数字版权保护支撑环境项目可行性立项申报材料

这个环境作为数字资源管理系统的中间件，提供种统的权限认证机制。

当资源检索系统通过元数据检索并选定特定相关对象资源后，检索系统向数字版权支撑环境发出个含有统资源标识和认证信息的对象资源获取请求。

数字版权支撑环境接收到这种请求后，将这个信息转义为对象资源的获取地址和对象资源类型特有的权限认证令牌，提交给对象资源仓储管理系统和元数据资源检索系统。

在这种权限认证过程产生的令牌将转换为各种数字图书馆对象资源类型中的文本文件图像文件音视频文件的特定访问权限认证方式。

对于上述类型的对象资源和各种不含版权保护机制的文件格式，将通过统的文件打包封装方式传输方法进行处理，以达到保护数字版权的目的。

支撑环境将要支持的资源格式包括以下类型和子类文件类型格式标准所有者格式名称文本文件类方正阿帕比音视频媒体类开放格式开放格式图像文件类开放格式开放格式在本项目中，将不涉及各种文件类型中的数字水印技术，也不包含其它各种通过存储媒体传递文件所采用的数字版权保护技术，但可以封装含有这些技术信息的文件。

这保护机制，将支持多种类型的资源服务模式，包括限时使用限量使用限制单资源对象的并发使用数累加或扣除用户积分分级设臵使用权限分组设臵使用权限等。

研究与开发任务与内容项目所研制的支持环境要达到以下技术性能指标支撑环境可管理的对象资源个体的总量不少于亿个。

支撑环境可管理的对象资源文件的个体最大为。

支撑环境所提供的文件打包解包速度不低于每秒。

支撑环境可压缩的文件类型不限。

支撑环境可压缩的单对象资源中可以包含的文件个体不超过个。

支撑环境对压缩文件的加密密钥长度不小于位。

支撑环境对含有数字版权保护机制的对象文件类型提供的权限认证转换机制将支持上面所列表格中所有公开提供认证操作接口的文件类型。

项目研发工作主要包括以下几个环节确定资源文件封装的技术标准制定密钥编码方案和相关技术标准对象资源标识库的数据结构定义服务器端对象资源标识与存储地址的转换服务与对象资源的调度管理层的设计与实现服务器端文件包打包解包的处理服务器端文件数据分包与数据传输服务引擎的设计与实现客户端数据传输与解包插件的设计与实现客户端针对各种含有加密机制的文件实现的密钥令牌转换与文件读写操作的实现。

项目的技术关键技术难点创新点项目的技术关键包括以下两方面高效率的数据文件封装方法将认让机制嵌入各种媒体文件播放程序的数据传输过程中项目的技术难点主要有四个方面服务器端架构设计客户端插件的设计与实现数据文件封装技术的设计与实现客户端插件与各种媒体播放观看应用程序嵌入接口的实现。

本项目的创新点，主要是选择了数字版权保护技术在网络资源服务过程中的应用。

同时，将多种媒体资源对象的保护，纳入个统的保护支撑环境，这将打破各种媒体资源保护机制多样性分散性的局限，使多种媒体对象资源的统管理和资源布署成为可能。

统的对象资源权限管理和数字版权保护机制，也将使资源检索和知识挖掘最终实现踌媒体跨平台服务成为可能。

项目人才基地统筹计划本项目基地设在国家图书馆，在利用现有房屋空间和设施的基础上，补充少量计算机设备。

项目由国家图书馆科研处牵头，联合国家图书馆部分省级公共图书馆大学图书馆和国家科学图书馆的专家和研究人员组成项目组，实施项目的管理技术论证和项目实施过程的监控。

项目实施的技术力量，将在吸收上述单位的图书馆专业人员的基础上，联合国内相关领域研究与开发机构共同进行技术攻关，并通过技术转让技术授权和合作开发等方式，尽可能利用国内研究机构和企业在这个领域已有的技术成果。

在项目实施过程中，将部分软件编码测试工作委托给行业相关的专业公司进行，以提高工作效率并最大限度地发挥行业内各方面技术力量的优势。

三相关领域国内外技术现状发展趋势及国内现有工作基础国内外技术发展趋势与现状专利等知识产权及相关技术标准情况分析目前主要的数字版权厂商有提供对流媒体格式，文档的数字版权保护，免费提供提供对流媒体格式的数字版权保护，他的数字版权可以兼容，及的数字版权提供格式的数字版权保护提供文件的数字版权保护技术，由于去年收购了软件制造商公司的数字版权部门，增加了以及文档文件的支持。

国内厂商方正阿帕比数字版权保护系统书生数字版权系统华旗资讯爱国者数字水印系统。

但国内厂商的数字版权系统基本上只支持自主格式，另外存在应用不够普及的问题，所以存在定的局限性。

在应用层面提供产品的国外厂商主要有在信息安全领域是家世界级领先企业，提供全面的信息安全解决方案提供基于的数字版权管理服务提供基于的数字版权管理服务。

目达产运营后，预计终端市场目标牡丹江市区和所辖市县销售万吨，占年生产量的，其中，个城区和市县各万吨左右。

周边公里辐射两省五市个自治州市场，相当于个牡丹江市，每年计划在各市州销售量万吨，合计万吨，占年生产量。

集团用户和其他用户外地区每年销售万吨，占年生产量的。

第五章产品竞争能力分析产品竞争能力分析同领域市场分析目前，我国替代传统汽油产品技术主要有乙醇汽油通用清洁燃料和煤变油三大类燃料。

乙醇汽油是以粮食玉米为原料生产乙醇和汽油按定比例混合形成的种新型汽车燃料。

虽然与普通汽油相比，有降耗环保作用。

但生产成本高，目前市场平均价格每吨乙醇在元左右，据中国石化集团研究院在推广乙醇汽油的经济分析报告中显示生产使用乙醇汽油是没有经济效益的，要推广使用，必须有与之相应的财政税收补贴等政策扶持。

