【优秀毕业论文】万事利集团国际化战略实践的研究

本文的主要研究对象万事利集团，在年创办了第家合资企业，在浙江的民营企业中开了先河。

中国是发展中的社会主义大国，虽然企业经营国际化已有定规模，但总的看规模小，与国民生产总值和引进外资比极不相称。

国际经济学界公认，引进外资与对外投资的合理比例为。

目前，发达国家为，发展中国家为，而我国仅为，差距之大，令人惊讶。

年中国对外投资仅占全世界总额的，名列世界第位。

这其中的主要原因是中国政府长期以来对境外投资用外汇严加控制，中国每年对外投资额最多为亿元，而且计划对外投资超过万美元的企业需要获得特别批准。

但年起中国国家外汇管理局将取消企业境外投资用汇额度限制，这措施无疑极大地促进中国企业对外投资及海外兼并收购的积极性。

事实上，中国企业直都在加速自身的国际化战略，根据商务部预测，中国对外投资将保持的年平均增长率，到年对外投资总额将超过亿美元。

但由于企业定位及管理等方面的水平，导致大部分的中国企业的国际战略以失败告终，正确规划企业的国际化战略已成为中国企业的当务之急，而且也是企业重要的发展战略。

出于以上想法，本研究结合多年的企业经营管理经验及整个中国行业的现状，以通过对万事利的国际化战略实践的深入分析，提出我国企业的国际化战略转变对策，以期为我国企业的国际战略转变提供现实的指导思想。

论文结构本论文主要分四章，第章阐述了论文的写作背景和写作思路第二章是有关资源理论的文献综述第三章是以资源理论为基础，充分详尽的论述了万事利的国际化战略第四章是万事利国际化战略的启示及未来发展趋势的展望。

万事利集团国际化战略实践的研究基于资源的国际化战略理论研究基于资源的战略理论战略与企业发展成也战略，败也战略，如今，这已经成为越来越多企业的共识。

多年来国内外企业发展的事实也再证明，企业的成功，根本上就是战略的成功，企业的失败，关键是战略的失败。

瑞典的宜家公司从在个小农庄建立起的小公司，发展为在个国家拥有多家分店的年销售额达到亿欧元的家具巨头海尔集团由单产品生产到多元化经营，再到向国际化的发展，并使海尔成功入选世界最具影响力的个品牌，他们的成功靠的是成功的战略。

而多家曾经是世界强的企业，如今遭遇破产倒闭或被其他企业兼并的结局，都无法排除与战略失败的必然联系。

企业的战略在企业的不断演化和发展中扮演着越来越重要的作用。

在短缺经济的条件下，企业只要不断地提高生产效率增加产量，所以那个时候，企业只需要关注生产效率。

世纪年代，工厂制度建立后出现预算编制，为配置企业资源提供了种系统的方法。

第二次世纪大战后世纪年代，社会经济环境发生了很大的变化，企业开始关注长远发展方向和长期计划，作为企业的发展指导。

从世纪年代开始，随着社会经济的进步变化，企业开始关注战略问题，并把战略制定与企业长期计划编制结合起来，注重环境的变化，重新审视企业的业务，扬长避短，推陈出新，提高了企业的整体竞争优势。

世纪年代后，随着经济的发展，企业对战略计划的认识和运作不断深化完善，出现了企业战略管理。

世纪年代到年代，随着现代信息社会飞速发展，战略管理出现了向产业创新的转变。

产业创新基于创新产品和服务创新市场创新产业结构为宗旨，是现代企业战略发展的个新阶段。

产业创新实质是以培育产业先见和竞争能力为手段创新未来产业，从而为企业在未来的产品市场竞争取胜占领制高点。

从企业的不断发展及企业战略管理的不断深化来看，企业战略的制定对企业的发展作用重大。

企业战略计划所确定的战略目标是企业制定各部门和各职能活动目标的根据因为战略计划是对企业整体未来活动的总的计划，因此，它用来协调组织内各部门或各战略业务单位之间的关系，同时也就为企业的资源如何在各战略业务单位之间进行分配提供了基础企业通过战略计划的制定，使企业与外部环境之间实现动态平衡企业的战略与其它计划样，战略计划为企业活动的绩效评价和控制提供了标准和根据。

