【优秀毕业论文】南通A公司西城区集中供热项目的风险管理研究

热电联产项目的有效运行与国家的产业政策社会环境工程技术和企业的管理水平等密切相关。

各种可预测及不可预测的风险续存风险及其应对方案都将在该阶段陆续发生和实施。

从年底开始，热电联产这个既节能又环保的行业，被银行列为了高风险行业，遭遇了前所未有的困难，般小型热电厂亏损厉害，有的甚至亏损万万元。

其主要原因就是煤炭，运费水费等已早进入市场经济，路攀升，但第章绪论南通公司西城区集中供热项目的风险管理研究由于热电企业规模较小，只能购买高价的煤而且远距离输送热能损失比较大，所以热电厂必须靠近市区，这样土地价格较高，而且前期设备投入也比般火电厂大，人员和运费成本环保要求等均高于火电厂，建设大型供热管网也提高了基础建设投资和运营成本。

因此，如何识别风险加强风险监控来化解和避免风险是热电联产项目管理中的难题。

风险管理意识薄弱，机制不健全我国热电联产开发企业经营者和项目管理者的风险意识不强，没有把它作为项目管理的重要内容，对风险管理的重要性认识不足。

总体看来尽管有些风险管理的具体措施，但仅限于些工程质量进度安全等方面的内容，缺乏系统的明确的风险管理目标，未形成正式的项目风险管理方案。

国内大多数企业对风险管理没引起足够的重视，缺乏专职部门和专职人员来履行风险管理职责，在企业和项目部的组织结构设置上未考虑风险管理部门和职能。

同时企业内部风险机制不健全，使得组织结构抵御风险的能力变差，增加了其运行风险。

缺乏良好的风险管理技术和风险认识评估模型的方法我国热电联产企业普遍缺乏系统的风险管理技术和管理程序，业务流程计划和进度安排的随意性大，管理制度化程序化标准化不高，企业经营和项目管理经常会于失控状态，不具备良好的风险管理能力。

鉴于以上问题，为了提高项目实施过程中风险管理水平实现项目管理目标提高企业的竞争力降低各个环节的风险，本文从南通公司的具体情况出发，运用风险管理理论工具和分析方法，对公司所投资经营的西城区集中供热项目的风险管理进行研究分析，系统总结项目风险管理过程中风险识别评估和分析，制定项目风险应对措施的各种方法，为将来在电力企业的项目风险管理提供实践上的借鉴，促使企业能进步做好项目风险管理工作，减少项目过程风险损失，以保证项目的顺利实施。

研究对我国热电联产建设管理水平和投资效益都具有特别重要的意义。

本文的研究思路及方法笔者首先从整体的角度广泛的研究了国内外有关风险管理方面的理论与方法。

在有关理论的指导下，结合公司西城区集中供热项目进行详细的研究，详细分析风险南通公司西城区集中供热项目的风险管理研究第章绪论管理过程中风险识别评估和分析制定项目风险应对措施的各种方法以及在南通西城区集中供热项目中的应用，为电力企业的项目风险管理提供实践上的借鉴，促使企业能进步做好项目风险管理工作，减少项目过程风险损失，从而保证项目的顺利实施。

本文主要采用以下二种研究方法首先是案例分析。

把现实生活中真实发生的公司的事情进行回放，从旁观者的角度来研究有哪些值得我们吸取教训的地方，又有哪些值得我们学习的地方。

从而举反三的作用。

二是实际调查。

本文当中大部分资料是笔者本人在企业多年的工作当中积累下来的经验总结，在不涉及公司企业机密的前提下，进行适当的研究，因此具有很强的针对性。

本论文的结构本课题在深入研究南通公司西城区集中项目的基础上，立足于项目工程的实际情况，运用风险管理的理论，对项目风险管理过程中进行风险识别评估和分析，制定项目风险应对措施的各种方法，为将来在电力企业的项目风险管理提供实践上的借鉴，促使企业能进步做好项目风险管理工作，减少项目过程风险损失，以保证项目的顺利实施。

第章介绍了我国热电联产的现状，道明论文研究的意义，并详细介绍了文章的研究思路和行文脉络。

第二章介绍了风险管理的基本理论，详细阅读了大量的国内外风险管理以及项目风险管理的文章，对国内外的研究状况进行总结。

第三章介绍了西城区集中供热项目的建设背景和可行性分析，阐述了项目的运行现状和进行风险控制的必要性。

第四章运用风险管理的相关理论，对西城区集中供热项目进行风险识风险评估风险处置和风险监控，为将来电力企业的项目风险管理提供实践上的借鉴，促使企业能进步做好项目风险管理工作，减少损失，以保证项目的顺利实施。

第五章总结西城区集中供热项目的成功与不足之处，阐述了此课题对我国热电第章绪论南通公司西城区集中供热项目的风险管理研究联产项目的启示。

本论文可能的创新与不足文章的创新在于笔者从南通公司热电联产项目面临的实际情况出发，采用实证研究的方法，以项目风险管理理论体系为指导，通过研究对本项目风险管理的分析，提出对我国热电联产项目风险管理的参考意见，以期提高我国热电联产建设项目的建设水平。

文章的不足之处在于由于历史资料的不完整项目的复杂性环境的多变性以及笔者认识的局限性都会使笔者在评估和分析南通西城区供热工程项目风险管理时考虑不够周全，风险评估无法精确量化，风险发生的损失值也就无法精确量化，只能评估出项目的综合风险值，估计出大概的风险度。

