【优秀毕业论文】万丰集团母子公司财务控制体系的完善研究

企业集团是指由个或多个实力强大具有投资中心功能的大型企业为核心，以若干个在资产资本产品技术等作为联结纽带，由批具有共同利益，并在种程度上受核心企业影响的多个企业联合组成的稳定的多层次的产权网络化的法人联合体。

由于各级子公司在法律上都是的法人实体，再加上现实存在的母子公司的信息不对称问题以及不断出现的内部人控制问题，企业集团内部母公司对子公司的管理控制成了个新的难题。

我们可以看到企业失败的例子许多，批初期相当成功的企业集团在短短几年的时间里变得败涂地，如郑州亚西亚集团郑百文集团等。

据分析，中国企业平均寿命只有岁，而列居世界强或与之相当的跨国公司平均寿命大约在岁到岁之间。

这样的状况，的确是需要我们认真思考的。

这中间有着什么样的规律可供借鉴中国的企业集团，其管理控制之路该如何走呢透过我国企业速生速亡的现象考察其内在的因素，本人认为中国企业集团并不缺乏技术和人力的支持，而是直没有演进生存品质。

中国企业集团的短命缘于没有真正重视起财务控制在企业发展中的巨大作用。

随着企业管理要以财务管理为中心已成为许多企业的共识，越来越多的企业集团意识到只有成功实施了有力的财务控制，才能真正实现对其各级子公司的管理控制，从而使企业集团的整体目标得以实现。

目前许多集团内部管理失控特别是财务失控是影响我国企业集团健康发展的关键因素。

因财务控制不当而导致企业失败的例子已屡见不鲜，不解决这个问题，势必会阻碍我国企业集团的国际化发展。

特别是在我国即将加入的环境下，如何改善母公司对各级子公司的管理控制，尤其是加强财务控制就成为个急待解决的问题。

论文研究的背景分析随着我国企业集团的不断增多和它在国民经济发展中发挥着越来越重要的作用，理论界和企业界也开始关心和重视研究企业集团的财务控制问题，我国虽然对企业集团财务控制有了定的研究，但研究都不是很全面，没有系统地研究在我国企业集团所处的具体环境下，应该怎样利用财务控制手段来管理好集团所拥有的下属子公司。

近几年，汤谷良教授对财务控制做了些研究。

可以说他在会计研究发表的题为财务控制新论的文章为财务控制的研究翻开了崭新的页。

汤教授认为财务控制在财务管理中居于核心地位，财务控制的任务就是通过调节沟通和合作使个别分散的财务行为整合起来追求企业短期或长期的财务目标财务控制决不只是财务部门的事情，也不是企业经营者的职责，而是股东对企业财务进行的综合的全面管理财务控制的客体首先是人经营者财务经理等管理者员工以及由此形成的内外部财务关系，其次才是各种不同的企业财务资源资金技术人力信息或现金流转，所以财务控制的实现方式应该是系列激励与约束手段的统财务控制手段方式决不局限于财经制度财务计划资金费用定额，它也需要创新。

他提出了几种具体的可操作性的财务控制方式，如以社会化专业化为基本特征的董事会制度授权书控制预算管理财务结算中心财务总监委派制业绩评价体系的建立等等。

汤教授对财务控制作了新的论述，这是个很好的开端，但是他所提出的财务控制方式只是泛泛而谈，没有定的针对性，并没有具体问题具体分析，把财务控制和企业集团结合起来研究。

本文认为企业集团财务控制既是个理论问题，又是个操作性很强的实践问题。

集团母子公司财务控制的完善，首先要根据企业所有者的实际需要，是母公司用以取得经营效率的重要手段，切勿为了控制而控制。

这就要求每种财务控制方法都是灵活的，有其发挥作用的特定环境，只可借鉴不能照抄。

同时，企业集团的财务控制是个不断发展变化的问题。

面对激烈竞争不断变化的存在不足之处。

其，本文较注重于集团本部行为的研究，而子公司单体行为的研究由于文章篇幅有限和时间精力有限研究较少其二，本文较注重于企业集团行为研究，而目前集体经济性质的供销社企业集团其体制对财务控制体系完善所造成的影响研究较少。