万事利集团国际化战略实践的研究战略理论的演进企业战略的产生企业战略是商品经济发展的产物，是在企业外部环境范围扩大内容复杂变化频繁，从而使企业的生存和发展经常面临严峻挑战的情况下产生的。

企业战略在世纪年代首先产生于美国，后来传到其他发达国家，现在已在更大范围内传播开来。

世纪的上半叶，美国经历了两个时代，第个时代是短缺经济时代，这个时候不需要战略管理理论。

第二个时代是大批量销售时代，这个时代消费品的需求逐渐趋向饱和，企业间的竞争逐渐激烈。

企业仅靠推断型的管理，再也不能保证自己的生存和发展了，必须对新的环境进行深入分析，采用新的管理方式，来谋求自己的生存和发展，企业战略管理理论在这种条件下应运而生。

世纪年代年代战略管理理论的发展年，美国著名管理学家钱德勒出版了战略与结构书，这本书的出版正式揭开了现代战略研究的序幕。

在这本著作中，钱德勒较为全面地分析了环境战略及组织结构之间的相互关系，提出了结构追随战略的论点。

他认为，企业战略应适应环境的不断变化，满足市场的需求，而企业的组织结构又必须适应企业战略，随战略的变化而变化。

设计学派以哈佛商学院教授安德业国际化战略存在的风险分析中国企业进行国际化战略时，很多风险是必然存在的。

通常存在的风险有传统风险盈利风险和文化风险。

具体如图。

图企业国际化经营通常存在的风险资料来源年美国投资政策与实践讨论会。

市场风险法律或规章财务风险外汇风险信用风险自然风险产品创新品牌分销渠道对客户的关注度知识产权价值链的定位全球化高层待遇员工激励道德和欺诈关键人员离职沟通文化差异万事利集团国际化战略实践的研究通过并购进行跨国经营给中国公司带来的风险在本文中，万事利通过并购最终实现企业的国际化战略。

在中国的，许多企业进行国际化战略都是通过并购进行的，但海外并购风险非常巨大，需要根据实际作出比较谨慎的计划。

海外并购给中国带来的风险主要有并购前没有能做好尽职调查。

年，兆峰公司展开系列的收购活动，包括对全球最大的窑炉生产商汉索夫的收购和对德国内奇集团的收购，企图圆陶瓷大王的梦。

在完成收购后，发现内奇集团的财务状况和收购时的情况不符，兆峰陶瓷立刻开始补救，但仍不能阻止事态的恶化。

年，兆峰因此发生经营性亏损达亿多港元。

从该案离我们可以得到些启示收购前，应做好投资可行性研究，包括市场分析机会分析风险评价等，这是规避风险的种重要手段通过收购进行扩张的企业要对被收购企业进行充分的了解，如债务和现金流等状况，做好尽职调查要对当地的市场进行充分地了解，包括法律员工特点和工会等。

并购后的整合问题。

并购后的整合困难来源于同时改造两家公司的复杂性，主要考虑文化差异市场或地域差异企业制度的差异及法规上的限制。

从全球来看，企业并购后整合的成功率极低，只有三分之到二分之的企业在并购后整合上取得成功。

合并后需要解决的关键问题是如何保持业务的顺利开展如何实现公司的正常运作如何实现企业的愿景目标如何在短期内获得价值中国企业的国际化需要考虑的系列问题中国企业进行国际化战略需要考虑如下些问题在哪里竞争主要考虑企业在哪些市场进行竞争按照怎样次序进入这些市场在不同的市场应该专注于哪些品类产品，注产业价值链中的哪个部分。

