1、“..... 李刚依据企业组织行为理论和绩效评价理论从行为绩效和结果绩效两个方 面建立企业组织结构创新绩效的评价指标体系，并探讨各评价指标的测评或计算 方法隋忠海从知识经济的角度分析了新型组织结构的设计原则，包括以顾客为 导向团队合作信息共享充分集权和授权柔性和持续学习等。朱颖俊则提 出了拓扑网络型企业组织的模式，其主要特点是边界模糊，多种多样的协作与外 包完全代替了传统企业的诸多职能，外包的范围更大，己经由传统的生活服务 物业管理仓储运输部件制造，分销扩展到，整机生产管理，甚至于 资产管理和人力资源管理等。 研究思路与内容 本论文研究思路在于，首先对中小企业和组织结构的概念做了界定，明确什 么是管理效率，同时还回顾了组织结构的相关理论基础和组织结构的不同类型 接着通过对组织结构对企业价值的影响和企业效能发挥的影响来分析企业组织 结构对企业的重要性......”。

2、“.....在以上研究之后对中小企业的组 织结构设计的进行了研究，包括对高效率组织结构的特征组织结构设计的基本 要求，并提出了组织结构效率的评价指标。在此之后又分析了应该如何对组织结 构进行调整以提高组织效率，文章最后通过分析潍坊市中小企业的组织结构问 题，做到理论与实际的相结合。 本文的创新之处 本文的创新之处在于第，研究内容具有新颖性。大多数对中小企业的研 究，还是当作个黑匣子，没有从企业内部研究企业的组织结构和管理效率。 国内的对于中小企业的研究是停留在强调中小企业在国民经济中的战略意义 和作用上二是对企业外部环境研究比较多，比如对法律支持体系财税支持体 系金融支持体系等的研究。本文将研究对象确立为企业组织结构和企业的管理 效率。在笔者看来，如果把企业的制度创新技术创新经营机制创新等比喻成 企业发展的软件系统的话，那么......”。

3、“.....如果没有个合适的硬件支持系统，功能再好的软件也无法发挥作用。 第二本文抓住提年，按不同 行业的不同特点作了分别划分，划分的依据主要有以实物产量反映的生产能力和 固定资产原值。企业规模分为类档特大型大型大型档大型二档 中型中型档中型二档小型，具体标准共计个行业标准。当时中小企 业般指中二类和小型企业。年，再次修改，将销售收入和资产总额作为 主要考察指标，将企业分为特大型大型中型小型类。其中，年销售收入 和资产总额均在亿元以下万元以上的为中型企业年销售收入和资产 总额均在万元以下的为小型企业。参与划型的企业范围原则上包括所有行 业各种所有制形式的工业企业。 中小企业的特征 第我国大多数中小企业组织结构不规范。我国市场经济体制并不完善， 在改革开放后才开始建立以市场为主的经济体制，中小企业也是伴随改革开放逐 步产生，因此，中小企业产生时间短，没有相关的经验借鉴......”。

4、“.....主要逐步是摸索建立，因此企业组织结构设置很不规范。同时我国中小企业 的生命周期都比较短，很多企业仅仅存在十几年的时间，方面是由于组织结构 的不合理导致企业不能可持续发展，另方面也使企业无法建立完善的组织结 构。 第二组织结构过于简单化，部门职能岗位责权不明确。我国中小企业大多 数为民营企业和私营企业，规模较小，因此形成了以企业主为核心，家族治理的 简单的组织结构。这些企业往往部门设置不健全，组织成员往往身兼数职，责权 划分不清，经常产生职权重合或者职权真空的情况。这都导致企业的管理效率地 下。 第三，组织设计不规范，容易导致人治。我国中小企业创立时间都不是很长， 基本上处在创业者直接经营时期，其特征是企业的经营权和所有权都在企业主手 中，企业主个人对企业发展产生决定性的影响。具体表现就是决策过程过于简单。 很多民营企业家把决策理解为拍板定案的瞬间行为......”。

5、“.....匆忙决策，模糊决策，直观决策。 第四，组织结构内缺乏横向协调，部门本位主义严重。横向协调不畅，各部 门习惯于将问题拿到总经理办公会上或者晨会上讨论，部门之间缺少积极主动的 横向沟通，部门本位主义严重，如采购部门重价格轻质量生产部门重产量轻市 场销售部门重销售轻渠道，他们总体上表现为重本部门的短期利益，忽视企业 的整体目标等等。 组织结构的内涵与类型 组织结构的内涵 关于对组织结构的定义，国内外已有不少的学者进行过论述。例如组织 结构是组织内部各有机构成要素相互作用的方式或形式，它涉及管理幅度的确 定层次的划分机构的设置管理权限和责任的分配方式和认定，管理职能的 划分和各层次单位之间的联系沟通方式等问题。我国的邹再华先生在他 年出版的现代组织管理学书中把组织结构定义为所谓组织结构就是 个组织内各要素之间所确立的关系形式，或者说，是个组织内各要素的排列组 合方式......”。

