1、“.....人类社会的发展进入了以知识为基础的经济时代，信息以计算机网络技术为依托......”。

2、“.....已从最初单纯的通讯与学术交流的技术手段和工具，演变成为商贸教育科研管理的技术手段和工具，成为现实社会生活中不可缺少的重要内容。网络经济是知识经济的主要表征，其形成以网络技术在经济中大规模应用为标志。按照英国学者维克托基根的分析，网络经济的产生需要三个支柱是数字革命二是全球通信网络的建立三是计算机硬件成本的下降。从理论上来说，国家信息中心乌家培研究员认为，网络经济就是通过网络进行的经济活动，是经济网络化的必然结果。从经济形态上看，它是有别于游牧经济农业经济工业经济的信息经济或知识经济，由于所说的网络是数字网络，所以它又是数字经济。在这种经济形态中，信息网络尤其是智能化信息网络将成为极其重要的生产工具，是种新的生产力。企业组织结构是企业中引导人财物合理流动的各组成部分的组合形式，从根本上讲，它的目的是为了获得种有效的协调机制，通过迅速而准确的信息传递，以最低的成本达到企业的生产经营目标白景坤，张双喜，......”。

3、“.....企业的管理思想理论也发生了相应的变化，受现代计算机网络技术的影响，现代企业理论应当以现代计算机网络为基础，以现代系统控制理论为理论前提，通过计算机网络实现信息和知识的共享，进而把管理幅度向无穷大扩展，将管理层次压缩，最终把集权的企业等级管理结构改造为扁平化的企业组织结构。大型工程项目对组织管理的需求随着社会发展，大型工程项目越来越多。大型工程项目是指如高速公路地铁工程和水利水电枢纽等，具有投资庞大，投资主体多元化，周期长，专业技术水平要求高项目管理复杂组织协调困难等特点的工程项目，在建设过程中通常具体表现如下鹿丽宁，李长燕杨建龙刘洪程，项目周期长参与单位众多，需要多方的配合。大型工程项目的建设周期达到几年甚至十几年，参与单位众多，因此在建设过程中所产生的信息量以及信息的处理工作是非常繁重的。如果缺少有效的信息沟通方法与手段，项目参方面势必淹没在浩瀚的信息海洋中，方面造成不必要信息的过载......”。

4、“.....浙江大学毕业论文攀枝花公路桥梁工程总公司项目管理模式创新的研究工程建设项目对专业技术水平要求逐渐提高，建设难度加大。随着现代工程建设项目规模的不断扩大，项目相关的各部门和单位交互的信息量更加细致和具体，施工技术的难度加大与质量的要求不断提高，要求信息处理的准确率提高，信息的交流与传递变得越来越频繁，施工项目的信息管理的复杂程度越来越突出，要求项目的组织形式必须要能够适应这变化。工程项目的参与单位分散，需要信息共享统管理。大型工程项目的成功建设需要借助大量的外部资源，所参与的单位在地建筑企业产业集中度低效益差，分布上可能是跨省市甚至是跨国。例如，相当多的大型工程项目委托国外的设计师事务所参与设计或由国外的供货商提供材料设备。由于项目参与方处于不同的地理区域，可能具有不同的管理习惯组织文化背景，因此他们在工程建设中需要进行大量的信息共享协调沟通，必须规范化标准化管理，建立完备的组织规则程序......”。

5、“.....资源管理水平要求高。在大型项目建设过程中，消耗的人力物力和财力可以说是惊人的。如德国统后的铁路改建项目香港新机场项目三峡工程等，耗资均达到数千亿元人民币以上，资源的购置分配利用等都会产生大量的指令信息，只有加强信息沟通协调，才能最有效地均衡地节约地灵活的使用各种资源。我国建筑企业现状建筑企业是个特殊的行业，它们既拥有最先进的科学技术，如最先进的材料设计理论，又拥有最原始的人力劳动。那么，建筑企业属于哪类企业建筑企业的附加价值主要来自于设计研发等环节，它们必须根据客户的不同需要工程的不同的特点来调节自己的工作方式。换句话说，建筑企业要想发展，真正依靠的是其含有的知识型企业的成分，它们的经营需要考虑到如何发挥这成分的作用。建筑业是个典型的以项目为主要利润源的行业，建筑企业很少做般性的广告宣传。在其宣传资料中，经常会看到它们曾经建造过的知名建筑物，或者是些获得鲁班奖的奖励，即宣传的都是成功的项目。对于施工企业而言......”。

