【优秀毕业论文】民丰七分厂产品质量管理及改善研究

断纸次数月月作业时间天月月图改善效果对比图浙江大学论文民丰七分厂产品质量管理及改善研究现场管理方法活动不仅能够改善生产环境，还能提高生产效率产品品质服务水准员工士气等等，是减少浪费提高生产力的基本要求，也是其它管理活动有效开展的基础。

管理与质量管理密不可分，搞好了，为稳定和提高产品质量提供了基础和保证，对于纸产品来说，可以说大部分的外观纸病都与的实施与否有关，如成纸中的尘埃问题纸面油渍问题等。

质量问题形成原因尘埃点碎浆机灰尘地面脏，尘土进入流程纸面油渍机械漏油轴承加油脂后未擦干净浆块刮刀积浆后掉下腐浆纸机积浆长期未清理破洞施胶机处淀粉块积聚后落入纸面后压破水滴子机架或走台上冷凝水滴下落在纸机开机之初，员工忙于调试设备，没有关心以上问题，致使这些有外观质量问题的产品出厂，过了段时间，大量的用户反馈和投诉是关于这些方面的，严重影响了产品的声誉和市场的进步拓展，员工对这些问题感到相当头疼，而这些质量问题开始又难以找到根源，较难采取立竿见影的有效措施，长此以住员工的士气受到影响。

本人认为这些需从规范员工的日常行为开始，使生产有个清洁卫生的环境，形成个检查并按标准执行的良好风气，来改变员工的工作态度，使之形成习惯化。

就能使上述质量问题得以根除，消灭在萌芽状态。

根据生产现场实际，结合相关规程和整个生产流程的现状拟定每个班在生产过程中所要求的实施及检查活动如表。

浙江大学论文民丰七分厂产品质量管理及改善研究表实施及检查表具体内容责任人整理各岗位现场检查，清洁卫生情况员工操作控制室桌面文件是否完整，摆放是否整齐，按固定位置摆放工艺联系单作业指导书安全操作规程等值班长整个控制室无用的纸样无用物品清入弃物箱员工生产现场损纸垃圾是否清理员工生产用工具摆放整齐员工整顿控制室作业文件交接班记录阅读并详细交接班，明确上班作业现状班长使用操作工具哪里拿，哪里放怎么拿，怎么放，用完清洗干净员工原材料化学品进入按规定签收员工各物料工具仪表实施定置管理工段长清扫保持工作场所干净明亮，使现场不足缺点目了然员工确定准备清扫部位，了解技术要求准备工具，班长再次检查已规定重点部位网部顶网毛毯部施胶机上下，压光机部的清洁工作。

班长对易发生跑冒滴漏部位重点检查确认班长清洁以干净高效安全的要求进行检查，明确各工序的清洁度状态值班长对整理整顿的物品场所进行记录总结规范操作并对认为有待改进的地方提出进步改善意见工段长进步明确责任，实施标准化生产主管素养按规定正确着装，检查语言行为礼仪等员工遵守员工守则，公司规章制度员工积极学习操作技能，技术水平上有长进，积极沟通，掌握信息员工提高责任心，提高质量意识成本意识员工浙江大学论文民丰七分厂产品质量管理及改善研究通过对现场改善活动的进行，纸机现场干净明了，平常堆积的纸屑废纸等物得到有效清理，避免了胶带纱线木片卷芯等进入流程，纸张尘埃的外观质量有了显著改善。

纸面破洞的次品量月份为，以后几个月逐月下降，月份的纸面破洞纸病剔除量为。

各班组之间交接班清楚明白，责任明确，减少了质量责任扯皮现象，配合产量考核制度的推出，员工责任心和积极性明显提高。

破洞回炉量月月月破洞回炉量月月月月月图破洞回炉量统计图遵循工作标准化原则在民丰企业里面，有各种各样的规范，如各种操作规程规定规则标准要领等等。

要真正把这些已编制出来的文件付诸行动。

七分厂是在新建项目的基础上组建的，在生产线的试机生产优化直至正常运行过程中，要把分厂内的成员所积累的技术经验，通过文件的方式来加以保存，这样才不至于因为人员的流动，整个技术经验跟着流失。

将个人的经验转化为企业的财富，或在工作即使换了不同的人来操作，也不会因为不同的人，而出现太大的差异。

这样就不会随着时间的推移又恢复到原来的状况。

标准的设定是以稳定高效地进行生产为前提条件而制定出来的，标准的对象不仅仅是操作，也包括为了进行这项操作而必备的条件以及工作方法。

通过观察人物设备的操作情况，让与制定了的标准相违背的异常现象表面化，让迄今为止我们还没有认识到的影响操作及质量的问题以及造成设备故障等现象的浪浙江大学论文民丰七分厂产品质量管理及改善研究费不稳定无理操作的问题更加明显，再根据这些情况确定必须由谁来采取对策，合理地分担各项任务。

自己能解决的问题可立即实施改善措施，而自己不能解决的问题可反馈给其它部门，进步采取对策，对达到了改善目的有效的改善对策，做成新的工作标准，经过指导，训练加以实施。

标准是已产生的规则，但并不是旦决定就不可更改的，让标准处于种先制定后遵守，继而修改提高的良性循环状态中是很重要的。

标准即使制定了，如果不遵守也只是纸上谈兵，与没有制定如出辙。

让操作者能理解遵守标准的必要性和重要性的同时，还有必要有计划地观察操作情况，为了标准化作业能准确地实施，要对其进行反复的指导与训练。

无论接受教育训练的是谁，只要在任何时候都按照标准工作，都同样可以获得安全快速不混乱的效果，产品质量也就能得到始终如的保证。

啊，浙江大学论文民丰七分厂产品质量管理及改善研究结束语从近几年的中国造纸业的生产和消费形势来看，目前造纸业的生产和消费均呈现较高的走势，并保持了高速的增长，国际大型造纸企业纷纷在国内投资建厂，可见造纸业正处于朝阳产业阶段，但同时也面临着日益激烈的国内外市场竞争。

