【优秀毕业论文】美欣达公司企业核心能力实证研究

自哈默尔与普拉哈拉德年在发表的核心能力文，划时代地提出了核心能力这全新理论。

核心能力理论在企业发展和企业战略研究方面迅速占据了主导地位，有些学者甚至提出了新的竞争范式基于能力的竞争战略。

核心能力作为企业持续竞争优势之源已成为不争事实。

当今企业管理正面临危机，原因不是因为我们做错了事，是因为时代改变，组织成功的基本假设不再合乎现实。

企业正面临激烈竞争与大环境的变化，未来不是过去的延续，企业为了能决胜于未来，开创新的竞争境界，追求持久发展，就必须把握未来趋势建立战略架构组织核心能力。

战略家或企业领袖必须打破旧有的思想框架，忘却过去的成功模式，转而以开放的胸怀去思考接受不同的经营架构，在创新中掌握竞争优势。

因为企业逐步改进已经不足以应对环境的变化，因此除了透过缩小规模持续改造和改善作业流程外，为了能够辟建通往未来之门，企业更需要发掘和培养公司核心能力或核心专长以能达到改造产业，重建战略的目的，因此核心能力就显得非常重要，。

但企业企图从战略的层面来运用企业核心能力思想时，最大的困难在于不清楚自己有没有核心能力，或者自己应该培育什么样的核心能力怎样去应用核心能力所有这些都必须对自己企业核心能力有个深刻的认识，界定清楚有没有自己的核心能力核心能力是什么怎样培育自己的核心能力等基本问题。

美欣达发展历程美欣达公司是从年由单建明先生创建以来，公司从条生产线开始，从个十几个人的家庭作坊式的企业，逐渐逐渐发展为今天全国最具竞争力的棉纺织印染企业，并在年月在深圳成功上市。

公司目前共有成员企业家，已逐渐形成了印染主业为主，多元化经营，美欣达公司企业核心能力实证研究资本化运作的发展模式。

目前业性质口国有独资口国有控股口员工集体所有口私营您认为你们的企业将会在什么区域范围内具有竞争优势没有本市本省全国全球你认为你们企业将会在什么时间范围内具有竞争优势没有年以下年年以上浙江大学学位论文美欣达公司企业核心能力实证研究三企业各项能力的调查战略核心能力战略整合能力政府政策整合竞争环境整合技术战略与经营战略关联度战略规划产业的集群效应企业家精神新领域关注程度战略决策目标明确路径清晰决策科学性战略执行全员共识战略致性级评价二级评价三级评价选取指标分值战略核心能力战略整合能力政府政策整合能力积极利用各级政府政策的能力争取各级政府支持的能力竞争环境整合企业家对经营环境感知的敏锐程度对主要竞争对手的情况掌握程度企业识别与反应产业发展态势的能力内部资源的整合能力企业战略规划中对核心技术获得培养途径的明确性与可操作性企业家对企业拥有资源优化配置的能力战略规划企业家精神企业家对企业未来的把握能力企业战略规划跨度水平产业的集群效应企业战略发展方向与企业主业的相关性公司产业之间的相关性新领域关注程度公司研究发展整体水平涉足新领域的程度战略决策目标明确战略目标明确可行且可量化明确的战略取舍路径清晰明确的工作内容和措施以确保目标实现决策科学性科学系统研究分析征求多方面的意见战略执行全员共识公司战略被广大员工所理解的程度战略致性公司战略前后致性程度浙江大学学位论文美欣达公司企业核心能力实证研究二组织核心能力组织文化共同远景领导与授权团队工作对变革的适应性学习界面整合能力与客户供应商互动各子公司职能部门合作内部管理制度化建设信息化建设管理意识组织和谐核心人才的管理能力培训激励体制人员结构稳定性级评价二级评价三级评价选取指标分值组织核心能力组织文化共同远景远景的明确程度和被员工接受程度领导与授权对下属授权的程度接受下属意见的程度团队工作员工之间的团队意识跨部门项目小组的运转情况变革能力对变革的适应性学习组织学习的氛围与效果界面整合能力与客户供应商互动与客户沟通的频率和合作的效果与供应商沟通的频率和合作的效果各子公司职能部门合作各子公司合作效果职能部门与子公司之间的互动效果内部管理能力制度化建设制度完善程度制度实施效果信息化建设企业信息化建设及使用的效果管理意识管理下属和接受上级管理的意识组织和谐组织成员的满意度组织成员和谐程度管理核心人才能力培训培训的系统性与实际效果激励机制激励机制系统性与透明度职业规划的应用广泛程度人员结构硕士以上学历比例的程度稳定性核心员工流失的程度浙江大学学位论文美欣达公司企业核心能力实证研究三技术核心能力创新载体技术创新组织建设与外界研发合作的能力企业研发经费的投入技术开发人员比例技术人员薪酬福利研发能力自主开发产品的能力技改效率跨部门研发小组的协作能力创新成果的转化能力产品应用学科新理论新材料的能力技术创新与市场需求的匹配性新产品比重级评价二级评价三级评价选取指标分值技术创新核心能力创新载体组织建设专门从事技术创新部门的能力与外界研发合作的能力利用外界研究力量参与创新的能力吸收大学研究所有关科学技术知识的能力经费的投入企业研发经费占销售收入的比例程度人员比例技术开发人员占总职工人数的比例薪酬福利技术人员在行业内的薪资水平研发能力产品开发自主开发产品的能力技改效率工艺革新的能力跨部门小组的协作能力跨部门小组运用的频率跨部门小组运用的效果创新成果的转化能力应用学科新理论新材料的能力核心产品子系统独特制造技能鼓励技术人员参与科学技术活动参加学术会议在杂志上发表文章等的程度快速掌握新知识，应用新知识的能力技术创新与市场需求的匹配性研究发展制造营销整合程度创新成果转化为产品投放市场产生效益的能力新产品比重企业新产品的比重企业推出新产品速度浙江大学学位论文美欣达公司企业核心能力实证研究四制造核心能力生产计划产品生产周期生产均衡状况场地库存质量保障体系全员意识过程控制工艺稳定性成本主导产品成本控制能力设备设备与产品的匹配性设备均衡性技改能力员工的熟练程度培训流失程度级评价二级评价三级评价选取指标分值制造核心能力生产计划生产周期对生产周期控制保证准时交货能力生产均衡状况各机台之间的均衡程度品种规格结构的均衡程度场地库存场地库存的控制能力质量体系保障有专门的部门和流程的规范性程度质量标准明确规范的程度全员意识所有员工重视质量的程度过程控制问题在第时间被发现和控制的能力纠正和补救的能力工艺稳定性企业基本工艺参数的稳定程度成本成本控制主导产品成本控制能力设备设备与产品的匹配性设备对产品品种的适应性程度设备均衡性各道产能的致性程度各道设备质量的致性程度改造能力对设备改造的能力人员培训企业对操作工人培训的力度流失操作员工流失情况浙江大学学位论文美欣达公司企业核心能力实证研究五市场核心能力品牌的知名度信誉度市场预测能力研究市场需求系统性与主要客户交流效率市场开拓市场占有率市场增长率销售网络的完善程度渠道的管理客户服务全员服务意识客户抱怨处理满意度再次感谢您填完以上问卷，您的执着和真诚令人感动，您宝贵的意见在本次研究中将起到巨大的作用，如果您有兴趣的话，我将在研究完毕后将研究的结果反馈给您。