南通公司西城区集中供热项目的风险管理研究第二章风险管理基本理论及其研究现状第二章风险管理基本理论及其研究现状风险管理概述风险及其特征风险是指经济主体的信息虽然不充分交底。

西城区集中供热项目风险管理的不足分析动态预警机制不够健全根据风险管理的理论，对项目风险的管理应以预防为主，做好内部控制。

但实际项目现有的内控建设中着重强调了对中间环节的控制及事后监督检查控制，而忽视了对突发性事故或案件的预测预防，没有运用现代信息技术开发出会计内控软件，不能对工程项目施工出现的突发问题及时报警，起不到风险预防作用，跟不上业务发展的需要。

在处理宏达热电下岗职工再就业的问题时，由于没有事先做通员工的思想工作，导致宏达热电几百名员工不服政府和公司的安排，多次强行闯入公司，不解决就睡到公司内，不解决就冲击公司办公大楼围堵公司领导，封堵办公大楼门口多达两个多小时。

这些行为严重影响了公司的正常生产工作秩序，该和政府有关部门协商解决。

在项目实施过程中，非专职风险管理人员参与风险管理的积极性不高。

原因是既缺乏有效的激励机制，也缺乏高效的信息传递机制。

不利于风险问题的及时发现和处理，也影响了风险问题的处理效率。

项目风险管理专职人员与现场施工技术人员的管理往往产生冲突，不能很好地协调，因为其工作的重心太偏重风险控制而不能很好地结合工程施工中的实际困难。

风险管理人员往往与施工技术人员项目责难，导致双方产生矛盾，整个施工过程中这种矛盾经常发生。

若风险管理人员与现场施工技术人员共同承担风险管理责任，将会减少这些风险。

由于笔者对工程建设项目缺乏足够的实践经验，因而对风险管理研究还缺第五章西城区集中供热项目风险管理结论与展望南通公司西城区集中供热项目的风险管理研究乏更深入的分析，这也是笔者在后的工作和学习中需要努力去弥补的知识。

同时我们还应注意到，我国的工程项目风险管理工作才刚刚起步，尚未形成规模，随着工业化水平的不断提高，这问题将会越来越紧迫，我们应认识到问题的严重性，并及早采取措施，以防患未然。

从风险识别的角度看，由于现代经济的多元化发展，工程技术和管理方的不断创新，从根本上回避了许多风险，但也派生出了许多现在尚未察觉的新风险，这些新风险因素还有待进步的深入研究。

另外，在风险识别和风险评估方面，目前虽然有很多的理论方法和技术，但大部分都存在着其自身的缺和局限性，这使得工程项目风险管理的研究还要进步深入。

西城区集中供热项目风险管理对我国热电联动项目的启示我国热电联产面临的风险环境非常复杂，市场风险技术风险管理风险是影响我国热电联产项目投资的关键风险。

本论文研究的南通公司西城区集中项目风险管理过程中，对些风险管理理论技术和方法在实际工作中的应用做了有益的探索，积累了许多经验，对今后的工程项目风险管理工作有定借鉴作用，主要有以下这些启示组建强有力的项目管理团队人为竞争之本，工程项目风险管理的顺利实现，首要的问题就是建立高素质的项目管理团队。

项目经理是项目管理团队的灵魂，其素质高低，决定着工程项目的成败。

因此，项目经理定要头脑清晰思维敏捷能审时度势地做出决策，并且具有较高的风险管理水平，保证工程项目的顺利实现。

实行专业分包，推行工程保险制度，转移风险把部分专业性极强的工程分包给专业施工单位，这样可以提高专业施工的质量，也有利于提高整个工程的质量，从风险管理的角度来讲，这种分包可以实现风险转移，降低风险。

工程保险有利于分散转移施工企业所承受的风险，能对工程事故进行及时合理的赔偿，避免由于工程事故或方违约而导致企业遭受重大经济损失，使施工单位的利益有所保障。

作好合同管理工作。

施工单位在合同签订前首先要调查业主的资信，签订合同时要注意保护自己的利益，合同执行过程中方面要严守合同，另方面对于业南通公司西城区集中供热项目的风险管理研究第五章西城区集中供热项目风险管理结论与展望主违反合同的行为要及时提醒。

此外，要注意业主对施工要求的变更，随时调整合同或重新签署合同，这是防范业主风险的重要手段。

项目管理推行内部承包管理模式项目管理推行内部承包管理模式，通过员工集资风险共担核算的形式增强项目综合管理能力，使得员工管理行为更趋市场化，安全质量管理可控，从而提高项目抗风险能力。

对项目部能够控制的费用，由项目部进行控制而项目部无法控制的成本或亏损，由企业采取措施予以控制。

人人参与管理加强风险管理教育，增强员工参与风险管理的积极性。

各级管理人员间加强沟通互相监督，增加管理工作透明度，从而更加客观全面评估风险管理效果。

按照施工技术安全质量工程试验合同成本等方面更加地系统进行员工培训，动态调整专业技术人员岗位，通过不同岗位的实践进步培养复合型人才。

加强企业文化教育，敬岗爱业的职业道德和操守，充分发挥员工主观能动性，努力将员工创新意识深度挖掘，通过头脑风暴方法凝聚集体智慧，增强项目风险管理水平。

明确职责，强化风险管理，提高项目盈利水平，形成企业生产经营良性循环。

参考文献南通公司西城区集中供热项目的风险管理研究参考文献陈和平我国热电联产政策及状况的评述热力发电，米歇尔科罗赫丹加莱博士罗伯特马克风