1、“.....民营企业的培训体系构建构建中小民营企业培训体系的几个关键点中小民营企业构建培训体系的原则中小民营企业培训体系的流程与运作模式中小民营企业培训管理制度构建新员工入职培训制度培训服务制度培训激励制度培训考核评估制度培训奖惩制度培训风险管理制度中小民营企业培训资源体系构建培训课程体系培训教学体系培训师队伍体系培训运作模式体系培训需求分析培训计划制定培训组织实施与过程控制培训效果评估与转化第五章江苏公司培训体系现状及问题江苏公司简介江苏公司组织架构江苏公司培训工作的开展现状江苏公司培训工作的问题第六章江苏公司培训体系再设计培训体系设计的原则公司培训组织机构的重新设计公司培训资源体系的内容讲师体系课程体系培训制度培训需求分析培训需求分析的方法培训需求调查的实施与总结培训计划制定培训计划制定的步骤如下培训费用预算年度培训计划的修订培训计划的实施培训流程培训申请表培训费用估算培训员工的通知培训准备工作培训方法的选择建立员工培训......”。

2、“.....反应评估第二层面，学习评估第三层面，行为评估第四层面，绩效评估培训评估结果分析第七章江苏公司培训体系实施的路径领导牵头，全员参与，从观念上高度重视培训工作切实执行，循序渐进，把培训计划作为实施的纲要人力资源，完善体系，把培训与考核和激励相结合团队学习，知识共享，把学习型组织创建作为目标方法借鉴，形式新颖，以现代化学习手段提高效率立足国内，放眼国际，以优秀企业培训体系为参照第八章研究结论与展望研究结论研究不足之处与后续展望主要参考文献附录攻读学位期间公开发表的论文致谢中小民营企业培训体系研究第章绪论第章绪论随着全球经济体化的日益加剧，企业对员工素质要求越来越高，员工个体发展愿望也愈加强烈。要同时解决这两个问题，企业人力资源培训的重要性日益显现。通过企业员工培训，不但可以提高员工素质，而且可以为员工后续发展提供广阔的平台通过培训，可以使企业更快更好得到所需要的人才通过培训......”。

3、“.....增强工作技能，从而可以提高工作效率，增强企业竞争优势。所以，发达国家优秀企业都十分重视员工培训工作。在发展中国家，特别是中小民营企业，由于其规模员工层次素质及其他因素制约，培训工作还没有被企业普遍重视。研究背景中小民营企业是经济活动中最活跃的因素，特别是改革开放年以来，中国民营企业异军突起，据统计已超过万家，它们为国民经济的发展做出了巨大贡献，并逐渐成为我国经济发展的主导力量。在众多的民营企业中，中小企业的数量最多，据统计，中小企业在我国企业总量中占以上，我国的工业产值和的利税来自中小企业。中小企业在自身发展的同时，也提供了数量众多的就业机会，其发展倍受人们关注。近年来，部分中小民营企业的发展也遇到定的困难。首先是人才问题，企业发展难以吸引高素质人才。长期以来，部分中小民营企业重利益轻管理，管理贫乏，效率低下，产品缺乏竞争力。有的企业用高薪或猎头引进高端人才，但将人才培养置之度外......”。

4、“.....最终以离职告终其次是资金问题，中小民营企业融资比较困难，贷款受诸多因素限制，特别是在金融危机或通货膨胀时，难度更大，资金缺乏会直接影响员工培训工作开展。对员工培养的不重视，必然阻碍员工发展，降低归属感，导致流动性上升，间接影响到企业员工招聘和人力资源体系的完善。同时，有部分优秀的中小民营企业，管理者已经意识到全员培训的重要性。但由于自身客观条件的限制而影响培训工作的开展。首先是员工以本地化为主，高端人才钱大胜，中小民营企业人力资源培训体系构建，中国商贸，年第期董慧，民营中小企业留住人才的策略，硕士论文，年月，第页第章绪论中小民营企业培训体系研究或国际性人才引进困难，企业员工平均素质偏低，对培训认识不足，影响培训工作有效开展其次是硬件有限，部分企业建立之初，缺乏厂房与办公条件，根本没有培训场所第三是缺乏专职培训人员，企业为降低成本，岗位设置精简，没有专人负责培训工作第四是体系原因，企业因资金问题不愿购买培训课程......”。

