造装备，其中零部件制造装备主要有金属切削机床生产线锻造及铸造生产线非标装配及测试设备生产线等等。本论文将以汽车装备企业为例，并结合其在年所实施的战略成本管理中所采取的措施，阐述汽车装备企业在设备设计制造及测试过程中战略成本的构成及研究方法，从而起到抛砖引玉的作用，并且在实施战略成本管理的实际操作方面给予读者定的启发。绪论研究背景汽车装备企业在我国的发展历程及现状。据中国汽车工业协会发布的统计数据，年中国汽车产销量双双突破万辆，不仅蝉联世界第，与第二名美国的差距拉高到了多万辆，而且创全球历史新高，超过了美国历史上最高万辆左右的销量纪录。这切使中国成为了身处汽车产业链条之上的企业们所共同关注的焦点。中国汽车工业有着太多的机会，这种机会不仅仅包含制造和销售汽车，也包含了为汽车的整车企业提供配件与服务，更包含了为汽车制造企业生产相关设备。在此市场情势下，中国的汽车整车及汽车零部件制造企业可以志得意满，巨大的市场需求使他们年初制定的销售目标往往不出意外地顺利实现。然而对于国内那些为汽车工业提供设备的装备制造企业而言，类似于整车及零部件企业那样聚揽财富的美景似乎没有出现，这是因为国内汽车装备企业不仅在技术上与发达国家存在差距，企业整体竞争力也处于比较弱势的地位。导致竞争力低下的其中个重要原因就是目前其成本控制和管理的目的仍为降低成本，强调的是控制。而从战略成本管理的角度看，成本降低是有条件和限度的，在些情况下控制成本费用，可能会导致产品质量和企业效益的下降，因此国内企业的这种成本管理是种非全面的成本管理。在科学技术及管理方法高速发展的今天，企业单纯依靠降低成本来获取竞争优势是不可能的。这也就要求企业必须从战略管理的角度出发来对成本进行研究，从源头识别成本驱动因素，对价第章文献综述及战略成本管理理论综述汽车装备企业战略成本管理研究值链进行成本管理，运用成本数据和信息，为战略管理的每个关键步骤提供战略性成本信息，以利于企业竞争优势的形成和核心竞争力的创造。年初，多数汽车机构曾判断全年国内汽车销量增长在左右，乐观者看至甚至更高。然而大半年过去后，各大车企专业机构纷纷改口，悲观地预测全年将出现负增长。导致国内汽车行业出现转折的原因主要有三个方面汽车购置税费减免政策取消北京等地基于交通和环境等因素采取限购政策，以及世界经济环境的影响。年这种局面还在持续甚至可能恶化。几年内冰火两重天的变化必然会对汽车装备行业产生重大影响。二研究意义和价值从历史的角度来看，汽车工业的发展必然伴随着制造技术及装备的重大进步。世纪初期，福特汽车公司创始人福特从降低生产成本的角度出发，发明了汽车流水生产线，这是汽车生产方式乃至大工业生产方式上具有划时代意义的创新，人类社会由此进入了汽车时代。制造装备的先进性决定了个国家汽车工业和个汽车企业的国际竞争力。汽车产品的发展，离不开制造装备的发展。十二五时期，中国汽车制造业将面临由大转强的重要命题，而汽车产业的发展又与装备制造技术的提升密不可分。只有整体技术水平得以提升，汽车产业才能具有长久竞争力。汽车高端装备制造业已被我国列为十二五七大战略新兴产业之。因此，研究战略成本具有重要的现实意义和价值，主要体现在以下几个方面。建立企业持续的核心竞争力世纪年代，我国汽车工业进入轿车时代。由于国内汽车装备制造业的发展滞后，只能用进口生产线制造中国轿车，轿车装备国产化比例长期以来不足，设备投资以上依靠进口。汽车企业的竞争力取决于制造成本，激烈的市场竞争要求其不断降低制造成本。统计资料表明，汽车装备进口率每提高，装备总投资增加，装备进口势必会成为企业生存发展的绊脚石。此外，我国汽车工业开始进入微利阶段，企业长期依赖高成本的进口设备也是不现实的。可以说，装备本地化是企业生存竞争的需要，依赖进口生产线制造中国车的时代该结束了。汽车装备企业战略成本管理研究第章文献综述及战略成本管理理论综述基于我国汽车装备行业的整体态势，要适应瞬息万变的外部市场环境，取得持续性的竞争优势，我国的汽车装备企业除需要进步积累和提升技术外，其行业整体成本管理和控制也需要运用战略思维进行分析，把重点放到制订竞争战略上来。战略成本管理正好能够顺应这种要求，它运用战略思维进行成本研究，制订成本控制战略，保证企业产品的质量价格具有强烈的竞争力，从而为企业建立持续的核心竞争力。改善和加强企业的成本管理体系战略成本管理是成本管理与战略管理有机结合的产物，是传统成本管理对竞争环境变化所做出的种适应性变革，即以战略的眼光从成本的源头识别成本驱动因素，对价值链进行成本管理，为战略管理的每个关键步骤提供战略性成本信息，以利于企业竞争优势的形成和核心竞争力的创造。战略成本管理有别于以节约为基本手段的传统成本管理。不可否认，在成本管理中，节约作为种手段是不容置疑的，但它不是唯的手段，现代成本管理的目的应该是以尽可能少的成本支出，获得尽可能多的使用价值，从而为赚取利润提供尽可能好的基础，重在提高成本效益。从中吸取经验和教训。最后，各个部门根据以上的分析结果，对各自的流程进行了适当的修改，形成新的流程文件，然后按新的流程指导项目的实施。