应该采取怎样的市场进入战略主要考虑在不同的市场怎样的进入战略是最佳的特许经营合资还是全资应该建立自有新的资产，还是购买已有资产哪些资产是应该购买的国际先进直销企业的市场扩展战略和经验教训。

怎样才能保证财务的可行性主要考虑不同的市场可能产生什么水平的现金流怎样根据财力排列扩张和投资计划的顺序当地的融资渠道有哪些。

应该发展怎样的组织能力主要考虑进行国际扩张计划对于领导层管理能力和技巧有什么要求怎样组建支国际的管理团队。

总之，我国的企业国际化战略中有许多客观和主观上的困难，如何克服这些困难，加快我国企业的国际化进行，是我国业界理论界政府等层面需共同关注的话题。

万事利集团国际化战略实践的研究进行国际化风险管理对于进行国际化战略的企业来说，实现有力的风险管理是至关重要的。

根据美国投资政策与实践研讨会的观点，企业的风险管理模型如图图企业风险管理框架建立或强化风险管理需要从多方面入手，在公司治理方面，要明确董事与管理曾在风险管理方面的职能与责任，组织内部进展要透明化在决策方面，要明确缩小差距所需要的职责与义务以及资源，所有水平上决策要透明，要明确正式与非正式的决策权力。

在业绩评价标准体系中，要明确缩小差距计划中所采用的进展评价标准，确定企业范围内对危机情况的准备水平。

在组织结构上，要有风险管理职能部门，要重视功能性资源，经营单位要明确责任，要协调与信息的共享。

在汇报上要明确定义当前与目标风险管理的状态，要明确汇报的要求，保持当前状态所需要的资源和有效的汇报工具。

从更深的层次来看，中国企业在进行国际化时应在文化上作些平衡和调培养企业的风险管理能力延伸企业的格局收入驱动因素风险与相互依赖关系风险管理能力概况影响分析风险管理工作的差距缩小差距需要采取的重点措施风险管理的战略选择成本效益的平衡重新调整用于降低风险投资对于以及董事会董事的风险透明度风险降低工作与企业战略的整合跨职能部门降低风险工作的计划企业范围内的风险意识感受能力对环境的了解综合的商业能力与风险监督工作董事会提供的决策支持风险降低工作的评估测量风险管理能力背景监督万事利集团国际化战略实践的研究整。

如图图中国企业在文化上的平衡和调整资料来源美国投资政策与实践研讨会。

总之，对于中国企业国际化面临的挑战和风险，企业都要做好经营风险的控制，方面要培养优秀的有内涵的企业的核心能力，建立科学化的治理架构，培养有能力能驾驭大局的管理班子，发展健全的组织架构风险管理机制激励机制和让信息有效地在企业中进行流通，明晰决策权，淡化中国的观念，真正走向国际化。

机会主义粗放型模仿型从上而下的伦理关系以人治为主的伦理关系至高无上的领袖传统伦理的价值观理性分析精密型创新型全面的团队精神以制度为主领袖只是教练以诚信顾客股东利益相关者价值为基础的价值观目前普遍存在的文化因素现代企业的重要文化要素万事利集团国际化战略实践的研究结束语本论文是笔者在参考大量关于资源理论的基础上，结合万事利集团的实际情况总结成文的。

笔者注意将资源理论与万事利集团国际化战略的实践结合起来分析，以体现工商管理硕士注重理论与实践相结合的特点。

笔者力图在对中国企业国际化实践进行分析的基础上总结国际化战略在中国应用的模式，概括中国企业国际化战略的发展方向，探讨在中国现实的情况下，中国企业如何实现国际化战略。

由于基于资源理论的企业国际化战略的案例比较，对此的实际操作模式的实证研究更少，所以受笔者知识结构资料占有以及实践等多方面的限制，论文还有很多值得商榷和有待改进的地方，这也依赖于基于资源的国际化战略理论在中国的进步的推介和中国企业应用资源理论进行国际化战略的更多实践。

万事利集团国际化战略实践的研究参考文