筹建成立宏泰融资租赁有限公司项目可行性立项申报材料

企业以经营性租赁实现表外融资，既扩大了生产经营规模，又不提高负债比。

可以延迟缴纳所得税。

租赁可实现设备加速折旧，降低帐面盈利，延迟所得税的交纳，为企业带来税源融资在经济起伏波动的环境中，盈利多的时期租赁设备，加速折旧，盈利少的时段免费使用设备，客观上还可进行节税筹划。

④可以帮助解决中小企业融资难的问题。

信贷紧缩直困扰着中小企业的发展，近期央行又表示，中国经济正朝宏观调控预期的方向发展，但当前总需求扩张还没有明显减弱，应继续观察和研究经济运行的变化与此同时，国家在宏观调控上强调要进步控制信贷规模降低信贷风险。

中国民营企业，特别是中小企业，在宏观调控的大背景下，融资难问题日益突现，制约着高速发展的中国民营经济。

融资租赁公司因在租期内享有租赁物的所有权，对负债的回收有充分可靠保障的中小企业，在审批条件上较之银行贷款大为放宽，以支持其发展。

可以促进产品销售，拉动内需。

当前中国经济的最大难题是内需不足，生产过剩。

由于内需不足消费不旺，急需发展新的营销方式。

对于成套设备的制造商，有市场需求，但需方缺钱只能分期付款购买，制造商赊销的垫资能力有限，又不能及时获得大量的卖方信贷或买方信贷支持，这类销售将很可能流产。

引入融资租赁，由融资租赁公司向制造商购买，出租给最终用户，则建起了供需双方见面的桥梁。

对最终用户而言，租赁与按揭分期付款购买无异制造商而言，把未来的销售提前实现，单位销售利润率可能有所下降，但产销量大幅上升，总利润增加了，对于中国经济进入买方市场，产易销难的总体格局下，租赁不失为促销的有力工具。

