励薪酬技校劳动关系等诸多问题上，不管是哪级别的广电媒体，或多或少都存在着行政化集权管理的模式和弊端，普遍存在着与现行劳动合同法劳动法相背离的法律的风险同时，尽管早已经具有了企业化管理的基本框架，但是广电单位企业化人力资源管理模式的缺失，也是广电产业化发展过程之中的难题。从年前后开始，传媒业人力资源管理问题逐渐成为业界和学界热议的话题之。当前，学者们普遍认为人力资源管理是当代我国传媒业经营管理中的最重要部分。而当前中国传媒业人力资源管理却存在着诸多问题。针对这些问题，学者们给出了很多原因解释，如媒体的市场主体地位不明确激励和监管机制的不合理人事制度的不合理等等。曾有学者针见血的针对我国媒体产业化的现状，特别提出了如果再不进行改革，国企的今天就是媒体的明天的论断。尽管听起来骇人听闻，不过随着新轮制播分离的实施和广电网络分离的逐步推进，不难发现，前人的预见正在转化为现实。如何完善人力资源管理的相关法律和制度，规避潜在的或者已经显现的法律风险，使我国传媒业在依法治业的轨道上行进，成为了广电传媒业亟待解决的重要问题。传媒业内在要求与受众对媒介的高期望值，使传媒从业人员学历层次愈来愈高。新浪网年的份网上问卷调查显示，传媒业内人员最高学历为大学本科的占，硕士占，博士占。目前，我国多数高校都开设了传媒专业，多半冠以新闻与文化传播学院名称，然而少有高校开设传媒人力资源管理学这门课程。在我国广电传媒产业化改革的大潮流下，引入对广电媒体人力资源科学管理的探索和要求，将与集团化转制起从根本上改变传媒人力资源管理学的无为和少为的状况，对广大的传媒工作者基于更加具有针对性和实效性的理论指导。传媒单位的人力资源管理研究绪论本文研究的方法目的和意义本文研究的方法文献分析法借助互联网收集和研读大量的国内外相关理论的专著和文章，为论文积累丰富的素材，使本文观点和分析更为透彻更易于理解理论分析方法在对相关理论的论述基础上，对其在实践中的应用进行讨论案例分析法实本文立足于研究对象苏州广电总台，以实例分析案例研究的方法，从管理学的基本理论之中寻求立足点，从我国广电传媒集团企业化转制过程之中人力资源管理所处的现状遭遇到的问题，总结提炼观点，对比国内同级别广电传媒集团的有益实践经验和国外大型新闻传媒集团的成功经验，尝试提出具有定操作性的人力资源解决方案，从而为后续提出对策奠定基础，帮助研究对象在企业化转型过程之中在人力资源管理方面能够获得精进。本文研究的目的帮助苏州广电总台了解人力资源管理的现状本文分析了苏州广电总台人力资源管理的状况以及相应培训激励机制存在的问题，有助于准确认识苏州广电总台人事现状，也有助于完善人力资源激励机制，从而解决总台资源价值的最大化，有利于总台在产业升级企业化转型的实践过程中做强做大促进苏州广电总台形成良好的人力资源管理机制随着中国市场经济的发展，人才市场也在不断建立健全。企业人员的制度化管理和建设成为普遍现象，苏州广电总台已经开始进行文化产业的布局，在若干产业交叉的情况之下，如何以人为本公正有效去遴选出最合适的经营和管理人才，如何能够形成良好的人力资源管理机制，成为每个企业必须面临的人力资源管理的重要课题之。促进苏州广电总台员工自身发展。现代企业人员不仅是企业经营活动的直接参与者，而且是企业实现长期经营目标过程中的中坚力量。他们在追求工作外在报酬的同时，也很看重工作的内在报酬，他们注重自我价值的实现，需要有成就感。企业如果有套较为健全的激励方案，给予绪论传媒单位的人力资源管理研究员工有意义的工作，并在赋予适当的工作报酬的同时，尊重他们，信任他们，为他们营造个良好的工作环境，提供更多赋有挑战性的工作机会和升职空间，对他们的自身发展将非常有利。在苏州广电总台员工手册中的奉献广电成就自我如何能够成为员工发展的助力，也是本文着力解决的主要议题。本文研究的意义在知识经济时代，知识更新的速度越来越快，企业人员同样需要知识更新，特别是现代化的基础知识和基本技能财务知识和管理知识，以及相应的各种先进的工作经验需要充实，所以，为他们提供专业培训进修深造的机会，以充实他们的知识，提高他们的能力，满足他们自我实现的需要。这些必将促使他们充分发挥自己的聪明才智，为企业的发展做出应有的贡献，同时也伴随着他们的健康成长。面对日趋激烈的市场竞争，广电传媒的企业化转型正处在个至关重要的战略转折点。要实现企业的可持续发展，个非常关键的问题就是转变观念，创新激励机制，迅速提高人力资源的开发应用和管理水平，使人力资源成为推动企业永续经营持续发展的引擎。通过本文研究，促进企业的可持续发展，并为其他类似企业提供参考。传媒单位的人力资源管理研究文献综述文献综述关于人力资源管理的文献综述人力资源，是指在劳动生产过程中，可以直接投入的体力智力心力的总和及其形成的基础素质，包括知识技能经验品性与态度等身心素质。世纪以来，社会经济形态甚至社会结构形态正在或者已经发生了个巨大的变化，即从工业经济和工业社会向知识经济和知识社会转变。