祝您好运，级评价二级评价三级评价选取指标分值市场核心能力品牌建设知名度公司品牌在市场的知名度美誉度主要客户对品牌的评价市场预测能力研究市场需求系统性研究市场需求人员的专业性程度使用研究方法的科学性与主要客户交流效率市场部门与主要客户交流的频率与效率程度市场嗅觉对市场商机嗅觉的灵敏度市场开拓能力市场占有率市场占有率在行业内的排名市场增长率市场增长率在行业内的排名销售网络的完善程度销售网络地域的完整程度销售方式的多元化程度渠道的管理渠道的畅通程度对渠道的掌控程度客户服务能力全员服务意识服务意识在员工中普及程度服务意识在内部化延展服务下道就是间接服务客户的意识的程度客户抱怨处理处理的书面化流程化程度对客户反馈处理意见的及时性程度满意度客户对公司服务的满意度浙江大学学位论文美欣达公司企业核心能力实证研究附录企业核心能力各指标权重测定问卷说明本问卷的目的是通过法，得出各项指标的相对权重。

您要做的是对同准则下元素两两比较得出的相对重要性的判断。

判断以主观打分的形式，采用的标准如下判断值两两比较的相对重要性判断值两两比较的相对重要性同样重要个因素比另个稍微重要另个因素比个稍微重要个因素比另个明显重要另个因素比个明显重要个因素比另个强烈重要另个因素比个强烈重要个因素比另个极端重要另个因素比个极端重要表示相邻判断的中值表示相邻判断的中值说明如果因素相对因素的判断值为，那么因素相对因素就是浙江大学学位论文美欣达公司企业核心能力实证研究判断战略核心能力组织核心能力技术核心能力制造核心能力市场核心能力对于企业核心能力的权重两两相比的相对重要性。

战略能力组织能力技术能力制造能力市场能力战略能力组织能力技术能力制造能力市场能力二子核心能力指标之间权重的判断战略核心能力战略整合战略规划战略决策战略执行战略整合战略规划战略决策战略执行组织核心