晋城市CNG汽车加气子站工程项目可行性立项申报材料

煤层气价格根据其生产成本，并参照北京市西安市重庆市和四川省的天然气和压缩天然气价格，晋城煤业集团煤层气到加气站入口价格拟定为元，压缩煤层气销售价格拟定为元。

第三章规模及技术方案加气站和车辆改装规模晋城煤业集团已在潘庄建有压缩母站，本方案以改装部汽车为准，每部车每天加气次。

，总体设计为个子站方案，供部车辆加气，子站建于晋城市区。

加气站技术方案的依据和设备配臵原则加气站技术方案的依据晋城煤业集团潘庄矿气质情况和晋城煤业集团年科技计划任务书中加气站供气要求汽车用压缩天然气加气站设计规范汽车用压缩天然气美国公司公司公司加拿大公司重庆气体压缩机厂西安向阳航天工业总公司北京中油汇园燃气汽车技术开发有限公司等提供的加气站技术参数美国公司公司公司加拿大公司重庆气体压缩机厂西安向阳航天工业总公司北京中油汇园燃气汽车技术开发有限公司等提供的加气站子站及拖车技术参数。

加气站设备配臵基本原则本工程为晋城煤业集团煤层气开发利用的示范工程，本着节省投资注重经济性合理性，兼顾发展性和社会影响性的指导思想，对加气子站进行配臵。

加气站子站工艺流程子站工艺流程自母站来的钢瓶拖车经子站取气口，首先直接向站内储气瓶组充气。

高压煤层气自拖车进入程序控制盘，由程序控制盘分为高中低压三组管线，向站内瓶组充气，当站内瓶组压力与拖车瓶组压力平衡后，启动压缩机增压充气。

拖车也可通过售气机的程序控制装臵直接给汽车加气，充气按高中低压的顺序，过程与母站站内储气瓶组给汽车加气的过程相同，直至车内压力达到。

工艺流程详见附图子站工艺流程图。

加气子站技术方案设备配臵方案和车辆改装方案方案加气站子站基本技术方案及设备配臵基本技术方案压缩机压缩机采用自贡压力容器厂专用子站液压压缩机，入口压力范围为，平均排量。

售气系统售气机流量可达到。

子站用储气系统采用国产储气瓶个，容量为。

④拖车拖车选用国产拖车容积为。

拖车采用集装箱式，所有气瓶放在集装箱内。

加气站子站设备配臵方案加气站子站设备配臵表表设备名称技术参数数量备注压缩机自贡压力容器厂排台进口控制部分自动控制套进口售气机双枪，顺序加气温度补偿台进口储气瓶组国产，个气瓶套国产拖车国产拖车，个气瓶套国产二车辆改装方案改装部车，其中中型车部，小型车部，采用国产燃气装臵，中型车安装个国产钢质储气瓶，小型车安装个国产复合材料储气瓶。

中型车每次可充气，行驶。

小型车每次可充气，行驶。

第四章原材料电力供应原料供应主要原料的品种规格来源及输送条件本项目主要原料为晋城煤业集团潘庄生产的煤层气，煤层气中甲烷含量以上，潘庄煤层气井现已形成网络，可通过管道输送到加气站母站。

主要原材料供应的可靠性现潘庄口煤层气井日产量可达左右，晋煤集团正施工的口气井已快完成，原材料供应有保障。

电力供应本项目电力由市电力公司电网供给，供电有保障。

第五章工程条件和站址方案建站条件站址的地理位臵地形地貌情况子站位于晋城市区，母站位于沁水高平公路边的潘庄，距晋城市区公里。

场地地表为黄土覆盖层，其下为黄土砂石层，地耐力较大。

工程地质地震裂度根据山西省工程抗震设防裂度规定，厂区地震基本裂度为度。

当地气象条件晋城属温带大陆性气候。

年四季分明，春季少雨多风，夏季炎热多雨，秋季天高气爽，多连阴雨，冬季寒冷少雪，时有寒流侵袭。

温度年平均气温极端最低温度极端最高温度湿度年平均相对湿度月平均最小相对湿度月平均最大相对湿度降水年平均降水量日最大降雨量气压年平均气压风向冬季西北风夏季南风年平均风速霜年平均无霜期天积雪最大积雪厚度冻结平均冻土厚度最大冻土厚度地区经济及发展规划晋城煤业集团是我国特大型煤炭企业之，现有五个生产矿井，年产原煤万吨。

已发展成为以煤炭开采为主，煤电煤化煤运综合发展的现代化企业。

此外，机械加工，建筑安装，文化教育，商业服务等也有较大的发展。

晋城煤业集团所在的晋城市是个以煤炭电力化工为主的新型工业城市。

从发展的趋势看，将建成我国重要的煤炭化肥生产基地。

子站交通运输条件由于母站位于沁水高平公路边，国家标准二级公路可直达晋城市区的子站，交通运输十分便利。

当地施工和协作条件晋城市有多家专业实力的建筑公司，具有较强的施工能力，能承担子站的土建安装，机电设备的安装调试可由具备资质的单位承担。

主要配件可当地解决，外部协作条件较好。

站址方案加气站子站选择在市区。

第六章公用工程及辅助工程方案说明由于建设地点尚未确定，本方案的工程平面布臵方案为站内平面布臵，站外部分需与矿区原有系统衔接，包括供电通讯供水等。

当建设地点确定后，站内布臵尚需根据确切地理位臵地理地貌以及当地风频风向等重新审核，且站内设施及加气站与其它建筑物的防火间距要执行汽车用压缩天然气加气站设计规范。

方案确定后，平面布臵及其它图纸必须经规划和消防主管部门批准后方可实施。

工程建设方案子站站内建有压缩机，储气瓶组，高压干燥装臵及售气机。

拖车在到达子站后，可直接或通过压缩机对站内储气和工厂的信誉。

生产管理方面由于市场变化快，生产计划几乎每时每刻都需要调整。

对这种难以琢磨的市场，目前，生产订单人员处理办法是在每周开始，根据定单情况，作出个周计划，并将这种周计划作为生产指令下达到生产车间，当有新的定单时，再根据新定单，下达个调整计划。

