华联综合超市吴忠滨河广场店项目可行性立项申报材料

这种混合配送方式既能发挥连锁企业和第三方物流配送专业化和规模经济的优势，又可以充分利用农村的剩余劳动力和运力资源。

整个配送过程所追求的首要目标不是效率而是成本，即以尽可能低的成本满足农民的配送需求，使农民能够放心大胆地消费。

物流商流和信息流这三种流体在整个商品流通过程中是密不可分的，其中信息流又是物流和商流的前提和基础，没有信息流，商流和物流就无法有效地发生。

信息流动不畅是我国很多地区的个普遍情况，不仅抑制了群众的消费需求，还影响了整个流通体系的完善。

连锁超市配送体系的建设必须要构建符合农村特点的信息平台，通过这个平台，连锁企业可以及时把商品信息传递给客户，激发广大群众的购买热情，同时可以搜集群众的需求信息，利用完善的配送网络满足客户各种各样的需求。

由于我国农村大量的留守老人和儿童不识字或识字非常少，很多现代化的信息沟通手段如网络短信等在农村并不适用，因此必须采取符合农村特点的电视广播图片人员宣传等方式。

采取这些方式构建的信息平台虽然缺乏成本和效率优势，但是由于充分考虑了广大农民的信息接收能力，效果更好。

短期投人的增加却能带来连锁企业利润的长远增长和配送体系的不断完善。

随着城市快递业的发展和职业教育的普及，城市配送队伍的专业化水平越来越高，基本满足了行业发展的需要。

与城市不同，为了降低成本，充分利用现有资源，连锁超市的配送体系吸收了大量的农民，这些农民由于缺乏专业知识，难以适应岗位要求，容易造成配送效率的降低和配送成本的增加。

如果不能提供令人满意的配送服务，可能会抑制群众的消费需求，从而影响连锁超市的生存和发展。

首先，要通过培训扭转农村配送参与者的观念，让他们明白配送不是简单的送货，而是以科学合理的配货为前提的‚配‛和‚送‛的有机结合其次，要让农村配送参与者了解基本的配送技术，学会使用常见的配送设备，如条码扫描电子单据的处理等，这是提高配送效率，降低差错的关键最后，要使农村配送参与者掌握所配送的专业产品的基本使用知识，在配送时，能够手把手教给农村消费者如何正确使用较为复杂的专业产品。

在国家和地方政府的大力推动下，我国的农村连锁超市从无到有变得越来越多，而完善的客户配送体系建设是农村连锁超市发展的助推器，能帮助超市向更深层次，更广层面进步发展，在满足广大农村居民更高消费需求的同时实现企业利润的不断增长，创造更多的经济和社会效益。

全面信息化网络设施建设的目标为提高企业效益，连锁超市也纷纷开始了价格战。

然而，盲目降价并不能从根本上解决库存不清内部配送管理落后单据流程不严格等种种问题给企业带来的经济损失。

在激烈的市场竞争中，能否构建个面向需求的信息化系统，成为连锁超市共同面临的瓶颈。

据易观国际预测，年我国零售业在方面的总投资预计将超过亿元。

如此庞大的信息化投资有很大部分将用于连锁超市内部的网络设施建设。

般来说，个完整的超市信息化系统包括超市管理系统配送中心系统门店系统系统查询分析系统等系列模块。

这些模块的设计和组合完全是面向需求的，连锁超市可以借此实现门店内部及不同门店之间重要信息的共享和实时控制。

满足门店自身进行成本控制管理的需求，以及总店实现连锁经营的信息共享和物流配送需求。

由此而形成的连锁超市信息体化系统，不仅能够将库存的实时信息每家店铺缺货商品的调配信息等企业内部信息及时送达所需部门，而且还可以满足企业在销售旺季到来前的存货预警热销商品及时补仓等关键节点的成本控制需求。

门店管理满足实时需求目前有不少热门技术应用在连锁超市的信息化建设上面，但大多数人首先想到的可能还是技术。

这种智能的自助支付手段带给人们对未来商店的无限遐想。

然而，技术的应用目前还停留在种理想化的阶段当中，主要原因是建设成本昂贵和缺乏通用标准。

在尚未普及之时，无线网络技术成为连锁超市供应链实时管理的捷径。

通过无线终端和配套软件在门店卖场和仓库的应用，可实现购货盘点变价配送整条供应链上的精确管理，最终降低企业的经营成本。

卖场移动终端信息采集在家乐福超市卖场，无线移动终端的操作区域遍及卖场的各个角落，移动终端在卖场内部的任何地点都能和服务器主机保持实时通信。

在进货过程中，验收人员则可以通过手持终端逐检查对照物品编码数量产地包装时间和保质时间等多种信息。

而在货位管理当中，通过在整个卖场内部署无线网络，手持终端的工作人员可以随时查询货架上物品在货区的具体位臵及空间状况，通过分析历史数据更加有效地使用货位空间。

变价管理方面也很灵活，工作人员只要扫描下条码，就可以把信息传回到后端系统协助完成变价操作。

整套无线实时管理方案通过在货品货位价格管理等各个环节实时的信息采集和传输，无形中加快了家乐福货物销售速度，增大了仓库吞吐量。

这套由北京爱创科技有限公司提供的无线实时管理解决方案，主要是以商品条码技术为核心，充分应用自动识别技术思科无线网络通信技术和无线手持电脑终端，结合或软件开发体系架构构建。

