1、“.....如果管理不慎，极有可能导致新产品开发的失败。因此，研发工作正是要不断面对创新机遇与客观挑战的工作。工作的不确定性研发工作的过程中研发人员以脑力劳动为主的工程，可以说这期间没有具体的工作指导书，没有定义明确的要则，也不会有固定的模式。这与企业其他部门，尤其生产部门处处强调流程是有着天壤之别。因此研发工作相较其他部门工作来说，较少受到时间和空间的限制，有定的自主性和不确定性。工作的团队性企业为提高研发的绩效，通常会采用团队组织形式。能否大于，完全取决于这个团队的运转状况。团队的有效性完全在于位于团队中个人对团体贡献的有效程度，而个人价值的实现也有赖于团体价值的实现。同时研发团队的整体运转状况和内部个人的合作状况，都会影响到研发人员的积极性和创造性的充分发挥。码捷苏州科技有限公司研发人员有效激励的探讨第章成果难以测量研发人员从事的工作极大程度上依赖于自身智力的投入，产品无形，不能像生产部门那样简单的按照完成多少件产品就可以衡量。而且为了鼓励创新及完成有难度的任务，些任务允许研发人员在定时间内没有成果。因此整个研发工作难以准确度量......”。

2、“.....要求研发人员的个性化也尤其明显。研发人员的教育程度工作性质工作方法和工作环境等因素，使他们形成了独特的行为方式思维方式情感表达和心理需求。主要体现在以下几个方面。自主性强研发是项知识需求和技术含量都很高的工作。研发人员通常会在个特殊的领域具有种特殊技能。而该技能的形成发展和运用般都在环境下完成的。因此，他们在本领域内进行新的设计工作的时候，往往也不愿意受限制于专业领域以外的人与物，而非常强调工作中的自我思考和引导。流动意愿强就像前文阐述的样，研发人员更多的追求个人价值和自我尊严的实现，因此他们总是不断地寻求适合自己的机会，并最终会选择流向更适合自己的工作和环境。另个方面，研发人员是稀缺人才，倍受企业青睐，即使选择换岗，研发人员也是抢手山芋，这也使研发人员容易在企业间频繁流动。主观和客观因素共同造成了研发人家较强的流动意愿。创新能力强研发本身就是项实现从无到有的工作，在对新知识的探索和新事物的创造工程中，不但需要知识，更需要种超越常规的思维能力。综合占有主导，这些激励因素大致对应于马斯洛需求层次理论中的高层次需求，如果这些高层次的需求无法得到满足，依然让员工无法满意......”。

3、“.....就必须同时注重激励因素以增加员工的工作满意度，以激励他们努力工作。第三，码捷科技有限公司研发部现有的激励方式已经不适应现状，管理者应该更新思维，清醒的认识到问题，注意加强沟通，重新审视和制定发展战略，并结合理论和实际修正现有的激励方式，以更多的掉动员工积极性和能动性。二研究的不足本文的研究本着科学准确的原则进行理论推导实证分析和对策研究，但由于存在多方面的原因，使得研究受到定的限制，在以后的研究中可以对这些不足之处进步改进。第六章码捷苏州科技有限公司研发人员有效激励的探讨第，问卷确背景众所周知，中国直以制造大国的形象呈现在世界面前，中国制造，响彻世界。然而在产业链的其他领域，我们大大落后。但是通过微笑曲线我们知道，在整个产业链中附加值最多的体现在位于前端的设计和后端的销售，处于中间环节的制造其附加值最低。随着全球化进步深入和竞争的日益的加剧，企业面临的压力也越发加大。而任何个企业要在竞争中持久保有优势，显然技术创新和新产品设计开发是重要的途径之。技术水平和新产品设计开发质量很大程度决定了该企业在本产业内的整体水平。于是，随着对创新技术和新产品重要性的认识的深入......”。

4、“.....在新轮开工开业的热潮中，中国的制造业正在向产业链的前端研发延伸的趋势。显而易见，此举的目的就是希望通过更多新产品的本地化设计开发，提高企业的核心竞争力，同时丰富整个产业链结构，令其更加合理更加丰满。那么技术创新和新产品研发要想成功，靠什么呢毫无疑问的是，产品设计开发过程中，人是主体人学习技术，人掌握技术，人发展技术，人利用技术。可以说，人是保持企业竞争优势的最重大的和最关键的资源。而从事技术创新和新产品设计开发的研发人员，更是企业里最具创造性的因素和最活跃的资源。因此如何获得研发人才留住研发人才用好研发人才，就成为了企业研发运营管理中非常重要的因素。但是我们注意到，在中国制造家喻户晓的时候，中国的制造业企业也已经基本实现实现了本土化管理。企业管理者对于制造企业的运营和人员管理拥有丰富的理论和实践经验。但是，对于研发的管理，仿佛是个新生事物，本地的管理者不仅缺乏理论知识，更缺乏实践经验。本文就是在此背景下，对研发工作和研发人员的特征进行了分析，并结合外国内相关研究理论，通过对本人就职的码捷科技有限公司研发人员激励的现状进行了详细的探讨分析，阐述其现行的激励措施及效果......”。