我国还属于贫粮国家，经济还不是十分发达。

因此，国家不会长期投入大量的粮食和财政补贴发展乙醇汽油的。

煤变油即煤炭的液化，是指以煤炭为原料制取汽油技术。

这项技术工艺复杂，建设项目耗资十分巨大，使用不方便，需要改造动力装臵。

因此，推广使用比较困难。

甲醇是来源于化工煤炭等行业生产的副产品，来源广泛，价格低廉，每吨市场价格不超过元。

生产吨通用清洁燃料比生产吨乙醇汽油成本低元以上。

中国工程院院士清华清洁能源研究所倪维斗教授认为我国能够代替石油产品首先要量大成规模，其原料要充分，从这点衡量，最符合条件的应该是甲醇清洁燃料。

因此，通用清洁燃料在同领域具有强劲的竞争优势和广阔的市场发展空间。

二产品性价比分析通用清洁燃料科技含量高。

经测试，多项技术性能指标远远超过无铜汽油和乙醇汽油。

具有良好的抗爆性稳定性适宜的蒸发性良好的节净性及无腐蚀等优点，是三优即品质环保价格优于其它燃料替代传统汽油的高清洁燃料。

使用本产品，发动机易启动，爆发力强，能发挥最大功率。

与同类标号汽油乙醇汽油相比降耗节能效果明显。

长期使用本产品，发动机不产生积炭和胶质，比同类标号汽油消除积炭和胶质，提高功率，机器无磨损。

本产品辛烷值高燃烧充分尾气中氧化碳碳氢等有毒气体排放量低于国家标准值，与普通汽油相比，尾气中氧化碳下降，碳氢下降。

通用清洁燃料技术指数达到了国际领先水平，达到了欧共体绿色号汽油标准国际欧Ⅲ标准。

产品市场平均零售价低于相同的标号乙醇汽油产品的性价比具有强劲的竞争能力。

三市场保障分析通用清洁燃料性能功效优异，独特的产品高新技术工艺配方。

公司自主知识产权和国家发明专利的年保护。

强大的技术壁垒，确保了本产品对市场的强大的冲击力和占有率。

同时，根据市场发展变化和竞争对手的实际情况，坚持科学发展观，以市场为导向，努力开发高新技术产品，不断科技创新，提高产品附加值和竞争力。

坚持科学发展观，以市场为导向，努力开发高新技术产品，不断科技创新，提高产品附加值和竞争力，实施科学有效的市场营销策略，牢牢控制市场和不断开发新市场，始终保持市场竞争优势。

二项目风险分析中国还是缺油少气的国家。

石油资源短缺，油价猛涨是未来石油能源发展的总趋势。

我国高度重视节约能源和资源综合利用的战略问题，坚持开发与节约并重，节约优先的方针，提倡积极开发新型能源和可再生能源，这给我们带来了发展机遇。

市场风险分析目前在世界发达国家低比例醇类燃料已经商业化，但高比例醇类燃料由于技术等方面因素未能有大的发展。

国内的醇类燃料研发正在蜂涌而起，各种比例的醇类燃料正在研发试用阶段，发展势头迅猛。

如果我们不能将通用清洁燃料及早实现产业化进程，抢先步占领市场，就会被各种汽油替代品瓜分掉市场份额，丧失发展大好机遇。

如果不能及时掌握市场动态信息和对市场风险的研究分析，不迅速扩大生产规模，很可能失去发展的大好时机。

规避风险策略加快招商引资步伐，抢先占领市场建立和完善市场信息网络，加强市场调研，及时掌握市场发展动态，抓住有利时机，选择正确目标市场，采取无差异性市场和市场整合营销策略规避市场风险。

二技术风险分析随着科学技术迅猛发展，产品的周期不断缩短，如果只满足于现有的专利技术和产品，就可能被新的技术产品所更替或被市场淘汰如果不更新观念，放开眼界，积极借鉴国内外先进的科研成果和经验，就会造成科研起点低，研发周期长，投资大，技术和产品附加值低，经济效益差的风险。

规避技术风险策略建立高效快捷风险信息防范系统，加强风险管理，全面分析技术创新过程中各种风险因素，以市场为导向，有计划，有目标的进行不断技术创新和新产品的开发。

加强信息沟通，提高科技研发档次，不断研发高新技术和高附加值产品，增加产品的市场竞争能力，控制市场风险等。

三财务风险和管理风险分析财务风险分析财务风险管理水平高低是个企业能否健康发展的关键。

该公司是个以新型能源开发生产经营为体的新型企业，处在爬坡时期，面临着筹资投资资金周转和收益等风险。

必须建立套适应财务有效的预警系统，有针对性地运用各种监测手段和衡量方法，全面系统综合地分析，抓住问题关键，采取相应的策略，规避财务风险。

管理风险分析在管理方面，由于企业规模较大，内部机构和下属企业较多，人员素质不同，成份比较复杂，分布面广，并具有相对的性。

因此在内部管理方面存在着许多不确定因素，容易产生协调困难，各自为政，指挥与调度不灵，弄虚作假，黑单黑帐泄露公司商业秘密等风险。

规避管理风险策略建立完善内部人力资源风险防范系统和危急处理机制，控制内部人力资源风险。

建立严格的人员招聘考核培训奖惩制度，加强和完善员工培训考核机制，加强企业文化实行人性化管理，强化目标和制度管理等策略规避管理风险。

三结论及前景展望通用清洁燃料开发与应用，国家省市政府和有关部门在