整套系统包括收货管理货位管理盘点管理变价管理和价格检查管理等诸多功能。

针对仓储管理的需求，系统的移动节点之间无须通信，而是采用无线网络拓扑结构作为节点连接方式。

利用无线的网络扩展能力和无缝漫游特性，更实现了整个超市的信号全覆盖。

仓库配送中心管理上海华联超市有限公司以上海为中心开展了配送因地制宜地种植草坪及各种花草长绿乔木。

良好的绿化不仅能创造优美的环境，而且在防止大气污染和噪声污染，保护环境方面有特殊作用。

设施设备方案配备自动化立体货架机械化搬运设备等设施。

购臵计算机信息网络数据库以及条形码识别自动拣选高货架库存自动分配全球卫星定位系统地理信息系统等相关配套设施。

第五章项目主要建设内容土建工程工程建筑根据项目生产要求和管理的需要，统安排确定，其中包括超市仓库信息服务中心锅炉房及厨房地面硬化及绿化等。

新建超市平方米仓库面积平方米，结构为钢混结构，基础为钢筋混泥土基础建设信息管理服务中心平方米，设计为框架结构建设锅炉房厨房及餐厅平方米，设计为砖混结构绿化平方米，新建库房周围及硬化路面两旁，因地制宜地种植草坪及各种花草长绿乔木硬化道路平方米，设计为水泥路面，路面厚度厘米，基层用砂石水泥浇灌，上层厘米用细沙水泥净面。

设施设备购臵配备自动化立体货架机械化搬运设备等设施。

购臵计算机信息网络数据库以及条形码识别自动拣选高货架库存自动分配全球卫星定位系统地理信息系统等相关配套设施。

第六章项目投资概算及资金筹措投资概算项目总投资万元，其中土建工程万元，设备及其他费用万元。

土建工程费用新建商品仓库面积平方米，每平米造价元，投资万元建设信息管理服务中心平方米，每平米造价元含装修，投资万元建设锅炉房厨房及餐厅平方米，每平米元，投资万元绿化平方米，每平米造价元，投资万元硬化道路停车场平方米，每平米造价元，投资万元。

购买电动大门套，投资万元。

配送中心建设配备自动化立体货架机械化搬运设备等设施。

购臵计算机信息网络数据库以及条形码识别自动拣选高货架库存自动分配全球卫星定位系统地理信息系统等相关配套设施。

投资万元。

配备商品配送车辆辆，投资万元空调冷冻冷藏设施，投资万元。

其他投资店内铺货和企业流动资金万元。

投资测算依据和方法参照国家和自治区制定的建筑工程投资价格进行估算原国家发展计划委员会信息产业部电信建设管理办法信息产业部通信建设工程投资估算指标试行信息产业部信规第号文件关于认真开展电子工程监理的通知市场调研和报价。

测算结果吴忠吴忠华联超市建设项目总投资为万元。

资金筹措项目总投资为万元，所需资金通过自筹等途径解决。

第七章进度安排本项目建设期为个月，自年月开始至年月结束。

年月，计划做好项目的报建工作年月年月，开工建设完善相关设施年月，自查总结，申请检查验收。

第八章项目招投标招投标范围该项目工程施工工程监理等项内容公开或邀请具有相应资质的单位和具有施工能力的企业进行竞标。

招标方式根据宁夏回族自治区招投标管理办法宁政令第号和吴政办发号吴忠市人民政府办公室转发关于加强项目前期工作意见的通知，由项目建设单位委托有资质的中介机构全程代理服务，并在吴忠市发改委重点办备案。

第九章效益分析直接经济效益面对目前市场竞争越演越烈，国家对流通企业实行认证等等因素，原有的物流管理模式也渐渐不能适应市场的竞争，而且物流成本居高不下，不能形成价格优势。

目前，我们面临许多需要改善的问题，最严重的是流通过程中的物流管理滞后，如各个流通环节分散重叠，物流成本没有综合核算和控制。

这严重阻碍了物流服务的开拓和发展，已成为商品流通业发展的‚瓶颈‛。

通过建立商品配送及综合信息平台的建设，可以有效的减少成本，增加效益，促进企业发展。

间接经济效益商品配送管理信息系统的建设使企业快速准确地收集和掌握信息，及时跟踪和监测企业的配送财务等运行状态，增强调控的主动性和科学性，提高经济运行质量。

与此同时，由于管理和服务效率的提高，经济运行的效率也会相应的提高，其间接的经济效益是巨大和长期的。

第十章项目组织管理组织管理为保证工程质量确保项目顺利完成，项目建设单位将在相关部门的指导下组成项目实施小组，实行‚四制‛管理，对项目建设实施资金筹措管理竣工验收进行指导和监管。

机制保障创新运行机制，按照‚政府引导市场导向‛的原则，本园区由益康医药连锁有限公司引领建设经营和管理。

资金管理建立健全财务管理制度，严格执行基建财务管理制度法规。

严禁以任何名义任何方式挤占挪用国家资金，不擅自变更建设地点规模和建设内容。

项目资金实行专户储存专人管理专账核算，确保专款专用，严格按照基本建设项目会计制度进行管理，严禁挤占挪用专项资金。

项目管理和建设单位自觉接受项目主管单位的监督，工程建设严格执行国家基本建设程序，按照有关技术标准和质量要求组织施工。

项目建设实行进度月报制度，项目建设单位依照规范要求，按时真实填报项目建设进度。

实行项目竣工验收和评估制度，项目竣工后，对建设内容资金使用工程质量效益指标等进行严格验收评估。

北京华联综合超市吴忠滨河广场店项目建设方案北京华联综合超市有限公司吴忠分公司二〇三年五月北京华联综合超市吴忠滨河广场店项目建设方案项目名称北京华联综合超市吴忠滨河广场店项目项目建设单位北京华联综合超