5、“.....探求解决思路与方法，进步对研发管理中如何利用激励需求要素进行有效激励进行探索。第章码捷苏州科技有限公司研发人员有效激励的探讨二研发工作与研发人员的特征我们已经拥有共识研发是项特殊的工作，更是项辛苦的工作，他需要不断的知识更新和技术积累。而研发人员属于典型的知识型员工，他们具备专门的知识和技能。与从事生产销售等其他工作的员工相比，他们更注重工作的自主性个性化多样化和创新性，更重视自我尊严和价值的实现。因此，有些高级的研发人员有时候往往会给人以神秘高傲难以接近的感觉。其实这并人个人所愿，我们在认识研发人员的个性特征和他们的工作特征后，就不难理解其特殊性。研发工作的特征研发工作的基本特征就是把创新知识与创新精神最终转化为具有市场价值的产品或服务，为企业带来利润和市场。这也是研发工作区别于其他工作的最本质的地方。除此之外，研发工作与企业其他工作相比，还具有以下的特征。工作的创造性和挑战性研发从事的工作主要是依靠自己的知识与技能，以及天赋和灵感，创造出高价值的产品和服务，其中的创造性不言而喻。但是我们也应该看到，研发过程就是从无到有的过程，正是因为从无到有......”。

6、“.....中国吸引外资数量逐步增多，中国政府期望通过此举获取发达国家跨国企业的先进技术和管理水平输入，提升本土企业的技术能力而中国巨大的潜在消费市场低廉的劳动成本以及低价的原材料供应使得跨国公司早已对中国这块蛋糕虎视眈眈国内经济体制改革，市场要素的逐步完善，以及系列外商投资优惠政策的出台，也为外商直接投资提供了良好的契机。外商对华直接投资在中国主要有三种方式中外合资企业中外合作企业以及外商独资企业。在对外开放的前期，建立中外合资企业受到了中外双方的欢迎。这是种基于知识联盟的战略联盟形式。对于外方来说，进驻中国市场之后，面对新的环境，对东道国及其政策经济和法律系统不熟悉，急需位当地伙伴帮助其逐步适应......”。

7、“.....降低经营风险，也能为日后开拓本土市场打下良好基础而对于本土企业而言，与跨国公司进行合作不但能获得笔资金来源，而且也能从中学习到先进的技术与管理诀窍。然而合资企业发展二十几年来的事实，让我们看到以市场换技术的意图并未如期实现国内市场的确处处已经充斥着国外品牌的产品，本土企业却面临着低人等的尴尬处境本土企业的技术能力提升效应没有达到预期效果，反而在多个行业领域已经产生了对国外的技术依赖。另外，跨国公司对合资企业以股权或非股权的方式进行控制，并有意在转移技术时采取隔离手段，使得中方伙伴难以学习与吸收与此同时，由于国内环境的变化以及跨国母公司战略意图的需要，跨国公司越来越多的以独资的方式进驻中国。这使得我国本土企业通过合资获得改进的机会更少，而面临的竞争越来越大。中国作为世界工厂，百多种工业制成品的产量排在世界第，成为名副其实的制造大国，然而产品附加值低，缺少自主高端品牌，使得我国企业直处于价值链低端，利润低得可怜。近来政府提出了自主创新的口号，将企业提高技术，建立自主品牌提到了前所未有的战略高度......”。

8、“.....使得本文的研究具备重要的现实意义。在苏州，三光集团作为最早建立合资企业并且取得十分突出的效果，为本文的分析提供了很好的案例，不仅可以通过解剖麻雀方式分析该企业合资成功的因素和经验，还可对处于类似环境下的企业实行成功的合资战略提供借鉴。研究框架本文共分五章，第章为绪论，对本文研究的背景和相关研究文献作了简要分析，第二章介绍了战略联盟的相关理论，主要介绍了战略联盟的种类和动因，为全文分析提供理论基础，第三章具体介绍了战略联盟的主要形式合资企业的组织构架及内部冲突可能存在很多风险和挑战，如果管理不慎，极有可能导致新产品开发的失败。因此，研发工作正是要不断面对创新机遇与客观挑战的工作。工作的不确定性研发工作的过程中研发人员以脑力劳动为主的工程，可以说这期间没有具体的工作指导书，没有定义明确的要则，也不会有固定的模式。这与企业其他部门，尤其生产部门处处强调流程是有着天壤之别。因此研发工作相较其他部门工作来说，较少受到时间和空间的限制，有定的自主性和不确定性。工作的团队性企业为提高研发的绩效，通常会采用团队组织形式。能否大于，完全取决于这个团队的运转状况......”。

9、“.....而个人价值的实现也有赖于团体价值的实现。同时研发团队的整体运转状况和内部个人的合作状况，都会影响到研发人员的积极性和创造性的充分发挥。码捷苏州科技有限公司研发人员有效激励的探讨第章成果难以测量研发人员从事的工作极大程度上依赖于自身智力的投入，产品无形，不能像生产部门那样简单的按照完成多少件产品就可以衡量。而且为了鼓励创新及完成有难度的任务，些任务允许研发人员在定时间内没有成果。因此整个研发工作难以准确度量。二研发人员的性格特征正是由于研发工作的特殊性，要求研发人员的个性化也尤其明显。研发人员的教育程度工作性质工作方法和工作环境等因素，使他们形成了独特的行为方式思维方式情感表达和心理需求。主要体现在以下几个方面。自主性强研发是项知识需求和技术含量都很高的工作。研发人员通常会在个特殊的领域具有种特殊技能。而该技能的形成发展和运用般都在环境下完成的。因此，他们在本领域内进行新的设计工作的时候，往往也不愿意受限制于专业领域以外的人与物，而非常强调工作中的自我思考和引导。流动意愿强就像前文阐述的样，研发人员更多的追求个人价值和自我尊严的实现......”。