酬体系提出改进方案。第六章结论。总结本项研究的主要观点和结论。第二章文献综述及相关理论无锡公司薪酬体系研究第二章文献综述及相关理论文献综述国外理论界关于薪酬管理的研究成果雷蒙特洛伊，约翰霍伦拜尔以及拜雷格哈特认为如果雇员对薪酬不满或认为企业的工资福利分配不公，那么新工作的设计，新技术质量管理活动等对生产率的积极作用就会受到损害。劳埃德拜厄斯莱斯利鲁认为大多数基本薪酬制度是基于组织中的职位的相对价值为特定职位确定工资范围的。健全的基本薪酬制度的关键是为组织内部的多种职位确定不同的工资范围。建立工资范围的两个基本步骤确定组织中各种职位的相对价值确保内部公平概念和原理通常与专业或学术资格有关，或者通过详细掌握有关做法和平程序获得。这级的职位要求能够将应用知识和理论知识全面结合起来，熟悉并了解其特定学科的基础理论和原理。需要有根据基本原理来解决问题而不是依赖操作经验来处理情况的能力。达到这缘的途径可以是受过高等教育，并具有些经验例如，学位加上年的相关经验通过多年实践获得大量相关的实际经验，重要的是需要靠理论上对知识的理解而不是靠广泛的实际经验来处理各情况。熟练专业性的要求熟练掌握科技领域或专业领域知识，这些知识通过在掌握各种概念和原理基础上的广泛深入实践获得，划通过广泛接触复杂的业务和先例获得。这级职位的专业知识足以让人们处理问题，因此要求“精通”而不只是“足够”。这些职位要求具备选择发展和评估技术适用性的能力而不仅是运用这些技术。在其领域工作年限不足年的人可能担任给职位，虽然达到这等级所要求的理解程度的算什么可以是学或非学的。然而，个在级职位工作了年的人未必能升至级职位重要的是该职位空间要求具备什么。精通专业性的要求确实精通和掌握各种概念原理和业务知识，这种能力通过在高度专业化领域的深入发展或全面的业务经验获得。这级职位要求眼界开阔，这能力是从广泛的业务工作接触或从学科的技术前沿工作中获得的。“精通”意指这类职位将决定经营方向或为重要领域达到“最先进水平”作出贡献。这涉及具备方面深厚的专业知识或多方面较广泛的专业知识。绝对专业性要求具备渊博的知识，对深奥学科的掌握达到卓越水平。这级的职位很少发现，特别是有具体产业中。这些职位通常是对所投身的专业知识领域产生根本影响，其知识与技术超出现有水平的科学家。附录无锡公司薪酬体系研究附表五员工年度绩效考核表姓名部门岗位项目考核内容分值得分工作业绩工作计划完成情况岗位职责履行情况指令性任务完成情况工作能力执行力专业理论知识及工作技能指导性创新性工作工作态度工作责任感和主动性团队精神服务意识综合得分考评结果优秀部门单位领导签字年月日良好合格有差距不合格备注考评结果对应综合得分的参考区间为优秀分以上良好分合格分有差距分分以下为不合格。无锡公司薪酬体系研究附录附表六生产车间月度考核表被考核者所属部门职位名称自评日期组长评日期指标分类考核指标权重量化标准自评上级打分标准区间工作业绩产品质量每次都较好的保证所负责生产的产品达到要求基本能保证每次所负责生产的产品达到要求偶尔有几次不能保证所负责生产的产品达到要求不能有效保证所负责生产的产品达要求次数频繁生产及时性所负责的产品生产速度及时性十分到位所负责的产品生产速度及时性基本到位偶尔有几次产品生产速度及时性不到位所负责的产品生产速度及时性不到位次数频繁事故发生所负责区域事故没有发生所负责区域基本没有发生大小事故偶尔有几次所负责区域生产事故发生所负责区域搬运事故发生频繁设备保养所使用的机床及工具保管保养到位并按照公司规定所使用的机床及工具保管保养基本到位，按照公司规定所使用的机床及工具保管保养不到位，偶有失误机床工具管理不到位，不按照公司规定，出现大的失误工作交接工作完成后，清理工作现场，交接工作处理得当工作完成后，清理工作现场，交接工作处理基本得当工作完成后，清理工作现场，交接工作偶尔几次处理不当工作完成后，清理工作现场，交接工作出错次数频繁附录无锡公司薪酬体系研究被考核者所属部门职位名称自评日期组长评日期工作态度工作态度有强烈的责任心积极性，从来没有失职行为有较强的责任心积极性，但是偶尔也有失职行为有相当的责任心积极性，时常有失职行为基本上没有责任心积极性，工作失职习以为常团队意识有强烈的团队意识，总是主动协助他人完成工作有较强的团队意识，经常主动协助他人完成工作有相当的团队意识，偶尔主动协助他人完成工作基本上没有团队意识，从不主动协助他人完成工作服从意识下级有较强的服从意识，极少违反规章制度和工作标准有相当的服从意识，偶尔违反规章制度和工作标准有定的服从意识，时常违反规章制度和工作标准基本上没有服从意识，违反规章制度和工作标准频繁指导能力上级有较强的服从意识，违反规章制度和工作标准有相当的服从意识，偶尔违反规章制度和工作标准有定的服从意识，时常违反规章制度和工作标准基本上没有服从意识，违反规章制度和工作标准频繁总分审核得分上级审核签名审核得分总经理办公室审核签名最后得分审批签名注总分分以上为优秀，分以下为不合格，公司有权辞退。