1、域的作用北京机械工业出版社，波士顿顾问公司美公司战略透视上海上海远东出版社，陈鹏，曾令万汽车工业齿轮加工的先进工艺和装备机电新产品导报，侯贵生企业扩张战略的反思中国社会发展战略，黄品奇企业战略理论的演进经济论坛，蒋峦，蓝海林，谢卫红企业战略理论研究科技进步与对策，乐美豪世纪的中国齿轮制造业现代零部件，乐美豪我国齿轮制造业的发展现状及展望上，制造技术与机床，乐美豪我国齿轮制造业的发展现状及展望下，制造技术与机床，乐美豪中国齿轮制造业的产业结构调整，现代零部件，理查德科克英企业战略北京中国大百科全书出版社，梁玫，于永初完整的产品结构长远的发展战略专访德国弗兰德股份有限公司销售经理张毅先生现代零部件，罗胜仗，孙海宁以价值论推动企业快速发展企业家天地，迈克尔波特著，。

2、据公司战略及相应策略安排，可以看出在今后到年，既是双环齿轮放大脚步快速扩张的大发展时期，也是资金压力需求巨大的阶段。在公司现有的资本存量储备下，仅依靠自身的资金积累，远远不能满足资金流的需求，因此必须做好相应的融资准备，才能从资金层面保证上述计划能真正得到贯彻落实。从现有条件来看，双环齿轮在年和年将主要依靠债权融资方式。双环齿轮是当地的级信用单位，从银行贷款能基本满足企业发展需要。从年开始，将会综合运用股权融资和债权融资等多种途径。如果公司年上市成功，预计将可以募集到资金亿元人民币，能够基本满足公司在未来至年内的资金需求，为战略实施提供充足的资金保障。双环齿轮公司专业化发展战略研究结论与展望结论本文站在双环齿轮公司决策者的角度，综合运用企业战略管理理论及工具。

3、产业集中度向高产业集中度演进的过程，在这发展过程中，众多分散且规模较小的企业逐步被少数几家实力强大的企业要么挤出市场，要么兼并收购，最终形成由几家大型企业垄断的市场格局，这些大型企业不仅控制着国内市场，而且凭借其强大的竞争实力，已经逐步国际化并主导着全球市场。在齿轮零件产业当前尚未形成国际巨头企业时，已经具备定竞争实力的双环齿轮将充分把握这机会窗口，在总体战略的指引下快速成长为国际性大企业，进而实现推进国内齿轮零部件产业结构优化升级，提高产业集中度，振兴齿轮民族工业的宏伟抱负,双环齿轮公司专业化发展战略研究参考文献戴维亨利，托马斯惠伦著，王毅译战略管理精要北京电子工业出版社,著，吴晓波译公司战略北京中国财经出版社编，吴晓波，耿帅译透视动态企业技术战略组织和区。

4、张型的战略目标，必须辅以相应的绩效管理工作，建立起包括绩效计划制定与企业工作计划预算体系相联系绩效实施与管理涉及工作计划的具体分解组织实施绩效评估也称为绩效考核和绩效反馈包括绩效面谈等多种形式等四方面的科学合理公正的绩效管理体系。在公司向既定战略目标迈进的过程中，不仅需通过绩效管理提升员工工作积极性和主动性，更重要的是通过有效的绩效管理，确保员工及组织行为与公司既定战略方向保持致，以免脱离战略轨道。需要注意的是，由于双环齿轮下设分厂众多，而且在江苏等地方已经在建立新的生产基地，考虑到地区差异性，以及各制造单元规模年龄技术装备等多方面的差异性，在进行绩效管理时要尽量避免简单刀切，体现科学体系性，这工作需要在集团设定的总体框架下设计相应的实施方案。资金支持保障根。

5、，成本压力将使双环齿轮现有的大量齿轮箱变速箱客户企业成为齿轮零件的潜在入者，并对公司产生潜在威胁另外，随着我国机械工业经济的进步发展，齿轮零件的巨大市场空间也将催生批企业加入到竞争当中来。在这种形势下，公司未雨绸缪制定未来几年的发展战略以明确发展方向，对双环齿轮进步持续健康的成长具有重大的现实意义。笔者认为，该战略管理体系将对双环齿轮未来几年的发展起到极为重要的导向作用，只要在该战略框架的基础上能够随外部环境的动态变化加以相应调双环齿轮公司专业化发展战略研究整，就能够确保公司始终朝着既定战略方向迈进，进而能够早日实现改变齿轮行业自给自足的格局，成为全球领先的齿轮零件制造商的公司愿景。此外，从国外汽车零部件产业发展历程及发展现状来看，大多诸如轴承产业经历了从低。

6、陈小悦译竞争战略北京华夏出版社，彭健现代企业的核心业务扩张战略及其途径选择中外企业家，石照耀，李秀明中国齿轮工业的现状与发展前景石油商技，孙峰，雷如桥战略管理理论历程及发展趋势湖北汽车工业学院学报，谭宏竞争与策略迈克尔波特的五种竞争力模型分析渝西学院学报，王佳，郑立群战略准备度公司战略评价的新视角科学技术与工程，王清平企业战略管理理论发展脉络理论与现代化，王声堂,杨歧华，蒋荣孝世纪齿轮行业发展趋势与战略机电国际市场，王声堂，水琳中国齿轮行业十五发展战略石油商技，双环齿轮公司专业化发展战略研究王声堂世纪齿轮行业发展战略的建议机电国际市场，王声堂汽车齿轮市场的发展趋势汽车工艺与材料，王双波士顿矩阵的运用企业改革与管理，魏杰企业战略选择企业发展航标图北京应商讨价还。

