【优秀毕业论文】苏州ST公司库存控制优化研究

可以说世纪的竞争就是不同企业供应链之间的竞争，而这是基于时间和客户需求的竞争，因此随着信息与技术的不断进步，供应链及其管理技术的飞速发展，供应链管理的思想也在不断升华并被应用于企业的各项业务中，特别体现在汽车及其零部件领域。

随着中国加入，贸易壁垒的逐步拆除和进口关税的不断降低，汽车行业全球化的格局逐步形成，同时在汽车产业领域也发生着深刻的变化，些汽车零部件供应商逐渐脱离整车生产商而形成了自身的领域，体现在每个环节上都存在些占据核心优势的企业，家企业垄断整个供应链的现象已不存在可能，供应链管理就是将这些分别拥有核心优势能力的企业环环相扣，使其优势互补，共同提高竞争实力。

供应链管理指从供应链的整体出发去管理上下游的供应商和客户，并以更低的成本传递给客户更多的价值。

它强调核心企业通过与其上下游有关联业务关系的企业建立战略合作关系，委托这些企业完成部分业务工作而自己则集中自身的各种资源，利用现代信息技术，通过改造业务流程，使企业能创造出超越竞争对手所能提供的价值。

这样不仅能提高企业自身的竞争力，使企业在复杂的市场环境下立于不败之地，而且还使供应链上的其他企业都能受益。

现在的市场竞争已不是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争，市场竞争优势不是哪家企业所独有的，而是整个供应链的综合能力。

库存管理是供应链管理的重要内容，在供应链管理模式下，库存量的高低不仅影响着单企业的综合成本，而且制约着整条供应链的成本。

库存在供应链中的作用是满足客户的随机需求，保持供应链的高度衔接性和敏捷性，而库存费用是供应链的成本的重要组成部分，在不增加成本的同时减少库存，对供应链的效率有巨大影响。

第章绪论苏州公司库存控制优化研究研究的目的和意义库存在企业经营成本中占有很大比例，库存控制的目的就是通过平衡企业的库存水平使它在企业成本中保持合理的比例，主要表现在两方面减少库存量过大的问题。

库存量过大会产生系列的问题如会增加仓库面积和库存保管费用，进而提高了产品成本大量的流动资金的占用不仅会加重贷款利息等负担，又会影响资金的时间价值和机会收益库存量过大会造成产成品和原材料的有形损耗和无形损耗，造成企业资源的大量闲置，影响其合理配置和优化库存量过大会掩盖了企业生产经营全过程的各种矛盾和问题，不利于企业提高管理水平。

减少库存量过小的问题。

库存量过小也会产生许多问题如对客户的服务水平的下降，影响销售利润和企业信誉造成因原材料或其他物料供应不足而影响生产过程的正常进行订货间隔期被缩短，订货次数增加使订货成本提高因此在保证企业生产和经营需求的前提下，通过保持合理的库存量不仅能够避免超储或缺货发生，还能够减少库存空间占用和降低库存费用，能够减少企业资金占用并加速资金周转，这些对企业的经营具有重大的意义。

同传统的库存管理不同，现代的库存管理已成为供应链管理中的重要内容，在种程度上可以说是实现供应链的效益的关键。

传统的库存管理仅仅是对自身库存物资的数量管理与控制，它们往往只是着眼于自身的库存水平的最低与库存持有费用的最少，而把库存物资往其上游或下游实行转移。

而供应链环境下的库存管理通过运用信息技术先进制造技术和现代管理技术，将供应链上的企业生产经营过程上相关的人技术经营管理三要素有机地结合并进行优化，通过供应链上成员之间的信息共享，对生产经营过程中的物料流，管理过程的信息流，决策过程的决策流和财务过程的资金流进行有效地控制和协调，将企业内部的供应链与企业外部的供应链有机地集成起来进行管理，达到全局动态最优化目标，以适应在新的竞争环境下市场对生产和管理过程提出的高质量高柔性和低成本的要求。

本文研究的是公司的库存优化措施。

公司是家美资零部件企业，工厂主要负责生产及采购相关的原材料，并不涉及研发，材料的成本大约占产品销售价格的左右，因此库存控制对成本的控制起着举足轻重的作用。

但公司在实际运营中的库存管理并不太理想，包括运费的控制，库存周转次数等指标没有达到集团设苏州公司库存控制优化研究第章绪论定的目标。

因此本文试图在这个背景下，通过对统计运输费用的改善供应商交付表现得到了改善，具体表现在供应商履约能力的提高带来同定单分批发货的减少和空运货物的减少，空运和海运的比例从原来的减少到月末的，由此带来运输费用的大幅减少。