考核内容注解基本指当月发生小状况为次，偶尔指当月发生小状况次。无锡公司薪酬体系研究附录附表七月度遵章考核表职位名称任职人部门直接上级考核期间违纪扣分项扣除分值合计备注遵章考核情况是考核期间，对员工违反公司规定的情况做出的做出的考核减分记录。由总经理办公室填写，直接上级签字确认，总经理办公室备案。附录无锡公司薪酬体系研究公司员工薪酬满意度调查问卷尊敬的先生女士您好，我是苏州大学届工商管理专业研究生。为提高学术研究的实用性，现针对公司员工薪酬满意度的调查，非常感谢您支持此项调查！本次调查的目的在于了解员工对公司现行薪酬制度的真实感受和想法，希望您能将信息反馈，使您与公司共同发展。本研究纯属学术之用，我们保证会对你的问卷答案保密，谢谢配合！请在问卷的空格处填上相关在选择项选定的答案前打上“”。性别年龄婚姻状况工龄学历工作类型您对目前获得的收入感到满意吗非常满意比较满意般不满意非常不满意您对自己薪酬的涨幅满意吗非常满意基本满意般不太满意非常不满意你对目前公司薪酬制度对员工激励性的评价是非常强的激励较强的激励不确定激励性不够非常差你对目前公司薪酬制度公正性与公平性的评价是非常公正和公平较公正和公平不确定不够公正和公平完全不够公正和公平你对公司现行的薪酬制度是否满意非常满意比较满意般不满意非常不满意目前公司全部岗位的岗位工资是通过科学合理的工作分析后指定的通过粗略的工作分析后制定的无锡公司薪酬体系研究附录不确定管理者凭经验制定的完全没有任何依据您的岗位工资充分反映了您的岗位职责，您同意这个说法吗非常同意比较同意说不清楚不同意强烈反对与本公司中其他职位相比，您认为您目前的岗位工资是否合理非常合理基本合理不确定不太合理非常不合理与本公司中相似或相同的职位相比，您认为您目前的岗位工资是否合理非常合理基本合理不确定不太合理非常不合理您对目前公司岗位工资的设定是否满意非常满意比较满意般不满意非常不满意目前公司薪酬制度科学性较高非常符合基本符合不确定不太符合非常不符合公司薪酬所倡导的分配机制是按劳分配非常符合基本符合不确定不太符合非常不符合您的收入充分反映了您的业绩表现非常符合基本符合不确定不太符合非常不符合在过去年中，奖金的发放有科学合理的正式考核制度和考核表格作为依据非常符合基本符合不确定不太符合非常不符合目前公司员工薪酬的保密性很强非常符合基本符合不确定不太符合非常不符合您对公司的薪酬制度完全了解非常符合基本符合不确定不太符合非常不符合公司会开展员工对薪酬制度方面的意见征询工作非常符合基本符合不确定不太符合非常不符合普通员工代表可以参加薪酬制度的制定和修改非常符合基本符合不确定不太符合非常不符合公司能够按照规定时间准时支付薪酬非常符合基本符合不确定不太符合非常不符合您对公司薪酬管理过程的公平性很满意非常符合基本符合不确定不太符合非常不符合攻读硕士学位期间公开发表的论文无锡公司薪酬体系研究攻读硕士学位期间公开发表的论文浅议企业管理者应如何激励普通员工发表于新课程，年月无锡公司薪酬体系研究致谢致谢我的研究生生涯到这里即将划上个句号，回首这过去三年学习的点点滴滴，心头荡漾着万般情愫。这三年于我是人生中的个重要阶段，由衷感到自己的变化非常大，这种变化不仅体现在新知识的充盈上，更体现在思想观念的更新上。在这个过程中，首先要感谢苏州大学商学院给我提供了这么好的个平台，让我结识了那么多良师益友，这是我以后人生道路上的笔重要的财富其次感谢商学院的各位老师，传道授业解惑，使我充实了新的知识，增长了阅历，更重要的是教授了做人的道理再次要感谢三年同窗的同学们，他们使我的研究生生活多姿多彩，从他们身上我也学到了许多宝贵的东西。特别感谢我的指导老师张腊娥老师。在我最后年的研究生学习生涯中，张老师次次帮我理顺写作的思路，遍又遍的不厌其烦的耐心的修改我的论文，非常辛失问题。其中，人力资源管理己经成为中小民营企业进步发展的瓶颈。随着市场竞争的不断加剧，我国民营企业要在竞争中取胜，就应该努力争取获得竞争优势。人力资源是体现企业核心竞争力的关键，是竞争优势的源泉，