1、依实际需求价格与供应商作最大之努力,必要时得商请供应商作策略性或条件式之配合。对于供应商成本结构无法符合市场价格需求时,主动协助其于材料取得价格，制程，品质，各方面之问题解决以使其供应成本符合要求。当市场竞争因素大且供过于求时,研拟开发网络竞标方式以取得最佳价格。持续改善工作要项人力培养符合稽核员资格及稽核时数要求积累稽核经验,提升稽核品质。年度五大手册训练。产业及产品发展趋势及供应链生态了解,信息流取得及分析，对策训练。对外供应商及对内相关部门沟通与协调技能训练。异常处理,分析整合训练。产品工程能力训练,熟悉产品关键制程流程作业及各关键参数值水平。了解各产业之特殊应用需求，以对于产品特性作相对要求。供应商成长计划协助供应商朝向系统前进，但实际达成程度受供应商的能力与配合度影响，在每年度。

2、润最大化，而在于长期发展并且形成持续竞争台晶电子宁波公司发展战略研究优势。而决定企业持续竞争优势的关键是什么不仅仅是规模与实力成本与价格，重要的是战略。现代企业竞争已开始从规模竞争价格竞争质量竞争服务竞争品牌竞争，进步转向战略竞争。因为没有战略的竞争，就如同在个没有赢家的跑道上赛跑，最终会导致企业的整体衰退。因此，企业战略研究与战略管理关系企业的兴衰成败。企业战略决定着企业在市场环境中的位置和生存状态，特别是按照现代企业制度组织起来的大型公司制企业，有无明晰的正确的企业战略，对于企业的规范协调运作和长远持续发展尤为重要。企业战略研究和战略管理是种不同于传统职能管理的崭新管理思想和管理方式。由职能管理走向战略管理是现代企业管理的次飞跃。电子晶体产业系指专业生产石英晶振元器件厂商所构成的产业。

3、几年则保持以上的成长参见图，不论就台商到大陆投资设厂而言，或电子晶体在国内的同业而言，是少数的稳定且高速成长的公司，成果显着，其发展经验，值得研究与探讨。图台晶电子宁波厂近七年营业收入图台晶电子宁波公司发展战略研究存在问题分析伴随着营业规模的扩大，原有产品售价下滑，利润不易维持，新产品线自母公司移转逐准确度提高浙江大学学位论文台晶电子宁波公司发展战略研究至以上。每供给料号依其月需求量至少保持家以上之供应商于系统中。对于预先得知之产能异常,材料短缺及其它可致供需失衡之问题,立即采取紧急应变措施。成本下降配套每季对供应商会议时除了品质检讨外亦同步作议价,原则上每季以为目标。合理议价参考,除了参酌市场价格以外并依产品种类规格及供应商成本结构订定合理且双方可接受之价格。若遇市场不可预期之竞争因素。

4、指导未来行动的目标。它包括国家目标和实现这目标的原则，以及为贯彻这些原则所制定的总体政策和整个政策体系。不管是战略研究还是发展战略研究，都有其理论研究部分和应用研究部分。这两种研究都是间接或直接为决策系统制定战略决策或发展战略决策服务的。其理论研究任务，主要是探究战略与发展战略的概念含义特点规律，以及制定与实施战略决策发展战略决策的理论方法和途径等。其应用研究任务主要是具体的战略决策或发展战略决策方案的研究制定具体实施途径与办法等。战略或发展战略研究又分总体系统战略研究与分支系统战略研究。前者如物质文明建设与精神文明建设总体发展战略研究，国民经济总体战略研究等后者如经济发展战略研究科技发展战略研究教育发展战略研究地区发展战略研究，以及军事战略研究人口战略研究等。现代企业竞争不在于短期的利。

5、湾晶技在台湾证券交易所挂牌上市，实现了市场融资。资金的注入增加了公司的活力，同期增加了生产线条。同年度，透过了的品性系统认证，举成为全球排名的十大之石英组件制造商。年，台晶公司透过了的认证，顺利的接轨汽车行业，成为被认同的汽车晶体的供货商之。是从通讯等高端行业的个延伸。而且，在年底，由于出色的业绩和上市带来的知名度，成为全球第六大晶体组件供货商。年，公司致力于进军全球第五大晶体组件供货商，于年成为全球晶体经营绩效最好公司。多年来，台湾晶技始终以提升客户价值为目标，提供客户各种频率控制组件带模块化设计需求的完全整合方案，以满足客户全方位的需求在价格，品性，交期，服务等方面，晶技的表现，始终超越客户的期待。台晶电子，如同前述，也到大陆设厂。大陆厂设于年，至今超过年，年来，业绩成长数十倍以上，。

