【优秀毕业论文】台商电子企业大陆投资战略的阶段性特征与转换动因探析——以明基友达集团为例

实际上由于两岸关系的特殊原因，许多台商是透过第三地前来投资的，第章台商电子企业大陆投资战略阶段性特征与转换动因探析以明基友达集团为例据相关学者估计，如果加上这部分的投资，台资占大陆吸引外资的比例约在之间。

台湾地区已经是大陆除香港以外第二大外资来源地，可见台商投资在大陆利用外资格局中的重要地位。

随着大陆经济的发展，本土制造业也开始蓬勃兴起，从开始为台资和外资企业做配套开始，而后不断发展壮大，进而发展到与台资企业外资企业和其他跨国公司在全球争夺市场份额，台商电子企业面临的竞争压力越来越大。

另外由于大陆沿海发达地区转型升级的要求，投资门槛越来越高，台商电子企业特别是没有核心竞争力的企业都面临很大的发展危机。

年，美国的次贷危机引发了全球主要经济体的金融危机，不仅使美国的经济遭到重创，而且造成了全球的经济衰退，形成了全球性的经济危机。

虽然全球各主要经济大国联手对抗这次经济危机，但是全球贸易还是严重衰退了，以代工为主的大陆台商电子企业订单严重不足面临着生存的危机。

在台资集中地区，以东莞为代表的珠三角出现了大批台商电子企业的倒闭，以苏州为代表的长三角地区大批台资电子企业裁员以降低成本，期待尽快度过这场危机。

在这场危机中，我们看到了台商电子企业以出口为导向的代工业的脆弱和不足，我们更看到了他们迅速调整投资战略来争夺内地市场。

正是在以上的背景下，本文通过对台资电子企业在大陆投资发展战略的变化及导致其发生变化的因素的探讨，深入分析挖掘台商投资祖国大陆潜在的变化规律，这对于研究在台商祖国大陆投资战略的变化和深入发展具有较大的理论意义和现实意义，为台商更清楚辨别投资取向和理清投资趋势提供依据。

相关理论与探讨企业战略与投资战略企业战略企业战略是指企业根据环境的变化，本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜。

企业战略是设立远景目标李非海峡两岸经济关系的发展现状和趋势，海峡两岸经济发展新机遇新思维新视野，中国经济出版社，。

段小梅台商投资祖国大陆的区位选择及其投资环境研究，中国经济出版社，。

台商电子企业大陆投资战略阶段性特征与转换动因探析以明基友达集团为例第章并对实现目标的轨迹进行的总体性指导性谋划，属宏观管理范畴，具有指导性全局性长远性竞争性系统性风险性六大主要特征。

投资战略企业投资战略是指根据企业总体经营战略要求，为维持和扩大生产经营规模，对有关投资活动所作的全局性谋划。

它是将有限的企业投资资金，根据企业战略目标评价比较选择投资方案或项目，获取最佳的投资效果所作的选择。

企业投资战略是企业总体战略中较高层次的综合性子战略，是经营战略化的实用化和货币表现，并影响其他分战略。

影响企业投资战略有方面因素国家经济形势经济政策及企业自主权的大小企业所属行业或即将进入的行业的技术结构技术水平和竞争结构差异及平均利润率水平企业自身经营状况及自身素质市场需求状况及企业的市场开发能力企业筹集与调配资源的能力。

确定投资战略，共有种战略态势领导者，产品市场占有率最大的企业即所谓的领导者，其产品性能和价格成为市场规范声望竞争者，这是由于历史或其他原因造成的。

该企业的产品声誉好，故其性能相同的产品可以高于领导者产品的价格出售性能竞争者，其产品性能好，故价格也高于领导者的价值竞争者，其产品性能好，但价格与领导者相同跟随者，价格和性能都与领导者的致价格竞争者，产品性能与领导者的相同，但价格低经济竞争者，产品性能和价格都比领导者的低。

企业战略与投资战略的关系企业战略是个复杂的系统，可以分为不同的层次，般来说，企业战略包括两个层次第个层次是企业总体战略又称公司级战略第二层次是企业职能战略。

在实行事业部制的企业里，企业战略还包括事业部战略。

企业各层次战略都要充分调动企业内部的切资源优势，同时把计划组织领导协调和控制等各种管理功能综合运用起来，发挥企业总体优势，以实现企业战略目标。

企业总体战略是企业战略的总纲，是企业最高管理层指导和控制企业的切行为的最高行动纲领。

企业职能战略是为贯彻实施和支持企业总体战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。

企业职能与总体战略的关系是从属关系，职能战略是总体第章台商电子企业大陆投资战略阶段性特征与转换动因探析以明基友达集团为例战略的组成部分，是从属于总体战略的。

企业投资战略也是种职能战略。

投资战略作为种职能战略，其基本出发点必须是站在企业全局的立场之上的，企业的投资战略必须在企业总体战略之下展开，为企业总体战略服务。

企业投资战略在企业战略体系中占有举足轻重的地位，在企业明确了自己的性质和宗旨后，通过对企业资源的合理组合运用，决定企业如何发展这些业务。

对外投资的相关理论随着经济全球化进程的不断加快，跨国投资活动逐渐增多，并在国际经济舞台上发挥着不可估量的作用，对外投资问题也日益成为学术界研究的热点。

不同学者从不同角度提出了许多不同的观点，形成不同的理论流派，目前影响较大，较为成熟的对外投资理论主要有垄断优势理论市场内部化理论产品生命周期理论产业梯度转移理论比较优势理论投资与贸易替代理论国际生产折中理论投资发展阶段理论。