7、和方法，系统地对公司未来到年的发展战略进行了思考分析与制定。基于对公司所处内外部环境的详细分析，提出了专业化扩张战略的公司总体发展战略定位，围绕此定位制订了公司战略目标，并对公司产品进行了组合分析，辅之以人才策略市场策略研发策略和生产策略规划相配合，在此基础上指出了对实现战略形成支撑和保障的战略实施重点和计划，进而形成了较为全面具体的双环齿轮公司战略管理体系。通过整个公司战略管理体系的构建，本文得出以下结论首先，随着国内机械工业及国内外汽车工业的蓬勃发展，双环齿轮未来市场成长空间巨大其次，通过多年来专业化经营的积累与发展，双环齿轮在专业化人才资金技术生产及市场等方面形成了较为明显的优势，为公司进步成长奠定了良好的基础第三，公司未来到年的发展方向是扩张性的，主。

8、国家，早在两千年前就有使用齿轮的记载，只是近代工业革命以后，由于长期封建社会的禁锢，从而很大程度上阻碍了工业资本与科学技术的发展。在新中国成立后，我国齿轮制造业经历了从无到有，从初级到高级的快速发展。年代，随着我国汽拖武重重洛矿沈机等大型骨干机械工厂的建成，我国卡车拖拉机机床冶金矿山重型机械等行业的齿轮制造业就诞生了，并初步形成批量生产能力。所采用的机床工具主要从当时的苏联和东欧购进，国产机床工具不到半数。年代，我国兴建二汽和大搞三线建设，机床工具行业发展迅速，卡车军工通用机械农机等行业均有较大发展。齿轮制造业所需机床工具，国产的已可满足以上，二汽设备国产化率达到，少量仍从苏联和东欧进口。工艺技术和设备有所提高，进口了德国相当数量的磨齿机，国产磨齿机也开始供。

9、要通过专业化于齿轮零件的制造，基于内部开发和并购实现扩张性发展第四，为实现公司专业化扩张战略，未来几年内重点需要相应的人才市场研发及生产策略的配套跟进最后，战略的实施需要公司在组织结构流程管理绩效管理及资本运作等方面做良好的支持与支撑。展望齿轮被镶嵌在国徽上代表工业，齿轮是机械工业的象征，齿轮工业是机械工业中技术最密集资金最密集的产业。齿轮传动是几乎所有成套机械装备的主要传动部件，哪里有机械传动，哪里就需要齿轮零件，齿轮工业的发展较大程度上影响着国家机械工业的提升水平。双环齿轮通过二十多年来的专业化齿轮零件生产，现已初具规模并具备了相当的技术实力，并积累了国内外大量的优质客户资源，这为公司未来的进步快速发展奠定了坚实的基础。然而，随着主机终端产品的竞争日趋激。

10、目录图我国齿轮传动产业近年增长情况图双环齿轮年年销售额产品种类及占比外贸额变化情况图论文结构图图五种竞争力模型图分析矩阵图年各行业钢材销售占比图双环齿轮分析矩阵图公司未来五年销售额及外贸占比目标图双环齿轮产品矩阵图图双环齿轮现有组织结构图图双环齿轮未来组织结构图表齿轮产品分类表表分析中重要因素变量例举表双环齿轮的外部因素分析总结表双环齿轮的内部因素分析总结双环齿轮公司专业化发展战略研究绪论研究背景我国齿轮行业特点及发展趋势齿轮传动与驱动部件是机械基础零部件，也是各种装备机械的基础部件，同时还承担着机械传动驱动的任务，而几乎所有的装备机械都需要传动驱动部件。可见，齿轮对于个国家机械工业的发展具有极为重要的作用。我国齿轮制造业的发展历程中国是世界上应用齿轮最早的。

11、应用户。年代，我国大搞农业机械化，农机齿轮制造业发展迅猛，全国农机齿轮厂曾达到百多家，机床行业大力进行技术改造，从西方引进批齿轮制造先进工艺和设备。年代，我国机床行业继续进行技术改造，机床齿轮普遍废除高频淬火工艺而采用渗碳淬火工艺，磨齿工艺更加普及，主轴箱齿轮已全部采用磨齿工艺，精度等级提高到级，骨干机床厂的齿轮贯彻了设计齿形和设计齿向标准，花键轴由大径定心改为小径定心并磨削，主轴箱齿轮传动做到了音色悦耳无异响声，达到了当时的世界先进水平。年代，我国轿车客车摩托车行业发展迅速。轿车齿轮制造业的生产规模工艺水平已达到西方年代初期的先进水平。少数摩托车厂的齿轮工艺水平已达到世界先进水平。船舶齿轮箱厂进口了世界上最先进,公司规格最大的磨齿机带测量装置，配备了相应的。

12、能力新进入者的威胁替代产品的威胁行业内竞争程度外部机遇与威胁外部机遇双环齿轮公司专业化发展战略研究外部威胁外部因素合成内部环境分析资源与能力优势决策者灵敏的市场洞察力和前瞻性踏实敬业且不断进取的企业文化准确的市场定位和产品组合优质的客户资源高效的内部生产组织整合体系产品国际化导向资源与能力劣势管理型人才短板缺乏有效的激励机制工艺技术管理水平较弱生产保障能力薄弱产品质量控制力不足内部因素合成战略制定愿景使命及价值观愿景使命价值观分析公司战略的提出战略定位目标设定产品组合职能策略规划人才策略市场策略研发策略生产策略战略实施组织结构调整流程梳理再造跟进绩效管理双环齿轮公司专业化发展战略研究资金支持保障结论与展望结论展望参考文献致谢双环齿轮公司专业化发展战略研究图表。

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