6、供应商的成长提出评估及规划。成长计划规划方向在避免品质异常突然的发生，重点生产件批准程序标准机台工程变更管理程序矫正及预防措施运用在关键品质特性监控人员能力认知与训练浙江大学学位论文台晶电子宁波公司发展战略研究结论与建议通过上述对台晶宁波的环境分析战略目标制定战略选择战略实施等方面研究，我们认为应该调整台晶宁波公司战略定位，同时进行以下的战略调整采用质量优先,产量扩增的战略是符合台晶宁波内外环境需要的。利用三年的时间，建立并完善高质量现代企业运行机制，扩大工厂规模，实现更大的规模经济生产的效应，降低成本来扩大市场份额。实施目标聚积战略，积极介入利润率在以上高端市场是符合我们公司的目标。低端的产品只能作为配额销售的个手段，不能成为公司盈利的所在，而且还会削弱其它产品的生产能力和容量。根据目。

7、随着消费产品市场变化,中国区域变成世界上最大的制造基地，世界著名的企业如,等和全世界大的加工厂商如鸿海集团，伟创利等公司都陆续在中国大陆建厂，设立以中国为中心的亚洲板块。受到群聚效应的影响，世界各大石英晶振供应厂家均进入中国进行设厂生产，以面对广大的消费市场需求及前提下成本降低，如何在服务，各个环节的成本上取得优势。如何取得晶振行业的长期领头地位，战略显得尤其重要。台晶宁波公司发展现状和存在的问题公司发展现状电子晶体厂商在年前，主要为日本及美国的厂商，台湾以及中国的厂商所占营业额的比例很小，最近几年，台湾及中国厂商都有明显的进步，其中台晶电子表现突出，在年时，已达到世界排名第的位置，挤下许多日本和美国的厂商，值得特别关注。台晶是台湾晶技的简称，而台晶宁波是台湾晶技旗下的家独资的子公司，本。

8、陆子公司间内部知识移转效果之研究硕士论文，国立中央大学人力资源管理研究所硕士在职专班,报告康玉梅战略成本动因分析探讨财会研究，忻展红电信企业战略管理北京北京邮电大学出版社，叶勤企业战略理论的竞争优势观及其演进经济评论，。周京企业品牌与企业发展战略企业经济，。，金占明等译公司战略教程第三版北京华夏出版社王良元申欣等译电信业战略管理北京人民邮电出版社陈小悦译竞争战略北京华夏出版社,知识管理系列培训教材战略管理浙江大学学位论文台晶电子宁波公司发展战略研究战略管理透视企业发展战略中国石英晶体元器件市场竞争研究中国电子组件行业协会信息中心,中国石英晶体元器件行业研究报告中国社会经济调查研究中心,赵岷江内部文件,藤原信光日本水晶行业发展动向压电同业协会，成都段胜华，王智慧译战略管理概念与案例第版北京。

9、从台湾晶技的发展历程来介绍。台湾晶技为专业之频率控制组件的厂商，自年月成立以来，致力于插件式与表面黏着式石英晶体系列产品之研究设计生产与销售。专事生产高精密高品性之石英晶体，石英晶体振汤器，表面声波组件及时间模块等四大系列产品。年月日，台湾晶技创始建立，经过年的发展，到年，透过了品性系统认证，走上了以品性可靠为经营方针的路线。年，是台湾晶技扩展的个里程碑，建立了台晶宁波电子有限公司，实现了两地生产，多地营销的战略部属规划。厂房的扩建，实现了规模生产导致生产成本降低，利用大陆较低的生产成本增加价格上的优势。成熟生产线移台晶电子宁波公司发展战略研究嫁宁波，减轻了台湾厂的生产压力，也促进了新产品的量产和开发。当年，公司引进企业信息管理系统，实现两地资源共享，各产品信息公开透明，实现统规划。年，。

10、研究以大陆台商为例硕士论文，大同大学事业经营研究所，赵子岩响子公司技术能力提高因素之研究以大陆台商为例硕士论文，大叶大学国际企业管理学系硕士班，廖士凯先发优势对经营绩效之影响,兼论后发优势之干扰效应以台商在大陆为例硕士论文，大叶大学国际企业管理学系硕士班,锺孝民海外台商需求不确定性规模经济与供应链策略关系之研究硕士论文，大叶大学国际企业管理学系硕士班,梁永清台商企业人力资源管理措施对大陆籍职工工作满足之关连性研究以广东地区为例硕士论文，大叶大学工业关系学系硕士班,刘权纬品牌策略与进入方式对知识移转类型和移转绩效关系之研究以大陆台商为例硕士论文，大叶大学国际企业管理学系硕士班,古美麟大陆台商管理知识移转之研究以电子公司当地干部教育训练为例硕士论文，中语文化大学劳工研究所,邱奕进台商母公司与。

