1、“.....再者，作为上市公司中国电信股份有限公司中重要的子公司之，运营是否成功，也是投资者和资本市场首先关心的问题。通信投资已经从十年前只追求网络技术先进性和容量转换到了投资的回报和效率问题。如果没有发展战略，如此巨大投资的回报也就得不到保证，肯定也得不到投资者和资本市场对投资的认可，更不能获得市场足够资金支持。因此切实可行的发展战略是资本市场的必然要求。因此分析和研究浙江电信的战略是浙江电信之路的重点和起点，发展战略是指导浙江电信业务发展，提供业务发展策略，应对市场竞争浙江电信第三代移动通信发展战略研究方法和如何整合产业链来促进业务发展。通过发展战略的制定，明晰浙江电信内部资源和所处市场的分析，充分发现自身的优势和劣势，机遇和挑战，从而在发展时作出合理的应对。本论文以浙江电信为基础，以浙江移动通信市场为产业背景，按假定浙江电信之母公司中国电信集团能够获得第三代移动通信牌照，而其它运营商，如中国移动，中国联通和中国网通也分别同时获得第三代移动通信牌照底前提下，分析和研究浙江电信进入浙江移动通信市场的发展战略。的发展战略为浙江电信发展确定了发展的目标，方式，如何面对其它运营商的竞争......”。

2、“.....国际上对战略的研究情况对于进入移动通信的发展战略，目前国内外的运营商和咨询公司已经进行了许多分析。比如英国公司，爱立信公司咨询事业部，咨询公司，信息产业部电信研究院等。这些公司针对不同的运营商的实力情况，运营牌照的情况和面对的不同市场的特点来分析这些运营商进入市场的具体战略，并在实施战略基础上形成了市场运作的具体策略。本论文也参考这些咨询报告作为分析浙江电信发展战略依据。战略理论综述现代企业战略管理理论的起点是年，安索夫出版了第本有关战略的著作企业战略。从那以后，很多学者积极地参与了战略理论的研究，形成了多种不同的流派，其中设计学派三代移动通信发展战略研究成为信息服务提供商的策略之是和信息产业内的其它企业合作，甚至和众多的媒体合作，才能获得信息的资源，共享提供信息服务的收入。这个方面来说，浙江电信需要为此进行更深入的分析，研究，建立个强大的信息产业链，才能成为信息服务提供商。和竞争对手的战略比较在浙江电信进行网络的建设和运营时，浙江移动和浙江联通也会开始网络的建设和运营。因此表比较三个企业的战略。市场地位战略浙江电信新进入者结合现有固定网业务优势......”。

3、“.....向全业务运营商演进建立的产业链，通过产业链获得在移动业务上竞争优势，向信息提供商演进浙江移动领导者主要发展无线互联网和数据业务，提供特色业务保持语音业务在价格和成本上的优势长期来说，从到网络，用户和业务的平滑演进建立浙江移动通信市场领导地位浙江联通挑战者保持宽带数据业务的优势，建立数据业务品牌，使网络尽快赢利保持网络的中低端用户，防止用户流失，在低端语音业务上保持优势在战略上，浙江移动持续竞争优势来源于长期移动运营经验和用户规模，特别开始迅速增长，移动电话用户由年底的万户增加到年月底的亿户，已经超过了同期固定电话用户数亿。移动业务占全国电信业务收入的。而固定电话用户由于多年的发展，现在总体上已经存在增量不增收的情况，而移动业务发展从用户数和收入角度分析，都还有定的发展空间。随着中国电信行业的不断重组和我国加入，中国通信行业的竞争也日益激烈。中国电信是中国四大通信运营商之。随着中国电信的南北拆分，使得固定电话业务的垄断局面被初步打破，固定电话市场的竞争更加激烈。年中国电信业务收入的增长率为......”。

4、“.....仍低于的增长速度。固定电话已经出现了热装冷用增量不增收传统业务收入下滑的情况。因此，中国电信迫切需要新的利润增长点。作为中国电信集团业务收入排名第三的子公司浙江电信也面临同样的问题，其是固定电话用户数和收入增长乏力其次虽然引入了无线市话网，但由于投资也相当大，目前也尚未收回投资而且，宽带数据业务发展虽然形势非常好，但占总体的业务收入较低。因此，浙江电信特别需要新的业务，来保证浙江电信持续的发展。随着国际上第三代移动通信以下简称的多年发展，第三代移动通信已经逐渐成为成熟的移动通信技术，而且在市场发展方面也有了相对的成熟度。特别是数据业务和因特网业务的发展为第三代移动通信技术的实施奠定了应用的基础。第三代移动通信标准主要有三种技术，欧洲主导的技术，美国主导的和中国的技术。截止到年六月底，国外共有个运营商开通了制式的网络，用户数超过万。中国电信选择第三代移动通信作为进入移动通信领域的技术标准已经成浙江电信第三代移动通信发展战略研究熟，就等待国家和信息产业部发放牌照。在中国电信集团这种产业背景下，浙江电信也必然在中国电信集团获得牌照后进入第三代移动通信产业......”。

5、“.....需要个明晰的发展战略。首先，浙江电信是固网运营商，有强大的固定网络，而网络是移动网络。浙江电信没有移动网络的运营经验，也缺乏具有运营移动网络经验的人才，因此如何定位业务和如何发展的战略是网络建设和运营的关键。的发展战略决定了从长期来看业务在浙江电信业务中的位置和发展方向，决定业务和其它现有业务的近期和长远的关系，为网络建设提供依据，也决定了将来浙江电信中长期发展方向。的发展战略更是指导如何处理和产业链中设备供应商，终端供应商和服务提供商的关系，以通过产业链的整合促进业务的发展，总之，的发展战略为浙江电信业务发展提供指导依据。其次，在移动通信行业的竞争也日趋激烈情况下，特别是浙江移动和浙江联通已经有万用户的寡头竞争环境下，作为第三家移动运营商，在建设个直接投资几十亿元，间接投资几百亿元的基础电信网络时，采取什么样的发展战略作为指导对应行业那竞争环境是必须要解决重中之重。的发展战略决定了如何应对浙江移动和浙江联通这两个行业中的存在者的竞争，如何应对在发展业务时体现和浙江移动和浙江联通的不同定位。因此......”。