由此可见，各种类型生产计划都随着市场的变化而随时变化，而且目前对这种变化的处理都是靠人工完成的，不仅时间长，而且经常发生。

为了安排正确，他们不得不时时进入车间，了解生产动态状况，生产管理人员非常繁忙，非常辛苦而生产车间更是忙而无功，经常要更换加工工序，忙于配料等。

为了解决生产管理上的上述问题，应该建立套包括生产计划车间作业控制等功能在内的生产管理系统。

库存管理方面公司各车间都有各自的原材料和产成品仓库。

生产管理人员不了解库存信息，而库存部门又不了解生产信息，为了能够互通信息，各部门般采取开碰头会方式处理。

但在碰头会上，生产管理人员并不能精确告诉库存管理人员他在什么时间需要什么货，需要多少。

库存管理人员也不能告诉生产管理人员他能为生产提供的可用量。

因此，为了不影响生产，往往采用增加库存量的办法。

但即使如此，还会出现因原材料短缺或不配套而影响生产的现象。

造成这种状况的原因主要是生产计划制定部门难以制定个准确的生产计划，生产部门仓库管理部门和采购部门之间的信息又不能及时沟通，采购部门很难做到按需采购。

为了保证生产的正常进行，不得不采用增加库存的办法。

目前，库存积压占销售量的以上。

采购管理方面公司的采购计划般由生产计划派生，但由于公司的生产指挥中心对库存不能及时了解，因此，无法将主生产计划分解成生产计划和采购。

但生产部门交给采购部门的并不是物料需求计划，而是零部件需求计划，物料需求计划由采购部门根据产品结构制定，这就需要采购部门人员对产品结构生产工艺等非常熟悉，这不符合采购业务对采购人员素质的要求，因为采购人员应将精力放在对供应商的发展和保证满足生产需求上来。

由于市场的不稳定性，使得生产对物料的需求也不稳定，采购计划时有改变。

为了保证生产的需求，采购部门往往采取增大采购量的方式，使库存量增大。

解决采购管理方面上述问题的途径是对采购机构和业务进行整合，建立信息管理系统，形成生产计划制定部门生产部门仓库管理部门和采购部门之间的快速准确的信息沟通平台，使各种销售生产采购等计划能迅速地达到优化平衡。

财务管理方面威海紫光生物科技开发有限公司对其各车间财务采取的管理方式是集中处理全程监控分帐管理，这种方式捋清财务制度，建立的财务预算制度。

但由于目前所使用的财务管理系统仅是电算化系统，财务和业务没有统和集成，只能对事后财务数据进行评估和处理。

对资金的使用不能实现过程监控，旦有问题只能事后处理。

针对这些问题，应对财务系统进行改造，建立业务财务体化系统，形成资金的统计划集中过程监控。

人力资源管理威海紫光生物科技开发有限公司各职能部门人员有公司直接任命管理，下属车间的主要管理采取责任承包制进行任命，其他人员由承包者在全厂聘用。

所有人员资料集中管理，而人员业绩由其所在部门进行评估，这样不利于对人员的动态管理和人力资源的统调配。

项目技术可行性分析威海紫光生物科技开发有限公司企业资源管理信息平台建设项目实际是个企业资源计划系统，其所涉及到的技术主要有计算机系统计算机网络及通信数据库和应用软件等技术。

计算机系统计算机网络及通信数据库等技术经过多年的应用和发展，已非常成熟，在包括军事航空航天医疗金融等重要部门在内的全社会各个领域都得到广泛的应用。

应用软件是种现代企业管理思想企业资源计划的载体，自年由美国博士在研究需求和相关需求概念的基础上提出基本物料需求计划以来，已在全球，特别是在发达国家得到广泛的应用，为企业带来了巨大的经济效益，创造了无限的商机。

自上世纪年代初引入我国以来，系统也得到了广泛的应用，特别是在大型企业和东部发达地区。

尽管有许多系统实施不成功案例，但据分析，不是都系统本身的问题，而绝大多数是由于诸如没有得力的组织保障目标不明需求不明业务重组不成功企业与软件供应商没有建立很好的合作关系等原因造成的。

因此，只要很好地吸取教训，建立得力的项目组织机构明确需求和目标利用成熟的系统找个好的合作伙伴严格按管理思想组织业务，实施是完全能够成功的。

实施方案在引入管理软件系统的过程中，实施是个极其关键也是最容易被忽视的环节。

因为，实施的成败最终决定着管理软件效益的充分发挥。

企业的软件项目只有在定科学方法的指导下，才能够成功实现企业的应用目标。

所以说，系统实施是项目成功的保证，尤其对于大型系统来说实施是至关重要的。

从项目的组织系统模型的建立软件的安装系统初始化，直到人员的培训及系统后续的支持及系统版本的升级，都应在定的原则和方法的指导下进行。

同时，用户和系统顾问技术支持人员必须建立良好的合作关系。

只有得到有关各方各级领导和具体操作人员的大力支持和配合，才能确保项目实施的成功。

实施规划本实施计划建议采用方法论来指导项目的实施都可以参照这方法。

方法论是套建立整体解决方案的方法，主要由应用系统实施方法论和整体项目管理方法论等各自的方法论组成。

这些方法论可以提高工作效率及项目实施质量。

神码的实施顾问在项目实施过程中，将用