知识经济和知识社会这概念向人们表明了知识与信息的吸收处理和应用在创造新的价值和推动社会发展中的重要作用。人类社会正在进入个以知识资源的占有配置生产分配使用为重要因素的时代。伴随着新的知识经济时代的到来，人力资源已超过物质资源和自然资源，成为最主要的生产要素和社会财富，成为经济财富增长的源泉，对人力资源的争夺成为当今各类企业和社会组织关注的焦点。提高人力资源质量和人力资源管理水李红卫,徐时红绩效考核的方法及关键绩效指标的确定经济师李光红,杨晨企业人力资源战略管理的再思考山东社会科学,樊娟娟大众传媒内涵及其功用探析大众文艺,孔德明产业变革中的媒介社会化传媒,年第期王姗姗浅析我国媒介产业发展变革的影响因素当代经济,年第期斯蒂芬罗宾斯组织行为学北京中国人民出版社,参考文献传媒单位的人力资源管理研究周毅传媒人才学概论上海上海三联书店,周三多,陈传明,鲁明洪管理学原理与方法上海复旦大学出版社,卿涛主编人力资源管理概论,清华大学出版社,北京交通大学出版社,年月第版曹鹏新闻单位人力资源管理遭遇瓶颈新闻记者祥耘当代传媒业人力资源管理改革的价值取向新闻传播,年期钱晓文广电改制与转型的传播学解读新传媒,年月上半月马歇尔麦克卢汉理解媒介北京译林出版社,孙正农秋蓓柳婷婷我国新闻媒体资本运营情况初探上新闻记者年第期王晴川跨媒体传播传媒领域的大同世界南方电视学刊,年第期孟倩日渐红火的杂志市场中国报业年第期郭乐天前瞻二年中国传媒走势分析新闻记者年期胡正荣传播学总论北京北京广播学院出版社,张海潮电视中国电视媒体竞争优势北京北京广播学院出版社,黄升民,丁俊杰媒介经营与产业化研究北京北京广播学院出版社,区域性传媒单位的人力资源管理研究附录附录附表人力资源管理状况调查问卷填写说明这份调查问卷涉及到人力资源管理的许多领域，篇幅较长，问卷填写将占用您定的宝贵时间，我们诚恳地请大家能够认真详细地填写完毕。调查所涉及的问题没有对错或好坏之分，请各参加调查的企业实事求是地回答。您答案的真实性和完整性对本项研究以及可能给中国的人力资源管理现状的精确描述作出贡献。本调查问卷应该由熟悉企业人力资源管理状况的人力资源部门负责人或单位分管人力资源的副总经理委托有关人员填写。真诚地感谢您在百忙中对我们的调查给予支持。您的最高学历高中及以下中专大专本科研究生您所学专业经济与管理类心理学与社会学科学技术类其它社科类文体类其它是否接受过系统的人力资源管理培训单位的人力资源管理部门是人事部人力资源中心党群人事科单位对人力资源管理工作有没有财务预算有没有你目前的用工形式是企业聘用事业聘用项目制劳务派遣你目前的工作岗位类别是节目生产类技术保障类辅助类单位是否做过工作分析也叫岗位分析或职位分析附录传媒单位的人力资源管理研究做过没做过不清楚单位实施工作分析的目的是什么为绩效考核做准备规范岗位职责确定岗位工资确定培训内计划其它请说明单位是否有正式的工作职位说明书有没有有的岗位有，有的岗位没有招聘员工般通过什么方式可选择多项职业中介机构人才交流会大专院校猎头单位因特网招聘网员工推荐主动求职者其它请注明单位是否有正式的薪酬制度有没有单位采用的是什么工资制度岗位职务工资业绩工资技能工资三种制度并存其它根据现行的薪酬制度，单位多长时间给全体员工升降次工资半年年年年年以上工资变动的主要依据是什么岗位或职务变动个人业绩大小定期升降单位利润大小其他请注明目前单位员工中最低月工资是多少指基本工资元以下以上单位是否做过薪酬调查自己做过委托咨询单位做过购买过调查报告查阅过劳动部门资料单位有没有正式的绩效考核制度有没有绩效考核制度主要考核什么内容工作业绩工作态度能力三方面都考考核结果主要用来做什么区域性传媒单位的人力资源管理研究附录发放奖金或工资晋升改进绩效培训需求分析目前单位的考核制度存在的最大问题是什么考核方法的选择考核指标的设计考核者的主观意志被考核者的态度考核结果拉不开档次考核结果的运用单位有没有正式的培训有没有不清楚人力资源管理人员是否参加过单位外部组织的研讨班或培训班经常参加偶尔参加从来没参加过您对劳动法劳动关系的了解来自读书看报浏览杂志网页培训系统学习您认为当前影响最重大的劳动立法是新劳动法劳动保险法劳动合同法试用期的情况下用人单位和劳动者皆可提出解除劳动关系无须理由也无须提前通知，这种判断您认为是否正确正确不正确不清楚加班费计算基数可以由单位和劳动者双方约定，您认为是否正确正确不正确不清楚新进员工劳动合同般签几年年以内年年年以上单位是否进行员工职业生涯规划是否不知道单位是否有工会有没有单位是否有明确的价值理念有没有再次感谢您的支持与配合。我们会给您寄份总的分析报告。如果您还有什么特殊要求，请直接与我们联系。附录传媒单位的人力资源管理研究附表二苏州广电总台绩效管理制度实行主管考核制，强化个人业绩与部门业绩和总台业绩紧密关联绩效考核结果与员工收入年度调薪岗位聘用和轮换培训发展等紧密关联引导员工关注自身绩效能力的持续改进和不断提升。部门绩效考核总台目标考核小组根据部门年度工作目标责任书和部门绩效考核评分细则，结合关联部门提供