【优秀毕业论文】通信设备行业项目成本管理研究

受欧债危机的影响，全球的电信行业普遍陷入低迷状态。

从年上半年的业绩来看，包括爱立信华为阿尔卡特朗讯诺基亚西门子和中兴通讯在内，整个行业基本上都处于要么亏损要么利润大幅下滑的境地，从收入的增长角度来说，年上半年这家电信设备巨头中有两家负增长，其中诺基亚西门子第二季度销售收入亿欧元约合亿美元，同比下跌阿尔卡特朗讯表示，因经济形势恶劣，今年将无法实现全年的业绩目标。

爱立信第二季度营业收入增长，基本属于原地踏步。

中兴通讯未透露收入细节，仅表示大量合同未计入收入，将拖累上半年业绩。

只有华为上半年销售收入亿人民币，同比增长，相对实现稳健增长。

在利润方面，家系统设备巨头中家赢利家亏损，即便赢利的家企业中，也多数是利润大幅下滑。

其中阿尔卡特朗讯预计上半年将亏损万欧元，营收亿欧元爱立信第二季度实现净利润亿瑞典克朗约合亿美元，同比下滑毛利率也从萎缩至中兴通讯日前发布业绩预告称，上半年净利润为至亿元，同比下滑。

华为则是大电信设备巨头中利润最高者，上半年营业利润亿人民币，营业利润率。

在全球电信设备市场增速进步放缓的情况下，对于电信设备商和与之相关联的通信设备供应商来说，难熬的冬天来临。

只有开辟新的战场，寻求更多的业务机会，而同时又能控制好公司的运营成本。

开源节流，双管齐下。

这样才能实现自救。

新的市场机会其实是摆在各个厂商面前的，全球各国电信业发展并不均衡，在新兴市场，对于合理收费的电信服务需求是呈增长态势的，电信运营商对性价比合理的电信设备的需求进步增长。

向新兴市场的扩张，缓和发达国家电信投资下降带来的负面影响，已经成为通信设备制造厂商可持续发展的策略。

移动化和宽带化已经成为整个通信和网络技术领域的两大技术发展趋势。

宽带接入的互联网业务在全球范围内五大电信设备巨头业绩齐亮相，多数负增长新浪科技研究背景和目的通信设备行业项目成本管理研究迅速发展。

据预测，全球电信付费连接数量将会超过亿。

而增长的主要驱动因素是移动通信。

宽带则是电信业增长的另个驱动因素，宽带连接数量年内预计会增长至数亿。

而同时，通信设备行业隶属于高新技术企业。

其主要标志是技术发明保护专利数比较多，是开发费用所占企业成本比例比较大，般来讲，在通信设备行业，开发项目费用占公司运营费用的比例高达。

这也意味着开发项目成本所占比重很高。

将开发项目的成本有效降低，会对整个通信设备企业的运行成本的降低有非常很明显的作用。

结合通信设备行业的特点来对项目成本管理进行研究，找到在通信设备行业项目研发费用的特点，无疑可以帮助我们了解到行业内项目开发费用的成本构成和成本动因。

据此，我们就可以找到合适的方法来有效地降低整个项目的开发成本，最终帮助企业提高盈利能力。

研究目的自年次贷危机以来，为了进步提升内需，刺激经济发展。

欧美等发达国家普遍开始加大投资通讯行业，升级其通讯系统设备向下代通讯系统发展过度。

由于下代通讯系统新技术的使用，系统对设备的要求相较以往也有不同程度的提高。

这些要求不仅仅反映在技术指标的提升，也反映在了对产品研发周期和产品交货时间的要求上。

自年起，全球各大通信设备供应商向欧美供应商大批量提供集成新技术的通信设备产品。

但也正是从那个时候起，关于新技术产品的品质问题爆发了出来，使得生产线生产出来的不良品大量堆积在生产线。

给产线的环境造成了巨大的影响的同时也严重延缓了市场订单的完成率。

大量的维修费用使得公司的运营成本急速上升，并到了个难以忍受的程度。

而市场订单完成的不及时也同时影响了公司的收入。

可以说新技术产品的品质问题被提到了个前所未有的高度。

维修直接导致的材料报废费用和维修人力费用都被计入项目费用，这导致项目成本十分高昂。

作为高新技术产品的高额利润也被这块额外的高昂的项目开发费用蚕食殆尽。

设备供应商厂家承担着巨大的财务压力。

在这种情形下，谁能够提前解决产品的品质问题，谁就可以在激烈的竞争中脱颖而出，占得先机。

通信设备行业项目成本管理研究研究背景和目的从工厂的角度出发，经过了初步的分析研究，技术品质问题并没有发生在新产品项目导入阶段，产品的样品经反复测试都是合格的。

品质问题发生在了批量生产阶段。

经工程师的测量分析，无论是新产品阶段的产品还是批量生产阶段的产品，从原材料到生产组装，到测试方式都无明显偏差，且在图纸要求的控制范围以内。

在修正过些返修不合格品差影响下出现不致的产品特性。

很明显，项目产品在项目导入阶段生产通过率很好，但是在批量生产阶段，产品公差特性显现出来并且直接导致了产品生产通过率偏低，而后续生产的生产成本偏高，公司盈利能力降低。