6、“.....由于市场竞争的加剧，项目投标活动中竞相压价的情况愈演愈烈。很多建筑企业在这各情况下面临两难选反应的观念。在市场机会稍纵即逝科学技术日新月异的经营环境中，速度已成为决定企业成败的关键因素。快速反应，分秒必争，真正成了企业发展的现实需要。要快速响应用户要求，必须建立个良好的需求信息网络和合作伙伴关系网，还必须具备高度的生产柔性。组织学习的观念。面对急剧变化的经营环境，企业唯保持领先的做法就是不断地学习，而且要比竞争对手学得更快更好。最成功的企业是那些能够通过各种可能的方式学习并将所学的知识在实践中运用得好的企业。既要从内部经验学习，也要从外部资源学习，既要干中学，也要学中学，通过学习不断改进工作方法，提高企业竞争力。培养企业核心能力核心能力是实施组织变革运作的必要条件，只有当企业具备定的核心能力，它才有机会组织或参加虚拟组织，在竞争中赢得席之地......”。

7、“.....具体地说，它是企业不同的技术系统管理系统社会心理系统目标与价值系统结构系统等的有机组合，而体现在这种组合中的核心内涵是企业专有的知识体系。正是企业的专有知识使核心能力表现得独无二与众不同和难以模仿。培养企业核心能力要着重考虑两个方面的问题是核心技术的现状培育和发展问题二是作为核心能力重要载体的人才的培养激励与聚集问题。只有当企业把核心能力核心产品和市场发展融为体时，企业才能获得长期的竞争优势。继续加强技术经济工作路桥公司赖以生存的法宝是经济效益的不断提高，即使拥有很好的工艺和技术，如果在激烈的市场竞争中，不能为业主提供合理的业主所能承受的价格，也很难获得合同。另方面，在工程建设的实施过程中，如不能有效地做出准确的费用估算和严格的控制费用，路桥公司也就不能有好的经济效益。因此，要加强和充实经济技术人员队伍，提高工程报价概算预算的编制水平，要通过深入细致和具体的基础工作......”。

8、“.....要按照市场经济和市场规律的要求，打破现行的费用规定和框框，通过自己的调查研究，制定具有竞争力的与自己公司经营和发展战略相适应的人工时费用体系和工程造价体系。对公司的项目成本和管理成本做到核算清晰，尤其是高级管理者要心中有数，这样才能在市场竞争中游刃有余，投标报价才能有的放矢。公司以高中标浙江大学毕业论文攀枝花公路桥梁工程总公司项目管理模式创新的研究扩大市场占有率，就能在竞争中求生存求发展。要下决心花力气培养人才国际工程承包的竞争主要是人才的竞争。谁具有素质高工作能力强能打硬仗啃硬骨头的队伍，特别是拥有优秀的管理人才，谁就能取得成功。因此，万万不可忽视人才的造就培养和引进，更不可忽视已拥有人才的使用，要极其重视路桥公司已有人才的激励和使用。往往提到人才，就想到缺乏，就联系到如何引进，而恰恰忽视了自身人才没有人尽其才，没有发挥本该发挥的作用。所以注重路桥公司自身人才的合理使用和培养......”。

9、“.....对于路桥公司来讲，要注重培养这样两方面的人才是少而精的管理人才二是规模较大的专业人才其中包括些高级技术专家。对管理人才的要求是综合能力，包括决策能力管理能力组织能力指挥能力等。同时要求他们要专多能，至少要对专业熟悉或精通要懂得项目管理和经营策略要对法律税收等有定的了解要熟悉国际上通用的管理规则和项目执行惯例如合同条款等要有熟练的英语读写听说能力要培养并提高政治和文化素质以及谦虚谨慎的工作作风。同时也要注重培养造就引入和拥有批技术专家，最好在国际上享有定的声誉，这无疑会极大地提高同时路桥公司的知名度，并增强市场竞争的能力。总之，基本建设行业是个综合性的涉及社会的各个领域和国计民生的各个方面的个复杂系统。改革开放为我国的基本建设系统带来了新的生机，同时也带来了挑战和竞争。建设工程的各个环节，都需要进行有效地改革并吸收先进的体系和机制建设工程的每项工作，都离不开项目管理这个核心。只要认清形势，认清差距和不足，积极努力......”。