台商对大陆的投资是特殊的对外投资，在基本运作上也按照国际资本的运行模式和经济规律进行，但是也并不是所有的对外投资理论都能说明台湾对大陆的投资，垄断优势理论和内部化理论更多地适用于国际大公司的对外投资，而台湾是以中小企业为主，大多数企业并不具有垄断优势，其对外投资的主要目的也并不是为了把外部交易内部化。

总的来看国家竞争优势理论产品生命周期理论产业梯度转移理论产业网络理论比较优势理论寡占反应理论能较好地还允许符合规定的台湾同胞在大陆申请医师执照和短期行医。

这位明基进军医疗领域打开了方便之门。

年，明基分别在南京和苏州分别以合作方式设立了明基医院，两家医院都是三级甲等医院，也就是大陆最高等级综合性医院。

注册资本分别为万美元，明基占的股份。

同时明基还在南京托管了家二级甲等医院和家级甲等医院，为明基日后管理运营自己的医院进行摸索试运行和积累经验。

年月，明基南京医院正式营业。

年月明基苏州医院也将正式运营。

经过成功运营现有的医院后，明基还将不断深入其在大陆的医疗产业。

成立大陆运用总部，扎根大陆走向品牌运营后的明基友达集团，开始在大陆重新确定未来的成长驱动力。

明基正在上海虹桥临空经济园区建设大陆运营总部明沪科研大楼。

上海虹桥临空经济园区官方网站信息显示，这项目，属于明基未来亚太地区运营总部大厦，投资多亿元。

走向品牌运营的明基，重新定义了全球市场架构。

它将大陆市场从亚太区出来，与亚非中东区欧洲区北美区拉丁美洲区并列。

上海未来就是明基华东乃至大陆的运营中心。

不论在中西部投资电视产业，在东部投资医疗产业和加大高科技产业的投入，还是在上海成立大陆运营总部，我们都能发现明基友达集团对大陆市场的重视。

大陆庞大的和有着巨大发展潜力的市场将不断会吸引明基友达集团的投资眼光。

台商电子企业大陆投资战略阶段性特征与转换动因探析以明基友达集团为例第章附表明基友达集团在大陆投资览表项目名称投资时间投资金额万美元项目内容投资形式投资地点苏州佳士达电通电脑及周边产品，手机，电视等独资苏州新区苏州佳士达光电打印机数码相机投影仪等独资苏州新区苏州达方电子电脑输入产品独资苏州新区苏州佳士达电子平板显示器件独资苏州新区明基逐鹿软件软件开发独资苏州新区友达光电苏州面板模组独资苏州工业园苏州明基中电通信科技手机开发合作苏州新区苏州明基医院医院合资苏州新区南京明基医院医院合作南京苏州达方光电科技电子元器件独资苏州新区友达光电上海面板模组独资上海松江苏州佳士达精密工业模具注塑五金件独资苏州新区友达光电厦门面板模组独资厦门明沪科研大楼明基大陆总部独资上海长智光电液晶电视合资四川绵阳景智电子液晶电视独资合肥达亮电子产品独资苏州工业园友达太阳能太阳能模块独资天津滨海友达光电拟设立代面板昆山根据相关资料整理。

第章台商电子企业大陆投资战略阶段性特征与转换动因探析以明基友达集团为例第章研究结论由于祖国大陆拥有充沛的劳动力土地等生产要素资源，以及庞大的内需市场潜力，因此备受台商投资者的青睐。

论文通过分析台商电子制造业企业在祖国大陆的投资战略，发现其具有的阶段性演变的特点，每个阶段都有明显的特征，并着重分析了产生这些特征的动因。

本文的研究结论是第台商电子企业对大陆投资战略具有阶段性演变的特点。

台商电子业企业对大陆的投资开始是打带跑的试探性投资然后发展到基于比较优势将大陆作为电子产品代工生产基地，而对大陆进行大规模投资再到当前，基于产业转型升级发展的需要和抢占大陆内需市场的需要，将台湾中高档产品向大陆沿海地区转移，将中低端和规模化生产的产品向大陆中西部和北部地区进行产业梯度转移而进行的投资。

第二发生阶段性演变是由多个因素共同作用的结果。

导致台商电子企业大陆投资战略产生阶段性变化因素是两岸关系持续缓和，大陆经济持续健康快速地发展，大陆投资环境不断改善的背景下，加上大陆拥有充沛的劳动力土地等生产要素资源，两岸产业合理分工和优势互补的共同作用，大陆巨大市场潜力的不断吸引，祖国大陆优惠的经贸政策和招商引资政策促进等各方面综合作用产生的结果。

这些重要因素不断发生变化，互相产生作用，不能简单归结为个因素或几个因素作用的结果。

第三台商电子企业本土化将日益深化。

在海峡两岸政治日趋稳定和经济联系日益紧密的背景下，台商电子业对大陆的投资规模越来越大，资金越来越多，产业层级越来越高，投资的领域越来越广，台商电子业与大陆的关系也就越来越紧密，其本土化的趋势也将日益深化，其主要方式有采购本土化人才与管理本土化市场与营销本土化研发本土化利润本土化融资本土化总部本土化等，台商电子企业将逐渐融入本土，其台商的色彩将日益淡化。

尽管为进行本文研究，作者已经花了大量的时间，做了大量的工作，但仍有些地方存在研究不知，需要进步改进和发展。

这些研究不足包括由于年前台商电子企业大陆投资战略阶段性特征与转换动因探析以明基友达集团为例第章台商电子企业投资大陆大都是秘密投资，相关资料统计数据缺乏，在研