三战略成本管理研究总结的战略成本管理研究从确定目标先期规划，并按规划具体采取了成本动因分析法来确定精简国外专家采购件本地化和成本管理前置化等措施采取了内部价值链法区分直接作业及间接作业增值行为和非增值行为用流程再造法对不合理流程进行了梳理和修改。以上方法和措施有效地降低了公司的运营成本，同时也服务于企业战略竞争力的提升，对企业的战略成本研究具有重要的实践指导意义。汽车装备企业战略成本管理研究第四章战略成本管理实施效果及改善建议第四章战略成本管理实施效果及改善建议实施效果公司盈亏平衡和利润增长经过此次实施战略成本管理，并将各研究成果运用于公司的日常运行及项目管控中，在年的盈亏平衡的基础上，实现了年年的营业额及利润的大幅提高。即使在宏观经济环境不尽如意的年，公司预计的全年营业额将创记录地达到亿人民币，实现从年到年年均增长率为的目标。二公司成本降低通过减少国外专家实现主要零部件本地化以及提高增值作业而降低非增值作业，公司的固定成本直接材料成本得到大幅降低人工费率从原先的元小时，下降至元小时，但同时公司整体营业额和利润也得到了保障。三员工及客户满意度提升在年举办的两年度的员工满意度调查中，在工作环境任务及职责专业发展信息及交流同事合作直接主管上级主管质量及客户改善及变化公司策略及价值观信心及信守承诺等大类员工问卷中，员工的评分为分满分为分，满意率为。评价比年的满意率上升了个百分点，这个满意率甚至高于事业部全球的平均满意率。在客户满意度方面，在项目规划及报价机械方面质量电气方面质量项目管理客户反应及时交货安装调试合作态度等方面的问题，年的得分为分总分为分比年的分上升为个百分点。虽然上升只有分，但考虑到年的实际客户满意率已经为，年的客户满意率上升而高达到实属不易。二总结及改善建议战略业绩计量与评价是战略成本管理的重要组成部分。的战略成本管理从研讨规划实施等等环节，充分运用了战略成本管理的方法和理论，分别从成本动第四章战略成本管理实施效果及改善建议汽车装备企业战略成本管理研究因分析价值链分析和流程再造等工具，做到了理论依据充分规划合理具体措施到位，并且建立了相应的评价机制，如公司盈利能力得到提升人工费率降低以及员工和客户满意度提升，体现了战略成本管理取得了较好的效果。然而，此次战略成本管理实施因为涉及面广泛并且深入，在若干方面考虑有所欠缺。笔者结合所学习到的关于战略成本管理方面的知识，以及涉猎该方面的书籍，有如下几点建议。的战略成本管理实施过程中，虽然所用的方法工具均比较到位，但是从总体上没有做到先理论后实践，缺乏引用战略成本管理的理论依据来指导整体的综合的研究。而笔者建议公司高层和管理层，可以依据战略成本管理的理论和方法，先期应制定总体的方案和行动计划，并向所有员工进行广泛的宣传，得到比较坚实的群从基础，再按计划分步骤进行实施。这样的话，可以改善此次以点到面从上而下的研究模式，从而达到最优的效果。在战略成本管理实施过程中，缺少了结构性成本动因分析在公司规模市场前景等方面的关联性研究。这就造成公司因为近年来汽车行业的快速发展而导致员工数量也快速增长。但是，当前及今后段时间的世界及中国国内的经济形势比较不乐观，如何平衡公司规模与业务预期成为公司必须面对的个课题。而解决该问题只能在装配部件本地化的基础上，发展设计外包服务商，从而达到平衡业务增长公司规模扩大及业务前景不明朗之间的关系，使得公司既可保证较快的业务增长，同时也可以控制规模过度扩张所产生的风险。汽车装备企业战略成本管理研究参考文献参考文献参考书籍,希尔美战略管理中国版第版，中国市场出版社，席酉民赵增耀公司治理第版，高等教育出版社，席酉民企业外部环境分析，高等教育出版社，高立法现代企业成本控制实务第版，经理管理出版社，乐艳芬战略成本管理与企业竞争优势第版，复旦大学出版社，赵权企业成本控制技术第版，广东经济出版社，查尔斯亨格瑞美管理会计教程第版，人民邮电出版社，亚当斯密英国富论第版，华夏出版社，曼昆美经济学原理微观经济学分册第版，北京大学出版社，波特美竞争优势第版，华夏出版社，周晓苏会计学第版，大连出版社，侯先荣曹建新学位论文写作指南第版，华南理工大学出版社，工商管理硕士学位论文文库第版，南京大学商学院教育中心，旅游教育出版社，二参考论文赵增耀资本结构在公司治理中的作用，金融研究，张淑云俞雪华基于价值链的集团公司资金管理模式探讨，来源维普资讯网黄鹏钱国林以顾客价值为导向的成本管理研究来源郑州航空工业参考文献汽车装备企业战略成本管理研究管理学院学报邓念武我国中小企业战略成本管理的理论与实践，东莞理工学院，张志君战略成本管理改进企业成本管理的必然选择，来源中国论文下载中心，战略成本管理下的成本控制流程再造来源中国论文下载中心，企业战略成本管理及其现实意义来源学位论文网，李晓蓓信息系统中国有限公司竞争战略研究，甘宗平论战略成本管理与传统成本管理的区别，来源经济师江其玟荣玮战略成本管理理论及其方法运用，来源生产力研究邱昭忠战略成本管