对于有着世界先进装备水平的民丰七分厂来说，挑战与机遇并存，如何把先进的质量管理方法运用到产品的生产中去，迅速提高七分厂产品的质量，增强产品在市场上的竞争能力，扩大市场占有率，是当前的个紧迫问题。

本文在分析了产品质量问题及其管理的基础上，用质量管理原理和方法对七分厂的产品质量存在问题进行了改善分析，并提出了进步改善民丰七分厂质量管理的建议，希望能对七分厂产品市场竞争力的提高及分厂的发展有所帮助。

本人在造纸生产中工作多年，深知对造纸产品质量的影响因素甚多，用户的使用要求也会不断提高，在今后将会有新的问题不断出现。

要在以后的研究工作中，更加系统全面地应用科学的统计方法，更加完整地采集相关数据，运用合理的质量管理手段，对产品质量进行持续地改进，充分发挥人物设备生产三要素所具有的能量，以质量交货期成本为目标提供用户所需要的产品。

浙江大学论文民丰七分厂产品质量管理及改善研究参考文献罗杰施罗德著韩伯棠等译运作管理运作职能中的决策第版北京大学出版社年月王世良编著生产运作管理第版北京华文出版社，年月詹姆斯埃文斯著吴蓉译全方位质量管理机械工业出版社年月吴喜晟郑大兴编著制造业六西格玛应用手册北京中国人民大学出版社年月族版标准族版标准马林主编六西格玛管理北京中国人民大学出版社年月马林罗国英主编全面质量管理基本知识新版北京中国经济出版社年月上海质量管理科学院编著六西格玛成功实践案例荟萃北京中国标准出版社年月肖智军等著品质管理实务广洲广东经济出版社年月伍勇军著品管圈操作实务与案例广洲广东经济出版社年月南兆旭主编工厂作业标准化管理操作规程北京中国标准出版社年月赵平俊主编工厂现场标准化管理操作规程北京中国标准出版社年月虞镇国严素静著生产管理第版杭州浙江大学出版社，徐斌主编质量管理北京企业管理出版社年傅利平运作实务第版深圳海天出版社，年月文放怀张弛编著品质管理方法工具策略深圳海天出版社年月浙江大学论文民丰七分厂产品质量管理及改善研究费根堡姆全面质量管理的应用第版北京国际质量人出版中心，年月菲利普克劳士比质量免费第版北京国际质量人出版中心，年月张弛文放怀王绍印编著六西格码实战第版广州广州经济出版社，年月陈荣秋周水银著生产运作管理的理论与实践第版北京中国人民大学出版社，林荣瑞编著品质管理第版北京厦门大学出版社，年月张公绪孙静主编质量工程师手册第版北京企业管理出版社，年美吉姆柯林斯编著从优秀到卓越第版北京中信出版社，年月国家质检总局卓越绩效评价标准轻工标准与质量第期国家质检总局卓越绩效评价标准实施指南轻工标准与质量第期李仁良宣贯卓越绩效评价标准是我国当前质量界的件大事轻工标准与质量第期肖飞年我国造纸业轻工标准与质量第期余贻骥继往开来向造纸强国迈进纸和造纸年第期，北京大学出版社，浙江大学论文民丰七分厂产品质量管理及改善研究致谢本文的撰写得到了我的导师浙江大学管理学院周耀烈教授的悉心指导，在本文起草修改完成的过程中周老师不辞辛劳，以其严谨的学风平易近人的品格渊博的知识，始终给予我关心帮助和指导，谨在此向周老师表示最深切的谢意，同时我也向浙江大学管理学院的其他老师表示诚挚的谢意。

最后，感谢我的家人为我完成这篇论文提供帮助和全力支持。

硕士学位论文论文题目民丰七分厂产品质量管理及改善研究作者姓名指导教师学科专业工商管理所在学院工商管理学院提交日期浙江大学论文民丰七分厂产品质量管理及改善研究摘要随着中国环保政策的加强市场经济的发展，以及市场消费水平的提高，目前国内纸和纸板的生产也正在向快速现代化大规模方向发展，纸张的市场发展潜力巨大，然而产品质量也将日趋成为造纸行业竞争的关键。

造纸行业挑战与机遇并存。

以质量开拓市场，以质量占领市场，已成为现代造纸企业获取竞争优势的行动准则，如何把先进的质量管理原则运用到造纸生产过程中去，加强科学的管理，迅速提高我国纸产品质量，增强造纸产品在市场上的竞争力，更好地满足顾客需求，是目前造纸企业生存与发展的迫切需求。

本文通过造纸行业现状的分析，对民丰七分厂的产品质量管理开展情况进行了阐述，分析了产品质量及其管理中存在的问题。

从生产现场导致产品回炉的质量问题和用户投诉的质量问题两方面进行了分析。

运用质量管理方法对民丰七分厂的产品生产中导致回炉量最大的两大质量问题透明点问题和表面施胶条印问题，进行了质量改善研究分析针对用户投诉量最多最频繁的质量问题纸页伸缩率质量问题，运用六西格玛管理方法进行了改善分析。

并根据现状提出提高分厂产品质量管理的几点建议以质量基准方式开展工作