6、“.....在诚信敬业超越创新的企业核心价值观和以服务树品牌以品牌争市场以市场创效益以效益求发展的企业经营理念的引导下，诚信货运实现健康快速的成长，利用短短几年的时间取得飞速的进展，跃成为江苏省淮安市货运物流企业的新锐。公司坐落于江苏省淮安市淮阴区长江东路号，优越的地理位置，便捷的交通为您提供了切可能的便利。公司下设办公室业务部财务科统计科客服部车队六个部门，现有人员人，自有车辆有辆。公司注册资金万元人民币，现在册员工数为名，其中行政人员名业务员名后勤人员名，自有车辆辆，其中小于吨的冷藏车辆，大于吨小于吨的冷藏车辆，大于吨冷藏车辆，冷藏集装箱卡车辆。公司自创建以来，以科学的管理，雄厚的技术力量和人力资源，先进的车辆设备，良好的资产状况和资信优势参与市场竞争，取得了较好的经济效益和社会效益。以良好的信誉优质的服务赢得了广大客户的普遍赞誉。随着市场空间愈加广阔，为了适应市场的发展，公司的不断深化改革，建立现代化企业模式，在企业建立了套完整的质量管理系统和运行操作体系，并始终坚持顾客至上，服务流，以诚取信的宗旨，注重体系建设，不断增强质量保证能力......”。

7、“.....使物流服务过程中，每个环节都能得到有效的控制，确保公司的服务能得到每个用户的满意。公司经过几年的努力赢得了社会的好评，并取得了级企业资质，通过了质量管理认证，目前已形成以北京上海南京合肥为中枢的集运输仓储批零等多相业务功能的网络式专业运输。公司在现有的成绩下，将加倍努力，进步注重体系建设，追求尽善尽美，促进管理的规范化科学化标准化程序化，使服务经营朝着安全环保经济文明和高效的方向发展。诚信物流运作现状及特点诚信物流运作现状二〇〇九年六月十日星期四冷藏运输诚信货物配送有限公司的大特点就是冷藏物流，其自有车辆全部是冷藏车辆，这个在淮安乃至苏北都有相当大的优势。目前淮安以及苏北的总多物流公司中，多是以公路货运为主，以栏板车，高低板车，以及厢式货车为主。车队式的小型物流公司多是仅拥有几辆至吨的栏板车，就从事物流运输。而这些小型物流公司因为没有承接到长期的冷藏货物运输的业务，虽然明知冷藏运输利润率高也无法很容易的介入到冷藏物流中。诚信物流因此在差异化发展中得到了长足的进步，到如今，已经承接了光明乳业股份有限公司光明系列乳品华东销售区货物配送业务......”。

8、“.....经过几年的调整与发展，诚信物流逐步形成和巩固了其在冷链物流方面的优势，并且朝着扩大这方面的优势的方向发展。区域配送物流诚信货物配送有限公司的两大特色是区域配送物流，其依靠位于淮阴工业园区拥有总多生产型企业的地域优势，重点发展了区域配送物流这项业务，目前已经承担了上海光明乳业公司乳品康师傅系列方便面徐淮盐连宿地区货物配送及淮安市区销售配送，供应全市的各大连锁超市以及专卖店和大型批发商，已经形成了配送业务准时高效货物安全有保障的服务品牌优势，赢得了生产厂家和客户的致认可现实意义。再者，作为上市公司中国电信股份有限公司中重要的子公司之，运营是否成功，也是投资者和资本市场首先关心的问题。通信投资已经从十年前只追求网络技术先进性和容量转换到了投资的回报和效率问题。如果没有发展战略，如此巨大投资的回报也就得不到保证，肯定也得不到投资者和资本市场对投资的认可，更不能获得市场足够资金支持。因此切实可行的发展战略是资本市场的必然要求。因此分析和研究浙江电信的战略是浙江电信之路的重点和起点，发展战略是指导浙江电信业务发展，提供业务发展策略......”。

9、“.....通过发展战略的制定，明晰浙江电信内部资源和所处市场的分析，充分发现自身的优势和劣势，机遇和挑战，从而在发展时作出合理的应对。本论文以浙江电信为基础，以浙江移动通信市场为产业背景，按假定浙江电信之母公司中国电信集团能够获得第三代移动通信牌照，而其它运营商，如中国移动，中国联通和中国网通也分别同时获得第三代移动通信牌照底前提下，分析和研究浙江电信进入浙江移动通信市场的发展战略。的发展战略为浙江电信发展确定了发展的目标，方式，如何面对其它运营商的竞争，发展业务的策略等方面提供了全面的指导。国际上对战略的研究情况对于进入移动通信的发展战略，目前国内外的运营商和咨询公司已经进行了许多分析。比如英国公司，爱立信公司咨询事业部，咨询公司，信息产业部电信研究院等。这些公司针对不同的运营商的实力情况，运营牌照的情况和面对的不同市场的特点来分析这些运营商进入市场的具体战略，并在实施战略基础上形成了市场运作的具体策略。本论文也参考这些咨询报告作为分析浙江电信发展战略依据。战略理论综述现代企业战略管理理论的起点是年，安索夫出版了第本有关战略的著作企业战略......”。