6、“.....虽然仍有许多的争论，但大 多数的学者都同意这样的观点，即 第种，从具体分析和研究的角度来看，组织结构应包括三个核心内容即 组织结构的复杂性规范性和其集权与分权性 。 组织结构中的复杂性是指组织结构内各要素之间的差异性 ，它包括组织内的专业化分工程度，垂直领导的层级数以及组织 内人员及各部门地区分布情况等。 组织结构中的规范性是指个组织内的纪录规章制度工作程序生产 过程及产品的标准化程度等。 组织结构中的集权性与分权性是指组织内的决策权力的集中与分散程度。 组织结构的这三性揭示了组织结构的真正内涵，它们是组织结构外在表现形 式的决定因素，它们直接决定着组织协调机制框架的设计调整或变革。第二种， 从组织功能角度来看，组织的任务是对组织运行中的各项活动傲出决策和实施决 策，例如，合理配置组织资源，寻求组织运行效率的不断提高，协调组织与环境 关系等等，最终实现组织维持生存和合理发展的目的......”。

7、“.....组织必 须具备决策信息和动力等基本功能，而组织这些功能必然要由组织结构予以支 撑，相应地，组织结构应由决策结构信息结构和动力结构三部分构成。 决策结构主要由两项要素构成，即决策权的来源和决策权的分配。 信息结构是由收集传递处理储存及分析信息的机制和渠道构成。 动力结构，指决策者能够借以贯彻自己决策的机制。 组织结构的类型 职能式组织结构 职能式组织是企业最常见的组织结构形态，其本质是将企业的全部任务分解 成分任务，并交与相应部门完成。 当外界环境稳定，技术相对例行，而不同职能部门间的协调相对不复杂时， 这种结构是最有效的。组织的目标在于内部的效率和技术专门化。在职能型组织， 纵向控制大于横向协调，正式的权力和影响来自于职能部门的高层管理者。 职能式结构的个优势在于其鼓励职能部门的规模经济。主要劣势是对外界 环境变化的反应太慢，而这种反应又需要跨部门的协调......”。

8、“.....每个事业部都有的生产研发销售等职能， 在事业部内部，跨职能的协调增强了。而且因为每个单元变得更小，因此事业部 式结构更能适应环境的变化。当环境不稳定，技术又非例行，需要部门间相互依 存及协调，组织需要或追求外部有效性和适应性时，事业部式结构是合适的。 事业部式结构经常被大规模的组织采用。例如公司在全球由个事业 部组成惠普公司由测量系统计算机产品和计算机系统三个事业部组成，中央 职能部门为财务和行政管理部门。很多中国企业，为了将成本分摊得更加清晰， 将本来不大的公司分成事业部，各事业部核算，但事业部内管理业务运营 销售等各个环节与总部又无法完全，这样实际上失去了事业部式组织结构的 优势，并导致产品技术水平和质量控制无法统。 矩阵式组织结构 矩阵式结构的出现是企业管理水平的次飞跃。当环境方面要求专业技术 知识......”。

9、“.....就需要矩阵式结构的管理。 前面我们讲过，职能式结构强调纵向的信息沟通，而事业部式结构强调横向的信 息流动，矩阵式就是将这两种信息流动在企业内部同时实现。 在实际操作中，这种双重管理的结构建立和维持起来都很困难，因为有权力 的方常常占据支配地位。因此比较成熟的矩阵式管理模式为带有项目产品小 组性质的职能型组织。职能部门照常行使着管理职能，但公司的业务活动是以项 目的形式存在的。项目由项目经理全权负责，他向职能经理索要适合的人力资源， 在项目期间，这些员工归项目经理管理。而职能经理的责任是保证人力资源合理 有效的利用。 官僚式组织结构 对官僚制的系统研究始于社会逻辑学家，他在欧洲通过对政府组 织的研究提出了个是巨大组织合理化和有效率的管理框架。官僚组织的特点 中小企业组织结构与管理效率研究 企业组织结构是影响经济增长的重要因索......”。