因此研究具有定的片面性。

但希望本论文的研究能够对我国供销社企业集团财务控制有定的借鉴意义。

如果能够达到这个目的，是本人除完成硕士学位论文之外的最大心愿。

致谢能够将数月来的研究诉诸笔端，形成文字，是件很令人欣慰的事情。

在过去的时间里，对企业集团财务控制理论的认识，以及如何开展研究，我都经历了个从陌生到逐步熟悉的过程。

事实上，如果没有众多师长的指导和朋友的帮助，我是不可能顺利的完成论文的写作的，我所迈出的每步都凝聚着他们的心血。

首先，我要感谢尊敬的导师姚铮教授对我的指导和淳淳教诲。

本论文是在姚铮教授的悉心指导下才得以完成，从最初论文的选题，研究思路内容的确定，到研究结果的剖析，无不是得到了姚铮教授的详细指点。

导师对于新学术领域敏锐的洞察力和面向实际问题的实干精神都将使我受益终生。

导师知识渊博治学严谨为人谦和，这切都将鞭策我在今后的人生道路中不断努力进取。

在这里我要向导师姚铮教授及其家人表示衷心的感谢和崇高的敬意。

感谢我的父母亲和家人对我学业极大的支持与理解，是他们对我学习和生活无时无刻的关心让我备感亲情的温暖，专于学业，最终能够顺利的完成论文工作。

另外，我还要感谢万丰集团的各位同事及领导，不仅仅是与他们现实工作中多次的讨论交流使我受益非浅，而且，他们还给了我无私的帮助和鼓励。

参考文献陈新忠浅谈企业集团财务控制的完善财务与会计李岚构建母子公司财务控制系统中国报业陈海英小型企业集团的财务控制探讨浙江金融，李有荣中国企业现代企业集团版北京中国商业出版社，朱元午企业集团财务理论探讨版大连东北财经大学出版社，罗伯特卡普兰昌长江译高级管理会计版大连东北财经大学出版社，汤谷良财务控制新论会计研究，年王化成企业财务学版大连东北财经大学出版社，王斌中国财经报第四版赵丰年李连昌企业集团会计委派制探讨财务与会计导刊孟建柱要加强国有大企业集团财务监控则务与会计导刊李钰杨珊华企业集团财务总监制度研究上海会计丁春贵略析财务总监委派制财务与会计导刊李心合企业集团财务管理问题研究浙江财经学院学报，侯孝国企业集团版北京中国审计出版社，魏杰发展战略导向由行政走向市场中国企业大趋势，杨瑞龙所有权与控制权分离下的委托代理关系财经研究许宏强也说委托代理制下对经营者的约束与激励南方经济闫培金王成企业财务内控精要版北京中国经济出版社，谢志华出资者财务母公司对子公司的财务激励与约束版杭州浙江人民出版社，夏德钤自动控制原理版北京机械工业出版社，袁琳资金集中控制与结算中心版杭州浙江人民出版社，汤谷良集中控制是现代企业资金管理的首选模式会计研究迈克尔波特陈小悦译竞争优势版北京华夏出版社，张继焦价值链管理版北京中国物价出版社，杜辉哈佛经典价值链管理航天工业管理陈佳贵杜莹芬，黄群慧国有企业经营者的激励与约束理论实证与政策版北京经济管理出版社，徐允人跨国公司的财务控制外国经济与管理陈志军谈集团公司对子公司的控制与协调山东行政学院山东经济管理干部学院学报朱辛华现金流量的控制与管理福建财会竺素娥集团母子公司财务控制系统构建商业会计和王光远译管理会计版北京北京大学出版社，附录问卷调查表您好，我们是万丰集团财务融资部。

首先感谢您对我们工作的支持，为了进步了解您对公司财务管理工作的意见，我们特意设计了这份问卷调查表，希望您能从百忙中抽出点时间认真填写，以便我们更好地工作。

您的意见是绝对保密和不记名的，谢谢您的合作，您在公司工作了年以上年年年年年以下您的学历是本科以上本科大专大专以下您的专业职称是注册会计师会计师会计员其他您的年龄是岁以下岁岁岁以上您在公司的财务部门担任何种职务部门经理会计出纳其他在工作中，您与其他部门同事的交流经常般很少不交流您对公司业务操作流程是否了解了解般不了解在工作中，您与主管领导的交流经常般很少不交流您的财务管理合理化建议被采纳的情况怎样大多数部分少数基本不采纳如果您的合理化建议被采纳，您会得到什么样的鼓励没有增加奖金晋级口头表扬您对公司的重大经济事项决策是否参与是否你们部门与集团各职能部门是否经常交流经常般很少不交流您对集团公司的管理制度是否了解了解基本了解不太了解不知道你们部门是否根据集团公司的管理制度制定了相应的实施细则是基本上是没有您认为目前集团公司的财务管理制度对您的约束力如何弱般较强强您认为目前集团公司的内部审计的监督力度如何弱般较强强您能否适应公司领导的工作风格能般不能请您对公司领导的能力打分分为最低，分为最高分分分分分您对公司领导的理财能力看法是精通财务对财务了解般不了解您在工作中获得的财会培训机会很多般很少没有您认为公司的企业文化是否适应公司发展对要求适应不好说不适应文化特征不明显您认为上级为了增强您从事财会工作的动力已经采取了那些措施提高的收入和物质待遇提供不断晋升的机会精神鼓励如各种先进称号更大的决策权没有对公司目前的激励机制，您认为很满意满意般不满意您认为公司财务制度执行情况很好般不好如果您认为公司财务内控制度建设，首先要解决的问题是股权控制资产管理和投资控制资金控制内部审计控制财务人员管理体制改革其他对财务经理的激励很强且全部兑现很强但没有兑现般且全部兑现般但部分兑现没有您对本公司的发展战略了解程度十分了解般不了解您认为公司目前财会工作上存在的最大问题是请排序税务处理财务制度建设银行融资公司领导关心程度会计核算财务报表请您给公司的财务管理水平打分最高为分，最低为分分分分分分您认为公司的考核体系好较好般较差很差您认为公司目前的财务管理体制需要改革不需要改革不知道您认为您的工作量繁重般轻松您认为公司的工作气氛具有很好的团队合作精神各忙各的，互不关心关系紧张您对公司未来发展对信心充