【优秀毕业论文】西子联合控股多元化战略研究

尤其对于些所处行业深受国家宏观调控影响的制造业企业而言，如何应对经济社会政策等宏观环境变革控制需求波动造成的经营风险成为关系企业生存和成长的关键问题。

多元化经营是应对以上问题常用的战略选择，然而多元化中如何调整发展方向，如何选择发展路径，如何开拓新兴业务并与原有业务协同发展，这些问题在不同行业有着不同的情境和答案，需要管理者深入研究慎重决断。

西子联合控股有限公司是家以实业制造为核心业务多元化经营的大型企业集团，其所处的行业均深受宏观环境的影响，市场发展具有较大的波动性，因此上述问题在西子身上都客观存在，亟需西子的管理者引起充分的重视做出正确的决策。

研究目的本论文以西子的多元化发展战略为主要研究对象，运用企业战略管理和技术创新的基本理论和方法，分析了该企业当前面临的外部和内部环境以及在此环境下通过相关多元化实现创百亿企业铸百年伟业目标的基本战略途径。

本论文的研究拟解决以下问题西子业务组合现状是怎样的面临怎样的外部和内部环境实施多元化战略的动机是什么集团层面战略应如何调整有哪些多元化战略发展路径可供选择原有业务如何定位如何开拓新兴业务多元化战略实施与控制的关键内容是什么需要说明的是，作为论文，本文的主旨并不在于理论上创造性的突破，但笔者期望本研究能够为西子未来战略的规划提供思路，同时也为国内其他面临类似环境的企业和有意实施多元化战略的企业家们提供具有定参考价值的分析视角和启示。

研究内容与论文结构本文首先起始于对研究背景的描述和问题的提出，着重于对该问题现实意义的分析。

随后对战略管理理论多元化战略理论等国内外相关式都能使公司各产业领域在资本市场上获得最大程度的融资渠道扩展，同时也能给公司的发展提供更加宽广的平台和机遇，这种发展机遇不仅来自于公司现有的业务，还来自于整个资本市场。

向设计和项目总承等服务领域延伸收购家设计院，借助设计院的平台，结合集团现有上下游资源的状况，从纯制造向服务领域进行延伸，实现产业链的升级同时探索项目总承模式，在整合集团优势资源的基础上，谋求设计制造服务的集合效应。

结论与展望本论文以西子的多元化发展战略为主要研究对象，运用企业战略管理和技术创新的基本理论和方法，分析了该企业当前面临的外部和内部环境以及在此环境下通过相关多元化实现创百亿企业铸百年伟业目标的基本战略途径。

在本章中，笔者将对本研究做进步的总结，并对今后研究及公司的发展做简要展望。

结论从西子的战略目标出发，通过对面临的外部和内部战略环境的分析，本研究得到以下主要结论当前西子的电梯锅炉等核心业务在近些年内仍然具有较好的发展前景，而且西子在这些领域中也形成了较强的竞争优势，应继续坚定地实施增长型战略，谋求和巩固行业领导者地位。

由于核心行业发展受国民经济及国家宏观调控的重大影响，市场需求随经济增长周期而波动，并且市场容量已经接近饱和，因此难以支撑起西子创百亿企业铸百年伟业的宏伟目标。

西子的战略目标所处的商业环境和自身的战略能力决定了相关多元化是今后发展的主要战略方向，规避风险扩张规模是西子联合控股实施多元化战略的直接动因，只有实施多元化才能有效地规避风险，才能铸百年伟业，只有实施多元化才能持续地扩张规模，才能创百亿企业。

将以实业制造为主的西子转变成为研发制造服务均衡协调发展的百年巨人，实业经营与资本经营并重，将是西子战略转变的主要方向。

为实现战略转变，西子联合控股组织架构的调整思路是组建西子重工集团，在此基础上整合以金融服务房地产商业为核心的服务业业务以及以西子研究院为核心的研发力量，搭建起西子联合控股的架构。

西子联合控股作为公司总部，主要扮演组合管理者协同管理者和能力培养者的角色。

在总部的统部署之下，各个业务单位相互支持配合，形成大集团分工协作的模式。

积极开展集成创新坚定推行对外合作是西子实现多元化战略目标，带动产业发展的重要发展途径。

集成创新追求的是适度超前，即要领先于市场需求，抢占先发优势，也要注意不能脱离中国的国情用户的实际需求和支付能力以及自身现阶段的实力。

内部创业创业孵化器企业风险投资等三种公司创业模式都有着各自的特色和利弊，都可以成为西子多元化战略中开拓新业务备选的方式。

展望由于自身学识有限以及些客观方面的原因如工作繁忙，研究时间较短等，本研究还不够系统和深入，但作为的毕业论文，能够把所学的些管理理论知识运用到笔者所从事的工作中去，并起到些指导作用，这是笔者撰写本论文最大的收获。