此外，融资租赁在费用低廉，租赁方式灵活多变，规避通胀及利率汇率税率风险等方面也表现出了普通信用业务不可比拟的优势。

融资租赁行业发展趋势向好融资租赁在以前付出了几十个亿损失的惨痛教训后，目前正在慢慢苏醒，前景看好。

表现在以下几个方面企业对租赁的需求越来越大，经过近十年的调整之后，国内租赁业正处于上升的发展阶段。

些停业休整数年的租赁公司开始有新的业务，些租赁公司的规模发展很快。

些企业对租赁业务表现了浓厚的兴趣，特别是制造商和上市公司。

④批租赁公司在专业化设备领域开始表现出定的优势和竞争力。

些大型资产如医疗设备飞机轮船列车教育设备等开始成为黄金租赁标的物。

除金融租赁公司和合资租赁公司外，其他些机构开始介入租赁业，如发行医疗设备租赁项目信托计划和租赁资产证券化等，社会反响比较好。

投资人对租赁行业表现出定兴趣，不断有租赁公司重组的消息。

从年月开始，银行开始进入租赁公司。

经营性租赁公司发展态势迅猛，特别是建筑机械租赁汽车租赁，其规模已远超过金融租赁公司和合资租赁公司。

经过近年的发展，目前，我国已形成了个遍布全国沟通海内外的业务网络。

经历了项目的成功和失败的经验教训，涌现出大批从事融资租赁的专业人才和理论工作者。

日渐完善的制度环境也为融资租赁业发展创造了良好的外部环境。

融资租赁在促进国民经济运行和发展中的作用，越来越引起政府部门金融界理论界和企业界的重视和看好。

现代融资租赁作为个新兴行业已在我国初步形成。

五大金融工具的对比项目融资租赁银行贷款信托保险证券行业特点与业主结合程度很高专业性强提供融资渠道，具有较高盈利能力是产业和金融结合的桥梁，风险可以控制。

寿险市场增加迅速，行业前景看好盈利模式单，与证券市场行情高度相关当事人出租人承租人租赁公司设备厂商银行存款人贷款人委托人信托公司受益人保险公司投保人受益人投资者有价证券发行机构发行公司功能融资融物促销优化财务合理避税吸纳存款发放贷款资产管理投融资经济补偿保险公司的经营管理投融资资金来源国内外银行信托公司同业拆借发行金融债券个人企业存款法人自然人的委托资金投保人的保险金投资者对有价证券的购买金投资方向动产和不动产及建筑项目，以回租转租赁为主信贷业务依据委托人的意愿进行投资目录执行总结项目背景市场分析公司战略市场营销管理体系右的速度增长，预计投资回收期为两年零五个月。

风险投资最好在第退出，采取收购方式比较适合本公司。

公司性质为有限责任公司，初期采取直线职能制。

公司所有权与经营权分离，实行总经理负责制。

总经理下设运营经理人事经理财务经理客户服务经理。

总经理由广西民族大学管理学院管理学博士刘二丽教授出任，人力资源管理专业的本科生邓子荣出任人事经理，国贸本科专业的韦菊任财务经理，管理经验丰富的罗鹏先生将出任运营部经理，客户服务部经理将外聘优秀人才。

二项目背景婴幼儿游泳在国外已不是什么新鲜事，在国外已经有了很多年的历史和经验。

在中国，婴幼儿游泳原来只是些市妇幼医院的产后延伸服务，近年来，婴幼儿游泳行业迅速发展起来，逐渐形成种专业化的服务项目。

市场需求也在不断增加，有巨大的市场发展前景。

服务简介为的婴幼儿提供专业的游泳沐浴服务，并提供理发称体重照相抚触早期智力开发及营养健康咨询等专业服务。

三市场分析行业及竞争状况分析婴幼儿保健服务业是新兴的行业，发展情景广阔，原来只有些市妇幼医院的产后延伸服务，所以规模小，场地有限，根本无法满足市场现状的需求。

行业竞争者少，行业服务标准不统，有的游泳馆服务项目少，服务质量较差。

市妇幼医院的服务专业但收费较高，需求受到影响。

总之，竞争环境宽松，正是大展拳脚，开拓市场的大好时机。

市场需求及容量状况市场需求强烈生活质量的显著提高人们迫切需要对孩子健康成长有帮助的服务项目。

有关调查显示，随着人们生活水平的逐步提高和社会的进步，独生子女家庭的逐渐增加，父母越来越注重孩子的健康问题，他们希望也有能力为孩子做出更多的付出，让自己的孩子健康聪明的成长。

早教观念的普及科学研究表明，婴幼儿时期是孩子神经系统发育最快各种潜能开发最为关键的时期，是早期教育的好时机。

随着社会的进步，早教意识已渐渐在每个父母心中扎根。

巨大的市场空间据中华人民共和国国家人口和计划生育委员会和国家统计局相关数据显示年全年出生人口万人，出生率为年年末，全年出生人口万人，出生率为，有巨大的市场发展空间。

见下图表单位万人国出生人口数年份注据国家统计局权威资料预测，年到年之间，中国人口增长将保持在每年万至万的水平。

据波士顿咨询公司调查显示，目前中国儿童用品及服务市场的规模大约为亿元，并且有望保持年均的增长率，年该市场的规模将达到亿元。

南宁市新生人口数量单位人公司提供婴幼儿游泳沐浴抚触理发身高体重测量照相早期智力开发妇婴健康咨询及相关婴幼儿产品销售等特色优质专业服务，让顾客享受方便快捷与安全卫生的站式服务。