11、学出版社，张宏霖中国企业如何走向国际化讲座资料,胡君辰，郑绍濂力资源开发与管理复旦大学出版社，范晓屏全球化与国际经营课程资料中华经济研究院台商与外商在大陆投资经验之调查研究以制造业为例台北，中华经济研究院，于宗先，王金利湾中小企业的成长台北联经出版社，浙江大学学位论文台晶电子宁波公司发展战略研究致谢在本论文的写作过程中，得到了许多老师和同学的帮助,感谢指导老师张大亮教授悉心指导和帮助,谨此衷心感谢。在两年学习过程中，经由各个教授精心的教导，使本人在企业发展的过程中得到应有之理论的应用，在此表示感激之意。同时，在二年的求学期间，公司长官的支持，允许我在公务上特别的安排，从而得以专注的学习，以及全体同仁的支持下，完成两年的硕士学习，在此表示衷心的感谢。求学期间，经常利用星期假日进行学习，牺牲。

12、，设定项目管理，进行项目评估，考虑。可持续性发展战略。加强绿色产品的推进，顺应社会历史的潮流，建立公共关系良好的形象。提高公司的知名度，发挥品牌效应。利用这种无形资产，转化为有利的生产力。建立强而有力的研发中心，引进先进的技术，吸引优秀的科技人才加入，训练本土科技人员，从利用大陆劳工成本低的优势到大陆研发成本的优势，使研发成本公司的核心竞争力。并与母公司保持密切的互动，协调研发步调，加快研发脚步。大力推进本土化策略。公司与领导干部本土化争取在三年内完成上市实现融资本土化，同时建立更好的激励机制。浙江大学学位论文台晶电子宁波公司发展战略研究参考文献陈志昕大陆台商创立期与成长期关键成功因素之比较研究以大上海地区为例硕士论文，国立中正大学企业管理研究所，吴姵嬅策略角色投资动机区位选择及群聚效益。

参考资料：

[1]【优秀毕业论文】苏州中心城区中式别墅文化营销探究——以玖园别墅文化营销为例（第52页，发表于2022-06-24）

[2]【优秀毕业论文】苏州中小企业的物流管理优化策略探讨（第53页，发表于2022-06-24）

[3]【优秀毕业论文】苏州誉升物资公司绩效管理研究（第55页，发表于2022-06-24）

[4]【优秀毕业论文】苏州邮政业发展战略研究（第53页，发表于2022-06-24）

[5]【优秀毕业论文】苏州易德龙电器有限公司的发展战略研究（第57页，发表于2022-06-24）

[6]【优秀毕业论文】苏州乡村旅游营销策略研究——以苏州旺山生态园为例（第52页，发表于2022-06-24）

[7]【优秀毕业论文】苏州天然气管网股份有限公司发展战略分析（第48页，发表于2022-06-24）

[8]【优秀毕业论文】苏州太湖水星游艇俱乐部经营模式分析（第41页，发表于2022-06-24）

[9]【优秀毕业论文】苏州双博公司DAIS创业方案研究（第57页，发表于2022-06-24）

[10]【优秀毕业论文】苏州市交通设计研究院有限责任公司发展战略研究（第64页，发表于2022-06-24）

[11]【优秀毕业论文】苏州三光科技股份有限公司在战略联盟中的资源获取和能力提升（第49页，发表于2022-06-24）

[12]【优秀毕业论文】苏州软装饰企业营销渠道探析（第74页，发表于2022-06-24）

[13]【优秀毕业论文】苏州农行支持中小企业融资的策略与风险控制研究（第54页，发表于2022-06-24）

[14]【优秀毕业论文】苏州美时空间家具有限公司竞争战略（第48页，发表于2022-06-24）

[15]【优秀毕业论文】苏州领达公司薪酬体系优化设计研究（第55页，发表于2022-06-24）

[16]【优秀毕业论文】苏州居住区供配电工程建设质量控制研究（第76页，发表于2022-06-24）

[17]【优秀毕业论文】苏州金龙客车生产计划系统研究（第73页，发表于2022-06-24）

[18]【优秀毕业论文】苏州加工贸易企业管理中的问题及对策（第45页，发表于2022-06-24）

[19]【优秀毕业论文】苏州会展业经营管理研究——以苏州国际博览中心为例（第67页，发表于2022-06-24）

[20]【优秀毕业论文】苏州航空制造业员工离职倾向及其对策研究（第69页，发表于2022-06-24）