就本研究的局限性以及对未来研究和实践的展望，笔者有以下几点想法核心能力识别困难。

识别企业的核心能力是制定任何战略规划中的关键步，对于多元化战略而言从企业核心能力分析出发，规划企业整体发展方向，通过核心能力与经营领域的相互关系来选择目标行业是较为典型的思路。

然而，企业核心能力往往没有固定形态，因而识别核心能力是件相当困难的工作。

根据西子管理层的总结，将从学习得来的财务管理生产运作管理与西子自身的营销管理相结合，并且对这种管理模式的复制能力，是西子在以往取得快速发展的关键所在。

然而迄今为止，这种管理模式及其复制能力经历的考验仍然不足，过去的成功究竟有多大的必然性和可重复性仍然值得思考。

因此在本研究中并没有对西子的核心能力进行严格的界定，对核心能力的识别培育和利用等问题仍然有待在未来的研究和实践中得到逐步解决。

新兴业务尚未明确。

尽管本研究分析了实施多元化战略的必要性，提出了新兴业务开拓的途径和方式，但由于精力有限，加上论文篇幅的限制，因而并没有在本文中明确具体的目标业务，从而也没有对进入个具体行业的可行性进行分析。

这项工作需要由公司管理层主持，借助外界顾问力量进行专题深入研究。

对策措施较为粗略。

相比环境分析和战略制定，本研究提出的对策措施较为粗浅，这方面是受笔者的水平所限，另方面也是由于本文主要侧重集团层面的战略研究，而许多重要的战略对策与措施属于公司业务层面，不同业务的应对措施各不相同，因而在本文中就没有列出进行讨论。

标杆企业的适用性有待探讨。

尽管本文提出要以三菱重工和三菱集团为标杆企业，但这是个粗略的设想。

欧美和日本大型企业集团在组织架构治理模式公司文化等各个方面都有着差异，各有优势和不足，而且笔者对欧美和日本大型企业集团的了解仍然相当有限，因此选择的标杆对于西子所处环境和自身特点的适用性有待进步探讨。

参考文献，格里约翰逊凯万斯科尔斯，王军等译战略管理北京人民邮电出版社，耿帅吴晓波伺机而动还是量力而行再探多元化失败成因企业经济，郭鲁伟，张健公司创业的模式探讨科学学与科学技术管理，亨利明茨伯格刘瑞红等译战略历程纵览战略管理学派北京机械工业出版社，李敬企业多角化经营的理论探索数量经济技术经济研，迈克尔波特陈小悦译竞争战略北京华夏出版社，钱德勒孟昕译战略与结构昆明云南人民出版社，吴林海中国科技园区域创新能力论北京中国经济出版社，吴晓波二次创新的进化过程科研管理，武亚军，唐箭云海信扩张战略的竞争优势分析中国工业经济，西宝，杨廷双企业集成创新概念方法与流程中国软科学，年薛红志，张玉利公司创业研究评述国外创业研究新进展外国经济与管理尹义省适度多元化企业成长与业务重组北京三联书店，张华胜，薛澜技术创新管理新范式集成创新中国软科学，张正义知识经济与成套设备的集成创新制造业自动化致谢本文在写作过程中得到了吴晓波导师教授的精心指导，在此表示衷心的感谢，感谢章威博士给我的帮助和支持，在浙江大学两年来的学习期间，承蒙所有教授的热心指导与帮助，不胜感激，感谢浙江大学老师和同窗们的关心和支持，感谢所有帮助过我的人们，王水福年月于浙江大学硕士学位论文论文题目西子联合控股多元化战略研究摘要多元化战略经常被用于摆脱对单业务的过度依赖所造成的经营风险实现企业规模扩张和可持续发展。

然而，多元化战略中如何调整发展方向，如何选择发展路径，如何开拓新兴业务并与原有业务协同发展等都是极为关键而复杂的问题。

本文以西子联合控股有限公司以下简称西子的多元化发展战略为主要研究对象，运用企业战略管理和技术创新管理的基本理论和方法，分析了该企业当前面临的战略环境以及在此环境下通过相关多元化实现创百亿企业铸百年伟业目标的基本战略途径，旨在为西子联合控股未来战略的规划提供思路，同时也为国内其他面临类似环境有意实施多元化经营的企业制定战略提供借鉴。

本文首先通过对西子所处的外部和内部环境以及业务组合进行分析，本文认为，尽管当前西子的电梯锅炉等核心业务将在近年内仍然具有较好的发展前景，西子在这些领域中也形成了较强的竞争优势，但这些行业的显著特点是市场需求随经济周期而波动，而且市场容量已经接近饱和，因此难以支撑起西子创百亿企业铸百年伟业的宏伟目标。

本文进步提出，西子的战略目标所处的商业环境和自身的战略能力决定了相关多元化是今后发展的主要战略方向，规避风险扩张规模是西子联合控股实施多元化战略的直接动因，只有实施多元化才能有效地规避风险，才能铸百年伟业，只有实施多元化才能持续地扩张规模，才能创百亿企业