四公司战略公司概述宝宝乐婴幼儿保健服务有限责任公司。

有限责任公司。

万人民。

供的产品及服务提供以婴幼儿的健康游泳服务为主的集妇婴健康咨询，婴幼儿产品销售以及婴幼儿早教智力开发等为体的方便快捷与安全卫生的站式专业服务。

为人类培育二十世纪健康聪明宝宝。

年份新生人口宗旨母爱般的呵护，专业化的服务。

让父母放心，让宝宝开心。

发展战略初期第年在南宁开设第家店面，打开并占领婴幼儿服务业市场及树立宝宝乐的品牌形象，提高公司知晓度。

实现市场占有率间。

第二年加大宣传力度，不断提升品牌形象，增加公司无形资产同时增开三家店面，扩大市场占有率，初步达到左右。

第三年加强专业人员的培训力度，保持高效优质的服务，为开拓新市场储备人才和资金。

完善各项服务和管理，成为南宁市婴幼儿服务行业的领头羊。

中期开拓广西各地级城市市场，向各地级城市渗透。

进步拓展服务内容，实行多元化经营战略。

巩固原有市场，建立辐射全区的连锁网络，完善组织机构管理和运营。

市场占有率达到左右，居于区内该行业的主导地位。

市场的拓展步骤华南市场广西市场南宁市场长期公司将加大对婴幼儿产品及相关服务领域的开发，拓展发展渠道，扩大市场占有率，实现多元化发展模式。

发展成华南乃至全国有影响力的婴幼儿产品及服务的提供商。

最后形成元化经营的集团公司并争取上市。

产品及服务延伸见下图幼儿园教育婴幼儿服饰益智玩具婴幼儿早期智力开发婴幼儿营养食品开发妇幼健康教育咨询婴幼儿游泳月嫂保姆服务五市场营销市场定位初期南宁市区。

目标顾客群至岁的婴儿和儿童。

店面选址策略在市区妇幼医院附近在中高级小区附近在人口出生率较高的区域在幼儿园附近等这些消费人群密集区。

注店面面积在，公司初步战略依次在优势地域布局三个形象店，开拓市场。

价格策略鉴于市场处于需求大于供给状态及现有竞争者仍处少数的情况，综合消费者购买力等各种情况考虑，公司采取以需求导向定价为主并结合竞争定价的价格策略，方面相对于妇幼医院有价格优势，相对于其他竞争者有服务质量优势，可以加大对消费者的吸引力另方面，竞争对手采取降价策略时，我们也有较大的降价空间保持自己的优势，在初期迅速扩大市场份额。

各公司定价情况如下竞争者爱多多贝因美市妇幼宝宝乐定价元品牌策略建立公司统各门店统门店形象和店内布局装修，统员工制服和工作牌号统服务质量标准，保证高质量的服务水平和高质量的消费满意度等注册公司商标，初定以宝宝乐为品牌名称充分利用各种媒体资源进行大量宣传，提高品牌知晓度参与各项公益活动，树立良好的品牌形象。

经营模式公司采取分店连锁经营模式和区域代理相结合，由公司总部统管理，个连锁店灵活经营牌形象店社区实惠店贵族水晶店等类型，细分市场，吸引不同消费层次顾客。

宣传策略走进社区，以传单小册子横幅等宣传公司产品服务及理念，提高公司社会知晓度。

开展义务妇幼健康知识专家讲座活动月，树立公司良好的社会公众形象。

建立公司网站，设立户外广告以及电视网络媒体等多渠道宣传方式宣传公司产品和服务，扩大公司影响力。

开通免费妇婴健康咨询热线。

加强公关活动。

市场推广策略向医生宣传，利用其介绍把消费群体引向公司，采取折扣比例回报。

开始进入市场，采取免费体验方式打开市场，宣传公司服务项目，提高公司公众认知度。

采取会员制度，吸引消费者，提高顾客回头率和忠诚度。

采取周差价制度调整消费服务高峰，平衡服务承载能力。

利用节假日，进行优惠打折促销活动。

定期举办各种婴幼儿比赛活动，如婴幼儿游泳比赛，爬行比赛等娱乐活动，吸引顾客。

发放优惠券及相关赠品。

六管理体系有限责任公司。

公司