1、“.....与问题分析浙江中材工程设计研究院发展概述浙江中材人力资源的基本情况人才结构员工理念业务发展对人力资源的需求浙江中材工程设计研究院薪酬体系优化设计研究浙江中材薪酬体系现状问题分析薪酬水平薪酬结构薪酬体系现状分析小结浙江中材薪酬体系的优化设计薪酬体系优化的基本原则和现实依据薪酬体系优化的原则薪酬体系优化的现实依据薪酬体系优化的关键环节薪酬策略谨慎的市场领先策略薪酬模式综合运用三种基本薪酬模式注意岗位工资与绩效工资设计的合理性薪酬方案的提出两种基本的薪酬方案两种薪酬方案的说明中层管理者的薪酬两种基本薪酬方案薪酬体系优化设计与实施过程中的几点考虑员工参与薪酬体系优化设计过程薪酬体系优化方案实施先试点后推广模式薪酬体系优化设计与实施过程中引入监督机制薪酬体系优化过程中的保障措施倡导以绩效和能力为导向的企业文化和管理方式为员工营造公平的机会建立薪酬激励成就激励机会激励三位体的自我激励机制动态薪酬体系设计薪酬优化体系的评估薪酬水平更具市场竞......”。

2、“.....争力薪酬结构及比例趋于合理结束语参考文献附录附录高层管理者访谈提纲附录中层管理者访谈提纲附录中层管理者调研问卷附录员工调研问卷致谢浙江中材工程设计研究院薪酬体系优化设计研究图表目录图研究的基本框架图图广义薪酬体系图基于战略的结构化薪酬体系设计模型图浙江中材员工学历分布图图浙江中材员工职称分布图图员工整体收入满意度与工作付相比图各部门收入满意度与工作付相比图各部门员工收入满意度与类似岗位相位图各部门员工薪酬合理性图各部门员工基本工资看法图各部门员工除薪酬外最看重的因素图各部门员工对薪酬固定部分与浮动部分的看法图员工对岗位工资看法图员工对技术开发骨干薪酬看法图员工对设计人员薪酬的看法图各部门员工认为薪酬绩效应重点解决的问题图各部门员工对院薪酬方面管理制度的看法图员工对院薪酬管理制度执行的看法图近三年工资总额与设计效益增长曲线对比图薪酬水平与外部类似岗位比满意水平图薪点制制定薪酬标准的基本流程图表般员工部门和任职时间分布表表中层管理......”。

3、“.....人力资源管理不但成为了企业管理的核心问题之，同样随着人力资本登上社会经济的历史舞台，它已成为了现代企业制度的重要部分。不能设想，不进行科学而合理的人力资源管理的企业能够很好地建立和完善现代企业制度。人力资源日益成为组织的战略资源，对员工的开发激励也逐步上升到战略管理的高度，管理者逐渐认识到，人本管理发展使得个人意识增强，人已经成为企业成败最重要的因素，对报酬的需求也开始多样化。约翰特鲁普曼认为最佳惯常做法，即使存在，也是极少的，而死板的惯常做法是危险的。只有通过对员工需求的了解......”。

4、“.....才能促进雇员的业绩。那么，企业在建立和完善现代企业制度的过程中，人力资源管理到底起着什么样的作用呢企业应该以什么样的指导思想开展其人力资源工作制定人力资源政策呢与其他性质企业不同，工程设计和工程公司类企业人力资源管理的重点又是什么呢这些问题的解决，对于我们建立个适合于本企业特点的人力资源管理具有十分重要的指导意义。薪酬体系是企业人力资源系统的核心子系统之。人力资源是企业重要的职能分工之，在企业价值链中属于基础价值环节，是为主要价值链环节服务的。是企业实现价值创造的重要保障。所以薪酬体系是否能够与企业的战略方向相符，是否能够与企业的文化相符，将关系到企业强自身战略能否得以落实，关系到企业能否做到可持续发展。因此关注和审视企业的薪酬体系建设对于现代企业意义重大。个企业如果单纯依靠个好的薪酬体系，不定能够获取在人力资源方面的竞争优势，因为物质报酬不是唯的员工激励手段然而，个企业如果没有个好的薪酬体系......”。

