外部的资源，更经济更有效地解决组织内部人力资源活动所涉及的工作。人力资源在人力资源外包中含义扩大为人力资源活动所涉及的工作。技术发展日新月异知识更新瞬息万变，企业之间的竞争变成了速度和时间的竞争。为此，许多企业把自身的薄弱环节或非核心环节外包给了其它专业机构以提高效率，人力资源外包作为其中的种形式也逐渐流行起来。人力资本己超越传统生产要素在企业中居于首要地位，人力资源管理的重要性也随之为人们所重视。人事外包是人力资源管理的种新形式,企业将事务性传统人力资源管理活动外包出去,有利于企业人力资源部专注于战略性人力资源管理人力资源外包在这个过程中扮演了重要角色。而在我国，尽管国内企业由人事管理向人力资源管理的转变刚刚起步，但现代人力资源管理理念及方法仍得到了较快的普及，人力资源外包作为种舶来的新兴产业，目前也正在以惊人的速度迅速发展，并成为现代企业人力资源管理的未来之路。如何恰当运用人事外包来降低人力资源成本已经成为许多企业高层人士和人力资源管理者的关注焦点人力资源管理外包研究的背景和意义技术发展日新月异知识更新瞬息万变，企业之间的竞争变成了速度和时间的竞争。为此，许多企业把自身的薄弱环节或非核心环节外包给了其它专业机构以提高效率，人力资源外包作为其中的种形式也逐渐流行起来。人力资本己超越传统生产要素在企业中居于首要地位，人力资源管理的重要性也随之为人们所重视。人事外包是人力资源管理的种新形式,企业将事务性传统人力资源管理活动外包出去,有利于企业人力资源部专注于战略性人力资源管理人力资源外包在这个过程中扮演了重要角色。人力资源外包自二十世纪七十年代产生以来，正在发挥着越来越重要的作用，世界强中的许多企业都在种程度上采用了人事外包。而在我国，尽管国内企业由人事管理向人力资源管理的转变刚刚起步，但现代人力资源管理理念及方法仍得到了较快的普及，人力资源外包作为种舶来的新兴产业，目前也正在以惊人的速度迅速发展，并成为现代企业人力资源管理的未来之路。如何恰当运用人事外包来降低人力资源成本已经成为许多企业高层人士和人力资源管理者的关注焦点。人力资源外包的研究背景技术发展日新月异知识更新瞬息万变，企业之间的竞争变成了速度和时间的竞争。为此，许多企业把自身的薄弱环节或非核心环节外包给了其它专业机构以提高效率，人力资源外包作为其中的种形式也逐渐流行起来。人力资本己超越传统生产要素在企业中居于首要地位，人力资源管理的重要性也随之为人们所重视。人事外包是人力资源管理的种新形式,企业将事务性传统人力资源管理活动外包出去,有利于企业人力资源部专注于战略性人力资源管理人力资源外包在这个过程中扮演了重要角色。在个企业里，要设置配套的各种专业人力资源管理人员，代价是相当庞大的。如个规范的企业，应当配备相应专业的人事管理人员，如薪资管理专员招聘专员组织服务等等。但这几个角度考虑企业人力资源管理外包是十分必要的。但由于外包服务商选择不当及机密泄漏所带来的巨大风险成本估算失误所带来的风险外包决策失误所带来的风险对企业内部人力资源管理人员的影响，外包又具有定的风险性，因此在人力资源外包时要注意风险的规避。何淑明在企业人力资源外包的优势与风险文中指出外包就是企业把个项目交给专门从事这种工作的服务商，通过外包那些自身缺少能力的部分，企业可以专注于创造价值的核心竞争力。企业人力资源外包是信息产业发展的产物，是社会专业分工细化的体现。企业通过外包那些具有基础性重复性事务性的人力资源管理工作，使企业专注于提升自己的核心竞争力。但是，这种外包存在着商业机密泄露潜在的高额成本支出企业内部矛盾激化等风险，所以企业应当谨慎决策。五国外相关研究年月日环球时报指出欧美国家在人力资源外包方面，建立了行之有效的制度体系，积累了丰富的经验。通过培育人力资源管理外包市场供求主体，可以促使外包全球的扩大和外包供给的增加，从而加快人力资源管理外包在我国的发展，帮助企业赢得人力资源竞争优势。三总结人力资源外包具有很多的优点，它降低了企业经营成本舒缓资金压力使企业关注核心业务，提升人力资源管理的高度和核心它简化流程，节省时间，提高员工满意度等等。由于人力资源外包的多种优势，使它有着广阔的发展前景。国外人力资源外包市场已经成熟，我国虽然也在逐步推广，但在推广过程仍然障碍，因此要做好人力资源外包是件任重而道远的事情，那么，如何做好人力资源外包呢第，应该慎重的选择外包服务商。这是外包管理中非常重要的环节。企业除了考虑价格因素外还应当重点考察服务商的信誉质量可靠性等第二，应该加强成本控制意识，确保人力资源外包有效运作的效益保障第三，与员工充分沟通，以此取得员工的信任。让员工了解其在外包中所应扮演的角色，以便积极做好本职工作第四，签订完善的外包协议，同时注重与外包商及时进行沟通。在签订过程中尤其要注意保密协议的签订，以此降低企业的风险。此外，企业还能对外包商加强监控，建立风险预警管理体系，防患于未然，减少企业的损失。第五，发挥政府的积极引导作用。政府部门要积极鼓励支持提倡人力资源外包这新的管理模式，加大宣传推广人力资源外包的力度和广度。给进行人力资源外包的企业适当的优惠政策。目前，人力资源外包的发展势头虽然如火如荼，但能否最终在国内扎稳脚跟还取决于以上各方面的制约因素能否尽快得以改善，以及我国人力资源外包中存在的问题能否尽快得以解决。