生产通过率问题看来是必须在生产阶段才有机会去解决。

否则，供应商提供的部件依旧不能体现部件的公差特性，不能体现设计的健壮特性。

唯的选择是项目考核周期在项目周期之后继续延续。

维持项目周期不变是为了能够不影响产品推出市场的时间。

而考核周期后延是为了能让项目资源继续去跟踪产品特性，完善产品设计。

从而彻底降低产品生产成本。

基于以上分析，我们必须在项目后继的批量生产活动中继续引入项目资源，完善产品设计，降低产品生产成本。

由于该产品依旧有很大的需求量，年第周到第周之间，项目资源继续跟进并且优化了产品特性。

经过努力，产品的有效生产良率提高到了项目预期的。

项目资源虽然额外的增加了万美元，但是整个生产的成本却大大降低了。

截止到年月，该项目产品共生产了个。

假设我们没有采取任何的技术优化措施，其生产报废维修估计要高达近万美元。

但是在采取措施后，生产报废维修费用约为万美元。

其项目费用降低了将近万美元。

所以公司的盈利能力增加了万美元。

通信设备行业项目成本管理研究项目成本管理案例研究以公司项目为例图项目产品生产报废状况基于项目所带来的丰厚的回报，公司决定在工厂成立新产品生产线来作为项目的补充。

即在项目周期后持续对产品进行验证，只有当产品生产良率达到项目希望值时才正式移交给生产流水线。

年月公司正式成立新产品线。

截止到年底，共有十数款通信设备产品在新产品线进行了项目周期后的优化。

平均项目费用增加近万美元，但是平均产线生产良率提高近个百分点。

平均每个产品为公司节省生产成本近万美元，公司盈利水平明显提高。

结论通信设备行业项目成本管理研究结论本文研究的是通信设备行业的产品特点项目成本管理的问题。

由于通信设备产品具有产品技术含量产品附加值及员工素质都比较高经营风险较大产品更新换代快市场变化快企业兴衰快企业对科学技术发展市场外界条件等的变化反应灵敏等特点，通信设备行业的开发项目费用非常高昂。

文章深入调查后发现，基于通信产品的特点，通信设备行业的项目阶段划分，项目费用构成都与般电子行业的项目阶段划分以及项目费用构成都不致，而这些都是导致项目成本高昂的主要因素。

结合这些通信设备行业的项目特点，本文通过对通信设备行业的项目结构进行了再次分解优化，调整了项目团队关注的周期。

项目周期的调整无疑延长了项目团队的关注视野，项目团队关心的成本问题从项目本身延长到了整个产品的生命周期。

从此，项目团队的关注的内容更加丰富，项目不再脱离生产而存在，项目团队的使命和产品线的使命，甚或是企业的使命牢牢地结合在了起。

而对质量成本的有机控制则有效地降低了项目成本。

由于般电子行业其项目阶段的质量验证数据基本能代表其批量生产的质量特点。

所以般行业的项目成本管理仅仅关注的是项目阶段内的成本管理。

但是通信设备行业由于其产品的特殊性，其项目成本包含了产品在批量生产阶段的部分费用。

本文对通信设备行业项目成本的研究可以说是对般电子行业项目成本研究的补充本文的研究对于通信设备行业降低高昂的开发成本颇有益处。

通信设备行业属于高新技术企业。

而且其研发费用更是要高于般的高新技术企业，往往要占到企业总营成本的以上。

通过调查，成立新产品线后，公司多项项目成本要下降很多，其总营成本降低了上千万美元。

由此可见，本文的研究对公司的运营是非常成功的，可以推广到整个行业。

由于时间仓促，本研究依旧有不充分的地方。

虽然文中定量地描述了产品的项目开发周期与产品的生命周期之间的联系，但是其成本规律并没有找到。

这也有待于进步研究来解决该问题。

通信设备行业项目成本管理研究参考文献参考文献伊辉勇，游静企业资源计划石油工业出版社年月第版黄安心物业管理原理重庆大学出版社年月邢吉辰工业企业目标管理企业管理出版社年月何清华建设项目管理信息化中国建筑工业出版社年月潘全祥怎样当好土建项目经理中国建筑工业出版社年赵顺福项目法施工管理实用手册第版中国建筑工业出版社年月李健，汤书昆企业软件工程项目管理案例解析中国科学技术大学商学院华东经济管理年卷期武生均成本管理学科学出版社年月李长福，宋贤慧，刘晔成本会计北京航空航天大学出版社年月柴斌锋中国玉米成本及经济效益研究中国农业出版社年月魏明海，龚凯颂会计理论东北财经大学出版社年月解志勇，刘蒸蒸，武相林，目标成本管理研究全国矿山建设学术会议论文选集年赵惠珍工程项目成本管理年建筑教育改革理论与实践研讨会论文集年陈萍成本管理的认识河南省土木建筑学会年学术大会论文集李慧丽风险成本管理会计第七届全国财务理论与实践研讨会论文集姜旭平成本管理信息系统中国管理软件专委会年年会李坤荣企业成本管理之我见经营管理者第期朱先康，何成旗成本管理的基石在哪施工企业管理出版日期期号第期魏贵芳施工企业责任成本管理探讨中小企业管理与科技上旬刊出版日期期号第期参考文献通信设备行业项目成本管理研究孙峻煤炭企业目标成本管理方法商业经济出版日期期号第期祁琼高职院校成本管理的探讨会计之友出版日期期号第期孟亮台塑企业成本管