5、“.....因为薪酬管理以种独特的方式在企业人力资源管理中发挥着不可替代的作用李新建等，。企业对薪酬管理也是非常重视的，但是在企业中薪酬管理往往存在误区企业为了让薪酬更加合理，更加能反映员工的工作业绩，不惜将薪酬结构和薪酬体系制定的非常复杂和繁琐并且还有继续复杂下去的趋势。实际上，过于复杂的薪酬管理与过于简单的薪酬管理样会降低薪酬的激励作用。套良好的薪酬体系，可以让企业在不增加成本的情况下提高员工对薪酬的满意度。具体来说，从公司的角度，降低了人员流动率，特别是防止高级人才的流动设计良好的短期激励和长期激励相结合，更容易吸引高级人才薪酬涉及到每位员工的切身利浙江中材工程设计研究院薪酬体系优化设计研究益，极易引起员工的不满和不公平感，好的薪酬体系有利于提高员工的公平感，而减少企业内部矛盾。从员工角度，短期激励满足自己生存的需要，长期激励满足发展需要，在人力资源管理领域中，薪酬管理是最困难的管理任务。它的困难性在于第......”。

6、“.....薪酬管理根据实际情况的不同，没有个统的模式。对多数员工而言，他们会非常关心自己的薪酬水平，因为这直接关系到他们的生存质量。基于上述考虑对于基本工资基础工资工龄工资职称津贴的看法可多选比较合理水平较低，应该提高水平较高，应该降低除考虑工龄和职称外，还应该考虑其他因素，请列举对于岗位浮动工资十二级，每级十档的看法可多选比较合理级差过大级差过小档差过大档差过小确定个岗位的岗位浮动工资应该在几级几档的依据模糊岗位浮动工资的发放方式按月发放，年终结算不够合理，具体体现在您认为您的收入应该和哪些因素挂钩仅个人贡献个人贡献和部门目标完成情况个人贡献部门目标完成情况和院的效益情况您对技术开发骨干的薪酬的看法可多选比较合理也应该拿绩效工资浮动比例应该提高水平较高，应该降低水平较低，应该提高浙江中材工程设计研究院薪酬体系优化设计研究您对设计人员的薪酬的看法可多选比较合理也应该增加块岗位工资固定和浮动部分的比例不合理......”。

7、“.....请说明您对般人员的薪酬的看法可多选比较合理比社会上的水平还低，应该提高比社会上的水平高多了，应该降低与其他岗位收入差距过大，应该提高这类人员中的不同岗位之间差距不合理岗位浮动工资近几年没什么变化，应随院的效益适当增长除薪酬外，您最看重提高自己能力的机会好的工作环境和谐的人际关系工作的成就工资和福利待遇比较满意工作稳定有保障其他请简单描述院薪酬方面的管理制度非常完善大多数需要的制度都有不确定规章制度较少没有建立任何薪酬方面的管理制度如果选择或,请写明简要理由或感受院薪酬管理制度的执行非常严格比较严格不确定执行得比较差管理制度形同虚设,完全没有人去遵守如果选择或,请写明简要理由或感受您认为目前的考核能否准确评价员工的绩效水平可多选较准确......”。

8、“.....基本能区分出优秀和不合格的员工不太准确，参加评议的人员不定了解被考核人员的工作情况不太准确，更多是定性考核，缺乏量化指标相互考核打分，就是考核人情其它，请列举您认为对管理部门人员考核指标应该主要侧重于工作量工作效果工作能力道德品质其它，请列举您认为对生产部门人员考核指标应该主要侧重于产值质量水平服务回款率其它，请列举您最看重考核的结果与下列哪项挂钩请选择两项薪酬培训机会职位晋级荣誉您认为有必要向我们说明的情况意见和建议问卷到此结束，再次感谢您的支持,浙江中材工程设计研究院薪酬体系优化设计研究附录员工调研问卷致浙江中材工程设计研究院员工您好,此次问卷的目的，是想了解您对我院薪酬和绩效考核方面的看法和观点。您的想法和意见对于本次工作具有重要参考意义，请认真回答以下问题。感谢您的积极参与和支持,填写说明本问卷大多为选择题，如无特别标注，请只选个答案，并在所选对应的选项上打勾......”。

9、“.....您认为我们薪酬绩效重点要解决的问题适应总承包业务发展的薪酬体系建设解决内部公平性问题个人发展与企业发展关系对员工的激励问题浙江中材工程设计研究院薪酬体系优化设计研究您对您个人目前收入水平的满意程度完全满意基本满意不满意不确定与您的工作付出相比与类似行业的相同岗位相比若选择不满意，请简述理由您认为您所在岗位的薪酬结构是否合理合理不合理上题如果选，则您认为不合理具体体现在可多选薪酬的固定部分比例太高薪酬的浮动部分比例太高薪酬的浮动部分能够浮动的幅度不够大薪酬的浮动部分能够浮动的幅度过大其他请简单描述对于基本工资基础工资工龄工资职称津贴的看法可多选比较合理水平较低，应该提高水平较高，应该降低除考虑工龄和职称外，还应该考虑其他因素......”。