5、“.....未必能找到合适人选。内部培训则由于层次低，周期长，难以解决短期需求。这些软件资源的匮乏，使企业难以形成合理的培训体系，员工往往以自学为主，缺乏主动性，带有盲目性，学非所用现象普遍。本文从培训理论研究出发，针对中小民营企业培训现状，为中小民营企业完善切实可行的培训体系，包括培训资源体系制度体系运作体系等。并以真实案例为范本，重构中小民营企业的培训体系，解决人才发展的长远规划问题。研究的目的和意义通过本文的研究，可以为中小民营企业培训事业的顺利开展提供思路和方法体系。部分中小民营企业，由于自身发展的阶段性，没有足够的软件资源，无法建立合适的培训体系。加之硬件资源不足，对于开展企业培训工作概念模糊，实施不力。即使开展培训工作也没有相应的配套体系，无目标，无方向，无监管，无评估，培训效果不可知。通过中小民营企业培训体系的研究，可以为解决这些问题提供思路与方法体系。尤其是以真实的案例江苏公司为范本......”。

6、“.....方便自己企业培训工录中小民营企业培训体系研究附录附录江苏公司培训申请表申请人姓名部门职务申请培训课程培训地点培训类别外聘内训国外学习外派培训参观交流学历提高培训机构课程内容培训主题及相关纲要或内容起始时间终止时间学时总时间共天小时总费用培训协议我个人希望参加上述机构所举办的培训，特此向公司提出申请，愿遵守公司的以下相关规定提前安排好自己的相关工作，因培训而延误的工作，在培训结束后能保质保量地完成培训期间遵守培训管理部的统筹安排，做好相关内容的学习与转训工作培训期间遵守纪律，根据课程要求做到动静结合，体现个人综合素质，代表公司整体形象，外出培训期间安全第，遵守公司规定，不擅自行动，否则由此引起的后果由自己承担认真配合公司及培训机构填写培训评估表，培训结束后周内递交不少于字的培训总结结合本人学习与工作情况本次培训的总费用是为本人愿按公司规定自培训结束后月内如出现非正常离职......”。

7、“.....则本人愿自回国后为公司服务月服务期内出现非正常离职，则按时间递减原则赔付公司所付出的培训费用申请人签名申请时间审批意见部门负责人签名培训管理部签名总经理签名中小民营企业培训体系研究附录附录江苏公司培训需求调查表调查前言为了解您的培训需求与学习愿望，请您根据自己及工作实际情况，填写以下问卷内容，请在选项前打，可多选。部门工作岗位学历及专业入职时间取得过何种证书调查问题选项你认为自己需要加强哪方面的业务培训组装技术生产安全品质管理与控制操作规范产品工艺与流程新产品研发流程班组长角色定位市场营销基本原理顾客类型与心理口客户服务技巧行业认知物流基础知识仓储管理知识从综合能力提高方面......”。

8、“.....有哪些不了解人事政策和制度薪酬和福利制度企业发展战略目标激励和奖惩制度社保政策其他你认为每次培训合适的时间是多长单位小时你认为合适的时间段是什么正常上班下班后的晚上周末节假日你希望接受培训的频率是多少每周次两周次每月次两个月次每季次半年次每年次不限与你接触的其他公司相比，你认为我们的差距主要在哪里业务及管理水平人力资源管理水平员工素质修养企业文化员工合作精神企业凝聚力其他你认为我们年培训中存在的问题是什么年度，给你印象最深的培训是什么培训的收获是什么从与公司共同成长的角度出发......”。

9、“.....外聘讲师无附录中小民营企业培训体系研究附录培训效果评估表级评估本次培训已经结束，您辛苦了,为了客观公正地反应本次培训的组织状况与课程内容的适用性，请您务必认真如实地填写以下培训效果评估表，以便我们改正工作中的不足，更好的开展以后的培训工作,谢谢......”。