语国家标准中对供应链的定义是生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与