参考文献张晔林，陈万明关于人力资源管理外包的探讨观察思考，李富兰我国人力资源管理外包现状及相关问题的研究贵州财经学院学报，赵利人力资源管理外包的理论基础与动因分析管理方略，张平企业人力资源管理外包研究科技管理研究，王秀丽我国企业人力资源外包及管理策略探析广西民族学院学报，左锐人力资源管理外包发展的动因与创新取向公文易文秘资源网方晓波中小企业人力资源管理外包的思考软科学，杨皖苏徐传鑫人力资源管理外包问题研究企业改革与管理，刘强浅析人力资源管理外包人力资源管理的新路径东北财经大学，刘兵刘志强郭彩云浅析企业人力资源管理外包交通企业管理，李闻人力资源管理的趋势及在我国的应用华东师范大学，张治民人力资源外包从数据看问题企业研究，李长庆人力资源外包的研究浙江大学，杨洁人力资源管理外包在我国发展的制约因素及对策分析商业现代化，刘颖中国企业如何面对人力资源管理外包企业管理，曾明星，邹承辉略论人力资源外包管理中国劳动社会保障出版社，王云昌罗丛丛人力资源管理外包南开管理评论，王艳霞企业人力资源管理外包及其风险防范企业经济，潘媛企业人力资源管理外包的必要性及风险上海工程技术大学学报，何淑明企业人力资源外包的优势与风险南京人口管理干部学院学报毕业论文题目人力资源管理外包的研究系院专业人力资源班级学号学生姓名导师姓名完成日期诚信声明目录中文摘要关键词„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„英文摘要关键词„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„前言„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„人力资源外包研究背景及意义„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„人力资源外包的研究背景„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„二人力资源外包的研究意义„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„二人力资源外包的理论及文献述评„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„人力资源外包的理论基础„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„二人力资源外包的文献述评„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„三人力资源外包的动因„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„聚集核心业务优化组织结构„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„二降低管理成本提高营运效率„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„三减少企业管理风险帮助企业建立和完善的人力资源管理制度„„„„„„„„四有助于企业留住核心员工„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„四人力资源外包的优势分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„可以提高员工的忠诚度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„二提供接触新管理技术的机会，提高响应的速度与效率„„„„„„„„„„„三降低成本舒缓资金压力„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„四避免大量投资于人才所带来的不确定风险„„„„„„„„„„„„„„„„五简化流程，节省时间，提高员工满意度„„„„„„„„„„„„„„„„„„五人力资源外包现存的问题„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„政策与监管的方面的问题„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„二外包服务商选择方面的问题„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„三企业信息安全得不到保障„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„四企业自身能力约束方面的问题„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„五来自员工自身方面的问题„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„六企业文化冲突方面的问题„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„六人力资源外包现存问题的应对措施„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„政策与监管的方面的问题加强立法与市场管理„„„„„„„„„„„„„„二选择合格的外包服务商„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„三签订详细周密的外包合同„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„四人力资源管理人员积极转变„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„五做好各方面的沟通与协调„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„六增强文化协同意识,培养信任合作的文化„„„„„„„„„„„„„„„„„七有效终结外包业务„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„结论„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„参考文献„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„致谢„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„人力资源管理外包的研究摘要人力资源管理部门是企业中占用成本大重复性工作多见的部门，占用了企业相当多的资源，却难以见到其