同时由于原材料供应的改善和生产线的稳定，公司的定单履约能力大大加强，除了准时交货率的提高还带来了销售额的增长，这些改善都带来了运输比率的改善，下图为年月的运费比率统计，月平均已达到，尽管仍高于目标，但趋势已好转，月和月已经达到了目标，相信随着时间的推移，运输成本能够得到有效控制第五章公司库存优化苏州公司库存控制优化研究通过以上三个指标的改善可以得出结论，即所采取的库存优化措施是正确的并且是有效的，只要将这些措施继续执行下去，公司的整个库存管理会得到不断的优化，同时公司相关的整个供应链的表现也会越来越出色。

苏州公司库存控制优化研究第六章总结与展望第六章总结与展望全文总结在竞争日益激烈的今天，库存管理的好坏直接影响企业的现金流，继而直接影响企业的竞争力和经营业绩，这也是企业对于库存的管控越发重视的原因。

可以看到近年来不少企业在硬件上不断引入先进的系统来进行库存管理，同时在软件上也不断加大投入来培训员工增强库存优化等相关方面的知识。

在日趋激烈的竞争中，只是着眼于企业本身的库存优化也是远远不够的，关注整个供应链的库存优化变得越来越重要。

同供应商紧密合作，摒弃自身的局部利益，以双赢为出发点，才能得到供应商的信任并使它们愿意进行深层次的合作，最终使整个供应链的库存得到优化，使整个供应链的成本得到下降，那么企业自身最终也能得到成本的下降，从而提高竞争力。

本文通过对公司的库存管理现状的分析，运用了些相关的库存管理理论和实际相结合，通过收集到的些实际数据进行分析，并找到了些公司库存管理中的问题，针对这些问题的成因进行了分析并提出了解决方案。

通过研究，本文得到了以下结论完善管理制度的重要性完善管理制度是提高库存管理水平的基础。

对于客户预测的不确定性等不可控因素，要加强库存需求预测的管理包括绩效考评制度，培训制度等来提高计划员，仓库管理人员的库存控制意识和库存成本意识，建立操作性强的库存管理工具如库存控制关键指标体系等。

预测工具的实用性工具不在乎是否最先进，关键是否适用于本企业才是最重要的。

与供应商紧密合作，发挥供应链的优势供应链链上每个企业在作任何决策时，不仅要考虑其供应商和客户的决策对自身的影响，还要分析其决策可能导致供应商和客户在决策上的反应，很大程度上说生产商和它的供应商之间是唇亡齿寒的关系。

只有通过相互间紧密的合作，才能发挥供应链管理的优势来提高物流效率，降低库存成本，由此提高彼此的竞争力，达到双赢的结果。

第六章总结与展望苏州公司库存控制优化研究研究展望传统的库存管理已经越来越不能适合现代企业的发展，而且也很难得到理想的结果。

企业如果不能从整个供应链的角度来着眼库存优化，那这个企业的竞争力就很难有大的提升，产品的竞争优势也不会明显。

因此现在供应链管理在制造业中得到越来越广泛的应用，相对应的供应链管理的理论也在不断深化。

本文所探讨的只是供应链管理中的冰山角，即如何通过供应链的协调来平和预测的波动以求取得整个供应链库存的优化，而对于如何通过供应链管理的其他方面来优化来降低库存，笔者将在今后工作中进行持续探索和研究，具体在以下几个方面对供应链库存协调的问题作进步深入的分析，并对产生的原因进行细化分析，以期找出其中的规律和解决办法。

研究如何建立供应链库存协调在不同节点上的激励机制和利益分配，使每个成员都能获得较均衡的收益，使之有动力自觉采取措施。

信息技术的更新可能对供应链库存管理产生的影响。

如何进行更有效的有关供应链的项目管理，使之能在项目启动开始到结束能贯彻到整个供应链，项目的发起方如何对整个供应链进行有效的掌控，包括从原材料的选择，供应商的质量的控制等。

供应链管理是近年来发展起来的新学科，它在对企业的经营运作产生了巨大的影响的同时，自身还有很多待完善的地方等待着我们进行更深的研究和探索。

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